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Objetivo do Projeto                 Criar uma política com diretrizes, modelo e plano de                       implementaç...
Estrutura do Projeto GC da Embrapa                                            •   Diagnóstico de GC                       ...
Resultados                                      Construção do Modelo Conceitual de GC              •           Alinhado às...
Resultados                                      Construção das Diretrizes da Política de GC              •           Works...
Boas Práticas e Lições Aprendidas no                                                   Projeto GC               • Construç...
Principais Desafios na Gestão do                                                Projeto de GC                            •...
Conclusões• O tema gestão do conhecimento deve ser tratado na organização  como uma ação gerencial promovida pela alta ger...
Conclusões• O compromisso das lideranças da Embrapa motiva a criação de uma Política  de GC.• Localizar facilmente e rapid...
Por sua atenção,    OBRIGADO !          Job Lúcio Gomes VieiraSecretaria de Gestão e Estratégia/Embrapa           Job.viei...
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Evento de GC no IPEA - Apresentação Embrapa

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Evento de GC no IPEA - Apresentação Embrapa

  1. 1. Gestão do Conhecimento na Embrapa Por onde começamos! Job Lúcio Gomes Vieira Secretaria de Gestão Estratégica Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Brasília/DF - Junho de 2011
  2. 2. Sumário• Estado da Arte• Estrutura do Projeto de GC da Embrapa• Objetivo do Projeto• Resultados e Análise• Principais Desafios da GC• Conclusões
  3. 3. Estado da Arte - Nova Economia Em uma economia baseada na informação, o sucesso das organizações depende cada vez mais da sua capacidade de gestão do conhecimento e de construção da inteligência organizacional.Workshop GI 2009Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual
  4. 4. Estado da Arte - Dinâmica de Evolução em P,D&I “Dentro de dez anos, estaremos usando 50% de bens e serviços, que hoje, ainda não foram inventados” (Jacques P. de Brochard)“... os próximos dez anos trarão mais mudanças tecnológicas que o século XX todo, e os governos serão incapazes de acompanhá-las” (Hart-Rudman Presidencial Commission)Workshop GI 2009Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual
  5. 5. Estado da Arte - Dado, Informação e Gestão do Conhecimento • Objeto de discurso filosófico e acadêmico • Delimitação pouco clara, mas segundo alguns autores: • Dado é o registro ou notação de algo sem contexto pré- determinado • Informação é o dado contextualizado em um ambiente, processo ou objeto. • Conhecimento está relacionado às experiências do indivíduo e conduz à ação.Workshop GI 2009Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual
  6. 6. Estado da Arte - Gestão do Conhecimento • É compreendida como a gestão do contexto e das condições pelas quais o conhecimento é criado, compartilhado e colocado em uso, com vistas ao atendimento da missão e alcance dos objetivos organizacionais da Embrapa, em benefício da agropecuária brasileira.Workshop GI 2009Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual
  7. 7. Objetivo do Projeto Criar uma política com diretrizes, modelo e plano de implementação da gestão do conhecimento visando orientar, articular e integrar as ações de geração, proteção, compartilhamento e disseminação do conhecimento na Embrapa.Workshop GI 2009Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual
  8. 8. Estrutura do Projeto GC da Embrapa • Diagnóstico de GC • Modelo Conceitual de GC • Política de GC • Governança de GCWorkshop MP5 2010Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual 8
  9. 9. Resultados Construção do Modelo Conceitual de GC • Alinhado às estratégias da Empresa (PDE); • Fácil entendimento; • Genérico e abrangente para abarcar a complexidade da Empresa; • Unicidade para representar todas as UCs e UDs; • Representativo das características da Empresa; • Demonstre a dinâmica de funcionamento do conhecimento da Empresa; • Norteie a criação de Diretrizes da Política de GC.Workshop GI 2009Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual
  10. 10. Resultados Construção das Diretrizes da Política de GC • Workshop de GC na Embrapa; • Contribuições construídas com a participação de aproximadamente 70 empregados de Ucs e Uds com o seguinte perfil: • Profundo conhecimento da área de atuação das Unidades • P&D, Gestão, Comunicação e Negócios e TT. • Construção das Diretrizes a partir dos quatro pilares da Modelo Conceitual de GC • Diretrizes que compreendam o conjunto de ações da Embrapa • Detalhamento das Diretrizes em Ações de GCWorkshop GI 2009Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual
  11. 11. Boas Práticas e Lições Aprendidas no Projeto GC • Construção conjunta de um Modelo Conceitual e Política Institucional; • Desenvolvimento de Projeto de Pesquisa em Gestão; • Organização de um Workshop participativo, com formadores de opinião de toda a Empresa; • Construção de Questionário Eletrônico; • Utilização de Software de Gestão de Projetos; • Gestão de Projeto Corporativo no MP5; • Gestão Orçamentária e Financeira de Projetos no MP5; • Gestão de Consultoria em GC; • Articulação e Negociação de Ações em Projetos Corporativos;Workshop MP5 2010Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual 11
  12. 12. Principais Desafios na Gestão do Projeto de GC • Natureza de Projetos do MP5 (ação gerencial x projeto de pesquisa); • Alinhamento da Agenda Institucional e a Dinâmica de Projetos; • Colocação de Gerentes em Liderança de Projetos ou Responsabilidades de PAs; • Sistema de Gestão de Projetos; • Comprometimento de Unidades Parceiras Internas e Externas; • Acompanhamento de Projetos pelo MP5; • Gestão do “falso positivo”; • Articulação e Integração de Projetos; • Canal limitado de comunicação da liderança de projeto corporativo com as Chefias/Linhas de comando da Empresa; • Identidade de gestão da Empresa (matricial x funcional);Workshop MP5 2010Documento protegido por direitos depropriedade Intelectual
  13. 13. Conclusões• O tema gestão do conhecimento deve ser tratado na organização como uma ação gerencial promovida pela alta gerência;• Grupos de Trabalhos devem ter dedicação exclusiva;• A criação de um diagnóstico, modelo conceitual e diretrizes de uma política de GC parecem ser uma estratégia inovadora de pesquisa em gestão;• O envolvimento de agentes externos à organização trazem maior aceitação de idéias;• O tema GC é complexo, abrangente, integrador e facilitador de outras ações ligadas à geração de conhecimentos;• A construção da GC deve ser feita de forma colaborativa e participativa.
  14. 14. Conclusões• O compromisso das lideranças da Embrapa motiva a criação de uma Política de GC.• Localizar facilmente e rapidamente o conhecimento e competências necessárias para a consecução das pesquisas.• Reduzir o retrabalho e reutilizar soluções já existentes na Empresa permitem potencializar a inovação de todos os tipos.• A GC é um compromisso premente na organização: a visão de integração de pessoas, processos e sistemas, são pilares que sustentam a gestão do conhecimento e a inovacão.• A passagem de uma cultura de competição interna para cooperação externa controlada é um desafio iminente.
  15. 15. Por sua atenção, OBRIGADO ! Job Lúcio Gomes VieiraSecretaria de Gestão e Estratégia/Embrapa Job.vieira@embrapa.br 61-3448.4499

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