SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
Descargar para leer sin conexión
quot;New trends of PRL in the early twenty-first century economic situationquot;




   New trends of ORP in the early twenty-first century economic situation


       Nuevas tendencias de la PRL
                                        ante la situación económica
                                        en los inicios del siglo XXI

                                                             marzo de 2009
ESQUEMA:

1la situación Actual una descripción:
 El Estado de la cuestión Ejemplo de empresario y trabajadores: caso
                 cuestión.
    SEAT.

2Q medidas adoptar
     did    dt
 Trabajo en equipo.


3Claves para lograrlo
 Generar valor en las personas para configurar equipos altamente efectivos y
    eficientes.
 Estar con los mejores.
 LA PERSONA:CONDICIONES DE trabajo Disfrutar Trabajando Y mostrar a otros
                                trabajo.        Trabajando.
    como se trabaja bien.

4Esta crisis mundial Basada en la falta de valor
                mundial,
 ético. Necesita de una apuesta decidida por la credibilidad y confianza.
 SIG+ junto a la ONU con el Global Compact puede ayudar UNE: ETICA
                 ONU,                            ayudar.     ETICA.
PALABRA que define la situación actual




                         crisis
                           ii
                         Los problemas son oportunidades
IMAGEN que define la situación actual EE.UU.
la crisis




   Una foto sobre la crisis económica en EE UU gana el World Press
   Photo 2008 La instantánea, obra de Anthony Suau, muestra a un
                                                  Suau,
   agente armado de Ohio durante el registro de la casa de una familia
   desahuciada por no poder hacer frente al pago de su hipoteca
                                          EFE / REUTERS - La Haya / Amsterdam - 13/02/2009
IMAGEN que define la situación actual Canarias
la crisis
la crisis
   papel del prevencionista


        global




   Tercer Mundo
   países subdesarrollados
     í      bd      ll d
   Justicia Social            Foto realizada por arantxamex
la crisis
                                             papel del prevencionista




   E li ió d l comienzo
                   i
   Explicación del

“ninja”
 ninja       no income, no job, no assets; o sea,
                income,    job,    assets;
             p                g      j,         p
             personas sin ingresos fijos, sin empleo
             fijo, sin propiedades




            “valores”
              valores
 crisis de

         crisis “ética”
                 ética                      Foto de: Andréa Farias
la crisis
                        papel del prevencionista




Paul Krugman
Premio Príncipe de Asturias de
      Ciencias Sociales 2004
Premio Nobel de Economía 2008

cree que las perspectivas económicas
son 'aterradoras'
     aterradoras'                                        Actualizado lunes 16marzo2009, 15:47h

                                                     quot;h que adoptar
                                                               dt
                                                     quot;hay
  En el caso de España, Krugman cree
                                                   respuestas sin precedentesquot;
que sólo se podrá salir de esta
situación con un proceso                           y q en Europa quot;no hay
                                                     que        p         y
interno de aumento de la
it      d         tdl                              suficientes propuestas
productividad.
productividad. De lo contrario,
                                                   innovadorasquot;. quot;La crisis
España estará abocada a una reducción
                                                   puede durar mucho tiempo ,
                                                                       tiempoquot;
drástica de los salarios, quot;lo cual es un
d á ti d l salarios, quot;l
                  li             l
                                                   ha remarcado.
proceso muy dolorosoquot;.
2Q medidas adoptar Trabajo
Efecto vela latina. Planes estratégicos.
en equipo No estamos solos. Nunca antes
   equipo.               solos.
una    crisis  a     contado    con tantos
profesionales de la PRL.
                    PRL.
3ideas
1desde la PRL podemos ayudar a las
empresas y organizaciones a vivir la crisis
y ayudar a superarla.
 Mostrando como se definen y cambian los procesos. Mostrando como se
    Analizan los Riesgo y se les busca alternativa. Colectivizando Servicios e
    integrando sistemas. P
    it      d it         Proponiendo retos alcanzables d B j C t y Alt
                                 id      t    l      bl de Bajo Coste Alto
    Impacto: EFECTO DOMINO

 Construyendo la Excelencia
 Aplicando Estrategia: EFECTO DOMINO
                     :
 Definiendo l
 D fi i d planes estratégicos y con nuevas estrategias
                      t té i                 tti

 Autoformación
 Benchmarking
 Trabajando en RED. Nidos de Empresas entornos a los núcleos administrativos PRL.
     En colaboración con los proyectos de g
                             py           gestores de innovación.
 Reivindicar los SIG+
                                                    2Q medidas adoptar
 Global Compact
ejemplo palpable de integración de la prevención
3ideas
2la productividad no es EL fin EXCLUSIVO.
Y si un medio. Y EL VERDADERO FIN ES…
  LA COMPETITIVIDAD y SOSTENIBILIDAD. Para obtener
   valor en la Empresa, concepto de Valor según Stiglitz nobel
   economía 2004.

El verdadero valor esta en el capital intelectual. El que genera
   las personas sanas, competentes y motivadas.

Valor q debe afectar a todos los ámbitos de la persona y la
  organización. S esta construyendo 1nuevo orden mundial y
         i   ió Se t          t    d1             d        di l
  los principios preventivos deben estar junto a otros principios
  universales en l b
     i     l      la base d di h estructura.
                          de dicha t t
                                       2Q medidas adoptar
3ideas
3id
3Cambiemos los
conceptos,
conceptos para trabajar en
red,
red
 TIC's: prevencionista2.0
        p
 Estrategia Mundial, Estrategia
 Europea, E t t i Española,
 E         Estrategia E   ñl
 Estrategia Canaria
  contar con foros de discusión - dar audiencia social

                                  2Q medidas adoptar
ESQUEMA:


3Claves para lograrlo
1 “aumentar la productividad”
               productividad”.              . Mediante
     medidas de organización y definición de tareas y
     procesos productivos de mejora continua. Aplicando
                                    continua.
     principios innovadores

 2   quot;hay
        y   q
            que       adoptar
                         p         respuestas
                                      p            sin
     precedentesquot;

 3 innovadorasquot;
   “son
   “        imprescindibles
            i      i dibl     propuestas
                                      t
   innovadoras

 4 crisis que puede durar mucho tiempo
   Estar preparados y preparar para una
ESQUEMA:


3Claves para l
3Cl                         lograrlo     l
5                                    claves del éxito
                                     claves del éxito
 tres ideas para los nuevos equipos: claves del éxito
 t id            l             i


 1.
 1 Hacer las cosas bien hechas

 2. Hacernos mejor haciendo las cosas
     bien hechas

 3.
 3 Compartir con los demás como se
    hacen las cosas bien hechas para
    que sean mejores
3Claves para lograrlo
                  En las Olimpíadas
                  de México de 1968,
                               1968
                  Dick Fosbury revolucionó el
                  mundo del atletismo tras ganar
                  la medalla de oro gracias a su
                  innovador estilo:

                  “Probablemente no era el
                  saltador más dotado de su
                  época, pero gracias a su
                  gran innovación consiguió
                  ser campeón olímpico y
                  cambió para siempre la
                            p        p
                  forma de entender el salto
6                 de altura.“
Hacer las cosas de forma diferente
Hacer las cosas de forma diferente
Hacer las cosas de
6
   forma diferente




           después de México 1968
Prevencionistas2.0
 revencionistas2.0




     Somos capaces
                     de hacer
    los f
    l esfuerzos necesarios
                       i
Blowin’ in th elWi d
Blowin’ en Viento
Bl Respuestaiestathe Wind
      i
La
  Una de las canciones más emblemáticas de los 60’s
                                               60 s,
obra del poeta del rock Robert Zimmerman, (Bob Dylan).
                               Zimmerman,      Dylan).
 Himno en la lucha que la juventud americana y el mundo entero libró
   y finalmente ganó para terminar la ominosa Guerra de Vietnam.




Mirala y escuchala desde la óptica de
 la Prevención de Riesgos Laborales
How many roads must a man walk down
     Cuantos caminos debe un hombre recorrer
                  Quantos caminhos deve um homem percorrer




      Before they call him a man?
                             man?
             Antes de que lo llamen hombre?
                           Antes que o chamem de Homem?
How many seas
 must a white d
         hi dove sail
                   il
Cuántos mares
  á
  d b u a pa o a
  debe una paloma
 blanca navegar
Quantos mares
 deve uma pomba
 branca navegar




          Before she sleeps i th sand?
          Bf      h   l     in the sand?
                                      d
                  Antes
                  A t que pueda dormir en l arena?
                             dd     i     la     ?
                                Antes que possa repousar na praia?
How many times must the cannonballs fly
Cuántas veces aún las balas de cañón deben volar
Quantas vezes mais as balas de canhão voarão


Before th
Bf     they are forever b
                f       banned?
                        banned?
                             d?
                             d
Antes de caer para siempre?
                   siempre?
Até que sejam banidas para sempre?
The answer my friend,
                   friend,
   is blowing in the wind...
   i bl i     i h wind...
                        id
           La respuesta, mi amigo,
               respuesta, i     i
        está flotando en el viento...
                            viento...
                     A resposta, meu amigo,
                   está soprando no vento...




   The answer
     is blowing in the wind.
                       wind.
           La
           L respuestat
    está flotando en el viento.
                        viento.
                 A resposta
          está soprando no vento.
How many years
must a mountain exist
Cuántos ñ debe
C á t años d b una montaña existir
                      tñ     i ti
Quantos anos deve uma montanha existir




      Before it is washed to the sea?
                                 sea?
                      Hasta que se desvanezca en el mar?
                            q
                                         Até que desapareça no mar?
How many years can some people exist
H                           l    it
         Cuántos años d b alguna gente vivir
         Cá       ñ   debe l            ii
                   Quantos anos devem algumas pessoas existir




     Before they’re allowed to be free?
            they re               free?
        Antes de que se les permita ser libres?
                                        libres?
                     Até que sejam permitidas de serem livres?
How
Ho many ti e
        times
            can a man turn his head
            Cuántas veces puede un hombre
                          p
                           volver su cabeza
                         Quantas vezes pode um homem
                                     virar a sua cabeça




   And pretend that
               he just doesn’t see ?
    Y fingir que simplemente no ve?
                                ve?
                      E fingir que simplesmente não vê?
The answer              my friend is blowing in the wind...
                                                    wind...
La respuesta, mi amigo está flotando en el viento...
   respuesta,    amigo,                    viento...
                            A resposta, meu amigo, está soprando no vento...




   The answer is blowing in the wind.
                                wind.
        La respuesta está flotando en el viento.
                                         viento.
                                          A resposta está soprando no vento.
How many        times must a man look up
Cuántas veces debe un hombre mirar hacia arriba
                  Quantas vezes deve um homem olhar para cima




      Before h can see the sky?
      Bf     he         h sky?
                            k
        Antes que pueda ver el cielo?
                               cielo?
                                  Antes que possa ver o céu?
How many ears must one
                            man h
                                have
                      Cuántos oídos debe un hombre tener
                         Quantos ouvidos deve um homem possuir




Before h can hear people cry?
  f    he                cry?
  Hasta que pueda oír el llanto de su prójimo?
                                      prójimo?
                      Até que possa ouvir o pranto do seu próximo?
How many deaths will it take
‘till he knows
Cuántas muertes le llevará
aún darse cuenta
Quantas mortes ainda serão necessárias




That too many people are dying?
                         dying?
Demasiada gente há muerto ya?
                          ya?
Até perceber que já morreram pessoas demais?
The answer my friend
      is blowing in the wind...
                        wind...
    La respuesta,
       respuesta,   mi amigo está flotando en el viento...
                       amigo,                    viento...
                A resposta, meu amigo, está soprando no vento...




The
Th answer is blowing in the wind.
                            wind.
 La respuesta   está flotando en el viento.
                                    viento.
                              A resposta está soprando no vento.
...The
...The answer is blowing in the wind...
                                wind...
  ...La respuesta está flotando en el viento...
                                      viento...
          ...A resposta está soprando no vento...
                           á
quot;New trends of PRL in the early twenty-first century economic situationquot;




  Blowin’
  Blowin’ esta en Wind
  Bl Respuestain theelW
                  h Viento
  La    p
                         Montaje original de autor anónimo
                       Música: Bob Dylan – Blowin’ in the Wind
                        Interpretada por Peter, Paul & MAry
                                         Peter
                             Reedición de formato cortesía de Carlos Rangel
                                Con el reconocimiento a su autor original
                                 Santiago de Querétaro, Mex. Ago.2008
                                      carlitosrangel@hotmail.com
                                          lit      l@h t il
                       Colaboração de Pedro Marques pela tradução para Português
                                      Porto, Portugal, Agosto.2008
                                 pedro.frederico.marques@hotmail.com
dedicatoria
  dedi
  dedi t i
    dicatoria




el presente trabajo y su presentación están
dedicados “In Memoriam” a María Luisa San
Miguel Querejeta, marzo de 2009
       Querejeta,
quot;New trends of PRL in the early twenty-first century economic situationquot;




      agradecimientos

              Autores:
              Autores:
              At
                Bernardo Díaz*
                B     d Dí *
                Ramón Farre



                                             bdiazalmeida@gmail.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Antipatrones de la cultura de una organización
Antipatrones de la cultura de una organizaciónAntipatrones de la cultura de una organización
Antipatrones de la cultura de una organizaciónPablo Bouzada
 
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012Guillermo Herrera
 
Herramientas japonesas
Herramientas japonesasHerramientas japonesas
Herramientas japonesasany161
 
Herramientas de mejora 5S
Herramientas de mejora 5SHerramientas de mejora 5S
Herramientas de mejora 5SEnrique Guillen
 
CRISIS ECONOMICA
CRISIS ECONOMICACRISIS ECONOMICA
CRISIS ECONOMICAfbvaleriap
 
Ag01 introducción y evolución del pensamiento administrativo
Ag01 introducción y evolución del pensamiento administrativoAg01 introducción y evolución del pensamiento administrativo
Ag01 introducción y evolución del pensamiento administrativoLaura Alvarado
 
Gestion del talento
Gestion del talentoGestion del talento
Gestion del talentoruben bravo
 
Ud3 creacin y puesta en marcha de una empresa
Ud3 creacin y puesta en marcha de una empresaUd3 creacin y puesta en marcha de una empresa
Ud3 creacin y puesta en marcha de una empresaDaniel Onorato Bravo
 
Universidad del Pacifico, MBA, Gestión de la Calidad, Mauro Rivadeneira
Universidad del Pacifico, MBA, Gestión de la Calidad, Mauro Rivadeneira Universidad del Pacifico, MBA, Gestión de la Calidad, Mauro Rivadeneira
Universidad del Pacifico, MBA, Gestión de la Calidad, Mauro Rivadeneira Mauro Rivadeneira
 

La actualidad más candente (18)

Antipatrones de la cultura de una organización
Antipatrones de la cultura de una organizaciónAntipatrones de la cultura de una organización
Antipatrones de la cultura de una organización
 
2. transforma talento. fundación everis
2. transforma talento. fundación everis2. transforma talento. fundación everis
2. transforma talento. fundación everis
 
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
Cómo crear modelos de negocios innovadores l na costa rica slideshare mayo 2012
 
Herramientas japonesas
Herramientas japonesasHerramientas japonesas
Herramientas japonesas
 
Herramientas de mejora 5S
Herramientas de mejora 5SHerramientas de mejora 5S
Herramientas de mejora 5S
 
Gestión del Tiempo
Gestión del TiempoGestión del Tiempo
Gestión del Tiempo
 
3 leccion
3 leccion3 leccion
3 leccion
 
Josep Maria Sayeras
Josep Maria SayerasJosep Maria Sayeras
Josep Maria Sayeras
 
Alisson 3
Alisson 3Alisson 3
Alisson 3
 
CRISIS ECONOMICA
CRISIS ECONOMICACRISIS ECONOMICA
CRISIS ECONOMICA
 
Juan Carlos Cubeiro
Juan Carlos CubeiroJuan Carlos Cubeiro
Juan Carlos Cubeiro
 
Ag01 introducción y evolución del pensamiento administrativo
Ag01 introducción y evolución del pensamiento administrativoAg01 introducción y evolución del pensamiento administrativo
Ag01 introducción y evolución del pensamiento administrativo
 
Alacop 2013 rap
Alacop 2013 rapAlacop 2013 rap
Alacop 2013 rap
 
Gestion del talento
Gestion del talentoGestion del talento
Gestion del talento
 
emprendedores
emprendedoresemprendedores
emprendedores
 
Ud3 creacin y puesta en marcha de una empresa
Ud3 creacin y puesta en marcha de una empresaUd3 creacin y puesta en marcha de una empresa
Ud3 creacin y puesta en marcha de una empresa
 
Universidad del Pacifico, MBA, Gestión de la Calidad, Mauro Rivadeneira
Universidad del Pacifico, MBA, Gestión de la Calidad, Mauro Rivadeneira Universidad del Pacifico, MBA, Gestión de la Calidad, Mauro Rivadeneira
Universidad del Pacifico, MBA, Gestión de la Calidad, Mauro Rivadeneira
 
EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR
EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAREL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR
EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR
 

Destacado (20)

SesióN 03 ComunicacióN Organizacional
SesióN 03 ComunicacióN OrganizacionalSesióN 03 ComunicacióN Organizacional
SesióN 03 ComunicacióN Organizacional
 
Nautilus - Javier Almunia Portolés
Nautilus - Javier Almunia PortolésNautilus - Javier Almunia Portolés
Nautilus - Javier Almunia Portolés
 
Aber&Fitch
Aber&FitchAber&Fitch
Aber&Fitch
 
Tu GuardiáN
Tu GuardiáNTu GuardiáN
Tu GuardiáN
 
Donevercomplainaboutthelifeyouhave
DonevercomplainaboutthelifeyouhaveDonevercomplainaboutthelifeyouhave
Donevercomplainaboutthelifeyouhave
 
Repasando La Sintaxis
Repasando La SintaxisRepasando La Sintaxis
Repasando La Sintaxis
 
Columna Vertebral
Columna VertebralColumna Vertebral
Columna Vertebral
 
Dialisis
DialisisDialisis
Dialisis
 
Cambio de Immagen Redacademica 2004 - 2008
Cambio de Immagen Redacademica 2004 - 2008Cambio de Immagen Redacademica 2004 - 2008
Cambio de Immagen Redacademica 2004 - 2008
 
Musculos
MusculosMusculos
Musculos
 
Presentacion Colegio Liceo Frances
Presentacion Colegio Liceo FrancesPresentacion Colegio Liceo Frances
Presentacion Colegio Liceo Frances
 
Alfons Gort Beà - "Una aplicació de PDI's amb alumnes amb discapacitat visual...
Alfons Gort Beà - "Una aplicació de PDI's amb alumnes amb discapacitat visual...Alfons Gort Beà - "Una aplicació de PDI's amb alumnes amb discapacitat visual...
Alfons Gort Beà - "Una aplicació de PDI's amb alumnes amb discapacitat visual...
 
Maczana Keynote
Maczana KeynoteMaczana Keynote
Maczana Keynote
 
Presenta Clasura
Presenta ClasuraPresenta Clasura
Presenta Clasura
 
2000porcorreo Santander
2000porcorreo Santander2000porcorreo Santander
2000porcorreo Santander
 
Configura Curso
Configura CursoConfigura Curso
Configura Curso
 
Capacitacion
CapacitacionCapacitacion
Capacitacion
 
Sociedad De La InformacióN En Ecuador Y LatinoaméRica
Sociedad De La InformacióN En Ecuador Y LatinoaméRicaSociedad De La InformacióN En Ecuador Y LatinoaméRica
Sociedad De La InformacióN En Ecuador Y LatinoaméRica
 
Formacion de equipos
Formacion de equiposFormacion de equipos
Formacion de equipos
 
Alicia Y Sara [1]
Alicia Y Sara [1]Alicia Y Sara [1]
Alicia Y Sara [1]
 

Similar a Crisis Prl Blowin In The Wind

Santiago Perez Castillo Como Adaptar El Modelo De Negocio A Los Cambios En El...
Santiago Perez Castillo Como Adaptar El Modelo De Negocio A Los Cambios En El...Santiago Perez Castillo Como Adaptar El Modelo De Negocio A Los Cambios En El...
Santiago Perez Castillo Como Adaptar El Modelo De Negocio A Los Cambios En El...sanpecas
 
1de2 semana europea sy s t organizaciones excelentes y felices
1de2 semana europea sy s t organizaciones excelentes y felices1de2 semana europea sy s t organizaciones excelentes y felices
1de2 semana europea sy s t organizaciones excelentes y felicesBernardo Diaz-Almeida
 
Economía en riesgo
Economía en riesgoEconomía en riesgo
Economía en riesgoxavierponce
 
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial Alicante
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial AlicanteCuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial Alicante
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial AlicanteRoberto Garcia
 
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en Alicante
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en AlicanteCuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en Alicante
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en AlicanteRoberto Garcia
 
Pdvsa. sus dificultades y sus soluciones
Pdvsa. sus dificultades y sus solucionesPdvsa. sus dificultades y sus soluciones
Pdvsa. sus dificultades y sus solucionesNelson Hernandez
 
Estudio Gestion Crisis Improven
Estudio Gestion Crisis ImprovenEstudio Gestion Crisis Improven
Estudio Gestion Crisis ImprovenImproven
 
¿Cómo sobrevivir a una crisis económica?
¿Cómo sobrevivir a una crisis económica?¿Cómo sobrevivir a una crisis económica?
¿Cómo sobrevivir a una crisis económica?WilderdeJesusMontero
 
Reestructurando Negocios IESE-Improven
Reestructurando Negocios IESE-ImprovenReestructurando Negocios IESE-Improven
Reestructurando Negocios IESE-ImprovenImproven
 
Presentación 7C por Javier Perla de Libélula
Presentación 7C por Javier Perla de LibélulaPresentación 7C por Javier Perla de Libélula
Presentación 7C por Javier Perla de LibélulaLibelula
 
Teynspira 2
Teynspira 2Teynspira 2
Teynspira 2gradem
 
Resumen Foro Davos 2017
Resumen Foro Davos 2017Resumen Foro Davos 2017
Resumen Foro Davos 2017Antoni
 
Un nuevo mundo de oportunidad 2012
Un nuevo mundo de oportunidad 2012Un nuevo mundo de oportunidad 2012
Un nuevo mundo de oportunidad 2012Antonio Pereñiguez
 
Ponencia liderazgo e inteligencia emocional
Ponencia liderazgo e inteligencia emocionalPonencia liderazgo e inteligencia emocional
Ponencia liderazgo e inteligencia emocionalSUNAT
 

Similar a Crisis Prl Blowin In The Wind (20)

León Guzmán
León GuzmánLeón Guzmán
León Guzmán
 
Santiago Perez Castillo Como Adaptar El Modelo De Negocio A Los Cambios En El...
Santiago Perez Castillo Como Adaptar El Modelo De Negocio A Los Cambios En El...Santiago Perez Castillo Como Adaptar El Modelo De Negocio A Los Cambios En El...
Santiago Perez Castillo Como Adaptar El Modelo De Negocio A Los Cambios En El...
 
22 y 23 10 2015 Campaña Semana Europea.Trabajos saludables.Gestionemos el e...
22 y  23 10  2015 Campaña Semana Europea.Trabajos saludables.Gestionemos el e...22 y  23 10  2015 Campaña Semana Europea.Trabajos saludables.Gestionemos el e...
22 y 23 10 2015 Campaña Semana Europea.Trabajos saludables.Gestionemos el e...
 
1de2 semana europea sy s t organizaciones excelentes y felices
1de2 semana europea sy s t organizaciones excelentes y felices1de2 semana europea sy s t organizaciones excelentes y felices
1de2 semana europea sy s t organizaciones excelentes y felices
 
Atemporalidad prl s_xxi_ies_calero
Atemporalidad prl s_xxi_ies_caleroAtemporalidad prl s_xxi_ies_calero
Atemporalidad prl s_xxi_ies_calero
 
Economía en riesgo
Economía en riesgoEconomía en riesgo
Economía en riesgo
 
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial Alicante
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial AlicanteCuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial Alicante
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial Alicante
 
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en Alicante
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en AlicanteCuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en Alicante
Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en Alicante
 
Pdvsa. sus dificultades y sus soluciones
Pdvsa. sus dificultades y sus solucionesPdvsa. sus dificultades y sus soluciones
Pdvsa. sus dificultades y sus soluciones
 
Estudio Gestion Crisis Improven
Estudio Gestion Crisis ImprovenEstudio Gestion Crisis Improven
Estudio Gestion Crisis Improven
 
Revista San Telmo nº40 Marzo 2011
Revista San Telmo nº40 Marzo 2011Revista San Telmo nº40 Marzo 2011
Revista San Telmo nº40 Marzo 2011
 
¿Cómo sobrevivir a una crisis económica?
¿Cómo sobrevivir a una crisis económica?¿Cómo sobrevivir a una crisis económica?
¿Cómo sobrevivir a una crisis económica?
 
Coyunturayoportunidadesenlacrisis
CoyunturayoportunidadesenlacrisisCoyunturayoportunidadesenlacrisis
Coyunturayoportunidadesenlacrisis
 
Reestructurando Negocios IESE-Improven
Reestructurando Negocios IESE-ImprovenReestructurando Negocios IESE-Improven
Reestructurando Negocios IESE-Improven
 
Presentación 7C por Javier Perla de Libélula
Presentación 7C por Javier Perla de LibélulaPresentación 7C por Javier Perla de Libélula
Presentación 7C por Javier Perla de Libélula
 
Teynspira 2
Teynspira 2Teynspira 2
Teynspira 2
 
El Papel De La Tecnologia SesióN 2 Map
El Papel De La Tecnologia SesióN 2 MapEl Papel De La Tecnologia SesióN 2 Map
El Papel De La Tecnologia SesióN 2 Map
 
Resumen Foro Davos 2017
Resumen Foro Davos 2017Resumen Foro Davos 2017
Resumen Foro Davos 2017
 
Un nuevo mundo de oportunidad 2012
Un nuevo mundo de oportunidad 2012Un nuevo mundo de oportunidad 2012
Un nuevo mundo de oportunidad 2012
 
Ponencia liderazgo e inteligencia emocional
Ponencia liderazgo e inteligencia emocionalPonencia liderazgo e inteligencia emocional
Ponencia liderazgo e inteligencia emocional
 

Más de Bernardo Diaz-Almeida

Catequesis confirmación1 ElPilar2023
Catequesis confirmación1 ElPilar2023Catequesis confirmación1 ElPilar2023
Catequesis confirmación1 ElPilar2023Bernardo Diaz-Almeida
 
Hablando de oídas: Confucio y Lao Tse
Hablando de oídas: Confucio y Lao TseHablando de oídas: Confucio y Lao Tse
Hablando de oídas: Confucio y Lao TseBernardo Diaz-Almeida
 
RESILIENCIA Innovación SST PRL Salud diseña tu futuro
RESILIENCIA Innovación SST PRL Salud  diseña tu futuroRESILIENCIA Innovación SST PRL Salud  diseña tu futuro
RESILIENCIA Innovación SST PRL Salud diseña tu futuroBernardo Diaz-Almeida
 
La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....
La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....
La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....Bernardo Diaz-Almeida
 
Desde lo profesional a lo personal: El Cáncer
Desde lo profesional a lo personal: El CáncerDesde lo profesional a lo personal: El Cáncer
Desde lo profesional a lo personal: El CáncerBernardo Diaz-Almeida
 
¿Para qué? El hoy y ahora en las organizaciones: propósito
¿Para qué? El hoy y ahora en las organizaciones: propósito¿Para qué? El hoy y ahora en las organizaciones: propósito
¿Para qué? El hoy y ahora en las organizaciones: propósitoBernardo Diaz-Almeida
 
Gestión efectiva en SST. Organizaciones con propósito v5.0
Gestión efectiva en SST. Organizaciones con propósito v5.0Gestión efectiva en SST. Organizaciones con propósito v5.0
Gestión efectiva en SST. Organizaciones con propósito v5.0Bernardo Diaz-Almeida
 
Concretar tema TFM_PRL_UOC_28abril2021_parte2
Concretar tema TFM_PRL_UOC_28abril2021_parte2Concretar tema TFM_PRL_UOC_28abril2021_parte2
Concretar tema TFM_PRL_UOC_28abril2021_parte2Bernardo Diaz-Almeida
 
Formación ágil en entornos competitivos y cambiantes : SST y PRL
Formación ágil en entornos competitivos y cambiantes : SST y PRLFormación ágil en entornos competitivos y cambiantes : SST y PRL
Formación ágil en entornos competitivos y cambiantes : SST y PRLBernardo Diaz-Almeida
 
Concretar tema TFM_PRL_UOC_26marzo2021_parte1
Concretar tema TFM_PRL_UOC_26marzo2021_parte1Concretar tema TFM_PRL_UOC_26marzo2021_parte1
Concretar tema TFM_PRL_UOC_26marzo2021_parte1Bernardo Diaz-Almeida
 
Secuencia_futuro_trabajo_futuro_v2.1
Secuencia_futuro_trabajo_futuro_v2.1Secuencia_futuro_trabajo_futuro_v2.1
Secuencia_futuro_trabajo_futuro_v2.1Bernardo Diaz-Almeida
 
Práctica2 del dato al conocimiento: Big data
Práctica2 del dato al conocimiento: Big dataPráctica2 del dato al conocimiento: Big data
Práctica2 del dato al conocimiento: Big dataBernardo Diaz-Almeida
 
Práctica1 APEL : identidad de los mercados laborales
Práctica1 APEL : identidad de los mercados laboralesPráctica1 APEL : identidad de los mercados laborales
Práctica1 APEL : identidad de los mercados laboralesBernardo Diaz-Almeida
 
Atemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisis
Atemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisisAtemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisis
Atemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisisBernardo Diaz-Almeida
 
Fase1: Aportación de la Prevención frente al COVID-19
Fase1: Aportación de la Prevención frente al COVID-19Fase1: Aportación de la Prevención frente al COVID-19
Fase1: Aportación de la Prevención frente al COVID-19Bernardo Diaz-Almeida
 
Practica4_pet_imagina_el_trabajo_en_2030
Practica4_pet_imagina_el_trabajo_en_2030 Practica4_pet_imagina_el_trabajo_en_2030
Practica4_pet_imagina_el_trabajo_en_2030 Bernardo Diaz-Almeida
 

Más de Bernardo Diaz-Almeida (20)

Catequesis confirmación1 ElPilar2023
Catequesis confirmación1 ElPilar2023Catequesis confirmación1 ElPilar2023
Catequesis confirmación1 ElPilar2023
 
Hablando de oídas: Confucio y Lao Tse
Hablando de oídas: Confucio y Lao TseHablando de oídas: Confucio y Lao Tse
Hablando de oídas: Confucio y Lao Tse
 
RESILIENCIA Innovación SST PRL Salud diseña tu futuro
RESILIENCIA Innovación SST PRL Salud  diseña tu futuroRESILIENCIA Innovación SST PRL Salud  diseña tu futuro
RESILIENCIA Innovación SST PRL Salud diseña tu futuro
 
Resiliencia +t ¿Para quién soy?
Resiliencia +t  ¿Para quién soy?Resiliencia +t  ¿Para quién soy?
Resiliencia +t ¿Para quién soy?
 
La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....
La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....
La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....
 
Desde lo profesional a lo personal: El Cáncer
Desde lo profesional a lo personal: El CáncerDesde lo profesional a lo personal: El Cáncer
Desde lo profesional a lo personal: El Cáncer
 
¿Para qué? El hoy y ahora en las organizaciones: propósito
¿Para qué? El hoy y ahora en las organizaciones: propósito¿Para qué? El hoy y ahora en las organizaciones: propósito
¿Para qué? El hoy y ahora en las organizaciones: propósito
 
Gestión efectiva en SST. Organizaciones con propósito v5.0
Gestión efectiva en SST. Organizaciones con propósito v5.0Gestión efectiva en SST. Organizaciones con propósito v5.0
Gestión efectiva en SST. Organizaciones con propósito v5.0
 
Webinar Flipped Classroom - parte3
Webinar Flipped Classroom - parte3Webinar Flipped Classroom - parte3
Webinar Flipped Classroom - parte3
 
Concretar tema TFM_PRL_UOC_28abril2021_parte2
Concretar tema TFM_PRL_UOC_28abril2021_parte2Concretar tema TFM_PRL_UOC_28abril2021_parte2
Concretar tema TFM_PRL_UOC_28abril2021_parte2
 
Mesa de debate Perú abril2021
Mesa de debate Perú abril2021Mesa de debate Perú abril2021
Mesa de debate Perú abril2021
 
Formación ágil en entornos competitivos y cambiantes : SST y PRL
Formación ágil en entornos competitivos y cambiantes : SST y PRLFormación ágil en entornos competitivos y cambiantes : SST y PRL
Formación ágil en entornos competitivos y cambiantes : SST y PRL
 
Concretar tema TFM_PRL_UOC_26marzo2021_parte1
Concretar tema TFM_PRL_UOC_26marzo2021_parte1Concretar tema TFM_PRL_UOC_26marzo2021_parte1
Concretar tema TFM_PRL_UOC_26marzo2021_parte1
 
Secuencia_futuro_trabajo_futuro_v2.1
Secuencia_futuro_trabajo_futuro_v2.1Secuencia_futuro_trabajo_futuro_v2.1
Secuencia_futuro_trabajo_futuro_v2.1
 
Práctica2 del dato al conocimiento: Big data
Práctica2 del dato al conocimiento: Big dataPráctica2 del dato al conocimiento: Big data
Práctica2 del dato al conocimiento: Big data
 
Práctica1 APEL : identidad de los mercados laborales
Práctica1 APEL : identidad de los mercados laboralesPráctica1 APEL : identidad de los mercados laborales
Práctica1 APEL : identidad de los mercados laborales
 
Atemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisis
Atemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisisAtemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisis
Atemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisis
 
Fase1: Aportación de la Prevención frente al COVID-19
Fase1: Aportación de la Prevención frente al COVID-19Fase1: Aportación de la Prevención frente al COVID-19
Fase1: Aportación de la Prevención frente al COVID-19
 
Practica4_pet_imagina_el_trabajo_en_2030
Practica4_pet_imagina_el_trabajo_en_2030 Practica4_pet_imagina_el_trabajo_en_2030
Practica4_pet_imagina_el_trabajo_en_2030
 
Practica3 PET para_1_cafe
Practica3 PET para_1_cafePractica3 PET para_1_cafe
Practica3 PET para_1_cafe
 

Último

PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 

Último (20)

PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 

Crisis Prl Blowin In The Wind

  • 1. quot;New trends of PRL in the early twenty-first century economic situationquot; New trends of ORP in the early twenty-first century economic situation Nuevas tendencias de la PRL ante la situación económica en los inicios del siglo XXI marzo de 2009
  • 2. ESQUEMA: 1la situación Actual una descripción: El Estado de la cuestión Ejemplo de empresario y trabajadores: caso cuestión. SEAT. 2Q medidas adoptar did dt Trabajo en equipo. 3Claves para lograrlo Generar valor en las personas para configurar equipos altamente efectivos y eficientes. Estar con los mejores. LA PERSONA:CONDICIONES DE trabajo Disfrutar Trabajando Y mostrar a otros trabajo. Trabajando. como se trabaja bien. 4Esta crisis mundial Basada en la falta de valor mundial, ético. Necesita de una apuesta decidida por la credibilidad y confianza. SIG+ junto a la ONU con el Global Compact puede ayudar UNE: ETICA ONU, ayudar. ETICA.
  • 3. PALABRA que define la situación actual crisis ii Los problemas son oportunidades
  • 4. IMAGEN que define la situación actual EE.UU. la crisis Una foto sobre la crisis económica en EE UU gana el World Press Photo 2008 La instantánea, obra de Anthony Suau, muestra a un Suau, agente armado de Ohio durante el registro de la casa de una familia desahuciada por no poder hacer frente al pago de su hipoteca EFE / REUTERS - La Haya / Amsterdam - 13/02/2009
  • 5. IMAGEN que define la situación actual Canarias la crisis
  • 6. la crisis papel del prevencionista global Tercer Mundo países subdesarrollados í bd ll d Justicia Social Foto realizada por arantxamex
  • 7. la crisis papel del prevencionista E li ió d l comienzo i Explicación del “ninja” ninja no income, no job, no assets; o sea, income, job, assets; p g j, p personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades “valores” valores crisis de crisis “ética” ética Foto de: Andréa Farias
  • 8. la crisis papel del prevencionista Paul Krugman Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 2004 Premio Nobel de Economía 2008 cree que las perspectivas económicas son 'aterradoras' aterradoras' Actualizado lunes 16marzo2009, 15:47h quot;h que adoptar dt quot;hay En el caso de España, Krugman cree respuestas sin precedentesquot; que sólo se podrá salir de esta situación con un proceso y q en Europa quot;no hay que p y interno de aumento de la it d tdl suficientes propuestas productividad. productividad. De lo contrario, innovadorasquot;. quot;La crisis España estará abocada a una reducción puede durar mucho tiempo , tiempoquot; drástica de los salarios, quot;lo cual es un d á ti d l salarios, quot;l li l ha remarcado. proceso muy dolorosoquot;.
  • 9. 2Q medidas adoptar Trabajo Efecto vela latina. Planes estratégicos. en equipo No estamos solos. Nunca antes equipo. solos. una crisis a contado con tantos profesionales de la PRL. PRL.
  • 10. 3ideas 1desde la PRL podemos ayudar a las empresas y organizaciones a vivir la crisis y ayudar a superarla. Mostrando como se definen y cambian los procesos. Mostrando como se Analizan los Riesgo y se les busca alternativa. Colectivizando Servicios e integrando sistemas. P it d it Proponiendo retos alcanzables d B j C t y Alt id t l bl de Bajo Coste Alto Impacto: EFECTO DOMINO Construyendo la Excelencia Aplicando Estrategia: EFECTO DOMINO : Definiendo l D fi i d planes estratégicos y con nuevas estrategias t té i tti Autoformación Benchmarking Trabajando en RED. Nidos de Empresas entornos a los núcleos administrativos PRL. En colaboración con los proyectos de g py gestores de innovación. Reivindicar los SIG+ 2Q medidas adoptar Global Compact
  • 11. ejemplo palpable de integración de la prevención
  • 12. 3ideas 2la productividad no es EL fin EXCLUSIVO. Y si un medio. Y EL VERDADERO FIN ES… LA COMPETITIVIDAD y SOSTENIBILIDAD. Para obtener valor en la Empresa, concepto de Valor según Stiglitz nobel economía 2004. El verdadero valor esta en el capital intelectual. El que genera las personas sanas, competentes y motivadas. Valor q debe afectar a todos los ámbitos de la persona y la organización. S esta construyendo 1nuevo orden mundial y i ió Se t t d1 d di l los principios preventivos deben estar junto a otros principios universales en l b i l la base d di h estructura. de dicha t t 2Q medidas adoptar
  • 13. 3ideas 3id 3Cambiemos los conceptos, conceptos para trabajar en red, red TIC's: prevencionista2.0 p Estrategia Mundial, Estrategia Europea, E t t i Española, E Estrategia E ñl Estrategia Canaria contar con foros de discusión - dar audiencia social 2Q medidas adoptar
  • 14. ESQUEMA: 3Claves para lograrlo 1 “aumentar la productividad” productividad”. . Mediante medidas de organización y definición de tareas y procesos productivos de mejora continua. Aplicando continua. principios innovadores 2 quot;hay y q que adoptar p respuestas p sin precedentesquot; 3 innovadorasquot; “son “ imprescindibles i i dibl propuestas t innovadoras 4 crisis que puede durar mucho tiempo Estar preparados y preparar para una
  • 15. ESQUEMA: 3Claves para l 3Cl lograrlo l 5 claves del éxito claves del éxito tres ideas para los nuevos equipos: claves del éxito t id l i 1. 1 Hacer las cosas bien hechas 2. Hacernos mejor haciendo las cosas bien hechas 3. 3 Compartir con los demás como se hacen las cosas bien hechas para que sean mejores
  • 16. 3Claves para lograrlo En las Olimpíadas de México de 1968, 1968 Dick Fosbury revolucionó el mundo del atletismo tras ganar la medalla de oro gracias a su innovador estilo: “Probablemente no era el saltador más dotado de su época, pero gracias a su gran innovación consiguió ser campeón olímpico y cambió para siempre la p p forma de entender el salto 6 de altura.“ Hacer las cosas de forma diferente
  • 17. Hacer las cosas de forma diferente
  • 18. Hacer las cosas de 6 forma diferente después de México 1968
  • 19. Prevencionistas2.0 revencionistas2.0 Somos capaces de hacer los f l esfuerzos necesarios i
  • 20. Blowin’ in th elWi d Blowin’ en Viento Bl Respuestaiestathe Wind i La Una de las canciones más emblemáticas de los 60’s 60 s, obra del poeta del rock Robert Zimmerman, (Bob Dylan). Zimmerman, Dylan). Himno en la lucha que la juventud americana y el mundo entero libró y finalmente ganó para terminar la ominosa Guerra de Vietnam. Mirala y escuchala desde la óptica de la Prevención de Riesgos Laborales
  • 21. How many roads must a man walk down Cuantos caminos debe un hombre recorrer Quantos caminhos deve um homem percorrer Before they call him a man? man? Antes de que lo llamen hombre? Antes que o chamem de Homem?
  • 22. How many seas must a white d hi dove sail il Cuántos mares á d b u a pa o a debe una paloma blanca navegar Quantos mares deve uma pomba branca navegar Before she sleeps i th sand? Bf h l in the sand? d Antes A t que pueda dormir en l arena? dd i la ? Antes que possa repousar na praia?
  • 23. How many times must the cannonballs fly Cuántas veces aún las balas de cañón deben volar Quantas vezes mais as balas de canhão voarão Before th Bf they are forever b f banned? banned? d? d Antes de caer para siempre? siempre? Até que sejam banidas para sempre?
  • 24. The answer my friend, friend, is blowing in the wind... i bl i i h wind... id La respuesta, mi amigo, respuesta, i i está flotando en el viento... viento... A resposta, meu amigo, está soprando no vento... The answer is blowing in the wind. wind. La L respuestat está flotando en el viento. viento. A resposta está soprando no vento.
  • 25. How many years must a mountain exist Cuántos ñ debe C á t años d b una montaña existir tñ i ti Quantos anos deve uma montanha existir Before it is washed to the sea? sea? Hasta que se desvanezca en el mar? q Até que desapareça no mar?
  • 26. How many years can some people exist H l it Cuántos años d b alguna gente vivir Cá ñ debe l ii Quantos anos devem algumas pessoas existir Before they’re allowed to be free? they re free? Antes de que se les permita ser libres? libres? Até que sejam permitidas de serem livres?
  • 27. How Ho many ti e times can a man turn his head Cuántas veces puede un hombre p volver su cabeza Quantas vezes pode um homem virar a sua cabeça And pretend that he just doesn’t see ? Y fingir que simplemente no ve? ve? E fingir que simplesmente não vê?
  • 28. The answer my friend is blowing in the wind... wind... La respuesta, mi amigo está flotando en el viento... respuesta, amigo, viento... A resposta, meu amigo, está soprando no vento... The answer is blowing in the wind. wind. La respuesta está flotando en el viento. viento. A resposta está soprando no vento.
  • 29. How many times must a man look up Cuántas veces debe un hombre mirar hacia arriba Quantas vezes deve um homem olhar para cima Before h can see the sky? Bf he h sky? k Antes que pueda ver el cielo? cielo? Antes que possa ver o céu?
  • 30. How many ears must one man h have Cuántos oídos debe un hombre tener Quantos ouvidos deve um homem possuir Before h can hear people cry? f he cry? Hasta que pueda oír el llanto de su prójimo? prójimo? Até que possa ouvir o pranto do seu próximo?
  • 31. How many deaths will it take ‘till he knows Cuántas muertes le llevará aún darse cuenta Quantas mortes ainda serão necessárias That too many people are dying? dying? Demasiada gente há muerto ya? ya? Até perceber que já morreram pessoas demais?
  • 32. The answer my friend is blowing in the wind... wind... La respuesta, respuesta, mi amigo está flotando en el viento... amigo, viento... A resposta, meu amigo, está soprando no vento... The Th answer is blowing in the wind. wind. La respuesta está flotando en el viento. viento. A resposta está soprando no vento.
  • 33. ...The ...The answer is blowing in the wind... wind... ...La respuesta está flotando en el viento... viento... ...A resposta está soprando no vento... á
  • 34. quot;New trends of PRL in the early twenty-first century economic situationquot; Blowin’ Blowin’ esta en Wind Bl Respuestain theelW h Viento La p Montaje original de autor anónimo Música: Bob Dylan – Blowin’ in the Wind Interpretada por Peter, Paul & MAry Peter Reedición de formato cortesía de Carlos Rangel Con el reconocimiento a su autor original Santiago de Querétaro, Mex. Ago.2008 carlitosrangel@hotmail.com lit l@h t il Colaboração de Pedro Marques pela tradução para Português Porto, Portugal, Agosto.2008 pedro.frederico.marques@hotmail.com
  • 35. dedicatoria dedi dedi t i dicatoria el presente trabajo y su presentación están dedicados “In Memoriam” a María Luisa San Miguel Querejeta, marzo de 2009 Querejeta,
  • 36. quot;New trends of PRL in the early twenty-first century economic situationquot; agradecimientos Autores: Autores: At Bernardo Díaz* B d Dí * Ramón Farre bdiazalmeida@gmail.com