Marketing de Eventos
Prof. Thiago Ianatoni

Marketing de Eventos

Eventos

Aproximar o público à Marca
Eventos

Deixa residual de lembrança
Eventos

Imagem favorável
Eventos

Ampliar conhecimento da marca
Eventos

Podem mostrar compromisso entre a
marca e questões sociais
Eventos

Permite novas oportunidades de promoções e
negócios
Eventos

Aproximar o público à Marca
Deixa residual de lembrança
Imagem favorável
Ampliar conhecimento da marca
Podem mostrar compromisso entre a
marca e questões sociais
Permite novas oportunidades de promoções
Eventos

Classificação do evento
Quanto a natureza:

Aula 01
Universo de participantes:

Quanto à inscrição:

Marketing de Eventos

Planejamento

2. OBJETIVOS GERAIS DO PLANO
Tipo de promoções que devem ser adotadas. Neste item deve constar a
descrição da ferramenta a ser adotada, com uma justificativa simples e
objetiva. Exemplo: Convenção de vendas, campanha de incentivo, sampling,
degustação, evento.
Deve-se apresentar um nome para esta estratégia.
3. ESTRATÉGIAS
Objetivos e metas a serem atingidos pelo
plano de ação.
Este item deve colaborar como norte para a
avaliação e controle da ação promocional.

4. PÚBLICO ALVO
Esta etapa deve descrever cada atividade a ser realizada no plano.
Deve-se apresentar o tema, ou o conceito que se pretende passar para o
público. O tema deve estar ligado de algum modo ao conceito do produto,
mantendo o posicionamento da marca.
5. PLANO TÁTICO
Descrição do tipo de público.
Conforme a situação ou tipo de ação,
deve-se descrever características do
comportamento deste tipo de
consumidor ou hábitos de consumo
para defesa da ação.

MECÂNICA
É o detalhamento minucioso de todo o processo operacional de organização
e implementação da ação. Deve conter:
• O que é a ação;
• Quando ocorrerá, duração e validade;
• Mercados onde será implantada e de qual maneira;
• Descrição de como o publico será envolvido;
• Prêmios, descontos, prazos, benefícios
• Recursos humanos e materiais que serão utilizados;
• Regulamento.

DIVULGAÇÃO

Banner e cartaz

Tabela dos jogos

6. CONTROLE E AVALIAÇÃO
Durante a execução, deve-se levantar informações sobre a
realização da ação, deve-se perguntar aos promotores da ação,
consumidores participantes e colaboradores envolvidos sobe o andamento,
as dificuldades e possíveis falhas que estejam ocorrendo para ajuste a
tempo.
Deve-se também cruzar os números dos resultados
com as metas desejadas, para manutenção das atividades
realizadas.
Após evento, fazer um balanço de todo o processo, resultados
obtidos e conclusões sobre a ação como um todo.
A rapidez de seus efeitos junto ao público e o
envolvimento direto deste com o processo, torna a
promoção uma ferramenta com grau de risco,
devendo ser acompanhada, controlada e avaliada
com rigor.
Ates da implementação, é importante a realização
de um pré-teste

7. CUSTOS
Deve ser feito um levantamento de custos através da orçamentação de
todos os itens junto aos fornecedores e de custos diretos da empresa,
adequando a verba destinada e em seguida montando um fluxo de caixa
para facilitar a administração e o controle de desembolso.
DICA: O projeto criado por você pode
ser muito bem feito, mas por algum
motivo não agradar ou interessar os
decisores, sempre tenha um plano B na
manga, ou seja, quando desenvolver um
plano de ação, faça dois.

ExecuçãoOrganização

Avaliação