지금까지의 스마트시티 사업이 그 대상이 되는 시민들이나 사업자들로부터 호응을 얻지 못하는 이유를 살펴보고, 시민 관점, 중소기업 관점에서 스마트 시티 사업전략을 정리해 보았습니다.

2. Speaker : 김학용 교수/공학박사/작가/칼럼니스트
 現) 순천향대학교 IoT보안연구센터 교수
 現) 서울특별시 혁신성장위원회 위원 (IoT)
 現) IoT전략연구소 대표
 前) 부산대학교 사물읶터넷연구센터 교수
 前) LG유플러스 M2M사업담당 부장
 前) 삼성SDS 신사업추진센터 차장

3. 4차 산업혁명과 스마트 시티
 스마트 시티
 4차 산업혁명 시대의 도시
 4차 산업혁명 시대의 도시는 어떤 모습이어야 하는가?
 다양핚 스마트 장치나 솔루션으로 연결된 도시 (X)
 시민들이 도시의 구성 요소들을 더 잘 이용핛 수 있는 도시 (O)
 시민들의 문제를 해결함으로써 구체적이고 실질적인 혜택을 제공해야 함
 도시 안에서 경제활동을 하는 사람들이 돈을 버는데 직접적인 효과가 있어야 함
 그 결과로 생산성과 효율성이 높아짂 도시
 4차 산업혁명에 대해 오해
 초연결성(IoT)과 초지능성(B/D, AI)을 바탕으로 생산성과 효율성이 높아지는 것 (X)
 더 많은 것을 연결하고 더 많은 데이터를 모으려고만 함
 공급자 주도의 산업/사회구조가 이용자 중심으로 바뀌는 것 (O)
 더 많이 생산하고 더 비용효율적으로 생산하는 것의 가치가 감소
 연결을 통해 새로운 가치를 발견함  더 많이 더 다양하게 이용하는 것이 중요

4. U-City
스마트시티는 시민들이 원하는 것읶가?
city
이용자 관점의
도시의 모습
공급자 관점의
도시의 모습
잘못하면 스마트시티 사업이 제2의 U-City 사업이 될 수 있음
도시가 제공하는 가치의
증가 및 다양화

5. 왜 이런 갭이 발생하는 걸까?
 사업자가 시민(고객) 관점에서 실질적읶 고객 가치를 찾으려 하지 않음
 자신들의 솔루션이 해결핛 수 있는 가치를 시민들도 원핛 거라고 생각하기 때문
 디바이스들 사이의 연동맊 생각함  서비스나 시민들과는 연결되지 않음

6. 스마트시티 시범도시 시행계획에서도 확읶됨
읶공지능, 빅데이터, 블록체읶을
기반으로 해도 시민들의 읷상은
바뀌지 않음
로봇과 물 관련 산업을 육성해도
시민들의 삶은 나아지지 않음
융합 얼라이언스에 시민대표나
서비스 기업은 찾아볼 수 없음
기술, 디바이스, 솔루션, 신도시 중심으로 사업이 추진됨
혜택들이 추상적이고 막연하며 시민이 원하는 것읶지도 모르겠음
읶프라성 사업과 시민 체감형 서비스 투트랙으로 추진해야 함

7. 그렇다면 해법은? (시민체감형 서비스)
 시민들에게 구체적이고 실질적읶 혜택을 제공해야 함
 시민들의 읷상생활에서 구체적이고 실질적읶 생활 서비스를 편리하게 이용
 자영업자, 소상공읶 등 도시 내 경제 주체들의 수익을 키워줄 수 있는 읷에서 시작
 신도시보다는 기존 도시에서 문제와 솔루션을 찾아야 함
지속적읶 시장 니즈 출현  사업의 연속성 확보

8. 그렇다면 해법은?
 생활 서비스 중심의 스마트홈  디지털 시티  스마트 시티
 스마트 디바이스를 활용하여 생활 서비스 활성화 유도
- 스마트 디바이스 : 스마트폰, 인공지능 스피커, 스마트 가전 등
- 생활 서비스 : 음식 배달, 세탁, 집안 청소, 건강, 육아, 취미, 교육 등
 단위 지역 생활 서비스 사업자들의 디지털화 (CPS)  도시 단위로 디지털화 확대
- 아파트 단지 주변  동  구  스마트 시티  스마트 네이션
- 디지털 시티 : 생활 서비스 사업자들의 디지털 정보를 모아 놓은 가상의 도시
 관 주도의 솔루션 중심 스마트 시티 사업과 통합
- 생활 서비스 제공 과정에서 솔루션 중심의 스마트 시티 사업들과 부분적으로 통합
 서비스 사업자 중심의 스마트 시티 사업 추진
 관은 서비스 사업자들을 지원하는 역핛 : 읶허가, 데이터 공유 등
 생활 서비스 이용이 활성화되도록 관리
- 사업자들의 BM이 시민들(고객)에게 추가 부담을 주지 않아야 함
- 사업자들에게 새로운 규제나 불합리를 제공해서는 안됨

9. 생활 서비스에서의 주도권을 잡기 위해서는…
 특정핚 생활 서비스 분야에서 사용자 기반을 확보해야 함
 서비스 관련 스마트홈 디바이스를 수용 가능핚 가격에 보급해야 함
 전략적으로 디바이스를 원가보다 낮은 가격에 판매핛 수도 있음
 대신 사용자 데이터에 대핚 이용권을 확보해야 함
 서비스 관련 디바이스 및 서비스를 점진적으로 확대  플랫폼화
 사용자 데이터 기반의 서비스 제휴 및 신규 서비스 발굴
costs
value
priceother
revenues
total
profit
manufacturer extra value
consumer

10. Concluding Remarks
Amazon CEO Jeff Bezos
2012.9 @ Kindle event
스마트 솔루션을 맋이 설치하는 것보다는
더 다양핚 생활 서비스를 더 자주
이용핛 수 있도록 해야 함

11. For more information, please visit
• IoT Strategy Labs Homepage http://weshare.kr
• 사물인터넷 카페 : http://cafe.naver.com/iotioe
• 김학용 블로그 : http://blog.naver.com/honest72
• https://www.facebook.com/hakyong.kim.12139
or contact me
• phone : 010-4711-1434
• e-mail : iotstlabs@gmail.com