Enviar pesquisa
Carregar
Business process magazine: bepaal eerst het doel
•
0 gostou
•
56 visualizações
Hans Toebak
Seguir
Alleen standaardisering van processen is geen oplossing
Leia menos
Leia mais
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 3
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Nieuwe categorie Value & Perfromance Management tooling maakt écht sturen op processen en verbetering mogelijk
Eindelijk echte én integrale regie
Eindelijk echte én integrale regie
Hans Toebak
Business Process Management (BPM) staat meer dan ooit in de belangstelling. Organisaties beseffen dat bedrijfsdoelstellingen uiteindelijk door processen gerealiseerd worden. In hoeverre aan belangrijke eisen die aan iedere organisatie gesteld worden, wordt voldaan - denk aan flexibiliteit (‘agility’), voorspelbaarheid (bijvoorbeeld vanuit compliance eisen) en kosteneffectiviteit - is een directe resultante van hoe de processen zijn ingericht.
Banking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvement
Hans Toebak
Customer Process Management
Customer Process Management
The House of Marketing
Operational excellence in the era of digital transformation
Operational excellence in the era of digital transformation
Hans Toebak
How can Big Data help to improve the Operational Excellence within your organization. Use Cases, Architecture, and project Approach
Big Data: Operational Excellence
Big Data: Operational Excellence
Matthias Vallaey
Kort introductie op Claude Monet met op het eind een knutsel opdracht.
Claude Monet voor groep 3
Claude Monet voor groep 3
Hans Toebak
StopMotion leren stap voor stop voor kinderen van groep 5-8.
Stop motion les 2
Stop motion les 2
Hans Toebak
Stop Motion stap voor stap leren voor kinderen in groep 5-8.
Stop motion power les 1
Stop motion power les 1
Hans Toebak
Recomendados
Nieuwe categorie Value & Perfromance Management tooling maakt écht sturen op processen en verbetering mogelijk
Eindelijk echte én integrale regie
Eindelijk echte én integrale regie
Hans Toebak
Business Process Management (BPM) staat meer dan ooit in de belangstelling. Organisaties beseffen dat bedrijfsdoelstellingen uiteindelijk door processen gerealiseerd worden. In hoeverre aan belangrijke eisen die aan iedere organisatie gesteld worden, wordt voldaan - denk aan flexibiliteit (‘agility’), voorspelbaarheid (bijvoorbeeld vanuit compliance eisen) en kosteneffectiviteit - is een directe resultante van hoe de processen zijn ingericht.
Banking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvement
Hans Toebak
Customer Process Management
Customer Process Management
The House of Marketing
Operational excellence in the era of digital transformation
Operational excellence in the era of digital transformation
Hans Toebak
How can Big Data help to improve the Operational Excellence within your organization. Use Cases, Architecture, and project Approach
Big Data: Operational Excellence
Big Data: Operational Excellence
Matthias Vallaey
Kort introductie op Claude Monet met op het eind een knutsel opdracht.
Claude Monet voor groep 3
Claude Monet voor groep 3
Hans Toebak
StopMotion leren stap voor stop voor kinderen van groep 5-8.
Stop motion les 2
Stop motion les 2
Hans Toebak
Stop Motion stap voor stap leren voor kinderen in groep 5-8.
Stop motion power les 1
Stop motion power les 1
Hans Toebak
Introductie voor kinderen op Hundertwasser met op het einde een aantal knutsel opdrachten.
Hundertwasser voor groep 5
Hundertwasser voor groep 5
Hans Toebak
Kwaliteit in bedrijf: Met Kaizen of Lean naar MVO?
Kwaliteit in bedrijf: Met Kaizen of Lean naar MVO?
Kwaliteit in bedrijf: Met Kaizen of Lean naar MVO?
Hans Toebak
This point of view gives a comprehensive insight into what an operational performance management system should look like and how digital developments influence the functioning and value of such a management system. Digital developments allow for more efficient and effective operational performance management systems. Besides, organizations also increasingly become more digital in the way they operate their business which generates vast amounts of valuable data. The challenge for organizations is to unlock the value of digital developments and the data their business generates successfully and integrate this into their operational performance management system to drive its top-line growth and bottom-line profit.
Closed-loop operational performance management - Enabling the performance dia...
Closed-loop operational performance management - Enabling the performance dia...
Hans Toebak
Presentatie zoals gegeven op BPM forum 2013 over Lean en met name het voice of the customer aspect in de hedendaagse digitale wereld.
Lean in het digitale tijdperk
Lean in het digitale tijdperk
Hans Toebak
De focus op het elimineren van verspilling (en dus kosten) sluit naadloos aan bij het streven naar duurzaamheid en een overgang van \’take-make-waste\’ naar cradle-to-cradle, de oneindige cyclus van ge- en hergebruik. Qua methode is de toepassing van het \’duurzame\’ Lean/Kaizen niet anders dan de \’traditionele\’ versie. Alleen wordt de beperkte focus op de economische kant verbreed: de winst voor de eigen organisatie wordt Profit voor mens en planeet.
Met Kaizen of Lean naar MVO? (2011), capgemini Consulting Hans Toebak
Met Kaizen of Lean naar MVO? (2011), capgemini Consulting Hans Toebak
Hans Toebak
CFO Magazine: Lean for sustainability
Lean for sustainability
Lean for sustainability
Hans Toebak
Trends In Bpm 2010
Trends In Bpm 2010
Hans Toebak
BPM – Business Process Management - is a discipline that attracts a lot of interest. Probably even more nowadays, because of the economic turmoil... By placing business processes on centre stage, companies can gain the capabilities they need to innovate, reenergize performance and deliver the value today’s markets demand. An enterprise where BPM is really implemented as a management discipline can make agile course corrections, embeds continuous improvement methods and reduces cumulative costs across the value chain. BPM supports the pursuit of today’s strategic initiatives, including mergers, consolidation, alliances, acquisitions, outsourcing and global expansion. BPM discovers what you do and then manages the lifecycle of improvement and optimisation, in a way that translates directly to daily operation. In a collaboration of Capgemini Technology and Capgemini Consulting the publication “Trends in BPM” is a collection of state-of-the-art trends Capgemini’s experts see in the BPM discipline. It includes topics like Lean, Human Centric Processes, process design for agility and Business Activity Monitoring.
Trends In Bpm Site
Trends In Bpm Site
Hans Toebak
Mais conteúdo relacionado
Mais de Hans Toebak
Introductie voor kinderen op Hundertwasser met op het einde een aantal knutsel opdrachten.
Hundertwasser voor groep 5
Hundertwasser voor groep 5
Hans Toebak
Kwaliteit in bedrijf: Met Kaizen of Lean naar MVO?
Kwaliteit in bedrijf: Met Kaizen of Lean naar MVO?
Kwaliteit in bedrijf: Met Kaizen of Lean naar MVO?
Hans Toebak
This point of view gives a comprehensive insight into what an operational performance management system should look like and how digital developments influence the functioning and value of such a management system. Digital developments allow for more efficient and effective operational performance management systems. Besides, organizations also increasingly become more digital in the way they operate their business which generates vast amounts of valuable data. The challenge for organizations is to unlock the value of digital developments and the data their business generates successfully and integrate this into their operational performance management system to drive its top-line growth and bottom-line profit.
Closed-loop operational performance management - Enabling the performance dia...
Closed-loop operational performance management - Enabling the performance dia...
Hans Toebak
Presentatie zoals gegeven op BPM forum 2013 over Lean en met name het voice of the customer aspect in de hedendaagse digitale wereld.
Lean in het digitale tijdperk
Lean in het digitale tijdperk
Hans Toebak
De focus op het elimineren van verspilling (en dus kosten) sluit naadloos aan bij het streven naar duurzaamheid en een overgang van \’take-make-waste\’ naar cradle-to-cradle, de oneindige cyclus van ge- en hergebruik. Qua methode is de toepassing van het \’duurzame\’ Lean/Kaizen niet anders dan de \’traditionele\’ versie. Alleen wordt de beperkte focus op de economische kant verbreed: de winst voor de eigen organisatie wordt Profit voor mens en planeet.
Met Kaizen of Lean naar MVO? (2011), capgemini Consulting Hans Toebak
Met Kaizen of Lean naar MVO? (2011), capgemini Consulting Hans Toebak
Hans Toebak
CFO Magazine: Lean for sustainability
Lean for sustainability
Lean for sustainability
Hans Toebak
Trends In Bpm 2010
Trends In Bpm 2010
Hans Toebak
BPM – Business Process Management - is a discipline that attracts a lot of interest. Probably even more nowadays, because of the economic turmoil... By placing business processes on centre stage, companies can gain the capabilities they need to innovate, reenergize performance and deliver the value today’s markets demand. An enterprise where BPM is really implemented as a management discipline can make agile course corrections, embeds continuous improvement methods and reduces cumulative costs across the value chain. BPM supports the pursuit of today’s strategic initiatives, including mergers, consolidation, alliances, acquisitions, outsourcing and global expansion. BPM discovers what you do and then manages the lifecycle of improvement and optimisation, in a way that translates directly to daily operation. In a collaboration of Capgemini Technology and Capgemini Consulting the publication “Trends in BPM” is a collection of state-of-the-art trends Capgemini’s experts see in the BPM discipline. It includes topics like Lean, Human Centric Processes, process design for agility and Business Activity Monitoring.
Trends In Bpm Site
Trends In Bpm Site
Hans Toebak
Mais de Hans Toebak
(8)
Hundertwasser voor groep 5
Hundertwasser voor groep 5
Kwaliteit in bedrijf: Met Kaizen of Lean naar MVO?
Kwaliteit in bedrijf: Met Kaizen of Lean naar MVO?
Closed-loop operational performance management - Enabling the performance dia...
Closed-loop operational performance management - Enabling the performance dia...
Lean in het digitale tijdperk
Lean in het digitale tijdperk
Met Kaizen of Lean naar MVO? (2011), capgemini Consulting Hans Toebak
Met Kaizen of Lean naar MVO? (2011), capgemini Consulting Hans Toebak
Lean for sustainability
Lean for sustainability
Trends In Bpm 2010
Trends In Bpm 2010
Trends In Bpm Site
Trends In Bpm Site
Baixar agora
