Trabalho da Disciplina de Gerenciamento de Recursos Humanos
              PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
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IV - Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time
Não é permitida a entrada de novos recursos ao projeto,...
X-     Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos

            1.   Responsável pelo plano
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  1. 1. Trabalho da Disciplina de Gerenciamento de Recursos Humanos PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS STAFF MANAGEMENT PLAN Preparado por Hilquias Benício Versão 1.0 Aprovado por Mário Franco 28.10.2008 I- Organograma do Projeto Germano Fenner Patrocinador Mário Franco Gerente do Projeto Cláudio Bezerra Hilquias Benício e Edinardo Barros Ana Paula Gerente de Qualidade Gerência de RH Gerente de Custos II - Diretório do Time do Projeto (Team Directory) No Nome Área e-mail Telefone 1 Mário Franco Gerente do Projeto mario_franco@totvs.com.br 3261-6916 2 Ednardo Barros Gerente de RH edinardo@edsonqueiroz.com.br 8899-2205 3 Ana Paula Gomes Gerente de Custos apgomes@fic.br 4005-9940 4 Cláudio Bezerra Gerente de Qualidade claudio@coelce.com.br (88) 9922-0136 5 Hilquias Benício Gerente de RH hilquias.benicio@gmail.com 3101-9234 III - Matriz de Responsabilidades Planos Comunicação Suprimentos Qualidade No. Nome Escopo Custo RH 1 Mário Franco R A A 2 Edinardo Barros S 3 Hilquias Benício R 4 Ana Paula R R R 5 Cláudio Bezerra A R S R – responsável A – Apoio S - Suplente
  2. 2. IV - Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time Não é permitida a entrada de novos recursos ao projeto, exceto com prévia autorização do patrocinador, o professor Germano Fenner. Eventualmente, por necessidade do projeto, pode ser necessário uma re-alocação dos membros do time, o que só será feito caso isto não impacte nos custos do projeto e ocorra até no máximo 60% do tempo estimado para conclusão do projeto. Em caso de substituição de membros do time, é pré-requisito obrigatório, que o substituto tenha participado do treinamento descrito no item V deste Plano de Gerenciamento de RH. V- Treinamento A equipe do projeto será devidamente treinada e capacitada, através da disciplina de Gerenciamento de Recursos Humanos da grade curricular do MBA Gestão Estratégica de Projetos, bem como através de pesquisas. VI - Avaliação de resultados do time do projeto A avaliação interna não prescindirá da avaliação externa, esta terá uma escala de 0 a 10 e será conferido pelo patrocinador, ao passo que aquela será atribuído valor conceitual (Péssimo, Regular, Bom e Ótimo), tanto individualmente, como coletivamente, em um sistema de auto-avaliação cruzada. VII - Bonificação Em, a equipe alcançando nota 10 na avaliação do patrocinador, o Gerente do Projeto poderá patrocinar o almoço do time, no sábado subseqüente a divulgação da nota. Em caso de obter 80 % ou mais da pontuação máxima, o time poderá ser premiado com um lanche no intervalo da aula do sábado subseqüente a divulgação da nota. VIII - Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time Devido ao pequeno porte do projeto haverá apenas uma avaliação ao final do mesmo. O que não implica dizer que a avaliação informal no decorrer do projeto será negligenciada. IX - Alocação financeira para o gerenciamento de RH Os custos com o treinamento descrito no item V deste plano correrão por conta dos membros da equipe. Os custos de impressão ficarão por conta da Gerência de Custos. Os custos de equipamentos, energia e infra-estrutura em geral correrão por conta de cada membro da equipe no que concerne à atividade que lhe foi atribuída.
  3. 3. X- Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos 1. Responsável pelo plano • Hilquias Benício • Edinardo Barros 2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de RH O plano sofrerá atualização sempre que mudanças o exigirem. XI - Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto não previstos neste plano O patrocinador não pode interferir nos nomes que constitui ou poderão vir a constituir a equipe, limitando-se apenas a determinar o número máximo de integrantes. É livre ao Gerente de Projeto recrutar, selecionar, admitir, re-alocar e demitir os membros da equipe, sendo que esta última ação só será permitida com justificativa e consentimento da equipe, após dada a oportunidade de defesa. REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data Modificado por Descrição da Mudança APROVAÇÕES Mário Franco Data: Gerente de Projeto Assinatura 28.10.08

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