1. İGDAŞ’IN İNOVASYON YOLCULUĞU

2. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
İGDAŞ “sektörde kalıcı üstünlükler sağlayarak ülkesinde
lider” olma vizyonuna hizmet etme adına; 2002 yılında
“Herkesin Fikri Değerlidir” yarışmasıyla Öneri
Değerlendirme” yolculuğuna başlamış, 2004 yılında Öneri
Sistemi, 2006 yılında Öneri ve Ödüllendirme Sistemi ile
yolculuğuna devam etmiştir. 2009 yılında mevcut sistemin
işleyişinin devamı ile birlikte “İnovasyon Yönetim Sistemi’nin
alt yapısını oluşturmaya başlayarak, 2011 yılında tam
anlamıyla yeni sisteme start vermeyi HEDEFLEMİŞTİR.

3. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
İGDAŞ İnovasyonu kısaca, ürün ya da
hizmetlerde ekonomik değer taşıyan yenilikler
ya da düzenlemeler yapmak olarak
tanımlamaktadır. Ancak, yenileşimi yeni bir
buluş (icat, invention) yapmak ile karıştırmamak
gerekir. Yenileşim (innovasyon), var olan bir
ürün ya da hizmetin daha da iyileştirilmesi ve
geliştirilmesi için yapılan çalışmalardır.

4. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
Şirketler için inovasyon, sürdürülebilir büyüme, artan rekabet gücü, daha
yüksek kar; çalışanlar için inovasyon, daha iyi şartlar sunan iş olanakları,
kullanıcılar/müşteriler için inovasyon, uygun fiyatlı, yüksek kaliteli ürünlerin
ve/veya katma değeri yüksek hizmetlerin ve daha iyi yaşam standartlarının
sağlanmasıdır.
İnovasyonu 2’ye ayırabiliriz:
1) Kademeli (Süreç İyileştirici) İnovasyon : Mevcut bilginin etkin kullanımı ve
yayılımı, mevcut teknolojinin iyileştirilmesi ve kullanılmasıdır.Yani mevcudu
geliştirmeye yönelik yeni ve/veya daha iyi fikirler üretmektir.
2) Radikal (Köklü, çığır aşan) İnovasyon : Mevcut bilgi tabanını geliştirerek
yeniliklere yönelmek, mevcut teknolojik ve organizasyonel alt yapıyı
değiştirmektir.Yenilikçi hayal gücüyle oluşturulur.Tamamen yeni ve farklı fikirler
üretmektir.Yani “Eski Köye Yeni Adet Getirmek” tir.

5. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİNİ BENİMSEYEN KURUMLAR;
ÖNCELİKLE SİSTEMİN 2 TİP BESLENME KAYNAĞINDAN HANGİSİNİ
UYGULAYACAKLARINA KARAR VERİRLER:
KAPALI İNOVASYON; kurumun sadece kendi içsel kaynaklarından
beslendiği İnovasyon tipidir.
AÇIK İNOVASYON; kurumun kendi içsel kaynaklarının yanında müşteriler,
tedarikçiler ve halk gibi dışsal kaynaklardan da öneri kabul ederek beslendiği
İnovasyon tipidir.
İGDAŞ ÖNERİ VE ÖDÜLLENDİRME SİSTEMİNİ REVİZE EDEREK,
AÇIK İNOVASYON TİPİNİ BENİMSEMİŞ VE KADEMELİ İNOVASYON
YANINDA RADİKAL İNOVASYON FİKİRLERİNİ DE DEĞERLENDİRECEK
SİSTEMİ GELİŞTİRMİŞTİR.

6. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
İGDAŞ’ta İnovasyon Yönetim Sistemi ile;
Şirket çalışanlarının, tedarikçilerin, müşterilerin ve tüm halkın; bilgi
ve tecrübelerini, radikal hayal güçlerini, şirkete değer katan veya
ticarileştirilebilen somut projelere dönüştürerek, üretim ve hizmet
anlayışını inovasyon yönetim sistemi uygulamaları ile sürdürülebilir
hale getirerek tüm paydaşlara özgürce hayal kurabilecekleri ve aynı
zamanda da hayallerinin somutlaşabileceğini görebilecekleri alanlar
sunabilmek amaçlanmaktadır.

7. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
İGDAŞ; 2011 VE 2012
YILLARININ İNOVASYON
STRATEJİSİNİ, İÇ VE DIŞ
MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİ
ARTIRMAK OLARAK
BELİRLEMİŞTİR.

8. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
İGDAŞ İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİN’DE SORUMLULUK DAĞILIMI:
İnovasyon Yönetim Sistemi Sekretaryası: Stratejik Planlama & Yönetim Sistemleri
Müdürlüğü’ne bağlı Proje ve Strateji Geliştirme Şefliği’dir.
İnovasyon Gönüllüler Takımı:Gönüllülük esasına göre şirketimizin organizasyon
şemasında bulunan tüm müdürlükleri temsilen seçilmiş konularında uzman kişilerden
oluşur.
İnovasyon Öncüler Takımı: İnovasyon Gönüllüler Takımı arasından seçilen proje
liderleridir.
İnovasyon Proje Takımları : İNOVASYON Öncüleri tarafından çalışma takımları
kurulmasına karar verilmiş öneriler için oluşturulan takımlardır.

9. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
BAŞARILI PERFORMANS GÖSTERENLERİN SAĞLADIKLARI
KATMA DEĞER ÖLÇÜSÜNDE MADDİ VE MANEVİ ANLAMDA
TALTİF EDİLMESİYLE; SİSTEME KATILIMIN, KALİTELİ VE
GETİRİSİ YÜKSEK ÖNERİLERİN SAYISININ ARTIRILMASI
AMAÇLANDIĞI GİBİ, ŞİRKETİMİZİN İMAJININ VE MARKA
DEĞERİNİN ARTIRILMASI DA AMAÇLANMIŞTIR.

10. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
AŞAĞIDA BELİRTİLEN KATEGORİLERİN İGDAŞ TARAFINDAN BU KAPSAMDA
ÖDÜLLENDİRİLMESİNE KARAR VERİLMİŞTİR.
ŞİRKET İÇİ
En başarılı öneri sahibi (4 ayrı kategori)
En başarılı öneri uygulayan birim
En çok uygulanabilir Öneri veren birim
En çok uygulanabilir Öneri veren kişi
En çok öneri uygulayan birim
PROJE EKİBİ
En başarılı İnovasyon Öncüsü
En başarılı İnovasyon Gönüllüsü
En çok görev yapan Öncü
En çok görev yapan Gönüllü
ŞİRKET DIŞI
En başarılı öneri sahibi
En çok uygulanabilir öneri veren kişi

11. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
2009 yılı ile 2011 yılları arasında mevcut sistemin devamı
sağlanmış aynı zamanda da revizyon çalışmaları
esnasında aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir.
A)Tedarikçilerimiz, müşterilerimiz ve tüm halkımızdan
öneri kabul etmemizi sağlayacak
www.igdasinovasyon.com sitesi yaptırılmıştır.
B) Lotus Notes QMex yazılımında İnovasyon modülü
yazdırılmıştır. Bu yazılımda öneri kabulünden başlayarak
performans takibi, derecelendirme ve ödüllendirmeye
kadar tüm aşamalar takip edilebilmektedir.

12. İNOVASYON YÖNETİM SİSTEMİ
C) Yazılı veya görsel sistemin adının geçtiği her yerde sistemin tanıtım
yüzü olarak kullanılacak İNOVİG isminde bir maskot tasarlanmıştır.
D) İNOVİG in kendi sitelerimizde ve sosyal paylaşım sitelerinde
kullanılmak üzere banner ve videosu yaptırılmıştır.
E) 4 ana hizmet binamızda bulunan ve İNOVİG şeklinde yaptırılmış öneri
kutularından manuel olarak öneri kabulüne başlanmıştır.
F) İNOVİG konseptli promosyon, afiş ve broşür çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
G) 2009-2011 yılları arasında 5 eğitim (111 kişi), 9 çalıştay düzenlenmiştir.
H) 2011 yılında İnovasyon Gönüllülerinden dört adet takım oluşturulmuş ve
bu takımlar 4 ayrı proje çalışması gerçekleştirmişlerdir.

13. Sİ Z HAYAL EDİ N GERİ Sİ Nİ Bİ ZE BIRAKIN
HAYDİ ! HERKES İ NOVİ G DÜNYASINA…
www.igdasinovasyon.com
İNOVİG’in isim ve görsel hakkı için patent alınmıştır.