Projeto Atletas do Futuro - 2011 - Universidade Federal de Lavras

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Apresentação do projeto sobre o futuro dos atletas da cidade de Lavras-MG e sua atuação no esporte

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Projeto Atletas do Futuro - 2011 - Universidade Federal de Lavras

  1. 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL PROJETO- ATLETAS DO FUTURO
  2. 2. Diagnóstico Empresarial O diagnóstico empresarial é um instrumento utilizado para se fazer o mapeamento da situação global da empresa assinalando-se seus pontos fortes e fracos.
  3. 3. Justificativa Auxiliar os sócios e outros colaboradores com o levantamento de informações a fim de profissionalizar a gestão do projeto, proporcionando aos mesmos condições para se tomar decisões de curto, médio e longo prazo.
  4. 4. Metodologia •Pesquisa Qualitativa •Roteiros de Entrevistas não estruturadas •Estudo Descritivo •Método de observação não-participante
  5. 5. Etapas do trabalho 1. Levantamento de informações técnicas. 2. Visita ao projeto. 3. Coleta de informações específicas da empresa
  6. 6. Análise • e discussões 1. Setor Administrativo 2. Estratégico 3. Estrutura Física 4. Marketing 5. Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas
  7. 7. Setor Administrativo Pontos Fortes: • Tomada de decisão feita de forma conjunta; • Conhecimento administrativo do Prof. Joel. • Planejamento, metas definidas.
  8. 8. Setor Administrativo Pontos fracos: • Dificuldade em alocar recursos.
  9. 9. Setor Administrativo Sugestões: • Maior controle das entradas e saídas do projeto. • Fazer reuniões periódicas entre os integrantes do projeto, para maior repasse de informações sobre o andamento dos mesmos, bem como o desempenho dos atletas.
  10. 10. Estratégico Pontos Fracos: •Falta de Planejamento Estratégico (Visão, Missão, Valores. • Ineficiência das ações de médio (marketing e parcerias) e longo prazo (estratégico e investimentos); •Falta de visão sistêmica por parte dos integrantes. • Incertezas sobre a participação de campeonatos.
  11. 11. Estratégico Propostas de Melhoria: • Realização de benchmarking com projetos semelhantes. • Adequação das estratégias ao publico alvo (população lavrense). • Realização de parcerias com as universidades de Lavras. (Divulgação x Serviços) • Realização de parcerias com empresários de Lavras (Divulgação x Material)
  12. 12. Estrutura Física Pontos Fortes: • Espaço físico com baixo custo. • Espaço para divulgação no próprio C.T. • Materiais satisfatórios para as atividades e treinamentos. • Boa localização (estratégica).
  13. 13. Estrutura Física Pontos Fracos: • Arquibancadas descobertas. • Falta de banheiros. • Falta de identidade do local com o projeto.
  14. 14. Estrutura Física Propostas de Melhoria: • Busca por patrocínios para o muro do campo. • Criação do layout do projeto e divulgação do mesmo no C.T. • Melhoria das instalações referentes ao público (arquibancadas, entrada, bebedouro)
  15. 15. Marketing Pontos Fortes: • Credibilidade e imagem do Valmir. • Futebol x Espetáculo. • Eventos. Oportunidades: • Reconhecimento do esporte em Lavras.
  16. 16. Marketing Pontos Fracos: • Não aceitação do plano de patrocínio. • Falta de estratégia na busca por parcerias. • Falta de identidade visual do projeto. • Não há site, ou qualquer tipo de divulgação em mídia do projeto.
  17. 17. Marketing Propostas de melhoria: • Melhor utilização da imagem do Valmir. • Criação de um informe ressaltando os aspectos sociais positivos proporcionados pelo projeto. • Criação de um novo plano de patrocínio. • Divulgação do projeto. • Peneiras.
  18. 18. Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas Pontos fortes: • Competência da equipe. • Boa comunicação entre os gestores e equipe técnica. • Motivação perceptível. • Atletas motivados. • Abertura e disposição para receber sugestões.
  19. 19. Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas Pontos Fracos: • Remuneração baixa. • Alta rotatividade dos atletas. • Falta de acompanhamento por profissionais específicos necessários. • Não há seletiva.
  20. 20. Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas Pontos Fracos: • Não há sistema de avaliação de desempenho dos gestores e atletas • Falta de cobrança de desempenho e postura dos atletas.
  21. 21. Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas Propostas de melhoria: • Criação de um sistema de avaliação de desempenho. • Seletivas para atletas afim de melhorar o nível técnico. • Criar meios de despertar no atleta identificação com o projeto.
  22. 22. Considerações Finais • Busca por recursos. • Participação de campeonatos, viabilidade de sediar algum evento. • Divulgação. • Motivação. • Competência. • Estratégia. • Identidade.
  23. 23. Dúvidas?
  24. 24. Obrigado

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