World brasil - Apresentação

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World brasil - Apresentação

  1. 1. Formatação da Franquia
  2. 2. 2 DocumentarObjetivos: todos os processos padronizados 3 Desenvolver 1 Determinar o documentação Modelo de legal: COF e Negócio Contrato de Franqueável Franquia entre outros 4 Capacitar o 5 Franqueador: Desenvolver um Plano Estratégico Quesitos de Expansão da Operacional , rede Estratégico, e Técnico
  3. 3. Estudo de Franqueabilidade: Alinhamento do Candidato Avaliação da Operação a Franqueador (macro Potencial do Negócio Existente visão)• Produtos • Capacitação sobre os • Análise da concorrência:• Serviços princípios do Franchising concorrentes e franquias• Estrutura organizacional e lei de Franquias para inspiração• Modelo financeiro • Estrutura necessária para • Potencial do Mercado Franquear • Barreiras e Vantagens• Rotinas • Visão Geral sobre as para replicação do• Modelo de Gestão vantagens deste sistema negócio• Informatização de Expansão • Vantagens para o• Preços Praticados • Pontos fortes e fracos de Franqueado• Público Alvo seu modelo de negócio • Vantagens para o• Diferencial e tecnologias • Desafios e Metas a serem Franqueador exclusivas alcançadas. • Estudo de 2 cases reais• Entre outras informações de concorrência
  4. 4. Documentação das rotinas e procedimentos operacionais e administrativos A confecção dos manuais envolve uma análise completa dos procedimentos; não é suficiente documentar apenas em manual aquilo que já se faz nas lojas próprias. Todas as rotinas serão revistas, criando-se padrões claros e eficientes, com os seguintes objetivos: • Os pontos de controles importantes devem ser identificados; As rotinas manuais, sistematizadas; rotinas redundantes eliminadas; controles inexistentes, implantadosOtimização dos processos e principalmente gerar um manual que possa efetivamente ser aplicado e replicado em toda a rede, agregando valor ao Sistema de Franquia proposto e rentabilidade ao modelo de negócio a ser comercializado. • Muitas marcas precisam se adequar ao modelo viável e interessante de Franquia.Implementação de novos Nesta etapa é muito comum a implantação de sistema informatizados de gestão, conceitos e sistemas conceitos administrativos relegados ou inexistentes, tais como: giro de estoque, lotes mínimos de compra, sistemas de qualidade , entre outros. Revisão de estrutura • A estrutura organizacional também é revista, no sentido de criar um modeloorganizacional e do modelo eficiente e adequado para a gestão da rede a ser implantada. inicialmente adotado no Estudo de • O modelo revisto irá retro alimentar o estudo inicial de Franqueabilidade, Franqueabilidade. principalmente no aspecto financeiro.
  5. 5. Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo aoManuais: Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos: • Definir o ponto comercial ideal para instalação da franquia, além da estrutura organizacional, projetos arquitetônicos e executivos, vitrines, fachadas, cronograma de instalação, Manual de instalação acessórios, mobiliários, equipamentos, produtos, material de merchandising, licenças, alvarás, sistema de enquadramento fiscal, custo e prazo da obra, enfim tudo o que for necessário para a correta implantação da unidade.
  6. 6. Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo aoManuais: Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos: • Outro Guia importante: irá definir as principais rotinas administrativas e operacionais da franquia. Missão, valores e visão da Empresa Franqueadora. Normas e pontos de controles importantes. Além de todas as rotinas essenciais aoManuais de operação negócio: Administrativas, Financeiras, Gestão do estoque, Compras, Movimentações de Materiais, Gestão Financeira, Vendas, Recursos Humanos, Política de Preços, Relacionamento com a Franqueadora, entre outras atividades essenciais para a boa condução da franquia.
  7. 7. Documentação Legal: Seguindo a Lei de Franquia e principalmente buscando atender uma relação comercial Franqueador/Franqueado transparente, duradoura e justa, são confeccionados os instrumentos legais para a formalização das futuras parcerias comerciais:Circular de • Confecção de um dos principais instrumentos da Franquia, sempre Oferta atento a Lei de Franquia e Modelo de Negócio determinado a oferta (C.O.F.) do produto Franquia ao candidatos interessados • Amparado por Advogados especializados em franchising, iremosContrato desenvolver a Minuta de Contrato de Franquia (obrigatória por lei),Padrão de buscando atender todas as expectativas da parceria e manutenção Franquia do negócio de forma adequada e com a proteção devida a Marca e à Franqueadora.
  8. 8. Expansão de Redes de FranquiaA Expansão de Redes também é muito importante, pois é através dela que a marca consegueatingir novos mercados, cidades e ganhar força e reconhecimento.Para isso trabalhamos com:Prospecção de candidatos:• Identificação de investidores e de locais que se enquadrem no perfil desejado peloFranqueador;• Captação de formulários de cadastramento de candidatos;• Investimentos em campanhas para geração de leads e aumento na base de prospects;Seleção de candidatos:• Análise de avaliação do perfil do candidato;• Conversas pessoais e/ou por outro meio de comunicação;• Follow-up do histórico de negociações;Efetivação da venda da franquias:• Negociação com os candidatos;• Acompanhamento da assinatura de pré contrato;• Acompanhamento da assinatura de contrato;
  9. 9. Consultorias Oferecemos também serviços de consultorias, tais como: • Pesquisas de satisfação; • Treinamentos; • Atualizações de Manuais; • Medição de Desempenho da Rede; • Entre outros;
  10. 10. Portfólio
  11. 11. Portfólio

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