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como os governos têm agido frente
essas mudanças?
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por enquanto, à maneira antiga, sem
considerar sua complexidade.
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mas, não há como atacá-los para
valer, sem promover mudanças
profundas no jeito de trabalhar, que,
tal como ocorre com a...
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em outras palavras,
precisamos trocar o
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o hierarquia
o especialização exacerbada
o concentração do saber
o isolamento
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o radar dos governos tem que ser
reposicionado para compreender a
complexidade dos novos
problemas
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o empreendedorismo
o inovação organizacional
o mídias sociais
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o inovação aberta
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esta troca de radar demanda mudanças
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futuro
-estimular a satisfação no local de trabalho
-melhorar o acesso ao co...
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novo radar
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é preciso formar servidores com a qualificação
necessária para entender, integrar e coordenar
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progressivamente dotar a administração
pública do século XXI com profissionais
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1.interpretar dados e informações
2.produzir, localizar e avaliar ideias
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objetivos
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3º Congresso sobre Gestão de Pessoas no Setor Público Paulista

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Mesa redonda com Cristina Nogueira e Roberto Agune e mediação de Guilherme Ari Plonski.
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3º Congresso sobre Gestão de Pessoas no Setor Público Paulista

  1. 1. a nova cara dos governos roberto agune
  2. 2. 2 não ensino nada a ninguém, apenas faço as pessoas pensarem sócrates
  3. 3. 3 por que os governos precisam mudar (e rápido)?
  4. 4. 4
  5. 5. 5 estas marcas formam uma nova agenda para a qual os governos não estão preparados
  6. 6. 6 este modelo é muito tímido para enfrentar o quadro exposto nos slides anteriores automação novas tecnologias processos tradicionais + = como os governos têm agido frente essas mudanças?
  7. 7. 7 como os governos têm agido frente essas mudanças?
  8. 8. 8 por enquanto, à maneira antiga, sem considerar sua complexidade.
  9. 9. 9 mas, não há como atacá-los para valer, sem promover mudanças profundas no jeito de trabalhar, que, tal como ocorre com a maioria das organizações privadas, foi moldado para tempos que não existem mais.
  10. 10. 10 em outras palavras, precisamos trocar o radar
  11. 11. 11 o hierarquia o especialização exacerbada o concentração do saber o isolamento o padronização o automação o burocracia o setorialização o ênfase na produtividade manual objetos de preocupação do governo atual
  12. 12. 12 o radar dos governos tem que ser reposicionado para compreender a complexidade dos novos problemas
  13. 13. 13 o empreendedorismo o inovação organizacional o mídias sociais o inteligência coletiva o inovação aberta o mobilidade o novas habilidades o crowdfunding o metodologias colaborativas o gestão de ideias o novas tecnologias para apoio à inovação o conhecimento insumo líder o cenários disruptivos o startups objetos de preocupação dos novos governos
  14. 14. 14 inovação organizacional novas tecnologias novos processos + = esta troca de radar demanda mudanças profundas, porém inadiáveis, na gestão pública
  15. 15. 15 utilização de novos métodos organizacionais nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. inovação organizacional
  16. 16. 16 - abrir as janelas do setor público para o futuro -estimular a satisfação no local de trabalho -melhorar o acesso ao conhecimento externo -reduzir custos (administrativos, de transação, de suprimentos) -garantir a entrega de novos serviços e políticas públicas. o que visa a inovação organizacional em governo?
  17. 17. 17 o papel dos servidores frente o novo radar
  18. 18. 18 é preciso formar servidores com a qualificação necessária para entender, integrar e coordenar cadeias de alta complexidade, envolvendo os mais diversos segmentos sociais e econômicos.
  19. 19. 19 a ucrh terá o papel fundamental de progressivamente dotar a administração pública do século XXI com profissionais qualificados e criativos que saibam:
  20. 20. 20 1.interpretar dados e informações 2.produzir, localizar e avaliar ideias 3.gerar e implementar soluções inovadoras e criativas 4.se comunicar com clareza 5.trabalhar ao lado de outros profissionais (esforço interdisciplinar e intersetorial)
  21. 21. 21 como podemos ajudá-los
  22. 22. 22 objetivos  efetividade (políticas públicas e serviços ao cidadão)  transparência (informações para o cidadão)  criação de cultura para inovação  colaboração (entre servidores, entre secretarias, com a cidadania)  acelerar a criação e circulação do conhecimento  ampliar oportunidades de capacitação continuada  estimular o uso de novas tecnol. e ferramentas
  23. 23. 23 componentes  portal (página inicial da rede)  blogs (experiências, capacitação, serviços públicos)  tutoriais (uso de ferramentas sociais)  canais de vídeo maior base de informações sobre inovação organizacional em língua portuguesa
  24. 24. 24 para implementar o decreto, atacamos cinco dimensões centrais inovaday, palestras, publicações pdg, design thinking, igovlab testes, governo como plataforma incubadora, igovlab governo aberto, spuk novas métricas, acompanhamento
  25. 25. 25  celebração de convênio envolvendo spdr, fundap, cepam, seade e usp para promoção da inovação organizacional  montagem de laboratório de inovação em governo  realização e ampliação do inovaday  realização de programa de capacitação sobre “design thinking” para servidores públicos  implantação do projeto de transparência, dados abertos e empreendedorismo no governo de são paulo (spuk) o que temos feito mais recentemente
  26. 26. 26 igov lab - layout
  27. 27. 27 igov lab - layout
  28. 28. 28 igov lab - layout
  29. 29. 29 roberto agune ragune@sp.gov.br igovSP – assessoria de inovação em governo grato pela atenção de vocês!

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