SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 30
Baixar para ler offline
1
BAB II
1. BERJIWA WIRAUSAHA
Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 6 April 2005
2
CIRI-CIRI WIRAUSAHA
1. Percaya diri
2. Berorientasikan tugas dan hasil
3. Pengambil resiko
4. Kepemimpinan
5. Keorsinilan
6. Berorientasi ke masa depan
3
FALSAFAH WIRAUSAHA
1. Kesediaan untuk bertanggung jawab atas
pekerjaan sendiri
2. Kekuatan diri datang dari pribadi bukan dari org lain
3. Kejarlah tujuan-tujuan yg berhubungan dgn
kemampuan dan ketrampilan anda
4. Berorientasi tujuan
5. Kebanyakan org tdk menyadari bahwa bidang
usaha sangat luas
6. Mencapai kesempurnaan dlm pencapaian tujuan
bukan sesuatu keharusan
7. Mementingkan hasil dlm pencapaian tujuan
4
WIRAUSAHA SEBAGAI PRIBADI
 Setiap orang adalah individu yg unik
 Kebanyakan wirausaha saling meniru satu dengan
lainnya (“model peranan”)
 Jika ikatan dan kewajiban anda terlalu banyak akan
susahlah menjadi wirausaha
 Pengalaman masa lampau akan sangat membantu
memahami masa sekarang
 Anda harus bersedia belajar dari pengalaman dan
berubah dari waktu ke waktu
 Anda haruslah selalu sadar akan cara-cara baru
untuk meningkatkan produktivitas
 Salah satu kunci keberhasilan anda adalah
keterlibatan dlm pertumbuhan pribadi secara terus
menerus
5
MENJADI WIRAUSAHA DITEMPAT
KERJA
 Menjadi seorang wirausaha lebih dari pada sebuah
pekerjaan atau karier
 Berwirausaha adalah suatu gaya hidup dan prinsip-
prinsip tertentu akan mempengaruhi strategi karier
anda
 Anda harus bersedia bekerja dlm keadaan konflik,
perubahan, keragu-raguan
 Anda harus menyusun prioritas dlm sasaran-sasaran
karier dan hasil yg diinginkan
 Sasaran-sasaran harus dpt diukur dan menantang
untuk memotivasi anda slalu belajar & berkembang
dlm karier
 Anda hrs menimbang sifat-sifat pribadi secara
realistik
6
Jawaban anda terhadap beberapa pertanyaan
berikut memberi petunjuk ttg kemampuan
wirausaha & tipe anda
1. Apakah pekerjaan anda menghendaki agar anda percaya pada diri anda ?
2. Apakah anda biasanya mempunyai motivasi diri untuk mencapai tujuan ?
3. Apakah anda dapat bekerja baik dengan orang lain?
4. Apakah biasanya anda mengambil peranan kepemimpinan dlm kelompok ?
5. Apakah anda memanfaatkan kesempatan memperluas pengetahuan dgn
membaca dan mengikuti kursus ?
6. Apakah anda dpt berkomunikasi dgn baik thdp orang lain ?
7. Apakah anda seorang pendengar yg baik ?
8. Apakah prestasi-prestasi anda menunjukkan bhwa anda berkembang secara
personal dan profesional ?
9. Apakah anda mempunyai citra diri yg positif ?
10. Tujuan-tujuan apakah yg anda ingin capai & apakah tujuan ini merupakan
tantangan ?
11. Apakah anda mampu membuat keputusan dgn mudah & dgn yakin ?
7
Sebuah ciri wirausaha yg
penting adalah :
Bahwa anda menawarkan sesuatu yg
berguna bagi org lain. Semakin besar
kebutuhan org akan produk atau jasa anda,
semakin besar imbalan anda. Jika anda
bekerja untuk meningkatkan tingkat hidup
org lain & memperbaiki tingkat kehidupan
mereka, anda akan melayani kebutuhan-
kebutuhan mereka. Inilah makna menjadi
wirausaha
8
BERJIWA WIRAUSAHA
Lanjutan
Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 13 April 2005
9
SIKAP TERHADAP KARIER
 Para wirausaha memiliki kemampuan-
kemampuan tertentu yg dpt diterapkan
pd sejumlah karier yg luas
10
SIKAP MENTAL
 Para wira usaha memiliki pandangan
hidup yang sehat, mereka merupakan
individu yg matang yg telah
mengembangkan suatu cara menilai
pengalaman-pengalaman secara sehat.
11
PENTINGNYA SIKAP
POSITIF
 Sikap mental positif memudahkan anda
untuk fokus pada kegiatan-kegiatan dan
kejadian-kejadian dan atas hasil-hasil
yg ingin anda capai.
12
KEBIASAAN DAN SIKAP
 Kebiasaan-kebiasaan baik susah
diperoleh, namun sekali telah diperoleh
mereka akan merupakan harta-harta yg
penting.
13
BAB II
2. KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA
Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 04 Mei 2005
14
KEPEMIMPINAN (1)
 MENGEMBANGKAN SIKAP PEMIMPIN
 PERILAKU PEMIMPIN
 MEMIMPIN ORANG LAIN
 MEMIMPIN DAN MEMOTIVASI ORG LAIN
 TINDAKAN PEMIMPIN
 TINGKATKAN MORAL KERJA
KARYAWAN
15
KEPEMIMPINAN (2)
 Prestasi total sebuah bisnis terutama
ditentukan oleh sikap dan tindakan dari
sang wirausaha.
 Efektifitas anda sebagai pemimpin
ditentukan oleh hasil-hasil yang anda
capai.
16
Mengembangkan Sifat Pemimpin
 Sifat kepemimpinan berbeda pada setiap orang,
untuk itu harus dikembangkan sendiri.
 Kepribadian akan mempengaruhi perilaku
kepemimpinan seseorang.
 Pemimpin berkewajiban mengembangkan stafnya.
 Kualitas seorang pemimpin dapat dilihat dari
seberapa besar tanggungjawabnya pada staf.
 Seorang pemimpin seringkali memutuskan cara-cara
baru dan inovatif.
 Suatu pedoman kepemimpinan yg baik
“perlakukanlah org lain sebagaimana anda ingin
diperlakukan”.
17
Seorg wirausaha yg berkualitas
kepemimpinannya hendaknya menjawab “ya”
atas rangkaian pertanyaan berikut ini;
1. Apakah anda seorang pemimpin & bukan pengekor
?
2. Apakah org mencari anda minta dipimpin &
nasehat ?
3. Apakah anda dpt mengembangkan & menerapkan
ide-ide baru ?
4. Apakah anda memainkan peranan aktif dlm
kehidupan bermasyarakat ?
5. Apakah anda selalu berusaha meningkatkan
kekuatan kekuatan anda, & juga menghilangkan
kelemahan-kelemahan anda secara efisien ?
18
6. Apakah anda mengatur waktu & kegiatan-kegiatan
secara efisien ?
7. Apakah anda mempunyai program & rencana
tertentu untuk meningkatkan kadar kepemimpinan
anda ?
8. Apakah anda belajar dari kesalahan-kesalahan
anda ?
9. Apakah anda berorientasi pada hasil & apakah anda
menyelesaikan sesuatu yg anda mulai ?
10. Apakah anda menggunakan kekuatan anda sebagai
pemimpin untuk membantu org lain ?
11. Apakah org lain menaruh keyakinan pd kemampuan
anda ?
12. Apakah pendapat-pendapat org lain membantu
anda dlm mengambil keputusan ?
19
13. Apakah anda dpt menangani org
secara efektif ?
14. Apakah anda melakukan perubahan
atas apa yg sedang anda lakukan agar
organisasi anda baik ?
15. Apakah anda mendelegasikan
kekuasaan dan tanggungjawab kepd
staf anda ?
16. Apakah anda membagi keberhasilan
anda dengan staf anda ?
20
Perilaku Pemimpin (1)
1. Beorientasi pada tugas; menetapkan sasaran, dan
mencapai sasaran.
2. Berorientasi pada orang; memotivasi dan membina
hubungan manusiawi.
Pemimpin yg kadar orientasi tugasnya rendah
cendarung menjadi tdk efektif dlm mengarahkan
perilaku yg berorientasi tujuan, seperti
perencanaan & penjadwalan.
21
Perilaku Pemimpin (2)
 Pemimpin yg orientasi orgnya rendah cendarung
bersifat dingin dlm hubungan dengan karyawan
mereka, memusatkan perhatian pada prestasi
individu dan persaingan ketimbang kerjasama,
serta tdk mendelegasikan kekuasaan dan
tanggungjawab.
 Pemimpin dengan orientasi orgnya tinggi dapat
menangani pelbagai macam org dengan efektif,
mereka dpt menunjukkan ketrampilan yg tinggi
dlm bid hub antar manusia
22
Perilaku Pemimpin (3)
 Meskipun terdapat variasi yg besar dlm
gaya kepemimpinan para wirausaha,
mayoritas mendapat angka yg tinggi pd
orientasi tugas.
 Para wirausaha yg dpt mempertahankan
sukses selama jangka waktu yg lama juga
tinggi nilainya pd orientasi-orang.
23
Memimpin Orang Lain (1)
 Suatu aspek penting dari seorg pemimpin adalah
kemampuan untuk mencapai hasil melalui kerjasama
dgn org lain.
 Problem yg sukar sebagai pemimpin adalah masalah
karyawan, jika sedang menghadapi persoalan
karyawan, bertanyalah kepd diri
anda:”Bagaimanakah saya ingin dipelakukan
sekiranya saya seorg karyawan ?
 Mempunyai perhatian pd aspek-aspek manusiawi dr
pekerjaan mungkin sama pentingnya dgn upah yg
anda bayar pd karyawan
24
Memimpin Orang Lain (2)
 Tindakan-tindakan anda harus mencerminkan
sikap-sikap inovatif terhadap usaha menaikkan
efisiensi anda dlm apa punyg anda kerjakan.
 Coba tetapkan standar prestasi yg tinggi bagi
anda sendiri.
 Semakin tinggi kedudukan seseorang dlm
organisasi, semakin penting bahwa orang itu
bertanggungjawab atas tindakan pribadi &
tindakan stafnya.
25
Memimpin Orang Lain (3)
 Agar menjadi seorg pemimpin yg efektif, anda
harus mencoba menilai segala sesuatu
melalui sudut pandang mereka yg anda
pimpin.
 Sebelum anda mengambil tindakan yg
mempengaruhi tindakan staf anda,
pertimbangkan bagaimana reaksi mereka
terhadapnya. Dalam pikiran anda, anda harus
mampu menukar tempat dengan staf anda
dan berfikir seperti mereka.
26
Memimpin Dan Memotivasi
Orang Lain (1)
1. Bangun harga diri karyawan.
2. Berilah informasi.
3. Delegasikan kekuasaan & tanggungjawab.
4. Membina kontak.
5. Analisislah problemnya, bukan orangnya.
6. Terapkanlah prinsip pengukuhan.
7. Jadilah seorg pendengar aktif.
8. Tetapkan tujuan-tujuan khusus & tinjaulah itu
secara teratur.
9. Lakukan tindakan korektif.
27
Memimpin Dan Memotivasi
Orang Lain (2)
 Prisip umum dari kepemimpinan yg baik ialah
bahwa semakin besar perhatian anda pd para
karyawan anda, semakin keras mereka bekerja
untuk anda.
 Gaya kepemimpinan sesuai dengan pemimpinnya.
Namun, jika anda benar-benar mementingkan
para karyawan anda, kemungkinan sukses anda
lebih besar.
 Jika anda bersifat manusiawi dlm hubungan anda
dengan karyawan anda, hal itu hampir pasti akan
membawa efisiensi dan laba yg lebih besar.
28
Tindakan Kepemimpinan (1)
1. Sekali anda telah mengambil keputusan,
ambil tindakan secepat mungkin.
2. Upaya-upaya anda dpt ditingkatkan melalui
bakat dan kemampuan staf anda.
3. Anda akan memperoleh kepercayaan pd
kemampuan kepemimpinan anda, jika anda
memusatkan perhatian pd upaya
meningkatkan kekuatan-kekuatan anda.
4. Seorang pemimpin yg baik bersedia
mengakui kesalahan dan mengubah
rencana-rencana
29
Tindakan Kepemimpinan (2)
 Jika anda mengetahui secara tepat apa
yg ingin anda capai, semakin besar
kemungkinannya bahwa anda akan
mengambil tindakan yang membawa
kepada sukses.
 Sikap anda terhadap pekerjaan akan
mempengaruhi penyelesaian pekerjaan
anda.
30
Tingkatkan Moral Kerja
Karyawan
1. Pilihlah org-org yg sesuai untuk bekerja di dlm
bisnis anda.
2. Pada umumnya sikap positif terhdp pekerjaan
tergantung pd kemampuan para individu untuk
melaksanakan pekerjaannya secara kompeten.
3. Pemimpin yg orientasi orangnya efektif sangat
terampil dlm memotivasi dan berkomunikasi
dengan karyawan mereka.
4. Mereka memahami kebutuhan karyawan dan gigih
melibatkan karyawan dalam mencapai sasaran-
sasaran perusahaan.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Training program motivation and leadership for bri
Training program motivation and leadership for briTraining program motivation and leadership for bri
Training program motivation and leadership for briSetiono Winardi
 
Cover super looking for you !
Cover super looking for you !Cover super looking for you !
Cover super looking for you !Anne Sukma
 
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165Asep Lukman
 
Pelatihan appreciative leadership
Pelatihan appreciative leadershipPelatihan appreciative leadership
Pelatihan appreciative leadershipborobudurconsulting
 
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...Kanaidi ken
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan diStrategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan dimiziology
 
Training of trainner materi
Training of trainner materiTraining of trainner materi
Training of trainner materiKhairul Fadli
 
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDINGKanaidi ken
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektifFreddy Indra
 
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"Kanaidi ken
 
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visionerKepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visionerMusdalifah yusuf
 
Company profile CH training
Company profile CH training Company profile CH training
Company profile CH training Chori Hakiki
 
Knowledge Management: Learning organization
Knowledge Management: Learning organizationKnowledge Management: Learning organization
Knowledge Management: Learning organizationnanda7prakoso
 

Mais procurados (19)

Training program motivation and leadership for bri
Training program motivation and leadership for briTraining program motivation and leadership for bri
Training program motivation and leadership for bri
 
Cover super looking for you !
Cover super looking for you !Cover super looking for you !
Cover super looking for you !
 
Pelatihan Coaching & Counseling
Pelatihan Coaching & CounselingPelatihan Coaching & Counseling
Pelatihan Coaching & Counseling
 
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
Training Motivasi ESQ Jakarta 0821-1177-8165
 
Pelatihan appreciative leadership
Pelatihan appreciative leadershipPelatihan appreciative leadership
Pelatihan appreciative leadership
 
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
 
Pelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coachingPelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coaching
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Pembinaan pasukan
Pembinaan pasukanPembinaan pasukan
Pembinaan pasukan
 
Softskill ppt pdf
Softskill ppt pdfSoftskill ppt pdf
Softskill ppt pdf
 
kepemimpinan
 kepemimpinan kepemimpinan
kepemimpinan
 
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan diStrategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
Strategi mempertingkatkan kerjasama dan semangat kerja berpasukan di
 
Training of trainner materi
Training of trainner materiTraining of trainner materi
Training of trainner materi
 
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif
 
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
 
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visionerKepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
Kepemimpinan dan pemimpin membentuk pemimpin yang visioner
 
Company profile CH training
Company profile CH training Company profile CH training
Company profile CH training
 
Knowledge Management: Learning organization
Knowledge Management: Learning organizationKnowledge Management: Learning organization
Knowledge Management: Learning organization
 

Semelhante a Bab 2 (jiwa kewirausahaan)

Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Kanaidi ken
 
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Kanaidi ken
 
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahKepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Latihan Leadership
Latihan LeadershipLatihan Leadership
Latihan Leadershippjj_kemenkes
 
KEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERIKEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERILinquini_
 
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"Kanaidi ken
 
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"Kanaidi ken
 
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxLEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxHerdinNurdin2
 
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardSifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardTimothy Wooi
 
Organisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan KepemimpinanOrganisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan Kepemimpinanhattaalwi
 
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptxkepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptxZulFahmi367106
 
Strategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptxStrategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptxDeddyRachman2
 
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanFaktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanEdwarn Abazel
 

Semelhante a Bab 2 (jiwa kewirausahaan) (20)

Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
Materi Seminar...."Kepemimpinan SDM berbasis Personality"
 
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
 
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah DaerahKepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
Kepemimpinan Birokrasi Pemerintah Daerah
 
Latihan Leadership
Latihan LeadershipLatihan Leadership
Latihan Leadership
 
KEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERIKEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERI
 
Pelatihan the art of leadership
Pelatihan the art of leadershipPelatihan the art of leadership
Pelatihan the art of leadership
 
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
LEADERSHIP Concept_Materi Training "The Power of LEADERSHIP"
 
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
 
Leadership 1
Leadership 1Leadership 1
Leadership 1
 
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxLEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
 
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardSifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
 
Organisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan KepemimpinanOrganisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan Kepemimpinan
 
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
 
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
 
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptxkepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
 
PERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdf
PERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdfPERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdf
PERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdf
 
Strategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptxStrategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptx
 
Kepemimpinan.pptx
Kepemimpinan.pptxKepemimpinan.pptx
Kepemimpinan.pptx
 
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanFaktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
 
Enterpreneurship
EnterpreneurshipEnterpreneurship
Enterpreneurship
 

Último

contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKTaufik241763
 
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
 
Kel. 4 Administrasi Keuangan.pdf di sekolah
Kel. 4 Administrasi  Keuangan.pdf di sekolahKel. 4 Administrasi  Keuangan.pdf di sekolah
Kel. 4 Administrasi Keuangan.pdf di sekolahaisyahnurul2408
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfSMP Hang Kasturi, Batam
 
Jurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul.1.1.pdf
Jurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul.1.1.pdfJurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul.1.1.pdf
Jurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul.1.1.pdfIndri117648
 
Fungsi Manajemen Public Relations dan Terapannya
Fungsi Manajemen Public Relations dan TerapannyaFungsi Manajemen Public Relations dan Terapannya
Fungsi Manajemen Public Relations dan TerapannyaAdePutraTunggali
 
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdfRancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdfg36337777
 
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptxPPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptxfradillachorysofa14
 
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUTeric214073
 
Materi Pertemuan 1.pdf (Pengantar Pendidikan Pancasila di Perguruan Tingg)
Materi Pertemuan 1.pdf (Pengantar Pendidikan Pancasila di Perguruan Tingg)Materi Pertemuan 1.pdf (Pengantar Pendidikan Pancasila di Perguruan Tingg)
Materi Pertemuan 1.pdf (Pengantar Pendidikan Pancasila di Perguruan Tingg)RezaWahyuni6
 
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridYusnelMarni
 
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptxfurqanridha
 
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridAksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridDonyAndriSetiawan
 
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdekamateri geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdekaAstriDiniaAgustina1
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf2210130220024
 
KISI-KISI Sumatif Akhir Jenjang PJOK 2024
KISI-KISI Sumatif Akhir Jenjang PJOK 2024KISI-KISI Sumatif Akhir Jenjang PJOK 2024
KISI-KISI Sumatif Akhir Jenjang PJOK 2024DedeHendra8
 
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpmateri PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpAanSutrisno
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxYusufAmirudin3
 
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranpower point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranapriandanu
 

Último (20)

contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
 
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Kel. 4 Administrasi Keuangan.pdf di sekolah
Kel. 4 Administrasi  Keuangan.pdf di sekolahKel. 4 Administrasi  Keuangan.pdf di sekolah
Kel. 4 Administrasi Keuangan.pdf di sekolah
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
 
Jurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul.1.1.pdf
Jurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul.1.1.pdfJurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul.1.1.pdf
Jurnal Refleksi Dwi Mingguan Modul.1.1.pdf
 
Fungsi Manajemen Public Relations dan Terapannya
Fungsi Manajemen Public Relations dan TerapannyaFungsi Manajemen Public Relations dan Terapannya
Fungsi Manajemen Public Relations dan Terapannya
 
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdfRancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
Rancangan Pelajaran Tahunan Ekonomi 2&3.pdf
 
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptxPPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
PPT IPS KD 3.4 Sejarah Kerajaan-Kerajaan di Indonesia part 2.pptx
 
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
 
Materi Pertemuan 1.pdf (Pengantar Pendidikan Pancasila di Perguruan Tingg)
Materi Pertemuan 1.pdf (Pengantar Pendidikan Pancasila di Perguruan Tingg)Materi Pertemuan 1.pdf (Pengantar Pendidikan Pancasila di Perguruan Tingg)
Materi Pertemuan 1.pdf (Pengantar Pendidikan Pancasila di Perguruan Tingg)
 
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
 
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
 
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptxDEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
 
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridAksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
 
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdekamateri geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
materi geografi kelas x semester genap kurikulum merdeka
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
 
KISI-KISI Sumatif Akhir Jenjang PJOK 2024
KISI-KISI Sumatif Akhir Jenjang PJOK 2024KISI-KISI Sumatif Akhir Jenjang PJOK 2024
KISI-KISI Sumatif Akhir Jenjang PJOK 2024
 
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpmateri PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
 
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranpower point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
 

Bab 2 (jiwa kewirausahaan)

  • 1. 1 BAB II 1. BERJIWA WIRAUSAHA Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 6 April 2005
  • 2. 2 CIRI-CIRI WIRAUSAHA 1. Percaya diri 2. Berorientasikan tugas dan hasil 3. Pengambil resiko 4. Kepemimpinan 5. Keorsinilan 6. Berorientasi ke masa depan
  • 3. 3 FALSAFAH WIRAUSAHA 1. Kesediaan untuk bertanggung jawab atas pekerjaan sendiri 2. Kekuatan diri datang dari pribadi bukan dari org lain 3. Kejarlah tujuan-tujuan yg berhubungan dgn kemampuan dan ketrampilan anda 4. Berorientasi tujuan 5. Kebanyakan org tdk menyadari bahwa bidang usaha sangat luas 6. Mencapai kesempurnaan dlm pencapaian tujuan bukan sesuatu keharusan 7. Mementingkan hasil dlm pencapaian tujuan
  • 4. 4 WIRAUSAHA SEBAGAI PRIBADI  Setiap orang adalah individu yg unik  Kebanyakan wirausaha saling meniru satu dengan lainnya (“model peranan”)  Jika ikatan dan kewajiban anda terlalu banyak akan susahlah menjadi wirausaha  Pengalaman masa lampau akan sangat membantu memahami masa sekarang  Anda harus bersedia belajar dari pengalaman dan berubah dari waktu ke waktu  Anda haruslah selalu sadar akan cara-cara baru untuk meningkatkan produktivitas  Salah satu kunci keberhasilan anda adalah keterlibatan dlm pertumbuhan pribadi secara terus menerus
  • 5. 5 MENJADI WIRAUSAHA DITEMPAT KERJA  Menjadi seorang wirausaha lebih dari pada sebuah pekerjaan atau karier  Berwirausaha adalah suatu gaya hidup dan prinsip- prinsip tertentu akan mempengaruhi strategi karier anda  Anda harus bersedia bekerja dlm keadaan konflik, perubahan, keragu-raguan  Anda harus menyusun prioritas dlm sasaran-sasaran karier dan hasil yg diinginkan  Sasaran-sasaran harus dpt diukur dan menantang untuk memotivasi anda slalu belajar & berkembang dlm karier  Anda hrs menimbang sifat-sifat pribadi secara realistik
  • 6. 6 Jawaban anda terhadap beberapa pertanyaan berikut memberi petunjuk ttg kemampuan wirausaha & tipe anda 1. Apakah pekerjaan anda menghendaki agar anda percaya pada diri anda ? 2. Apakah anda biasanya mempunyai motivasi diri untuk mencapai tujuan ? 3. Apakah anda dapat bekerja baik dengan orang lain? 4. Apakah biasanya anda mengambil peranan kepemimpinan dlm kelompok ? 5. Apakah anda memanfaatkan kesempatan memperluas pengetahuan dgn membaca dan mengikuti kursus ? 6. Apakah anda dpt berkomunikasi dgn baik thdp orang lain ? 7. Apakah anda seorang pendengar yg baik ? 8. Apakah prestasi-prestasi anda menunjukkan bhwa anda berkembang secara personal dan profesional ? 9. Apakah anda mempunyai citra diri yg positif ? 10. Tujuan-tujuan apakah yg anda ingin capai & apakah tujuan ini merupakan tantangan ? 11. Apakah anda mampu membuat keputusan dgn mudah & dgn yakin ?
  • 7. 7 Sebuah ciri wirausaha yg penting adalah : Bahwa anda menawarkan sesuatu yg berguna bagi org lain. Semakin besar kebutuhan org akan produk atau jasa anda, semakin besar imbalan anda. Jika anda bekerja untuk meningkatkan tingkat hidup org lain & memperbaiki tingkat kehidupan mereka, anda akan melayani kebutuhan- kebutuhan mereka. Inilah makna menjadi wirausaha
  • 8. 8 BERJIWA WIRAUSAHA Lanjutan Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 13 April 2005
  • 9. 9 SIKAP TERHADAP KARIER  Para wirausaha memiliki kemampuan- kemampuan tertentu yg dpt diterapkan pd sejumlah karier yg luas
  • 10. 10 SIKAP MENTAL  Para wira usaha memiliki pandangan hidup yang sehat, mereka merupakan individu yg matang yg telah mengembangkan suatu cara menilai pengalaman-pengalaman secara sehat.
  • 11. 11 PENTINGNYA SIKAP POSITIF  Sikap mental positif memudahkan anda untuk fokus pada kegiatan-kegiatan dan kejadian-kejadian dan atas hasil-hasil yg ingin anda capai.
  • 12. 12 KEBIASAAN DAN SIKAP  Kebiasaan-kebiasaan baik susah diperoleh, namun sekali telah diperoleh mereka akan merupakan harta-harta yg penting.
  • 13. 13 BAB II 2. KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 04 Mei 2005
  • 14. 14 KEPEMIMPINAN (1)  MENGEMBANGKAN SIKAP PEMIMPIN  PERILAKU PEMIMPIN  MEMIMPIN ORANG LAIN  MEMIMPIN DAN MEMOTIVASI ORG LAIN  TINDAKAN PEMIMPIN  TINGKATKAN MORAL KERJA KARYAWAN
  • 15. 15 KEPEMIMPINAN (2)  Prestasi total sebuah bisnis terutama ditentukan oleh sikap dan tindakan dari sang wirausaha.  Efektifitas anda sebagai pemimpin ditentukan oleh hasil-hasil yang anda capai.
  • 16. 16 Mengembangkan Sifat Pemimpin  Sifat kepemimpinan berbeda pada setiap orang, untuk itu harus dikembangkan sendiri.  Kepribadian akan mempengaruhi perilaku kepemimpinan seseorang.  Pemimpin berkewajiban mengembangkan stafnya.  Kualitas seorang pemimpin dapat dilihat dari seberapa besar tanggungjawabnya pada staf.  Seorang pemimpin seringkali memutuskan cara-cara baru dan inovatif.  Suatu pedoman kepemimpinan yg baik “perlakukanlah org lain sebagaimana anda ingin diperlakukan”.
  • 17. 17 Seorg wirausaha yg berkualitas kepemimpinannya hendaknya menjawab “ya” atas rangkaian pertanyaan berikut ini; 1. Apakah anda seorang pemimpin & bukan pengekor ? 2. Apakah org mencari anda minta dipimpin & nasehat ? 3. Apakah anda dpt mengembangkan & menerapkan ide-ide baru ? 4. Apakah anda memainkan peranan aktif dlm kehidupan bermasyarakat ? 5. Apakah anda selalu berusaha meningkatkan kekuatan kekuatan anda, & juga menghilangkan kelemahan-kelemahan anda secara efisien ?
  • 18. 18 6. Apakah anda mengatur waktu & kegiatan-kegiatan secara efisien ? 7. Apakah anda mempunyai program & rencana tertentu untuk meningkatkan kadar kepemimpinan anda ? 8. Apakah anda belajar dari kesalahan-kesalahan anda ? 9. Apakah anda berorientasi pada hasil & apakah anda menyelesaikan sesuatu yg anda mulai ? 10. Apakah anda menggunakan kekuatan anda sebagai pemimpin untuk membantu org lain ? 11. Apakah org lain menaruh keyakinan pd kemampuan anda ? 12. Apakah pendapat-pendapat org lain membantu anda dlm mengambil keputusan ?
  • 19. 19 13. Apakah anda dpt menangani org secara efektif ? 14. Apakah anda melakukan perubahan atas apa yg sedang anda lakukan agar organisasi anda baik ? 15. Apakah anda mendelegasikan kekuasaan dan tanggungjawab kepd staf anda ? 16. Apakah anda membagi keberhasilan anda dengan staf anda ?
  • 20. 20 Perilaku Pemimpin (1) 1. Beorientasi pada tugas; menetapkan sasaran, dan mencapai sasaran. 2. Berorientasi pada orang; memotivasi dan membina hubungan manusiawi. Pemimpin yg kadar orientasi tugasnya rendah cendarung menjadi tdk efektif dlm mengarahkan perilaku yg berorientasi tujuan, seperti perencanaan & penjadwalan.
  • 21. 21 Perilaku Pemimpin (2)  Pemimpin yg orientasi orgnya rendah cendarung bersifat dingin dlm hubungan dengan karyawan mereka, memusatkan perhatian pada prestasi individu dan persaingan ketimbang kerjasama, serta tdk mendelegasikan kekuasaan dan tanggungjawab.  Pemimpin dengan orientasi orgnya tinggi dapat menangani pelbagai macam org dengan efektif, mereka dpt menunjukkan ketrampilan yg tinggi dlm bid hub antar manusia
  • 22. 22 Perilaku Pemimpin (3)  Meskipun terdapat variasi yg besar dlm gaya kepemimpinan para wirausaha, mayoritas mendapat angka yg tinggi pd orientasi tugas.  Para wirausaha yg dpt mempertahankan sukses selama jangka waktu yg lama juga tinggi nilainya pd orientasi-orang.
  • 23. 23 Memimpin Orang Lain (1)  Suatu aspek penting dari seorg pemimpin adalah kemampuan untuk mencapai hasil melalui kerjasama dgn org lain.  Problem yg sukar sebagai pemimpin adalah masalah karyawan, jika sedang menghadapi persoalan karyawan, bertanyalah kepd diri anda:”Bagaimanakah saya ingin dipelakukan sekiranya saya seorg karyawan ?  Mempunyai perhatian pd aspek-aspek manusiawi dr pekerjaan mungkin sama pentingnya dgn upah yg anda bayar pd karyawan
  • 24. 24 Memimpin Orang Lain (2)  Tindakan-tindakan anda harus mencerminkan sikap-sikap inovatif terhadap usaha menaikkan efisiensi anda dlm apa punyg anda kerjakan.  Coba tetapkan standar prestasi yg tinggi bagi anda sendiri.  Semakin tinggi kedudukan seseorang dlm organisasi, semakin penting bahwa orang itu bertanggungjawab atas tindakan pribadi & tindakan stafnya.
  • 25. 25 Memimpin Orang Lain (3)  Agar menjadi seorg pemimpin yg efektif, anda harus mencoba menilai segala sesuatu melalui sudut pandang mereka yg anda pimpin.  Sebelum anda mengambil tindakan yg mempengaruhi tindakan staf anda, pertimbangkan bagaimana reaksi mereka terhadapnya. Dalam pikiran anda, anda harus mampu menukar tempat dengan staf anda dan berfikir seperti mereka.
  • 26. 26 Memimpin Dan Memotivasi Orang Lain (1) 1. Bangun harga diri karyawan. 2. Berilah informasi. 3. Delegasikan kekuasaan & tanggungjawab. 4. Membina kontak. 5. Analisislah problemnya, bukan orangnya. 6. Terapkanlah prinsip pengukuhan. 7. Jadilah seorg pendengar aktif. 8. Tetapkan tujuan-tujuan khusus & tinjaulah itu secara teratur. 9. Lakukan tindakan korektif.
  • 27. 27 Memimpin Dan Memotivasi Orang Lain (2)  Prisip umum dari kepemimpinan yg baik ialah bahwa semakin besar perhatian anda pd para karyawan anda, semakin keras mereka bekerja untuk anda.  Gaya kepemimpinan sesuai dengan pemimpinnya. Namun, jika anda benar-benar mementingkan para karyawan anda, kemungkinan sukses anda lebih besar.  Jika anda bersifat manusiawi dlm hubungan anda dengan karyawan anda, hal itu hampir pasti akan membawa efisiensi dan laba yg lebih besar.
  • 28. 28 Tindakan Kepemimpinan (1) 1. Sekali anda telah mengambil keputusan, ambil tindakan secepat mungkin. 2. Upaya-upaya anda dpt ditingkatkan melalui bakat dan kemampuan staf anda. 3. Anda akan memperoleh kepercayaan pd kemampuan kepemimpinan anda, jika anda memusatkan perhatian pd upaya meningkatkan kekuatan-kekuatan anda. 4. Seorang pemimpin yg baik bersedia mengakui kesalahan dan mengubah rencana-rencana
  • 29. 29 Tindakan Kepemimpinan (2)  Jika anda mengetahui secara tepat apa yg ingin anda capai, semakin besar kemungkinannya bahwa anda akan mengambil tindakan yang membawa kepada sukses.  Sikap anda terhadap pekerjaan akan mempengaruhi penyelesaian pekerjaan anda.
  • 30. 30 Tingkatkan Moral Kerja Karyawan 1. Pilihlah org-org yg sesuai untuk bekerja di dlm bisnis anda. 2. Pada umumnya sikap positif terhdp pekerjaan tergantung pd kemampuan para individu untuk melaksanakan pekerjaannya secara kompeten. 3. Pemimpin yg orientasi orangnya efektif sangat terampil dlm memotivasi dan berkomunikasi dengan karyawan mereka. 4. Mereka memahami kebutuhan karyawan dan gigih melibatkan karyawan dalam mencapai sasaran- sasaran perusahaan.