Inovação não é só para gênios<br />Ampliando o método Innovatrix<br />Dr. Hugo Eduardo Meza Pinto<br />hempjr@gmail.com<br...
O nome do jogo é VELOCIDADE<br />
A inovação<br />Significa novidade ou renovação. Deriva do latino innovatio.<br />
A inovação<br />Tem a ver com uma idéia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores.<br />
A inovação<br />Um princípio inventivo é uma das operações que um inventor aplica para resolver o problema que dá origem à...
Diferenças entre Invenção e Inovação<br />Inovação<br />Produto novo/ou aperfeiçoado no mercado<br />Invenção<br />Não che...
A inovação<br />Portanto, inovar é resolver dilemas/problemas (trade-off).<br />
Tipos de inovação<br />1. Inovação do produto<br />2. Inovação do processo<br />3. Inovação organizacional <br />4. Inovaç...
Modos de inovação<br />Inovação radical<br /><ul><li> Inovação incremental</li></li></ul><li>Peculiaridades da Inovação<br...
No início do século XX, Henry Ford observou o sistema de movimentação de carcaças de matadouros...<br />1<br />
O Ford fez isso:<br />
Em 1904, em Saint Louis, Estados Unidos, havia um vendedor de salsichas cozidas, o problema era que as pessoas queimavam a...
Sugeriram colocar luvas brancas de algodão para que os clientes...<br />
O problema que era anti-higiênico e dava prejuízo porque os clientes levavam as luvas...<br />
Até que um padeiro, sugeriu colocar a salsicha dentro de um pão...<br />
Surgia o Hot dog.<br />
Tipos de inovação<br />Inovar é criar dinheiro novo para a empresa.<br />
“A economia gira em torno de ciclos econômicos”<br />Joseph Schumpeter 1883 - 1950 <br />
ápice da inovação<br />declínio da inovação<br />Crescimento da inovação<br />Início da inovação<br />
Surfando nas ondas de Kondratief<br />
Criação de ciência<br />Modelo linear de fazer ciência:<br />Criação de Ciência <br />Básica<br />Aplicação<br />Dos conhe...
Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes<br />Relevância para a obtenção do<br /> conhecimento<br />...
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Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes<br />Relevância para a obtenção do<br /> conhecimento<br />...
Open innovation<br />Inovação fechada<br />Inovação aberta<br />
Criação da inovação<br />Dialética entre ciência e tecnologia<br />Modelo não linear<br />Interação constante entre os age...
Esses produtos resolvem que problemas?<br />=<br />Pesquisa na internet<br />
Esses produtos resolvem que problemas?<br />Leitura digital, mobilidade,<br />Portabilidade.<br />=<br />
Esses produtos resolvem que problemas?<br />Status, condução, <br />mobilidade.<br />=<br />
Esses produtos resolvem que problemas?<br />=<br />Arquivamento, mobilidade, conveniência.<br />
Vem aí, a <br />NÚVEM!<br />
Esses produtos resolvem que problemas?<br />Alimentação, comodidade<br />Conveniência.<br />=<br />
Jack Dorsey e Evam Willians foram os criadores.<br />A idéia nasceu em 1992, inspirada no software de rastreamento dos tax...
Esses produtos resolvem que problemas?<br />Comunicação, agilidade, <br />Portabilidade.<br />=<br />
Tudo em 140 caracteres<br />
Tudo em 140 caracteres...<br />
OTwittersalva vidas: O caso do sequestrado em Afeganistão <br />KosukeTsuneoka, um jornalista independente japonês, foi se...
Qual foi a primeira rede social?<br />
O rádio<br />
Paul Baran (1926)<br />
Tipologia das redes sociais (Paul Baran)<br />
O que é Innovatrix?<br />
O princípio se baseia nos estudos do <br />Russo GenrichAltshuller.<br />Ele queria descobrir como os inventores<br />Cheg...
Metodologia do Altshuller<br />
A inovação<br />Um princípio inventivo é uma das operações que um inventor aplica para resolver o problema que dá origem à...
Innovatrix em 4 passos<br />4<br />1<br />2<br />3<br />Identifique os princípios inventivos. Use-os para propor protótipo...
Há duas coisas que as empresas precisam fazer sobre inovação para<br />Se manterem vivas<br />Convencer ao mundo a pagar o...
Pessoas<br />Job to bedone<br />Mercados<br />Processos<br />
Ampliando o Innovatrix<br />Identifique as suas <br />Contradições <br />(vulnerabilidades).<br />
2. Identifique suas <br />Vantagens (“armas”)<br />
3. Tente resolver as<br />Contradições com as <br />Suas “armas”.<br />
4. Se não tiver armas <br />Suficientes para resolver<br />Faça um mapeamento<br />Para desenvolver novas<br />Armas.<br />
5. Resolvas as suas <br />contradições<br />
6. Mapeie futuras <br />contradições<br />
7. Planeje como <br />resolvé-las<br />
8. Resolva-las<br />
COMO?<br />
CRIE<br />METODOLOGIAS<br />
Inove!<br />
Inovação é criar <br />DINHEIRO NOVO <br />para a empresa<br />
hempjr@gmail.com<br />@hempjr71<br />www.hugomeza.com<br />www.blogdoprofessorhugo.com<br />
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Essa palestra fala sobre o conceito de inovação a partir da lógica do modelo Innovatrix.

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Inovação não é só para gênios - Ampliando o conceito Innovatrix

  1. 1. Inovação não é só para gênios<br />Ampliando o método Innovatrix<br />Dr. Hugo Eduardo Meza Pinto<br />hempjr@gmail.com<br />@hempjr71<br />
  2. 2. O nome do jogo é VELOCIDADE<br />
  3. 3. A inovação<br />Significa novidade ou renovação. Deriva do latino innovatio.<br />
  4. 4. A inovação<br />Tem a ver com uma idéia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores.<br />
  5. 5. A inovação<br />Um princípio inventivo é uma das operações que um inventor aplica para resolver o problema que dá origem à invenção.<br />Innovatrix<br />
  6. 6. Diferenças entre Invenção e Inovação<br />Inovação<br />Produto novo/ou aperfeiçoado no mercado<br />Invenção<br />Não chega ao mercado<br />Não tem viabilidade econômica<br />Professor Pardal<br />
  7. 7. A inovação<br />Portanto, inovar é resolver dilemas/problemas (trade-off).<br />
  8. 8. Tipos de inovação<br />1. Inovação do produto<br />2. Inovação do processo<br />3. Inovação organizacional <br />4. Inovação de marketing<br />
  9. 9. Modos de inovação<br />Inovação radical<br /><ul><li> Inovação incremental</li></li></ul><li>Peculiaridades da Inovação<br />Firma inovadora não necessariamente vai ser a mais eficiente<br />Precisa de outros ativos tais como marketing, canais de distribuição, logística<br />Firma imitadora pode ser mais eficiente por contar com estes ativos.<br />A inovação pode deixar a empresa no oceâno vermelho ou no azul.<br />
  10. 10. No início do século XX, Henry Ford observou o sistema de movimentação de carcaças de matadouros...<br />1<br />
  11. 11. O Ford fez isso:<br />
  12. 12. Em 1904, em Saint Louis, Estados Unidos, havia um vendedor de salsichas cozidas, o problema era que as pessoas queimavam as mãos segurando as salsichas...<br />2<br />
  13. 13. Sugeriram colocar luvas brancas de algodão para que os clientes...<br />
  14. 14. O problema que era anti-higiênico e dava prejuízo porque os clientes levavam as luvas...<br />
  15. 15. Até que um padeiro, sugeriu colocar a salsicha dentro de um pão...<br />
  16. 16. Surgia o Hot dog.<br />
  17. 17. Tipos de inovação<br />Inovar é criar dinheiro novo para a empresa.<br />
  18. 18. “A economia gira em torno de ciclos econômicos”<br />Joseph Schumpeter 1883 - 1950 <br />
  19. 19. ápice da inovação<br />declínio da inovação<br />Crescimento da inovação<br />Início da inovação<br />
  20. 20. Surfando nas ondas de Kondratief<br />
  21. 21. Criação de ciência<br />Modelo linear de fazer ciência:<br />Criação de Ciência <br />Básica<br />Aplicação<br />Dos conhecimentos<br />básicos<br />Aproveitamento<br />Comercial<br />Análise dos <br />resultado<br />
  22. 22. Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes<br />Relevância para a obtenção do<br /> conhecimento<br />Bohr<br />Pasteur<br />Edison<br />Relevância para aplicações imediatas<br />
  23. 23. Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes<br />Relevância para a obtenção do<br /> conhecimento<br />Bohr<br />Pasteur<br />Edison<br />Relevância para aplicações imediatas<br />
  24. 24. Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes<br />Relevância para a obtenção do<br /> conhecimento<br />Bohr<br />Keynes<br />Edison<br />Relevância para aplicações imediatas<br />
  25. 25. Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes<br />Relevância para a obtenção do<br /> conhecimento<br />Bohr<br />Stephen Hawking<br />Edison<br />Relevância para aplicações imediatas<br />
  26. 26. Open innovation<br />Inovação fechada<br />Inovação aberta<br />
  27. 27. Criação da inovação<br />Dialética entre ciência e tecnologia<br />Modelo não linear<br />Interação constante entre os agentes (academia, empresas e governo)<br />Necessidade de aproximação entre os agentes<br />
  28. 28. Esses produtos resolvem que problemas?<br />=<br />Pesquisa na internet<br />
  29. 29. Esses produtos resolvem que problemas?<br />Leitura digital, mobilidade,<br />Portabilidade.<br />=<br />
  30. 30. Esses produtos resolvem que problemas?<br />Status, condução, <br />mobilidade.<br />=<br />
  31. 31. Esses produtos resolvem que problemas?<br />=<br />Arquivamento, mobilidade, conveniência.<br />
  32. 32. Vem aí, a <br />NÚVEM!<br />
  33. 33. Esses produtos resolvem que problemas?<br />Alimentação, comodidade<br />Conveniência.<br />=<br />
  34. 34. Jack Dorsey e Evam Willians foram os criadores.<br />A idéia nasceu em 1992, inspirada no software de rastreamento dos taxistas. <br />
  35. 35. Esses produtos resolvem que problemas?<br />Comunicação, agilidade, <br />Portabilidade.<br />=<br />
  36. 36. Tudo em 140 caracteres<br />
  37. 37. Tudo em 140 caracteres...<br />
  38. 38. OTwittersalva vidas: O caso do sequestrado em Afeganistão <br />KosukeTsuneoka, um jornalista independente japonês, foi sequestrado por <br />uma milícia enquanto trabalhava em uma reportagem no Afeganistão. <br />Fingindo ensinar um dos sequestradores a acessar a internet, <br />Tsuneoka enviou mensagens pelo seu perfil do Twitter informando sua localização. <br />Ele foi libertado nesta terça-feira.<br />
  39. 39. Qual foi a primeira rede social?<br />
  40. 40. O rádio<br />
  41. 41. Paul Baran (1926)<br />
  42. 42. Tipologia das redes sociais (Paul Baran)<br />
  43. 43. O que é Innovatrix?<br />
  44. 44.
  45. 45. O princípio se baseia nos estudos do <br />Russo GenrichAltshuller.<br />Ele queria descobrir como os inventores<br />Chegavam às suas invenções.<br />
  46. 46. Metodologia do Altshuller<br />
  47. 47. A inovação<br />Um princípio inventivo é uma das operações que um inventor aplica para resolver o problema que dá origem à invenção.<br />Innovatrix<br />
  48. 48. Innovatrix em 4 passos<br />4<br />1<br />2<br />3<br />Identifique os princípios inventivos. Use-os para propor protótipos de soluções.<br /> Defina bem o problema a ser “dissecado” lagunas<br /> Identifique a “contradição” central do problema<br />Achada a contradição, identifique qual (quais) são os princípios inventivos norteiam as buscas de soluções.<br />Ferramentas para dissecar problemas<br />Ferramentas para dissecar contradições<br />Ferramentas para chegar a soluções concretas a partir dos princípios inventivos<br />Ferramentas para identificar princípios inventivos que vão nortear a solução <br />Avalie a solução. Se for necessário volte para a etapa 1. Do contrário, <br />faça um plano de ação para implantar os protótipos.<br />
  49. 49. Há duas coisas que as empresas precisam fazer sobre inovação para<br />Se manterem vivas<br />Convencer ao mundo a pagar o que você precisa pelo que produto que você vende.<br />Gastar o menos que puder para produzir esse produto.<br />
  50. 50. Pessoas<br />Job to bedone<br />Mercados<br />Processos<br />
  51. 51. Ampliando o Innovatrix<br />Identifique as suas <br />Contradições <br />(vulnerabilidades).<br />
  52. 52. 2. Identifique suas <br />Vantagens (“armas”)<br />
  53. 53. 3. Tente resolver as<br />Contradições com as <br />Suas “armas”.<br />
  54. 54. 4. Se não tiver armas <br />Suficientes para resolver<br />Faça um mapeamento<br />Para desenvolver novas<br />Armas.<br />
  55. 55. 5. Resolvas as suas <br />contradições<br />
  56. 56. 6. Mapeie futuras <br />contradições<br />
  57. 57. 7. Planeje como <br />resolvé-las<br />
  58. 58. 8. Resolva-las<br />
  59. 59. COMO?<br />
  60. 60. CRIE<br />METODOLOGIAS<br />
  61. 61. Inove!<br />
  62. 62. Inovação é criar <br />DINHEIRO NOVO <br />para a empresa<br />
  63. 63.
  64. 64. hempjr@gmail.com<br />@hempjr71<br />www.hugomeza.com<br />www.blogdoprofessorhugo.com<br />

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