SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 56
Baixar para ler offline
Алексей Черняк
CEO&Founder Учи_новое.
Co-founder, exCEO Groupon Russia
www.uchinovoe.ru
www.biznesmodeli.ru
О чем речь?
Какой проект выбрать мне?
•  Качественные:
–  Копирование с адаптацией
–  То, куда кто-то проинвестировал.
–  Встраивание в «пищевые цепочки»
–  То, где вы сами являетесь клиентом и
испытываете проблемы
•  Некачественные
–  Ваши собственные идеи
•  Необходимо отбор не меньше
чем 1 из 100
Источники бизнес-идей и проектов
Источник: biznesmodeli.ru
1.  Старт
2.  Выход на окупаемость
3.  Возврат инвестиций
4.  Прибыльность
«4 поворотных точки проекта»
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
1.  Деньги – так был сделан Groupon (Darberry). Деньги в интернет-
проектах делаются не на операционной прибыли (которой может не
быть вовсе), а на купле-продаже долей компаний.
2.  Слава – так запустили Tinkoff Airlines
3.  Интересно (хобби) – так были сделаны twitter, google, facebook.
Они оказались такими популярными, что переросли в бизнес.
4.  Хочется иметь «машинку по зарабатыванию денег».
Life stile project - так стартует большинство небольших интернет-
проектов (узкая ниша, хорошая маржинальность)
5.  ?
Какой проект выбрать лично мне ?
Бизнес-модель компании – это способ, который компания
использует для создания ценности и получения прибыли
Что такое «бизнес-модель»?
Монетизация- одна из компонент бизнес-модели, которая
отвечает на простой вопрос «Как проект зарабатывает?»
•  Обзор определений «бизнес-моделей» http://bit.ly/YaovNb
•  Обзор методов монетизации http://bit.ly/10HlkJ9
Источник: А. Остервальдер «Построение бизнес-моделей»
Деньги – это «отцифрованные» отношения.
Сначала товары, потом услуги, потом….?
Все бизнес-модели сводятся в конечном итоге к
отношениям между людьми и правилам
Методы монетизации
интернет-проектов
Как они делают деньги?
Источник и описание: http://bit.ly/179pO02
Модели подписки
Freemium
Freemium = free basic + premium
accounts
Базовый функционал
бесплатно. Деньги берутся за
дополнительные функции:
•  Dropbox.com – за доп.
память
•  Evernote.com – за
доп.функции
Процент тех, кто использует
платные функции ~ 1%
У freemium модели есть хороший и
плохой сценарии развития.
Ключевой KPI: Free User Cost <
Paid User Profit
Регулярные платежи
•  Примеры:
•  Basecamp.com
•  Salesforce.com
•  Netflix.com
•  Услуги упаковываются по разному и
назначаются разные цены за
разные пакеты. Как в самолете –
затраты одинаковы, но есть Бизнес
и Эконом классы.
•  Обычно есть пробный период (1
месяц)
•  Обычно привязываешь свою
кредитную карту
•  Ключевой KPI:
•  количество подписчиков
•  подписавшихся>отписавшихся
•  Пример: Spotify
–  Бесплатный аккаунт – 20 часов
музыки включено с рекламой
–  5 евро в месяц – безлимитный
доступ без рекламу
–  10 евро в месяц – возможность
использовать моб. приложение
Плата за то, чтобы не видеть рекламу
Прочие варианты моделей подписки
•  Оплата хостинга (АКАДО,
Онлайм)
•  Оплата сертификации
(TRUSt)
•  Оплата за доступ к ценному
контенту (Lynda.com, PirvCo)
•  Оплата 3-ми лицами. Платят
не конечные пользователи, а
спонсоры
(Knowledgestream.ru)
•  Утилитарная модель.
Платишь по факту
использования услуг (за
свет, газ, трафик и т.п.)
Модели брокера
(транзакционная)
•  Примеры: Ozon.ru (раздел
marketplace) Wikimart.ru – витрина
для привлечения клиентов. Нет
своих складов, кол-центра и т.п.
•  Монетизация – комиссия с продаж
(от 5 до 15% с продаж) +
абонплата
•  Ключевой KPI:
–  Комиссия с продаж > СAC
(customer acquisition costs)
–  Максимально возможный
ассортимент товаров в своей
категории -> он генерирует трафик
и создает «сетевой эффект».
(принцип универмага)
Виртуальная торговая площадка- агрегатор
Источник: http://marketplace.ozon
•  Бизнес-модель зависит от того, что из этого вы включаете в свой бизнес,
а что покупаете у других.
•  Если принять цену, которую платит конечный клиент за 100%, то цепочка
создания ценности примерно такая:
–  Привлечение клиентов (покупка трафика) ~ 5-30%
–  Дистрибутор ~ 30-50%
–  Платежная система~ 2-5%
–  Бренд (имя, марка) ~ 20-50%
–  Call-центр. Прием и обработка заказов ~ 5%
–  Склады и служба доставки ~ 10 %
–  Товар (продукт/услуга) ~10 - 30 %
Читать:
•  http://biznesmodeli.ru/2013/03/26/biznes-model-gilt-group/
•  http://www.quora.com/E-Commerce/Whats-the-average-Profit-Margin-earned-by-
apparel-distributors-Brick-Mortar-Retailers-E-Commerce-Online-Retailers/answer/
Matthew-Carroll
7 китов e-Commerce
Paypal.com (%
+фикс)
Kickstarter.com
(5% от cобранной
суммы)
Robokassa.ru (5%
от принятых
платежей)
Транзакционный брокер
•  Примеры:
–  Ebay.com
–  Molotok.ru
•  Ключевое в таких моделях:
–  «Сетевой эффект» при достижении
критической массы: Много
продавцов->Много товара->Трафик-
>Много продавцов
–  Механизм репутации и защиты
недобросовестных продавцов/
покупателей/ оплата по факту
акцепта сделки
–  Гарантии доставки в указанный срок
Аукционный брокер
Читать Гарвардские кейсы:
http://hbsp.harvard.edu
($5-7 за кейс)
Партнерские программы (affiliated networks)
•  Сводят 2 стороны:
–  Множество вебмастеров (им хочется
монетизировать трафик своих сайтов)
–  Множество рекламодателей (им нужен
трафик на разных условиях)
•  Примеры:
–  CJ.COM
–  Mixmarket.biz
–  Clickbank.com
•  Условия работы:
–  «Оферы», которые меньше чем CAC.
Например, купон на скидку 100 руб.
–  CPC – оплата за клики
–  CPL – оплата за лиды (регистрации)
–  % с продаж на период.
Рекламная модель
Доски объявлений (classifieds)
•  Примеры:
–  Avito.ru
–  craigslist.org
–  Irr.ru
–  Mamba.ru
•  Монетизация:
–  За выделение объявлений в поиске или
выдаче
–  За брендирование своего магазина
•  Ключевое:
–  Запускаются как бесплатные,
Инвестируют в набор критической массы
–  Далее включают платные функции
–  Крайне важно обогнать всех конкурентов
в размерах в 3-5 раз за счет агрессивной
рекламы или покупки конкурентов
•  Примеры: rambler.ru,
Mail.ru, Lenta.ru
•  Агрегируют чужой контент и
различные сервисы,
генерирующий трафик
•  Продажа рекламных площадей в
различных разделах
•  Ключевое:
–  Количество посетителей
–  Глубина просмотра и
длительность
–  Сервисы ежедневного/
ежечасного пользования (почта,
мессенджеры, новости, карта,
погода, афиша и т.п.)
Модель порталов
•  Примеры:
–  Habrahabr.ru
–  Theoryandpractice.ru
•  Ключевое:
–  От 50% до 100% контента
собственной редакцией. Со временем
появляется UGC (user generated
content)
–  Важна фокусировка на одной теме.
–  Монетизация за счет продажи
рекламы, но ее важно грамотно
маскировать в «спецпроекты»
–  Иногда проще собрать аудиторию по
какой-то теме и продать ее 1-му
большому рекламодателю (РЖД,
Газпром). Чем пытаться каждый день
продавать физлицам.
Тематические контентные ресурсы
Контекстная/Поведенческая реклама
•  Примеры:
–  Яндекс
–  Google
•  Модель - CPC
•  Ключевое:
–  качество поиска
–  Сервисы ежедневного/
ежечасного
пользования
Модель продаж
•  Пример: Kaspersky продает
свой продукт через множество
каналов продаж: MediaMarkt,
Allsoft и т.п.
•  Комиссия дистрибуторов ~
50%
•  Appstore – комиссия 30%
Производитель-дистрибутор
•  Adobe Photoshop
•  Dell Computers
•  конфигурирование под
заказ
Прямая продажа от производителя
•  Примеры
–  Сiti Ville (Zinga)
–  Прочие игры в соц.сетях
•  Себестоимость = 0
•  Ими можно расплачиваться
за активности
Виртуальные товары
•  White label
•  Пример – mamba.com
•  Классные скидки (Одноклассники- Биглион)
Лицензирование
Этапы построения бизнес-модели
•  Шаг№1. КТО? Определение основных игроков.
•  Шаг №2. ЧТО? Определение а) проблем игроков и
b)их ресурсов
•  Шаг №3. ГДЕ? Определение мест пересечений и
конфликтов.
•  Шаг №4. КАК? Определение новых механизмов
(правил игры) обмена ресурсами, при котором
возможна выгода нужного нам игрока.
•  Шаг №5. СКОЛЬКО? Считаем выгоды/затраты
•  Шаг №6. КОГДА? Условия, контекст при котором это
возможно.
•  Шаг №7. ЗАЧЕМ? Поиск смысла и краткая
формулировка для каждого участника.
Этапы построения бизнес-модели
(визуальная концепция)
Читать: Дэн Роэм «Визуальное мышление» http://www.ozon.ru/context/detail/id/19577683/
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
Источник: http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/11/09/study-airbnb-had-56-million-impact-on-san-francisco/
1.  Старт
2.  Выход на окупаемость
3.  Возврат инвестиций
4.  Прибыльность
ШАГ 5 и 6. СКОЛЬКО и КОГДА?
«4 поворотных точки проекта»
Драйверы роста
1.  Количество точек продаж. Пример-
Евросеть
2.  Новые каналы продаж. Пример – товары
на диване(TV, интернет и т.п.).
3.  Количество подписчиков/клиентов.
Пример – Мегафон
4.  Количество аккаунтов/компаний. Пример
– Salesforce, HH.ru
5.  Количество сейлзов. Пример – Groupon
6.  Контент/Ассортимент. Пример – торговые
центры, или новостные агрегаторы, Ozon.ru
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
•  Чтобы притянуть к себе 80% аудитории, достаточно быть крупнее
ближайшего конкурента (по ассортименту) в 3-5 раз
•  Выбор должен быть не меньше чем 1 из 10.
–  Первые 3-5 варианта человек присматривается и изучает рынок.
–  После 10-15 вариантов человек устает перебирать и принимает
решение.
•  Если вы хотите, чтобы покупали 10 товаров в день, должно быть более
100 товаров в наличии.
•  Как люди покупают?
–  Набираю в Яндексе «Купить iPone 5 в Москве». Таких запросов 10
тыс. в день.
–  Идут напрямую туда, где большой выбор
Главный закон e-commerce:
«Хороший ассортимент (контент) создает трафик и продажи»
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
Еще раз о ценности и пользе
•  Качество, ценность и польза – СУБЪЕКТИВНЫ.
•  Ценно только то, что:
–  Решает проблемы
–  Помогает достичь мечты
–  Вызывает эмоции
•  Человек покупает
–  не фотоаппарат, а воспоминания
–  не Rolex, а статус
–  не водку, а состояние хмеля, веселья и больной головы
–  не образование, а надежду на хорошую жизнь и статус.
–  не курсы по рукоделию, а возможность пообщаться и убить время.
–  Вы купили не вебинар, а что?
•  Первый шаг: ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНКА – ГЛАВНАЯ ПОЛЕЗНАЯ ФУНКЦИЯ
ПРОДУКТА. Что мы на самом деле продаем и что человек на самом деле
покупает? Машину или комфорт и статус?
Читать книги по ТРИЗ: http://www.ozon.ru/context/detail/id/4172335/
Маркетинговые метафоры:
Компания ~ настроение ~ напиток
Реальность – иллюзия. Восприятие – вот наша реальность. Весь маркетинг и продажи
происходят в головах в виде символов, образов, понятий, слов и т.п.
Люди покупают определенное настроение или образ жизни.
1.  Баланс. Равновесие. Домашний уют. Старбакс. Лонж, Радио 7, Баллады
Каппучино, Латте
2.  Трансформация. Менять статус. Развитие. Революция. Война Apple. Рок.
Ром.
3.  Приключение. Путешествие. Предвкушение вечеринки. Пробовать что-то
новое. Virgin. Диско. Текила, Шампанское.
4.  Связь. Принадлежность. Общение. Facebook, VK, twitter, Beeline,
Застольные, Пиво.
5.  Ресурсы. Мощность. Энергия. Сила. Тонус. - РедБул, Радио Maximum,
Energy. Энергетики, Кофе экспрессо.
6.  Контроль. Порядок. Иерархия. Четкость. Армия, UPS, Марш. Вода или
Спирт.
Дополните список:
1.  Нарушать правила, быть плохим, разрушать, …. Панк-рок, Рэп, Водка с
пивом.
2.  Вялость, расслабление, кайф, отсутствие напряжения,… Регги, Пина-колада.
3.  Грусть, печаль, разлука, расставание, …. Блюз, Виски
Читать: Gerald Zaltman «Marketing Metaphoria»
Финансовое моделирование
Финансовое моделирование
1.  Ключевые допущения – самая главная часть, гипотезы
которые нужно проверить.
2.  CashFlow – самая критичная часть для большинства
проектов.
3.  P&L (доходы и расходы)
4.  Balance sheet – для целей моделирования не так важно.
5.  CAPEX – основные средства (в интернет-проектах не
существенно)
6.  График найма людей
7.  Cap Table – график распределения долей (за рамками этого
курса)
Финансовая модель. Кейс - Airbnb
Открываем excel- файл «Finance-Model-Airbnb.xls»
http://bit.ly/14Mrtdh
Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"
Какую метрику выбрать?
1.  1000 уников в месяц
2.  200 посетителей, которые посетили 2+ страницы и смотрели их 10+
секунд
3.  100 посетителей, которые кликнули на кнопку «Купить»
4.  10 человек, которые привели 3+ друга
5.  100 подписчиков за месяц, по 5$ за регистрацию
Пример базовых метрик
•  Конверсии %. например, из показов в клики (CTR)
•  CAC – стоимость привлечения клиента
•  ROI – доходы/затраты (%) с учетом времени. Например, вы потратили 1 тыс. руб на
рекламу в неделю №1. Прошло 4 недели. Подписчики, которые пришли, благодаря
этой рекламе купили у вас на 800 руб. ROI =80% в 1-й месяц.
•  LTV — это средняя прибыль от одного покупателя от первой до последней
(известной нам) покупки. LTV — это средняя прибыль от одного покупателя от первой
до последней (известной нам) покупки.
•  ARPU- равна прибыли за определенный период, деленной на количество
покупателей. Например, если за полгода 1000 покупателей принесли вам
50 тыс. рублей, ARPU за этот период составляет 50 руб./покупателя.
•  Для многих проектов (airbnb, groupon, kupivip и т.п.) критичным
является условие: CAC<LTV
Источник: @DaveMcClure
Category User Status Conv % Est. Value
Acquisition Visit Site
(or landing page, or external widget)
100% $.01
Acquisition Doesn't Abandon
(views 2+ pages, stays 10+ sec, 2+ clicks)
70% $.05
Activation Happy 1st Visit
(views X pages, stays Y sec, Z clicks)
30% $.25
Activation Email/Blog/RSS/Widget Signup
(anything that could lead to repeat visit)
5% $1
Activation Acct Signup
(includes profile data)
2% $3
Retention Email Open / RSS view -> Clickthru 3% $2
Retention Repeat Visitor
(3+ visits in first 30 days)
2% $5
Referral Refer 1+ users who visit site 2% $3
Referral Refer 1+ users who activate 1% $10
Revenue User generates minimum revenue 2% $5
Revenue User generates break-even revenue 1% $25
Пример базовых метрик
Механизмы роста
•  Sticky (клиентская база) – важны возвраты клиентов, то есть
постоянная клиентская база и частота пользования вашим
продуктом. Крайне важно контролировать отток базы (условие:
приток>отток) и повышать switching costs (затраты на
переключение на другого поставщика) за счет карт лояльности и
т.п. Примеры – Coca-Cola, Evernote.
•  Viral (вирус). Важно чтобы выполнялось условие K > 1 .
Например 10 друзей, приводят 11. А те 11 приводят 12. Каждая
группа больше предыдущей. Если K=1 или K<1, роста не
происходит. Примеры: skype, hotmail.com
•  Paid (платный трафик). Важно, чтобы выполнялось условие
LTV > CAC. Примеры: Groupon.com, KupiVip.ru
Алексей Черняк
CEO&Founder
www.uchinovoe.ru
www.biznesmdoeli.ru

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"

Основы бизнес-моделирования (Высшая Школа Экономики)
Основы бизнес-моделирования (Высшая Школа Экономики) Основы бизнес-моделирования (Высшая Школа Экономики)
Основы бизнес-моделирования (Высшая Школа Экономики) Alexey Chernyak
 
Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов Alexey Chernyak
 
Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектовМонетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектовOleg Bukatchuk
 
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 7. Метрики, монетизация
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 7. Метрики, монетизацияБизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 7. Метрики, монетизация
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 7. Метрики, монетизацияAlexey Chernyak
 
Монетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнес
Монетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнесМонетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнес
Монетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнесНетология
 
Бизнес-модели для стартапов. 9 основных блоков. 29.11.2014
Бизнес-модели для стартапов. 9 основных блоков. 29.11.2014Бизнес-модели для стартапов. 9 основных блоков. 29.11.2014
Бизнес-модели для стартапов. 9 основных блоков. 29.11.2014Peri Innovations
 
AddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиAddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиEduson.tv
 
Бизнес за 21 день. Как построить бизнес-модель за 2 часа на 1-м листе бумаги
Бизнес за 21 день. Как построить бизнес-модель за 2 часа на 1-м листе бумагиБизнес за 21 день. Как построить бизнес-модель за 2 часа на 1-м листе бумаги
Бизнес за 21 день. Как построить бизнес-модель за 2 часа на 1-м листе бумагиAlexey Chernyak
 
Бизнес-модели, достойные копирования. Часть1. TOP-10 eCommerce
Бизнес-модели, достойные копирования. Часть1. TOP-10 eCommerceБизнес-модели, достойные копирования. Часть1. TOP-10 eCommerce
Бизнес-модели, достойные копирования. Часть1. TOP-10 eCommerceAlexey Chernyak
 
Мобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNationМобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNationMax Semenchuk
 
Самостоятельное продвижение сайтов (УБРиР)
Самостоятельное продвижение сайтов (УБРиР)Самостоятельное продвижение сайтов (УБРиР)
Самостоятельное продвижение сайтов (УБРиР)Евгений Летов
 
Бизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfБизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfSamKS1
 
Таргетированная реклама Вконтакте.
Таргетированная реклама Вконтакте. Таргетированная реклама Вконтакте.
Таргетированная реклама Вконтакте. Digitrend
 
3 5 3_miheeva_natalia
3 5 3_miheeva_natalia3 5 3_miheeva_natalia
3 5 3_miheeva_nataliaNika Stuard
 
Андрей Натальченко: "Эффективный интернет-магазин. Отвоевываем целевую аудито...
Андрей Натальченко: "Эффективный интернет-магазин. Отвоевываем целевую аудито...Андрей Натальченко: "Эффективный интернет-магазин. Отвоевываем целевую аудито...
Андрей Натальченко: "Эффективный интернет-магазин. Отвоевываем целевую аудито...SEO-Studio
 
Андрей Натальченко "Эффективный интернет магазин. Отвоевываем целевую аудиторию"
Андрей Натальченко "Эффективный интернет магазин. Отвоевываем целевую аудиторию"Андрей Натальченко "Эффективный интернет магазин. Отвоевываем целевую аудиторию"
Андрей Натальченко "Эффективный интернет магазин. Отвоевываем целевую аудиторию"Нателла Озова
 
Как продать интернет-магазин инвестору?
Как продать интернет-магазин инвестору?Как продать интернет-магазин инвестору?
Как продать интернет-магазин инвестору?anymaha
 
Андрей Гавриков: Автоматический подогрев лидов
Андрей Гавриков: Автоматический подогрев лидов Андрей Гавриков: Автоматический подогрев лидов
Андрей Гавриков: Автоматический подогрев лидов Alexander Rys
 
Возможности интернет-торговли в Украине
Возможности интернет-торговли в УкраинеВозможности интернет-торговли в Украине
Возможности интернет-торговли в УкраинеProm
 

Semelhante a Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели" (20)

Основы бизнес-моделирования (Высшая Школа Экономики)
Основы бизнес-моделирования (Высшая Школа Экономики) Основы бизнес-моделирования (Высшая Школа Экономики)
Основы бизнес-моделирования (Высшая Школа Экономики)
 
Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов
 
Монетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектовМонетизация интернет-проектов
Монетизация интернет-проектов
 
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 7. Метрики, монетизация
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 7. Метрики, монетизацияБизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 7. Метрики, монетизация
Бизнес-модели. Стартап-покер. 9 карт. Блок 7. Метрики, монетизация
 
Монетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнес
Монетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнесМонетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнес
Монетизация интернет-проектов: как построить прибыльный бизнес
 
Бизнес-модели для стартапов. 9 основных блоков. 29.11.2014
Бизнес-модели для стартапов. 9 основных блоков. 29.11.2014Бизнес-модели для стартапов. 9 основных блоков. 29.11.2014
Бизнес-модели для стартапов. 9 основных блоков. 29.11.2014
 
AddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиAddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-модели
 
Бизнес за 21 день. Как построить бизнес-модель за 2 часа на 1-м листе бумаги
Бизнес за 21 день. Как построить бизнес-модель за 2 часа на 1-м листе бумагиБизнес за 21 день. Как построить бизнес-модель за 2 часа на 1-м листе бумаги
Бизнес за 21 день. Как построить бизнес-модель за 2 часа на 1-м листе бумаги
 
Бизнес-модели, достойные копирования. Часть1. TOP-10 eCommerce
Бизнес-модели, достойные копирования. Часть1. TOP-10 eCommerceБизнес-модели, достойные копирования. Часть1. TOP-10 eCommerce
Бизнес-модели, достойные копирования. Часть1. TOP-10 eCommerce
 
Мобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNationМобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNation
 
Самостоятельное продвижение сайтов (УБРиР)
Самостоятельное продвижение сайтов (УБРиР)Самостоятельное продвижение сайтов (УБРиР)
Самостоятельное продвижение сайтов (УБРиР)
 
Бизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdfБизнес модели.pdf
Бизнес модели.pdf
 
Таргетированная реклама Вконтакте.
Таргетированная реклама Вконтакте. Таргетированная реклама Вконтакте.
Таргетированная реклама Вконтакте.
 
3 5 3_miheeva_natalia
3 5 3_miheeva_natalia3 5 3_miheeva_natalia
3 5 3_miheeva_natalia
 
Андрей Натальченко: "Эффективный интернет-магазин. Отвоевываем целевую аудито...
Андрей Натальченко: "Эффективный интернет-магазин. Отвоевываем целевую аудито...Андрей Натальченко: "Эффективный интернет-магазин. Отвоевываем целевую аудито...
Андрей Натальченко: "Эффективный интернет-магазин. Отвоевываем целевую аудито...
 
Андрей Натальченко "Эффективный интернет магазин. Отвоевываем целевую аудиторию"
Андрей Натальченко "Эффективный интернет магазин. Отвоевываем целевую аудиторию"Андрей Натальченко "Эффективный интернет магазин. Отвоевываем целевую аудиторию"
Андрей Натальченко "Эффективный интернет магазин. Отвоевываем целевую аудиторию"
 
Как продать интернет-магазин инвестору?
Как продать интернет-магазин инвестору?Как продать интернет-магазин инвестору?
Как продать интернет-магазин инвестору?
 
Андрей Гавриков: Автоматический подогрев лидов
Андрей Гавриков: Автоматический подогрев лидов Андрей Гавриков: Автоматический подогрев лидов
Андрей Гавриков: Автоматический подогрев лидов
 
Lsr for istartup_2013
Lsr for istartup_2013Lsr for istartup_2013
Lsr for istartup_2013
 
Возможности интернет-торговли в Украине
Возможности интернет-торговли в УкраинеВозможности интернет-торговли в Украине
Возможности интернет-торговли в Украине
 

Mais de Business incubator HSE

Лекция «Бизнес модели СМИ»
Лекция «Бизнес модели СМИ» Лекция «Бизнес модели СМИ»
Лекция «Бизнес модели СМИ» Business incubator HSE
 
Юнит-экономика для проектов
Юнит-экономика для проектовЮнит-экономика для проектов
Юнит-экономика для проектовBusiness incubator HSE
 
SMM для предпринимателя: тренды и инструменты
SMM для предпринимателя: тренды и инструментыSMM для предпринимателя: тренды и инструменты
SMM для предпринимателя: тренды и инструментыBusiness incubator HSE
 
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...Business incubator HSE
 
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организацииHSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организацииBusiness incubator HSE
 
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...Business incubator HSE
 
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"Business incubator HSE
 
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...Business incubator HSE
 

Mais de Business incubator HSE (20)

Лекция «Бизнес модели СМИ»
Лекция «Бизнес модели СМИ» Лекция «Бизнес модели СМИ»
Лекция «Бизнес модели СМИ»
 
Юнит-экономика для проектов
Юнит-экономика для проектовЮнит-экономика для проектов
Юнит-экономика для проектов
 
SMM для стартапов
SMM для стартаповSMM для стартапов
SMM для стартапов
 
SMM для предпринимателя: тренды и инструменты
SMM для предпринимателя: тренды и инструментыSMM для предпринимателя: тренды и инструменты
SMM для предпринимателя: тренды и инструменты
 
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
Programmatic-технологии в рекламе или как найти свою целевую аудиторию, где б...
 
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...
 
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
HSEsun2016: "Дорожная карта для hardware стартапа"
 
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
HSEsun2016: "Особенности и специальные инструменты развития и помощи социальн...
 
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
HSEsun206: "Предприниматели с детства: есть ли смысл работать со школьниками"
 
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
 
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
HSEsun2016: "Хитрости эффективной экспертной сессии"
 
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
HSEsun2016: "Почему Клуб менторов стал Founders club"
 
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
HSEsun2016: "Секреты создания стартап-сообщества"
 
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...
 
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
HSEsun2016: "Механики и принципы развития и управления сообществом в онлайне ...
 
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организацииHSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
HSEsun2016: Инструменты автоматизации для инфраструктурной организации
 
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
HSEsun2016: "Эволюция методики работы со стартапами"
 
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
 
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
HSEsun2016: "Анализ и оценка рынка стартапов России на базе 10 тысяч"
 
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
HSEsun2016: Панельная дискуссия "От лида до клиента как превратить найденный ...
 

Мастер-класс Алексея Черняка "Бизнес модели"

  • 1. Алексей Черняк CEO&Founder Учи_новое. Co-founder, exCEO Groupon Russia www.uchinovoe.ru www.biznesmodeli.ru
  • 4. •  Качественные: –  Копирование с адаптацией –  То, куда кто-то проинвестировал. –  Встраивание в «пищевые цепочки» –  То, где вы сами являетесь клиентом и испытываете проблемы •  Некачественные –  Ваши собственные идеи •  Необходимо отбор не меньше чем 1 из 100 Источники бизнес-идей и проектов Источник: biznesmodeli.ru
  • 5. 1.  Старт 2.  Выход на окупаемость 3.  Возврат инвестиций 4.  Прибыльность «4 поворотных точки проекта»
  • 7. 1.  Деньги – так был сделан Groupon (Darberry). Деньги в интернет- проектах делаются не на операционной прибыли (которой может не быть вовсе), а на купле-продаже долей компаний. 2.  Слава – так запустили Tinkoff Airlines 3.  Интересно (хобби) – так были сделаны twitter, google, facebook. Они оказались такими популярными, что переросли в бизнес. 4.  Хочется иметь «машинку по зарабатыванию денег». Life stile project - так стартует большинство небольших интернет- проектов (узкая ниша, хорошая маржинальность) 5.  ? Какой проект выбрать лично мне ?
  • 8. Бизнес-модель компании – это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли Что такое «бизнес-модель»? Монетизация- одна из компонент бизнес-модели, которая отвечает на простой вопрос «Как проект зарабатывает?» •  Обзор определений «бизнес-моделей» http://bit.ly/YaovNb •  Обзор методов монетизации http://bit.ly/10HlkJ9 Источник: А. Остервальдер «Построение бизнес-моделей»
  • 9. Деньги – это «отцифрованные» отношения. Сначала товары, потом услуги, потом….? Все бизнес-модели сводятся в конечном итоге к отношениям между людьми и правилам
  • 11. Как они делают деньги? Источник и описание: http://bit.ly/179pO02
  • 13. Freemium Freemium = free basic + premium accounts Базовый функционал бесплатно. Деньги берутся за дополнительные функции: •  Dropbox.com – за доп. память •  Evernote.com – за доп.функции Процент тех, кто использует платные функции ~ 1% У freemium модели есть хороший и плохой сценарии развития. Ключевой KPI: Free User Cost < Paid User Profit
  • 14. Регулярные платежи •  Примеры: •  Basecamp.com •  Salesforce.com •  Netflix.com •  Услуги упаковываются по разному и назначаются разные цены за разные пакеты. Как в самолете – затраты одинаковы, но есть Бизнес и Эконом классы. •  Обычно есть пробный период (1 месяц) •  Обычно привязываешь свою кредитную карту •  Ключевой KPI: •  количество подписчиков •  подписавшихся>отписавшихся
  • 15. •  Пример: Spotify –  Бесплатный аккаунт – 20 часов музыки включено с рекламой –  5 евро в месяц – безлимитный доступ без рекламу –  10 евро в месяц – возможность использовать моб. приложение Плата за то, чтобы не видеть рекламу
  • 16. Прочие варианты моделей подписки •  Оплата хостинга (АКАДО, Онлайм) •  Оплата сертификации (TRUSt) •  Оплата за доступ к ценному контенту (Lynda.com, PirvCo) •  Оплата 3-ми лицами. Платят не конечные пользователи, а спонсоры (Knowledgestream.ru) •  Утилитарная модель. Платишь по факту использования услуг (за свет, газ, трафик и т.п.)
  • 18. •  Примеры: Ozon.ru (раздел marketplace) Wikimart.ru – витрина для привлечения клиентов. Нет своих складов, кол-центра и т.п. •  Монетизация – комиссия с продаж (от 5 до 15% с продаж) + абонплата •  Ключевой KPI: –  Комиссия с продаж > СAC (customer acquisition costs) –  Максимально возможный ассортимент товаров в своей категории -> он генерирует трафик и создает «сетевой эффект». (принцип универмага) Виртуальная торговая площадка- агрегатор Источник: http://marketplace.ozon
  • 19. •  Бизнес-модель зависит от того, что из этого вы включаете в свой бизнес, а что покупаете у других. •  Если принять цену, которую платит конечный клиент за 100%, то цепочка создания ценности примерно такая: –  Привлечение клиентов (покупка трафика) ~ 5-30% –  Дистрибутор ~ 30-50% –  Платежная система~ 2-5% –  Бренд (имя, марка) ~ 20-50% –  Call-центр. Прием и обработка заказов ~ 5% –  Склады и служба доставки ~ 10 % –  Товар (продукт/услуга) ~10 - 30 % Читать: •  http://biznesmodeli.ru/2013/03/26/biznes-model-gilt-group/ •  http://www.quora.com/E-Commerce/Whats-the-average-Profit-Margin-earned-by- apparel-distributors-Brick-Mortar-Retailers-E-Commerce-Online-Retailers/answer/ Matthew-Carroll 7 китов e-Commerce
  • 20. Paypal.com (% +фикс) Kickstarter.com (5% от cобранной суммы) Robokassa.ru (5% от принятых платежей) Транзакционный брокер
  • 21. •  Примеры: –  Ebay.com –  Molotok.ru •  Ключевое в таких моделях: –  «Сетевой эффект» при достижении критической массы: Много продавцов->Много товара->Трафик- >Много продавцов –  Механизм репутации и защиты недобросовестных продавцов/ покупателей/ оплата по факту акцепта сделки –  Гарантии доставки в указанный срок Аукционный брокер Читать Гарвардские кейсы: http://hbsp.harvard.edu ($5-7 за кейс)
  • 22. Партнерские программы (affiliated networks) •  Сводят 2 стороны: –  Множество вебмастеров (им хочется монетизировать трафик своих сайтов) –  Множество рекламодателей (им нужен трафик на разных условиях) •  Примеры: –  CJ.COM –  Mixmarket.biz –  Clickbank.com •  Условия работы: –  «Оферы», которые меньше чем CAC. Например, купон на скидку 100 руб. –  CPC – оплата за клики –  CPL – оплата за лиды (регистрации) –  % с продаж на период.
  • 24. Доски объявлений (classifieds) •  Примеры: –  Avito.ru –  craigslist.org –  Irr.ru –  Mamba.ru •  Монетизация: –  За выделение объявлений в поиске или выдаче –  За брендирование своего магазина •  Ключевое: –  Запускаются как бесплатные, Инвестируют в набор критической массы –  Далее включают платные функции –  Крайне важно обогнать всех конкурентов в размерах в 3-5 раз за счет агрессивной рекламы или покупки конкурентов
  • 25. •  Примеры: rambler.ru, Mail.ru, Lenta.ru •  Агрегируют чужой контент и различные сервисы, генерирующий трафик •  Продажа рекламных площадей в различных разделах •  Ключевое: –  Количество посетителей –  Глубина просмотра и длительность –  Сервисы ежедневного/ ежечасного пользования (почта, мессенджеры, новости, карта, погода, афиша и т.п.) Модель порталов
  • 26. •  Примеры: –  Habrahabr.ru –  Theoryandpractice.ru •  Ключевое: –  От 50% до 100% контента собственной редакцией. Со временем появляется UGC (user generated content) –  Важна фокусировка на одной теме. –  Монетизация за счет продажи рекламы, но ее важно грамотно маскировать в «спецпроекты» –  Иногда проще собрать аудиторию по какой-то теме и продать ее 1-му большому рекламодателю (РЖД, Газпром). Чем пытаться каждый день продавать физлицам. Тематические контентные ресурсы
  • 27. Контекстная/Поведенческая реклама •  Примеры: –  Яндекс –  Google •  Модель - CPC •  Ключевое: –  качество поиска –  Сервисы ежедневного/ ежечасного пользования
  • 29. •  Пример: Kaspersky продает свой продукт через множество каналов продаж: MediaMarkt, Allsoft и т.п. •  Комиссия дистрибуторов ~ 50% •  Appstore – комиссия 30% Производитель-дистрибутор
  • 30. •  Adobe Photoshop •  Dell Computers •  конфигурирование под заказ Прямая продажа от производителя
  • 31. •  Примеры –  Сiti Ville (Zinga) –  Прочие игры в соц.сетях •  Себестоимость = 0 •  Ими можно расплачиваться за активности Виртуальные товары
  • 32. •  White label •  Пример – mamba.com •  Классные скидки (Одноклассники- Биглион) Лицензирование
  • 34. •  Шаг№1. КТО? Определение основных игроков. •  Шаг №2. ЧТО? Определение а) проблем игроков и b)их ресурсов •  Шаг №3. ГДЕ? Определение мест пересечений и конфликтов. •  Шаг №4. КАК? Определение новых механизмов (правил игры) обмена ресурсами, при котором возможна выгода нужного нам игрока. •  Шаг №5. СКОЛЬКО? Считаем выгоды/затраты •  Шаг №6. КОГДА? Условия, контекст при котором это возможно. •  Шаг №7. ЗАЧЕМ? Поиск смысла и краткая формулировка для каждого участника. Этапы построения бизнес-модели (визуальная концепция) Читать: Дэн Роэм «Визуальное мышление» http://www.ozon.ru/context/detail/id/19577683/
  • 42. 1.  Старт 2.  Выход на окупаемость 3.  Возврат инвестиций 4.  Прибыльность ШАГ 5 и 6. СКОЛЬКО и КОГДА? «4 поворотных точки проекта»
  • 43. Драйверы роста 1.  Количество точек продаж. Пример- Евросеть 2.  Новые каналы продаж. Пример – товары на диване(TV, интернет и т.п.). 3.  Количество подписчиков/клиентов. Пример – Мегафон 4.  Количество аккаунтов/компаний. Пример – Salesforce, HH.ru 5.  Количество сейлзов. Пример – Groupon 6.  Контент/Ассортимент. Пример – торговые центры, или новостные агрегаторы, Ozon.ru
  • 45. •  Чтобы притянуть к себе 80% аудитории, достаточно быть крупнее ближайшего конкурента (по ассортименту) в 3-5 раз •  Выбор должен быть не меньше чем 1 из 10. –  Первые 3-5 варианта человек присматривается и изучает рынок. –  После 10-15 вариантов человек устает перебирать и принимает решение. •  Если вы хотите, чтобы покупали 10 товаров в день, должно быть более 100 товаров в наличии. •  Как люди покупают? –  Набираю в Яндексе «Купить iPone 5 в Москве». Таких запросов 10 тыс. в день. –  Идут напрямую туда, где большой выбор Главный закон e-commerce: «Хороший ассортимент (контент) создает трафик и продажи»
  • 47. Еще раз о ценности и пользе •  Качество, ценность и польза – СУБЪЕКТИВНЫ. •  Ценно только то, что: –  Решает проблемы –  Помогает достичь мечты –  Вызывает эмоции •  Человек покупает –  не фотоаппарат, а воспоминания –  не Rolex, а статус –  не водку, а состояние хмеля, веселья и больной головы –  не образование, а надежду на хорошую жизнь и статус. –  не курсы по рукоделию, а возможность пообщаться и убить время. –  Вы купили не вебинар, а что? •  Первый шаг: ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНКА – ГЛАВНАЯ ПОЛЕЗНАЯ ФУНКЦИЯ ПРОДУКТА. Что мы на самом деле продаем и что человек на самом деле покупает? Машину или комфорт и статус? Читать книги по ТРИЗ: http://www.ozon.ru/context/detail/id/4172335/
  • 48. Маркетинговые метафоры: Компания ~ настроение ~ напиток Реальность – иллюзия. Восприятие – вот наша реальность. Весь маркетинг и продажи происходят в головах в виде символов, образов, понятий, слов и т.п. Люди покупают определенное настроение или образ жизни. 1.  Баланс. Равновесие. Домашний уют. Старбакс. Лонж, Радио 7, Баллады Каппучино, Латте 2.  Трансформация. Менять статус. Развитие. Революция. Война Apple. Рок. Ром. 3.  Приключение. Путешествие. Предвкушение вечеринки. Пробовать что-то новое. Virgin. Диско. Текила, Шампанское. 4.  Связь. Принадлежность. Общение. Facebook, VK, twitter, Beeline, Застольные, Пиво. 5.  Ресурсы. Мощность. Энергия. Сила. Тонус. - РедБул, Радио Maximum, Energy. Энергетики, Кофе экспрессо. 6.  Контроль. Порядок. Иерархия. Четкость. Армия, UPS, Марш. Вода или Спирт. Дополните список: 1.  Нарушать правила, быть плохим, разрушать, …. Панк-рок, Рэп, Водка с пивом. 2.  Вялость, расслабление, кайф, отсутствие напряжения,… Регги, Пина-колада. 3.  Грусть, печаль, разлука, расставание, …. Блюз, Виски Читать: Gerald Zaltman «Marketing Metaphoria»
  • 50. 1.  Ключевые допущения – самая главная часть, гипотезы которые нужно проверить. 2.  CashFlow – самая критичная часть для большинства проектов. 3.  P&L (доходы и расходы) 4.  Balance sheet – для целей моделирования не так важно. 5.  CAPEX – основные средства (в интернет-проектах не существенно) 6.  График найма людей 7.  Cap Table – график распределения долей (за рамками этого курса) Финансовая модель. Кейс - Airbnb Открываем excel- файл «Finance-Model-Airbnb.xls» http://bit.ly/14Mrtdh
  • 52. Какую метрику выбрать? 1.  1000 уников в месяц 2.  200 посетителей, которые посетили 2+ страницы и смотрели их 10+ секунд 3.  100 посетителей, которые кликнули на кнопку «Купить» 4.  10 человек, которые привели 3+ друга 5.  100 подписчиков за месяц, по 5$ за регистрацию
  • 53. Пример базовых метрик •  Конверсии %. например, из показов в клики (CTR) •  CAC – стоимость привлечения клиента •  ROI – доходы/затраты (%) с учетом времени. Например, вы потратили 1 тыс. руб на рекламу в неделю №1. Прошло 4 недели. Подписчики, которые пришли, благодаря этой рекламе купили у вас на 800 руб. ROI =80% в 1-й месяц. •  LTV — это средняя прибыль от одного покупателя от первой до последней (известной нам) покупки. LTV — это средняя прибыль от одного покупателя от первой до последней (известной нам) покупки. •  ARPU- равна прибыли за определенный период, деленной на количество покупателей. Например, если за полгода 1000 покупателей принесли вам 50 тыс. рублей, ARPU за этот период составляет 50 руб./покупателя. •  Для многих проектов (airbnb, groupon, kupivip и т.п.) критичным является условие: CAC<LTV
  • 54. Источник: @DaveMcClure Category User Status Conv % Est. Value Acquisition Visit Site (or landing page, or external widget) 100% $.01 Acquisition Doesn't Abandon (views 2+ pages, stays 10+ sec, 2+ clicks) 70% $.05 Activation Happy 1st Visit (views X pages, stays Y sec, Z clicks) 30% $.25 Activation Email/Blog/RSS/Widget Signup (anything that could lead to repeat visit) 5% $1 Activation Acct Signup (includes profile data) 2% $3 Retention Email Open / RSS view -> Clickthru 3% $2 Retention Repeat Visitor (3+ visits in first 30 days) 2% $5 Referral Refer 1+ users who visit site 2% $3 Referral Refer 1+ users who activate 1% $10 Revenue User generates minimum revenue 2% $5 Revenue User generates break-even revenue 1% $25 Пример базовых метрик
  • 55. Механизмы роста •  Sticky (клиентская база) – важны возвраты клиентов, то есть постоянная клиентская база и частота пользования вашим продуктом. Крайне важно контролировать отток базы (условие: приток>отток) и повышать switching costs (затраты на переключение на другого поставщика) за счет карт лояльности и т.п. Примеры – Coca-Cola, Evernote. •  Viral (вирус). Важно чтобы выполнялось условие K > 1 . Например 10 друзей, приводят 11. А те 11 приводят 12. Каждая группа больше предыдущей. Если K=1 или K<1, роста не происходит. Примеры: skype, hotmail.com •  Paid (платный трафик). Важно, чтобы выполнялось условие LTV > CAC. Примеры: Groupon.com, KupiVip.ru