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Consumidores Nossos clientes são os Trusts da NHS em Londres • Motivar os inventores   (ex.: Clínicos) • Reduzir o risco d...
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A Nova Agenda da Área da                 Saúde© 2010 NHS Innovations London   Company Confidential
Desafio    “Entregar mais e melhores serviços.           Por menos.”Cortes no orçamento de £20 bilhões até 2014 estãofomen...
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Histórias de Inovação© 2010 NHS Innovations London   Company Confidential
Objetivos                                               PreparaçãoOrganização de                                          ...
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Uma noitada na cidade…O álcool foi a causa de 207.800 internações na NHSem 2006-7. Ambulâncias londrinas receberam 60.000c...
Mais de quatro „Ônibus da                              Brian Hayes,                                                       ...
A Noruega é uma terra fria e cheia de                      neve…© 2010 NHS Innovations London   Company Confidential
Criando Comunidades de                     Inovação© 2010 NHS Innovations London   Company Confidential
O Desafio na área da saúde:  ideias estão em todo lugar© 2010 NHS Innovations London   COMPANY CONFIDENTIAL
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Rafael Levy: Criando Comunidades de Inovação na Área da Saúde

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Rafael Levy: Criando Comunidades de Inovação na Área da Saúde

  1. 1. Apresentação realizada em 1/12/2010no Open Innovation Seminar por Michael Rivers - mrivers@xpedite-im.com Criando Comunidades de Inovação na Área da Saúde São Paulo 25 de fevereiro de 2011 Confidencial
  2. 2. Visão Geral de Negócio NHSIL© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  3. 3. O Negócio NHSIL é uma Gestora de Inovação da NHS de Londres Uma companhia sem fins lucrativos que é gestora de  1,3 milhão de inovação e desenvolvedora de colaboradores. Maior empregador na Europa, produtos médicos. terceiro maior Foi criada no final de 2005 para empregador no mundo. comercializar inovações e  Emprega a maioria dos propriedade intelectual de 54 formados em Ciência do entidades da NHS em Londres. Reino Unido.  Verba Anual> U$ 146 bi. Oferece serviços de gestão da Inovação para  >430 entidades > 170.000 colaboradores da NHS. (“trusts”) na Inglaterra.  >835.000 pacientes 22 profissionais do setor com visitam médico todo dia. experiência em gestão tecnológica em grupos de P&D internacionais.© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  4. 4. Consumidores Nossos clientes são os Trusts da NHS em Londres• Objetivos:• Melhorar o bem-estar do paciente, com agilidade• Gerar receita para os Trusts da NHS• Reduzir custos na área da saúde© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  5. 5. Consumidores Nossos clientes são os Trusts da NHS em Londres • Motivar os inventores (ex.: Clínicos) • Reduzir o risco de produtos médicos para rápida adoção pela indústria • Reduzir o risco de investimentos para VCs • Contribuir para o desenvolvimento econômico© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  6. 6. ServiçosNós atendemos a Inovação na área da saúde de 3maneiras: Tempo Expertise Dinheiro Ajudamos os Contamos com Disponibilizamos inventores a 22 pessoas de uma massa crítica de superar os diferentes expertise e obstáculos de áreas, que experiência financiamento dedicam tempo • Fundo para “Provas de integral para a Conceito” inovação • Capital Semente© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  7. 7. Track RecordPrincipais realizações Inovações na área da saúde vindas dos hospitais da 1.345 NHS Londres 48 Produtos licenciados 35 Patentes depositadas 32 Produtos em desenvolvimento 30 Produtos em estágio final de desenvolvimento 28 Produtos no mercado 10 Oportunidades de Start-ups 2 Start-ups criadas© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  8. 8. Modo de Operação Alta produtividade em gestão da InovaçãoEstágio 0 Divulgação 1 Pré-Filtragem 2 Avaliação 3 Validação 4 Desenvolvimento Fast Track: Pular um ou mais gates Spin outs Licenciamento G3 G2 G1 Divulgação de Invenções G0 Transferir Rejeitar, Segurar, © 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  9. 9. A Nova Agenda da Área da Saúde© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  10. 10. Desafio “Entregar mais e melhores serviços. Por menos.”Cortes no orçamento de £20 bilhões até 2014 estãofomentando a inovação na área da saúde Médicos no comando Hospitais e prestadores livres para inovar Fortes incentivos para adoção de melhores práticas Isso requer uma abordagem sistêmica para a inovação que envolve mudanças de comportamento e atitude Como você encoraja (todos) os seus funcionários a se tornarem mais “inovadores”?© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  11. 11. Como? NHSIL está indo além da inovação de produto para reforçar o apoio da nova agenda da área da saúde “Deparado com os cortes no orçamento, a NHS deve proporcionar atendimento de maior qualidade por menos. Isso exige que a inovação seja adotada por toda a organização. A melhoria necessária na performance operacional e na inovação de serviço só é alcançada quando todos os funcionários estão sistematicamente engajados – lançando desafios, dando ideias, elaborando soluções e trabalhando juntos para implementar tais melhorias.” David Chilvers, CEO NHSIL© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  12. 12. Histórias de Inovação© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  13. 13. Objetivos PreparaçãoOrganização de de seringasmedicamentos 2,8 horasmais segura e por pacienteeficiente. de UTI porEstudo diaMedicação viaintravenosaautomatizada.Próximos passosEspecificarsolução robótica.Identificarparceiroscomerciais.© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  14. 14. Lençóis absorventes na obstetríciaAstridSkreosen,enfermeira damaternidadecom vastaexperiênciaclínica, fez umótimo primeiroprotótipo.© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  15. 15. Uma noitada na cidade…O álcool foi a causa de 207.800 internações na NHSem 2006-7. Ambulâncias londrinas receberam 60.000chamados ligados a álcool em 2008. Aumento em trêsanos de 28%. 6% da carga de trabalho.
  16. 16. Mais de quatro „Ônibus da Brian Hayes, Paramédicobebida‟ operam no centro de veteranoLondres. na estação de ambulânciaEquipe de três funcionários Waterloosocorre pessoas embriagadas e comnecessidade de atenção médica.Recolhe um grupo de pacientes emuma viagem, ao invés de enviar váriasambulâncias.Impacto• Melhoria do ciclo das ambulâncias.• Melhoria no tempo de resposta para casos fatais.• Redução de casos no PS.• Melhor conexão: hospitais, instituições de caridade, agências.© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  17. 17. A Noruega é uma terra fria e cheia de neve…© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  18. 18. Criando Comunidades de Inovação© 2010 NHS Innovations London Company Confidential
  19. 19. O Desafio na área da saúde: ideias estão em todo lugar© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  20. 20. Software social já é altamente utilizado na área da saúde em Londres Fácil de usar Disponível em casa Baixo controle, baixa influência Não mensurável Não sistemático Não seguro Como fazer este potencial de colaboração crescer?© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  21. 21. Conversação e captação de ideias é bom, mas não o suficiente Engajamento e colaboração com melhor gestão Ideas Knowledge Innovation Community Challenges Experience Portfolio management Process management Comunidades de Inovação precisam de uma plataforma de suporte dedicada© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  22. 22. PlataformaAltamente configurável e baseada na web,uma plataforma-como-serviço combina afuncionalidade de redes sociais com disciplinade Gestão da Inovação Discuss Challenge Ideas Enrich Evaluate Develop Implement© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  23. 23. OportunidadeInfraestrutura permite maior envolvimento e umamaior colaboração nos desafios compartilhados.Um meio para… Alguns exemplos…• Completar um • Envolver os pacientes e os médicos. desafio pontual • Criar e adaptar processos• Criar e manter de cuidados clínicos. uma rede • Construir redes internas e profissional entre consórcios. • Criar vínculos com• Compartilhar autoridades locais e conhecimento agências de saúde pública. e melhores • Construir e compartilhar práticas um repositório central de materiais relevantes.© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  24. 24. Oslo University HospitalRoll-out total em 201022.000 funcionáriosEscritório de Transferência de TecnologiaEspaços de trabalhos por projetoFórunsBiblioteca de recursosColaboração© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  25. 25. Piloto em Londres You´re Welcome: Pharmacy Commissioning Objetivo Habilitar 45 farmácias. Escopo Prestar um apoio mais eficaz aos farmacêuticos, permitindo-lhes obter o credenciamento de forma mais eficiente e fácil. Status Curta implantação. Em atividade desde agosto de 2010. 40 % de aceleração sobre iniciativas semelhantes.© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  26. 26. Estados Unidos Primeira aplicação Gerenciar on-line a chamada, submissão e avaliação de 10.000 propostas de financiamento na área da saúde A partir de janeiro de 2011© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  27. 27. ResumoDireciona políticas atuais.Facilita soluções.• Estimula e captura novas ideias e soluções na área da saúde• Promove o pensamento de colaboração na sociedade: motiva e chama para a ação.• Casos de Sucesso (QIPP).© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL
  28. 28. ResumoDireciona políticas atuais.Facilita soluções.• Difunde inovações e dissemina melhores práticas.• Agrega agentes da área da saúde anteriormente sem nenhum contato.• Muitas aplicações em saúde pública e bem-estar.© 2010 NHS Innovations London COMPANY CONFIDENTIAL

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