Porque as empresas fracassam?<br />
FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005<br />Fonte: VOX POPULI 2007<br />
FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005<br />Fonte: VOX POPULI 2007<br />
3<br />2<br />MAU ACOMPANHAMENTO OU ANÁLISE DAS MUDANÇAS DE MERCADO<br />SUBESTIMA OU DESCONHECIMENTO DOS CONCORRENTES<br ...
Má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado<br />1<br /><ul><li>Desconhecimento do negócio a ser implantando
Imediatismo exacerbado para tomar decisões, sem dar a atenção necessária a alguns fatores, como: planejamento, monitoramen...
Empreendedorismo por Necessidade: sustação ou ausência de recursos financeiros para consolidação de atividades de subsistê...
Desconhecimento das ferramentas de gestão
Auxiliam em uma elaboração mais contundente dos planos de negócio e ação da organização, pois, facilitam a mensuração quan...
2<br />Mau acompanhamento e análises das mudanças do mercado<br />Mercado Concorrente<br />Mercado Consumidor<br />Novas n...
3<br />Subestima ou desconhecimento dos concorrentes<br />
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Seminário empreendedorismo

  1. 1. Porque as empresas fracassam?<br />
  2. 2. FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005<br />Fonte: VOX POPULI 2007<br />
  3. 3. FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005<br />Fonte: VOX POPULI 2007<br />
  4. 4. 3<br />2<br />MAU ACOMPANHAMENTO OU ANÁLISE DAS MUDANÇAS DE MERCADO<br />SUBESTIMA OU DESCONHECIMENTO DOS CONCORRENTES<br />1<br />MÁ AVALIAÇÃO DO TAMANHO OU DO POTENCIAL DO MERCADO<br />RELUTÂNCIA EM BUSCAR CONSULTORIA ESPECIALIZADA<br />CRESCIMENTO INCOMPATÍVEL COM A ESTRUTURA DE PRODUÇÃO OU VENDAS<br />5<br />4<br />
  5. 5. Má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado<br />1<br /><ul><li>Desconhecimento do negócio a ser implantando
  6. 6. Imediatismo exacerbado para tomar decisões, sem dar a atenção necessária a alguns fatores, como: planejamento, monitoramento das atividades e mensuração do marketshare;
  7. 7. Empreendedorismo por Necessidade: sustação ou ausência de recursos financeiros para consolidação de atividades de subsistência.
  8. 8. Desconhecimento das ferramentas de gestão
  9. 9. Auxiliam em uma elaboração mais contundente dos planos de negócio e ação da organização, pois, facilitam a mensuração quantitativa do mercado existente para o produto/serviço oferecido, bem como, seu potencial de crescimento.</li></li></ul><li>Má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado<br />1<br />Tomadas de decisão sem levar em consideração a visão holística que norteiam a organização<br />Os empreendedores mais jovens, mesmo tendo uma visão holística, acabam tomando decisões que competem aos seus próprios objetivos, sem levar em consideração alguns fatores que venham a nortear a organização e que se especificam para algumas áreas. Isso se deve ao fato, muitas vezes, do imediatismo em tomar decisões sem considerar que a organização é um composto de diversas áreas que estão inter-relacionadas e são mutuamente influenciadas pelas ações, independentemente da área de atuação.<br />
  10. 10. 2<br />Mau acompanhamento e análises das mudanças do mercado<br />Mercado Concorrente<br />Mercado Consumidor<br />Novas necessidades<br />Política<br />Mercado Fornecedor<br />Legislação<br />Economia<br />Tecnologias/Inovações<br />Atendimento<br />Ascensão de classes<br />Oferta de crédito<br />Entrega<br />Produção<br />
  11. 11. 3<br />Subestima ou desconhecimento dos concorrentes<br />
  12. 12. 4<br />Crescimento incompatível com a estrutura de produção ou vendas<br />Algumas microempresas começam a ganhar mercado e não se dão conta de que suas estruturas de produção, vendas e atendimento não são mais suficientes para atender sua atual demanda. Os danos causados por essa negligência administrativa só são percebidos quando começam a desaparecer os clientes, e aparecer reclamações.<br />
  13. 13. 5<br />Relutância em buscar consultoria especializada<br />Fonte: VOX POPULI 2007<br />
  14. 14. 5<br />Relutância em buscar consultoria especializada<br />Fonte: VOX POPULI 2007<br />

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