using astah for openthology modeling

2. 「実演！要求開発の成果物」要求開発を推進していく中での悩みの一つとして、どんなツールで成果物を作るかという問題があります。ExcelやPowerPointを駆使するのか、モデリングツールを利用するのかの選択から、選んだツールで「どう作るのか」まで悩む必要があります。今回は、astah*を活用した要求開発向けテンプレートによる成果物作成について、アビームコンサルティングの宮原さんとastah*の開発者であるチェンジビジョンの平鍋さんからご紹介いただきます。ご参加頂いたみなさんには、astah* の要求開発テンプレートを無償提供いたします。 Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.

5. モデリングの基本方針 1つのツールに拘らない。全部１つのツールでやろうとしない。 Excelはとっても便利。使おう。でも、すべてExcelっていうのは。。。 astah* だって万能じゃないんだし。オーディエンスと目的を意識する。誰が見るの(Who) ？何のために作るの(Why) ？メンバ間のブレストのため、と、役員説明のため、は異なる。一人で完全なものを作らない。参加によってのみ、人は巻き込める。少しイケてないたたき台が、もっともうまく合意形成を作れる。ハイ・ツッコマレビリティ(High Tsukkomarebility) 創造性と参加は、カジュアルな雰囲気から生まれる。アイコン、フリーハンド、マインドマップを使う。ホワイトボード、付箋などのアナログツールを使う。 Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.

6. 成果物の全体像企業ごとに準備し、毎回カスタマイズするとよい。学びの蓄積と１回１回の文脈の違いに応じて。

8. 戦略マップ(解説戦略マップ解説) BSC戦略マップ解説要求図を使って描いたBSC戦略マップ各４つの視点を、パッケージ（正確には「モデル」）としている。図のプロパティ（左下タブ）にて、要求の詳細区画(ID, TEXT)を非表示にしている。要求の依存関係（derivedReqt）を使っているこれは一般的な抽象BSCなので、実際の具体BSCを作るときには、 (1) しっかり要求間の繋がりを意識する。 (2)「要求文章」を text に入れるもしくは、ハイパーリンクを使って記述するとよい。 (3) 実運用としては、「事業計画書」の章立てにしたがって、構造化し、そこから「要求」を取り出してここに埋めても良い。その際、事業計画書の章・節番号をIDとするとよい。 Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.

9. 2007年度永和システムマネジメントの事業計画（なまなま）企業価値の最大化（顧客、社員、株主、パートナ、社会のWin）ステークホルダの喜び 3.ステークホルダの喜び会社のあるべき姿 2.会社のあるべき姿「脱ソフトウェアハウス」財務総合的な情報技術サービス企業への視点売上30億売上億利益率10% 利益率 5.(1) 中期経営目標 29期目標期目標質の転換・向上の必要性 4.質の転換・向上の必要性「質の向上」「質の転換」 5.(2) イ.顧客認知信頼度向上 5.(2) イ.顧客認知信頼度向上顧客認知信頼度向上顧客認知信頼度向上 5.(2) ア.新たな事業展開新たな事業展開顧客ウ②信頼度の向上ウ ③新たな顧客開拓ウ ① アライアンスの深耕の顧客信頼の向上新顧客アライアンス視点チェンジビジョンアフレル医療トレーサビリティソフトウェア工学 5.(2) イ.顧客認知信頼度向上顧客認知信頼度向上 5.(2)ア. 新たな事業展開ア 5.(2)ア. 新たな事業展開アウ ①ブランド力の強化ウ ③ 新たな事業育成の仕組みウ ② コンピタンス明確化ビジネスブランド力強化事業育成コンピタンス明確化プロセスオブジェクト倶楽部事業提案制度エ事業運営効率化 5.(2)エ. 事業運営効率化 5.(2) イ.顧客認知信頼度向上顧客認知信頼度向上のウ ②信頼度の向上イ ① PDCAの強化と運営の強化と運営視点社会責任（CSR) プロジェクト管理プロセス EMS JSOX プロジェクト評価（収益性、主体性） 5.(2) ウ.人材開発（採用・教育・定着）人材開発（採用・教育・定着）人材、モチベーション高く、技術力、人間力のある人材学習と成長の安定的採用社員教育評価制度資格制度視点新卒中途全社事業部キャリアビジョン

12. 問題分析ツリー(解説問題分析ツリー解説) 解説「ノート」によって表現した例。色でタイプを表現している。線をつないだだけで、方向もない付箋紙に問題を書いて、並べてブレインストーミングするようなイメージ。もし、構造化に拘るなら、別解として、要求図、もしくはクラス図が候補。 Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.

15. ビジネスコンテキスト図(解説ビジネスコンテキスト図解説) 解説 DFDで記述した、ビジネスコンテキスト図。一目で、当該業務の周りの登場人物とそれらとの関係を一望できる。ダブルクリックで、プロセスをネストできる。外部エンティティやプロセスのリストは、階層構造を伴ってExcel出力可（構造ツリーで図を右ボタンでクリック）。曲線にするとDFDのよさが引き出せる。好みによって、デマルコ、とゲインサーソンを選べる Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.

19. 概念モデル(解説概念モデル解説) TFP概念モデル解説クラス図を使って、TFP。各区画の表示・非表示（操作の区画がいらない、概念のみ四角でシンプルに描きたい、など）。クラスを選択しての右ボタンで変えられる。初期設定は、左下のプロパティビューで変えられる。ステレオタイプ(Thing/Function/Place)と色は、システムプロパティで初期設定が連動できる。既に書いてしまった要素でも、構造ツリーで図を選択して右ボタンで、一括色変更できる。 Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.

21. ビジネスユースケース(解説ビジネスユースケース解説) 解説業務を捕らえた、ビジネスユースケース（システムのみで実現されるとは限らない）。ユースケースに<<business>> ステレオタイプがついている(アイコンが変わる)。ユースケースの中身を表現する方法は２つ。ユースケースを右クリックして、ユースケース記述がかける。ビジネスユースケース配下に、業務フローをおいて、そのユースケースを表現。 Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.

23. astah* の要求開発で活かされる特徴図形だけではない。意味をモデリングする。例：クラス図があれば、シーケンス図とリンク。マインドマップから、すべてのモデル要素がリンクできる。テンプレート機能を使い、組織のナレッジを蓄えることができる。 astah* share で、インストールしていない人でも、Web ブラウザのみで参照できる。 astah* community はフリー。英語版もある。全世界で利用されている。 DFD、ERD、といった、UML以外の記法にも対応。クラス図に「にこにこ」アイコン、フリーハンドで印、など、「かわいい」図で創造的コミュニケーション！思考テンプレート(well-known MECE)を使って議論の最初をサポート。 Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.

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