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Multi-culturalité
Gestion de la multi-culturalité
L’équipe interculturelle

   Une équipe interculturelle est composée d’individus appartenant à des
    groupes cultures différents. Elle ne fonctionnera donc comme une
    équipe homogène vu la diversité culturelle qu’elle englobe.


   La pression culturelle la plus forte au sein du groupe risque souvent
    de l’emporter


   Le manager interculturel est amené à remettre ses connaissances en
    cause concernant les autres cultures. En effet, la culture n’est pas
    statique, elle est continuellement en mouvement. Il est important de
    dépasser les préjugés et stéréotypes en confrontant son regard sur la
    culture examinée


IDI - Groupe 6                                                        2
Les avantages de la diversité d’une
                   équipe

 Grâce à la diversité que présente une équipe
  interculturelle, on trouve un plus grand nombre d’idées
  par rapport à un groupe homogène. En effet, le fait
  d’examiner un problème sous des angles différents
  amène à plus de solutions qu’attendus.


 Pour nombreux auteurs et chercheurs, la diversité
  culturelle est de nature à augmenter l’efficacité et la
  productivité des équipes interculturelles.




IDI - Groupe 6                                              3
Les avantages de la diversité d’une
                   équipe


 S’adapter aux contextes locaux
 Innover en confrontant les points de vue
 Attirer des cadres à haut potentiel
 Répondre à la complexité de l’environnement




IDI - Groupe 6                                  4
Les risques de la diversité d’une équipe


 La communication
 La cohésion
 Les stéréotypes
 La conformité à la culture dominante
 Susciter des incompréhensions
 Accentuer les problèmes
 Accélérer le taux de rotation du personnel
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IDI - Groupe 6                                 5
Comment développer sa capacité
             interculturelle ?

 Tout manager désireux de développer une compétence
interculturelle doit correspondre à une démarche
   personnelle et continue. Cette démarche s’inscrit à deux
   niveaux : intellectuel et affectif et un certain nombre
   d’attitudes doivent être mises en pratique.
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IDI - Groupe 6                                                6
Développer une culture de la diversité

 Développer une culture de la diversité c’est :
 Reconnaître et accepter les différences sans les
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IDI - Groupe 6                                               7

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  • 1. Multi-culturalité Gestion de la multi-culturalité
  • 2. L’équipe interculturelle  Une équipe interculturelle est composée d’individus appartenant à des groupes cultures différents. Elle ne fonctionnera donc comme une équipe homogène vu la diversité culturelle qu’elle englobe.  La pression culturelle la plus forte au sein du groupe risque souvent de l’emporter  Le manager interculturel est amené à remettre ses connaissances en cause concernant les autres cultures. En effet, la culture n’est pas statique, elle est continuellement en mouvement. Il est important de dépasser les préjugés et stéréotypes en confrontant son regard sur la culture examinée IDI - Groupe 6 2
  • 3. Les avantages de la diversité d’une équipe  Grâce à la diversité que présente une équipe interculturelle, on trouve un plus grand nombre d’idées par rapport à un groupe homogène. En effet, le fait d’examiner un problème sous des angles différents amène à plus de solutions qu’attendus.  Pour nombreux auteurs et chercheurs, la diversité culturelle est de nature à augmenter l’efficacité et la productivité des équipes interculturelles. IDI - Groupe 6 3
  • 4. Les avantages de la diversité d’une équipe  S’adapter aux contextes locaux  Innover en confrontant les points de vue  Attirer des cadres à haut potentiel  Répondre à la complexité de l’environnement IDI - Groupe 6 4
  • 5. Les risques de la diversité d’une équipe  La communication  La cohésion  Les stéréotypes  La conformité à la culture dominante  Susciter des incompréhensions  Accentuer les problèmes  Accélérer le taux de rotation du personnel  Générer des conflits IDI - Groupe 6 5
  • 6. Comment développer sa capacité interculturelle ?  Tout manager désireux de développer une compétence interculturelle doit correspondre à une démarche personnelle et continue. Cette démarche s’inscrit à deux niveaux : intellectuel et affectif et un certain nombre d’attitudes doivent être mises en pratique.  Compétences linguistiques  Capacité d’ouverture et d’écoute  Tolérance à l’incertitude  Expériences interculturelles IDI - Groupe 6 6
  • 7. Développer une culture de la diversité  Développer une culture de la diversité c’est :  Reconnaître et accepter les différences sans les stigmatiser  Valoriser la diversité dans les valeurs explicites et la culture normative de l’organisation  Développer les compétences interculturelles  Clarifier les attentes de normes de comportements  Perdre du temps à communiquer et à méta-communiquer IDI - Groupe 6 7

Notas do Editor

  1. CM : 6.04 Multi-culturalitéAuteur : Mejdi
  2. Manager + Ingénieur
  3. tous
  4. tous
  5. Manger + Ingénieur
  6. tous
  7. Ingénieur