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ALEXANDRE CARVALHO LIMA
PESQUISA BIBLIOGRÁFICA SOBRE A EVOLUÇÃO DA TEORIA
DO GERENCIMANETO DE ESCOPO
ALEXANDRE CARVALHO LIMA1
Este artigo científico tem como objetivo principal mostrar a evolução das
abordagens relacionadas ao gerenciamento de escopo dentro da Gestão de
Projetos, a partir da década de 1970. Para tal, foi utilizadas técnicas de
pesquisas em sites de busca, como o Google, livrarias virtuais e acervos em
bibliotecas de universidades de Fortaleza.
Palavras-chave: Gerenciamento de Escopo, Gestão de Projetos.
1. Introdução:
A pesquisa teve como base a consulta as resenhas disponíveis no site de
busca Google Books, onde era possível encontrar tópicos relacionados ao
gerenciamento de escopo. Assim, foi possível catalogar os livros. Outra
tentativa de pesquisa abordada foi à ida a biblioteca das universidades da
cidade de Fortaleza. Mas o que pode ser observado, é que o acervo destas
bibliotecas estavam disponíveis também no site de busca Google Books e em
livrarias virtuais.
2. Desenvolvimento:
Segundo o autor HAROLD KERZNER, em seu livro “Gestão de Projetos – As
melhores práticas”, 2ª. Edição, por cerca de 35 anos, a Gestão de Projetos foi
considerada inovador, mas esteve longe de ser vista como sendo essencial
para a sobrevivência da empresa.
1
Faculdade Integrado do Ceará – FIC, alexandre@asmbusiness.com.br
ALEXANDRE CARVALHO LIMA
Por volta da década de 1990, devido a duas recessões econômicas nos
Estados Unidos, as empresas viram-se submetidas a fortes pressões
competitivas para crias produtos de qualidade em prazos cada vez menores, e
a importância do desenvolvimento de uma relação de confiança de longo prazo
com os clientes também passou a ser uma das prioridades.
Dentro desses 35 anos, as ferramentas quantitativas e comportamentais da
Gestão de Projetos, os conhecimentos básicos e as qualidades primárias, que
eram indispensáveis, formam mais exaltados. Enquanto, nos quase últimos 6
anos a ênfase foi toda colocada na implantação.
Na tabela 1.1 é ilustrada os efeitos das recessões de 1979/83 e 1989/93.
TABELA 1.1 – Efeitos da recessão
Recessão Demissões P&D Treinamento Soluções
buscadas
Efeitos
da recessão
1979/83 Operários de
chão da
fábrica
Eliminado Eliminado Curto prazo • Retorno ao status quo
• Sem apoio a gestão de
projetos
• Nenhum aliado para gestão de
projetos
1989/93 Pessoal
administrativo
Enfocado Enfocado Longo prazo • Mudanças na forma de
conduzir a empresa
• Gerenciamento de risco
• Apreciação das lições
aprendidas
Fonte: Livro Gestão de Projetos, autor Harold Kerzner, 2ª. edição
No final da recessão de 1979/83, as empresas reconheciam os benefícios da
utilização da Gestão de Projetos, mas continuavam hesitando quanto a sua
implantação. A recessão de 1989/93 finalmente aponta o crescimento da
Gestão de Projetos.
ALEXANDRE CARVALHO LIMA
O aumento do apoio dos aliados da Gestão de Projetos começaram a aparecer
em 1985 e ganharam força ao longo da recessão de 1989/93. Isso pode ser
visto na Figura 1.
Figura 1
1960-
1985
1985 1992 1991 1992 1993 1994 1995 1996
1997
1998
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Sem
aliados
Gerenciamen
to da
qualidade
total
Engenharia
simultânea
Equipes
auto-
dirigidas e
delegação
de
autoridade
Reenge
nharia
Controle
de
custos
do ciclo
de vida
Controle
das
mudanç
as do
escopo
Gerenci
amento
de risco
Escritóri
os de
projetos
e COEs
Equipes
itinerant
es
Equipes
globais
Modelos
de
maturida
de
Praneja
mento
estratégi
co para
gestão
de
projetos
Relatóri
os de
status
intranet
Modelos
de
planeja
mento
de
capacid
ade
Entre uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos, o
Gerenciamento de Escopo do Projeto trata principalmente da definição e
controle do que está e do que não está incluído no projeto. Essa efetiva gestão
de mudanças ganhou ênfase na década de 1990, expressivamente em 1995.
As publicações sobre o gerenciamento de escopo aparecem desde 1983, mas
o que se pode observar é uma maior quantidade de edições na década dos
anos de 2000.
Na tabela 1.2 é ilustrada os quantitativos de publicações encontradas, nessa
pesquisa bibliográfica, desde a década de 1970. No APÊNDICE A, tem toda a
lista de referências bibliográficas encontradas.
Publicações da década Qtde
1970 0
1980 3
1990 4
2000 22
Tabela 1.2 – quantitativo de publicações por década
ALEXANDRE CARVALHO LIMA
3. Conclusão
O apoio, o interesse, a valorização da Gestão de Projetos pelas empresas
surgiu a partir dos momentos críticos, como as crises econômicas nos EUA, e
pelos grandes projetos no mundo, como exemplo a construção do avião
Concorde. E dentro da Gestão de Projetos, o gerenciamento de escopo tornou-
se de fundamental importância, pelas exigências de um maior controle de
mudanças nas execuções dos projetos, decorrente dos apertados prazos.
Na década de 1980 foi o ponta-pé inicial para essa área de conhecimento,
dando maior abrangência já na década de 1990, e a partir dos anos 2000,
pode-se dizer que, ocorreu, e continua ocorrendo, uma grande explosão nas
publicações deste assunto.
Abstract
This paper main goal is to show the development of approaches related to
management within the scope of Project Management, from the decade of
1970. To this end, it was used techniques of searches in search engines such
as Google, online booksellers and collections in libraries of universities in
Fortaleza.
Keywords: Scope Management, Project Manager
Referências:
1. Ferramenta de Busca Google.
http://www.google.com.br.
2. Livraria Virtual Submarino.
http://www.submarino.com.br/homecache/books.aspx?Query=ProductPage&ProdTypeId=1
3. Livraria Virtual Amazon.
http://www.amazon.com.
ALEXANDRE CARVALHO LIMA
4. Editora Brasport.
http://www.brasport.com.br.
5. Editora Saraiva.
http://www.livrariasaraiva.com.br.
6. Editora Campus.
http://www.campus.com.br.
7. Editora FGV.
http://www.editora.fgv.br.
8. International Journal of Project Management.
http://www.sciencedirect.com/science/journal/02637863.
APÊNDICE A – Lista de referências bibliográficas
Nr. Titulo / Autor/ Ano Publicação / Editora do Livro
1. Project management system for a large international project
M Saynisch, 1983, International Journal of Project Management,
2. Sequential steps in project execution
A Carrier, 1987, International Journal of Project Management,
3. Scope definition for bidding project-control services
EK Turner, 1988, International Journal of Project Management,
4. PROJECT MANAGEMENT IN R&D: THE ART OF ESTIMATING DEVELOPMENT PROJECT ACTIVITIES
Saunders, R, 1990, International Journal of Project Management,
5. ** The Management of Projects
Peter W. G. Morris, 1994,
6. CONTROLLING THE WORK SCOPE IN ORGANISATIONAL TRANSFORMATION: A PROGRAMME MANAGEMENT APPROACH
Levene, R., Braganza, 1996, International Journal of Project Management,
7. The Project Management Institute Project Management Handbook
Jerrfey K. Pinto, Pinto, 1998,
8. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E ADMINISTRAÇÃO POR PROJETOS
Valeriano, Dalton L., 2000, MAKRON BOOKS.
9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge
Project Management Institute, 2000,
10. Project Management Maturity Model
J Kent Crawford, Inc NetLibrary, Project Management Solutions, 2002,
11. Capacitação em Gerenciamento de Projetos
Ecthos - Marcus Possi, 2004, BRASPORT
12. PMP Project Management Professional
Joseph Phillips, 2004, CAMPUS
13. Guia de Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP
Quartaroli, Cláudio / Linhares, Jorge, 2004, CIENCIA MODERNA
14. Project Management Professional Study Guide
Kim Heldman, 2004,
15. Gerenciamento de Projetos
ALEXANDRE CARVALHO LIMA
Ricardo Viana Vargas, 2005, BRASPORT
16. Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware
Carlos Magno da Silva Xavier / Flavio Ribeiro Vivacqua / Otualp Sarmento de Macedo / Luiz Fernando da Silva Xavier, 2005, BRASPORT
17. Gerenciamento de Projetos - Guia de Trabalho
Ecthos - Marcus Possi, 2005, BRASPORT
18. Gerenciamento de Projetos - Como Definir e Controlar o Escopo do Projeto
Xavier, Carlos Magno da Silva, 2005, SARAIVA
19. The Fast Forward MBA in Project Management
Eric Verzuh, 2005,
20. The AMA Handbook of Project Management
Paul C. Dinsmore, Jeannette Cabanis, 2005,
21. Gerenciamento de Projetos Guia do Profissional Vol. 1: Abordagem Geral e Definição de Escopo
Ecthos - Marcus Possi, 2006, BRASPORT
22. Gerenciando projetos de desenvolvimento de software com PMI, RUP e UML
José Carlos Cordeiro Martins, 2006, BRASPORT
23. Exame PMP A Bíblia - Manual para certificação
Claudio Adonai Muto / Bruno Taveira Pereira, 2006, BRASPORT
24. Gerenciamento do Escopo em Projetos
Valle, A., Soares, C., Finocchio Junior, J., Silva, L.., 2006, FGV
25. Gerenciamento de Projeto na Visão de um Gerente de Projetos
Barroca Mendes, João Ricardo, 2006, CIENCIA MODERNA
26. Manual Prático do Plano de Projeto
Ricardo Viana Vargas, 2007, BRASPORT
27. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação
Marconi Fábio Vieira, 2007, CAMPUS
28. Certificação PMP
Armando Monteiro, 2008, BRASPORT
29. Gestão de Projetos - As melhores práticas
HAROLD KERZNER, 2006,

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  • 1. ALEXANDRE CARVALHO LIMA PESQUISA BIBLIOGRÁFICA SOBRE A EVOLUÇÃO DA TEORIA DO GERENCIMANETO DE ESCOPO ALEXANDRE CARVALHO LIMA1 Este artigo científico tem como objetivo principal mostrar a evolução das abordagens relacionadas ao gerenciamento de escopo dentro da Gestão de Projetos, a partir da década de 1970. Para tal, foi utilizadas técnicas de pesquisas em sites de busca, como o Google, livrarias virtuais e acervos em bibliotecas de universidades de Fortaleza. Palavras-chave: Gerenciamento de Escopo, Gestão de Projetos. 1. Introdução: A pesquisa teve como base a consulta as resenhas disponíveis no site de busca Google Books, onde era possível encontrar tópicos relacionados ao gerenciamento de escopo. Assim, foi possível catalogar os livros. Outra tentativa de pesquisa abordada foi à ida a biblioteca das universidades da cidade de Fortaleza. Mas o que pode ser observado, é que o acervo destas bibliotecas estavam disponíveis também no site de busca Google Books e em livrarias virtuais. 2. Desenvolvimento: Segundo o autor HAROLD KERZNER, em seu livro “Gestão de Projetos – As melhores práticas”, 2ª. Edição, por cerca de 35 anos, a Gestão de Projetos foi considerada inovador, mas esteve longe de ser vista como sendo essencial para a sobrevivência da empresa. 1 Faculdade Integrado do Ceará – FIC, alexandre@asmbusiness.com.br
  • 2. ALEXANDRE CARVALHO LIMA Por volta da década de 1990, devido a duas recessões econômicas nos Estados Unidos, as empresas viram-se submetidas a fortes pressões competitivas para crias produtos de qualidade em prazos cada vez menores, e a importância do desenvolvimento de uma relação de confiança de longo prazo com os clientes também passou a ser uma das prioridades. Dentro desses 35 anos, as ferramentas quantitativas e comportamentais da Gestão de Projetos, os conhecimentos básicos e as qualidades primárias, que eram indispensáveis, formam mais exaltados. Enquanto, nos quase últimos 6 anos a ênfase foi toda colocada na implantação. Na tabela 1.1 é ilustrada os efeitos das recessões de 1979/83 e 1989/93. TABELA 1.1 – Efeitos da recessão Recessão Demissões P&D Treinamento Soluções buscadas Efeitos da recessão 1979/83 Operários de chão da fábrica Eliminado Eliminado Curto prazo • Retorno ao status quo • Sem apoio a gestão de projetos • Nenhum aliado para gestão de projetos 1989/93 Pessoal administrativo Enfocado Enfocado Longo prazo • Mudanças na forma de conduzir a empresa • Gerenciamento de risco • Apreciação das lições aprendidas Fonte: Livro Gestão de Projetos, autor Harold Kerzner, 2ª. edição No final da recessão de 1979/83, as empresas reconheciam os benefícios da utilização da Gestão de Projetos, mas continuavam hesitando quanto a sua implantação. A recessão de 1989/93 finalmente aponta o crescimento da Gestão de Projetos.
  • 3. ALEXANDRE CARVALHO LIMA O aumento do apoio dos aliados da Gestão de Projetos começaram a aparecer em 1985 e ganharam força ao longo da recessão de 1989/93. Isso pode ser visto na Figura 1. Figura 1 1960- 1985 1985 1992 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Sem aliados Gerenciamen to da qualidade total Engenharia simultânea Equipes auto- dirigidas e delegação de autoridade Reenge nharia Controle de custos do ciclo de vida Controle das mudanç as do escopo Gerenci amento de risco Escritóri os de projetos e COEs Equipes itinerant es Equipes globais Modelos de maturida de Praneja mento estratégi co para gestão de projetos Relatóri os de status intranet Modelos de planeja mento de capacid ade Entre uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos, o Gerenciamento de Escopo do Projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. Essa efetiva gestão de mudanças ganhou ênfase na década de 1990, expressivamente em 1995. As publicações sobre o gerenciamento de escopo aparecem desde 1983, mas o que se pode observar é uma maior quantidade de edições na década dos anos de 2000. Na tabela 1.2 é ilustrada os quantitativos de publicações encontradas, nessa pesquisa bibliográfica, desde a década de 1970. No APÊNDICE A, tem toda a lista de referências bibliográficas encontradas. Publicações da década Qtde 1970 0 1980 3 1990 4 2000 22 Tabela 1.2 – quantitativo de publicações por década
  • 4. ALEXANDRE CARVALHO LIMA 3. Conclusão O apoio, o interesse, a valorização da Gestão de Projetos pelas empresas surgiu a partir dos momentos críticos, como as crises econômicas nos EUA, e pelos grandes projetos no mundo, como exemplo a construção do avião Concorde. E dentro da Gestão de Projetos, o gerenciamento de escopo tornou- se de fundamental importância, pelas exigências de um maior controle de mudanças nas execuções dos projetos, decorrente dos apertados prazos. Na década de 1980 foi o ponta-pé inicial para essa área de conhecimento, dando maior abrangência já na década de 1990, e a partir dos anos 2000, pode-se dizer que, ocorreu, e continua ocorrendo, uma grande explosão nas publicações deste assunto. Abstract This paper main goal is to show the development of approaches related to management within the scope of Project Management, from the decade of 1970. To this end, it was used techniques of searches in search engines such as Google, online booksellers and collections in libraries of universities in Fortaleza. Keywords: Scope Management, Project Manager Referências: 1. Ferramenta de Busca Google. http://www.google.com.br. 2. Livraria Virtual Submarino. http://www.submarino.com.br/homecache/books.aspx?Query=ProductPage&ProdTypeId=1 3. Livraria Virtual Amazon. http://www.amazon.com.
  • 5. ALEXANDRE CARVALHO LIMA 4. Editora Brasport. http://www.brasport.com.br. 5. Editora Saraiva. http://www.livrariasaraiva.com.br. 6. Editora Campus. http://www.campus.com.br. 7. Editora FGV. http://www.editora.fgv.br. 8. International Journal of Project Management. http://www.sciencedirect.com/science/journal/02637863. APÊNDICE A – Lista de referências bibliográficas Nr. Titulo / Autor/ Ano Publicação / Editora do Livro 1. Project management system for a large international project M Saynisch, 1983, International Journal of Project Management, 2. Sequential steps in project execution A Carrier, 1987, International Journal of Project Management, 3. Scope definition for bidding project-control services EK Turner, 1988, International Journal of Project Management, 4. PROJECT MANAGEMENT IN R&D: THE ART OF ESTIMATING DEVELOPMENT PROJECT ACTIVITIES Saunders, R, 1990, International Journal of Project Management, 5. ** The Management of Projects Peter W. G. Morris, 1994, 6. CONTROLLING THE WORK SCOPE IN ORGANISATIONAL TRANSFORMATION: A PROGRAMME MANAGEMENT APPROACH Levene, R., Braganza, 1996, International Journal of Project Management, 7. The Project Management Institute Project Management Handbook Jerrfey K. Pinto, Pinto, 1998, 8. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E ADMINISTRAÇÃO POR PROJETOS Valeriano, Dalton L., 2000, MAKRON BOOKS. 9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge Project Management Institute, 2000, 10. Project Management Maturity Model J Kent Crawford, Inc NetLibrary, Project Management Solutions, 2002, 11. Capacitação em Gerenciamento de Projetos Ecthos - Marcus Possi, 2004, BRASPORT 12. PMP Project Management Professional Joseph Phillips, 2004, CAMPUS 13. Guia de Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP Quartaroli, Cláudio / Linhares, Jorge, 2004, CIENCIA MODERNA 14. Project Management Professional Study Guide Kim Heldman, 2004, 15. Gerenciamento de Projetos
  • 6. ALEXANDRE CARVALHO LIMA Ricardo Viana Vargas, 2005, BRASPORT 16. Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware Carlos Magno da Silva Xavier / Flavio Ribeiro Vivacqua / Otualp Sarmento de Macedo / Luiz Fernando da Silva Xavier, 2005, BRASPORT 17. Gerenciamento de Projetos - Guia de Trabalho Ecthos - Marcus Possi, 2005, BRASPORT 18. Gerenciamento de Projetos - Como Definir e Controlar o Escopo do Projeto Xavier, Carlos Magno da Silva, 2005, SARAIVA 19. The Fast Forward MBA in Project Management Eric Verzuh, 2005, 20. The AMA Handbook of Project Management Paul C. Dinsmore, Jeannette Cabanis, 2005, 21. Gerenciamento de Projetos Guia do Profissional Vol. 1: Abordagem Geral e Definição de Escopo Ecthos - Marcus Possi, 2006, BRASPORT 22. Gerenciando projetos de desenvolvimento de software com PMI, RUP e UML José Carlos Cordeiro Martins, 2006, BRASPORT 23. Exame PMP A Bíblia - Manual para certificação Claudio Adonai Muto / Bruno Taveira Pereira, 2006, BRASPORT 24. Gerenciamento do Escopo em Projetos Valle, A., Soares, C., Finocchio Junior, J., Silva, L.., 2006, FGV 25. Gerenciamento de Projeto na Visão de um Gerente de Projetos Barroca Mendes, João Ricardo, 2006, CIENCIA MODERNA 26. Manual Prático do Plano de Projeto Ricardo Viana Vargas, 2007, BRASPORT 27. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação Marconi Fábio Vieira, 2007, CAMPUS 28. Certificação PMP Armando Monteiro, 2008, BRASPORT 29. Gestão de Projetos - As melhores práticas HAROLD KERZNER, 2006,