Presentasjon av Helgeland Sparebanks regnskap per 30.09.2013

1. Delårspresentasjon 3. kvartal 2013
En drivkraft for vekst på Helgeland
1

2. Delårspresentasjon 3. kvartal 2013 (konsernet)
Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
Jan Erik Furunes
Administrerende direktør
Lisbeth Flågeng
Viseadministrerende direktør
Inger Lise Strøm
Direktør finansstyring
2

3. Hovedtrekkene
Resultat i kvartalet
Styrket basisdrift også i 3. kvartal, ingen store engangseffekter
•
Resultat før skatt 76 (53) mill. kr.
Nøkkeltallsforbedring
•
•
•
Betydelig styrket nettorente 1,82 (1,53) %
Lave kostnader over tid 0,92 (0,93) %, i prosent av inntekter 41,5 (48,3) %
Lave nedskrivninger på utlån 0,11 (0,12) %
Meget god innskuddsvekst
•
Innskuddsdekning over 60 %, høyest siden 2008
Redusert utlånsvekst
•
Vekst i kvartalet 1,5 (2,1) %
En drivkraft for vekst på Helgeland
3

4. Hovedtrekkene
Resultat hittil i år
Ytterligere styrket basisdrift – resultat før skatt 193 (126) mill. kr.
•
Passert årsresultatet i 2012
Resultatforbedring på 67 mill. kr. – økt med 53 % fra 30.09.12
•
•
Nettorenten økt med 60 mill. kr. – økt med 23 % fra 30.09.12
Netto verdiendring finansielle instrumenter økt med 6 mill. kr.
Styrket egenkapitalavkastning – hittil i år 9,9 (7,2) %
En drivkraft for vekst på Helgeland
4

5. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
5

6. Måldokument
Finansielle mål
• Egenkapitalavkastning på 10 % under normale markedsforhold
• Ren kjernekapitaldekning på minst 12,5 % og en
totalkapitaldekning opp mot 18 % forutsatt motsyklisk kapitalbuffer på 2,5 %
• Kostnadsvekst fra 2014 på maksimalt 3,5 %
• Innskuddsdekning på 60 %
• Utbyttepolitikken står fast i et langsiktig perspektiv – de neste par
årene vil imidlertid utbyttenivå reduseres ned mot 25 – 30 %
En drivkraft for vekst på Helgeland
6

7. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
7

8. Resultatet
Resultat- og nøkkeltallsutvikling
Helgeland Sparebank
Nøkkeltall i % av gjennomsnittlig FVK
2,5 %
Resultat etter skatt
Styrking av
basisdriften fortsetter
Nettorente
• Markant styrket i 2013
Nettorente
Nettoprovisjon
2,0 %
1,5 %
Netto provisjonsinntekter
• Stabile inntekter i kroner
og i %
• Normalisert forsikringssalg
1,0 %
0,5 %
0,0 %
2008
2009
2010
En drivkraft for vekst på Helgeland
2011
2012
30.09.13
8

9. Resultatet
Resultat- og nøkkeltallsutvikling
Helgeland Sparebank
Nøkkeltall i % av gjennomsnittlig FVK
2,5 %
Resultat etter skatt
Nettorente
Nettoprovisjon
Driftskostnader
Nedskr . på utlån
2,0 %
1,5 %
Styrking av
basisdriften fortsetter
Nettorente
• Markant styrket i 2013
Netto provisjonsinntekter
• Stabile inntekter i kroner
og i %
• Normalisert forsikringssalg
Driftskostnader
• Effektivitetsforbedringen
fortsetter, fallende
kostnader både i % av FVK
og inntekter
1,0 %
0,5 %
Stabilt lave nedskrivninger
på utlån
0,0 %
2008
2009
2010
En drivkraft for vekst på Helgeland
2011
2012
30.09.13
9

10. Resultatet
Resultat- og nøkkeltallsutvikling
Helgeland Sparebank
Nøkkeltall i % av gjennomsnittlig FVK
2,5 %
Resultat etter skatt
Nettorente
Nettoprovisjon
Driftskostnader
Nedskr . på utlån
Finans. instr.
2,0 %
1,5 %
Styrking av
basisdriften fortsetter
Nettorente
• Markant styrket i 2013
Netto provisjonsinntekter
• Stabile inntekter i kroner
og i %
• Normalisert forsikringssalg
Driftskostnader
• Effektivitetsforbedringen
fortsetter, fallende
kostnader både i % av FVK
og inntekter
1,0 %
0,5 %
Stabilt lave nedskrivninger
på utlån
-0,1 %
2008
2009
2010
En drivkraft for vekst på Helgeland
2011
2012
30.09.13
Finansielle instrumenter
• Positivt bidrag over resultat
10

11. Resultatet
Resultatregnskap
Helgeland Sparebank (konsern)
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter
Netto provisjonsinntekter
Andre driftsinntekter
Ordinære driftskostnader
Resultat basisdrift
Nedskrivning utlån og garantier
Netto verdiendring finansielle instrumenter
Resultat før skatt
Resultat etter skatt
Netto utvidet resultatposter
Periodens resultat
30.09.12
261
54
4
173
146
22
2
126
92
15
107
30.09.13
321
57
4
177
205
20
8
193
137
24
161
Q3 2012
92
20
1
56
57
7
3
53
39
8
47
Q3 2013
117
22
1
59
81
7
2
76
54
2
56
Styrkingen av basisdriften fortsetter
• Nettorente hittil i år økt med 23 % - styrker basisdriften
• Effektivitetsforbedring gjennom god kostnadskontroll – uendret antall årsverk på 177
• Fortsatt lave nedskrivninger på utlån
En drivkraft for vekst på Helgeland
11

12. Resultatet
Resultatregnskap
Helgeland Sparebank (konsern)
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter
Netto provisjonsinntekter
Andre driftsinntekter
Ordinære driftskostnader
Resultat basisdrift
Nedskrivning utlån og garantier
Netto verdiendring finansielle instrumenter
Resultat før skatt
Kostnader i % av inntekter
Q3 2012
1,53 %
0,33 %
0,02 %
0,93 %
0,95 %
0,12 %
0,05 %
0,88 %
48,3 %
Q4 2012
1,54 %
0,29 %
0,05 %
0,97 %
0,91 %
0,08 %
-0,08 %
0,75 %
54,1 %
Q1 2013
1,55 %
0,28 %
0,02 %
0,96 %
0,89 %
0,10 %
0,05 %
0,83 %
50,4 %
Q2 2013
1,73 %
0,29 %
0,03 %
0,94 %
1,11 %
0,11 %
0,05 %
1,05 %
44,7 %
Q3 2013
1,82 %
0,34 %
0,02 %
0,92 %
1,26 %
0,11 %
0,03 %
1,18 %
41,5 %
Styrkingen av basisdriften fortsetter
• Nettorente økt med 9 punkter fra Q2 2013 til Q3 2013 – sikringsfondsavgift er belastet med 5 punkter
• Stabile netto provisjonsinntekter
• Lave kostnader både i % av FVK og i % av inntekter
En drivkraft for vekst på Helgeland
12

13. Resultatet
Kostnader
Økende
kostnadseffektivitet
Helgeland Sparebank
Driftskostnader kvartalsvis utvikling
70
80,0 %
60
70,0 %
50
60,0 %
40
50,0 %
30
Driftskostnader i % av
totale inntekter har en
positiv utvikling
Relativt flat
kostnadsutvikling i kroner
gjennom de siste 3 årene
40,0 %
20
10
30,0 %
0
20,0 %
Q3/2013
Q2/2013
Q1/2013
En drivkraft for vekst på Helgeland
Q4/2012
Q3/2012
Q2/2012
Q1/2012
Q4/2011
Q3/2011
Q2/2011
Q1/2011
Ordinære driftskostnader
Driftskostnadene har økt
med 2,3 % sammenlignet
med 30.09.12
Måltall:
Kostnadsvekst fra 2014 på
maksimalt 3,5 %
Driftkostn i % av inntekt
13

14. Resultatet
Egenkapitalavkastning
God styrking av EKavkastningen
Helgeland Sparebank
Egenkapitalavkastning og måltall
Resultat
• Hittil i år 9,9 (7,2) %
• EK-avkastning i 3. kvartal
ble 11,4 % mot 10,1 % i 2.
kvartal og 8,4 % i 1. kvartal
14 %
12 %
10 %
Måltall
• 10 % under normale
markedsforhold
8%
6%
4%
2%
0%
2008
2009
2010
2011
Egenkapitalavkastning
En drivkraft for vekst på Helgeland
2012
30.09.13
Måltall
14

15. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
15

16. Balansen
Balanse- og vekstutvikling
Helgeland Sparebank
Redusert utlånsvekst
FVK hvorav utlån (mill. kr.)
Brutto utlån per 30.09.13:
20,8 (19,4) mrd. kr.
30 000
12 mnd. Utlånsvekst:
1.427 mill. kr. / 7,4 (8,6) %
25 000
20 000
9 mnd utlånsvekst:
961 mill. kr. / 4,8 (6,8) %
15 000
3 mnd utlånsvekst:
1,5 (2,1) %
10 000
Styrer mot samlet
utlånsvekst ned mot 5 % for
2013
5 000
0
2008
2009
2010
2011
Forvaltningskapital
En drivkraft for vekst på Helgeland
2012
30.09.13
83,0 (83,5) % er lånt ut til
kunder på Helgeland
Utlån
16

17. Balansen
Balanse- og vekstutvikling
Helgeland Sparebank
Styrket innskuddsvekst
FVK hvorav utlån og innskudd (mill. kr.)
30 000
Volum per 30.09.13:
12,6 (11,1) mrd. kr.
25 000
12 mnd. Innskuddsvekst:
1.442 mill. kr. / 13,0 (7,1) %
20 000
9 mnd innskuddsvekst:
1.342 mill. kr. / 12,0 (6,5) %
15 000
3 mnd innskuddsvekst:
2,9 (-0,8) %
10 000
Stabil innskuddsmasse, av
innskuddene er 92 (91,8) %
fra kunder på Helgeland
5 000
0
2008
2009
2010
2011
Forvaltningskapital
En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlån
2012
30.09.13
62,1 (65,8) % innskudd fra
personkunder
Innskudd
17

18. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
18

19. Utlånene
Kredittvekst PM
Helgeland Sparebank
12 mnd kredittvekst i husholdningene
12 mnd vekst
7,9 (10,7) %
25 %
9 mnd. vekst 5,9 (8,1) %
20 %
Normal aktivitet – noe lavere
vekst i 2013
15 %
Utlån til personkunder utgjør
13,4 (12,5) mrd. kr, hovedsaklig godt sikrede boliglån
10 %
Stabil personmarkedsandel
64,6 (64,3) %, godt over
måltall som er > 60 %
5%
0%
2008
2009
2010
2011
SSB Norge
En drivkraft for vekst på Helgeland
2012
30.09.13
HSB Helgeland
19

20. Utlånene
Kredittvekst BM
12 mnd vekst
6,4 (5,0) %
Helgeland Sparebank
12 mnd kredittvekst i foretakene
25 %
9 mnd. vekst 2,9 (4,4) %
20 %
Veksten i BM har vært
avtagende siden 2011
15 %
Strengere prioritering av
prosjekter hittil i 2013
10 %
5%
0%
-5 %
2008
2009
2010
SSB Norge
2011
2012
30.09.13
HSB Helgeland
En drivkraft for vekst på Helgeland
20

21. Utlånene
Brutto utlån BM
Godt diversifisert
utlånsportefølje
Helgeland Sparebank
Utlån fordelt på næring
Utlån til næringslivskunder
utgjør 7,4 (6,9) mrd. kr.
Eiendomsdrif t
Jord- og skogbruk
2,1 (2,1) mrd. kr. er utlån til
matproduksjon bestående av
jord- og skogbruk, fiske- og
havbruk
Fiske- og havbruk
Bygg, anlegg og kraf t
Svært lojal kundemasse
Transport og tjenesteyting
Industri og bergverk
Handel, hotell og restaurant
Forsikring og f inansf oretak
0%
5%
30.09.12
30.09.13
En drivkraft for vekst på Helgeland
10 %
15 %
21

22. Utlånene
Mislighold og tapsutsatte engasjement
God porteføljekvalitet –
vekst uten økt risiko
Helgeland Sparebank
Netto misligh. og tapsutsatte eng.
250
5,0 %
4,5 %
4,0 %
3,5 %
3,0 %
2,5 %
2,0 %
1,5 %
1,0 %
0,5 %
0,0 %
mill. kr.
200
150
100
50
0
2008
2009
2010
2011
Netto misligholdte og
tapsutsatte engasjement i %
av brutto utlån har vært
fallende siden 2008, men
har økt noe i 2013.
I prosent av brutto utlån
utgjør netto misligholdte og
tapsutsatte engasjement 0,6
(0,5) %, relativt lavt nivå.
2012 30.06.13 30.09.13
Netto tapsuts. engasjement
Netto misligh. engasjement (>90 dager)
Netto misligh. (>90 dager) og tapsut. eng. i % av utlån
En drivkraft for vekst på Helgeland
22

23. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
23

24. Innskuddene
Innskuddsdekning
Styrket innskuddsdekning
Helgeland Sparebank
Innskuddsdekning konsern/morbank
90 %
Innskuddsdekning konsern
ble 60,3 (57,3) %
80 %
Målsetting innskuddsdekning
konsern er 60 %
70 %
Meget god innskuddsvekst i
kvartalet
60 %
50 %
2007
2008
2009
Innskuddsdekning konsern
2010
2011
2012
30.09.13
Innskuddsdekning morbank
En drivkraft for vekst på Helgeland
24

25. Innskuddene
Innskuddsvekst PM
Helgeland Sparebank
12 mnd innskuddsvekst i husholdningene
12 mnd vekst
6,6 (8,2) %
25 %
9 mnd vekst 6,1 (7,4)%
20 %
Innskudd fra personkunder
utgjør 7,8 (7,3) mrd. kr.
15 %
Veksten i PM fortsatt høyere
enn landsgjennomsnittet
10 %
Nye produkter er godt
mottatt og satsingen på
innskudd gir gode resultat
5%
0%
2008
2009
2010
2011
SSB Norge
En drivkraft for vekst på Helgeland
2012
30.09.13
Arbeidet med å øke
innskuddene vil fortsette:
• Flere nye spareprodukter
vil bli lansert
• Intensivert markedsføring
HSB Helgeland
25

26. Innskuddene
Innskuddsvekst BM
Helgeland Sparebank
12 mnd innskuddsvekst i foretakene
30 %
12 mnd vekst
25,3 (4,8)%
9 mnd. vekst 23,0
(4,9) %
25 %
Lojal kundemasse gir god
vekst i BM – fortsatt høyere
vekst enn gjennomsnittet i
Norge
20 %
15 %
20 største innskudd har vært
stabile over tid, markant
økning i 3. kvartal grunnet
nytt innskudd fra kommunal
sektor
10 %
5%
0%
-5 %
2008
2009
2010
2011
SSB Norge
En drivkraft for vekst på Helgeland
2012
30.09.13
20 største innskudd utgjør
2,2 (1,6) mrd eller 17,1
(14,4) % av totale innskudd
HSB Helgeland
26

27. Innskuddene
Kundeinnskudd BM
Lojal kundemasse
Helgeland Sparebank
Kundeinnskudd
Av totale innskudd er 4,8
(3,8) mrd. kr. innskudd fra
næringslivet
Kommuner
Transport og tjenesteyting
God diversifisering av
innskudd fra bedriftene
Bygg, anlegg og kraf t
Eiendomsdrif t
Handel, hotell og restaurant
Jord og skogbruk
Forsikring og f inansf oretak
Fiske og havbruk
Industri og bergverk
0%
5%
30.09.12
30.09.13
En drivkraft for vekst på Helgeland
10 %
15 %
27

28. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
28

29. Finansieringen
Innlån fra kapitalmarkedet
God og langsiktig
finansiering
Helgeland Sparebank
Forfallstruktur innlån (mill.kr.)
Durasjon innlån er 2,5 år (2,3)
3.000
Likviditetsindikator 1 ble 108,2 %
Indikatorverdien for
referansebankene var pr
30.06.13 på 105,8 %
2.500
2.000
Obligasjoner med fortrinnsrett
utgjør 3,3 (3,4) mrd (30 (31) %
av innlånsporteføljen)
1.500
Banken har en moderat
overføringsgrad, 23 % av brutto
utlån (eller 35 % av PM lån) er
overført Helgeland Boligkreditt
1.000
500
0
2013
2014
Langsiktige lån
2015
OMF - HEBO
2016
2017
2018
OMF - bytteordning
En drivkraft for vekst på Helgeland
2019
Ytterligere potensial for
overføring av boliglån til
Helgeland Boligkreditt ,
målsetting 30 % av brutto utlån
Sertifikater
29

30. Finansieringen
Likviditetsbuffere
Solid bufferkapital
Helgeland Sparebank
Verdipapirportefølje sektorfordelt
Likviditetsbufferne utgjør 4,3
(4,2) mrd. kr. tilsvarende 16,5
(17,2) % av FVK.
Stat/LCR 1
OMF 1
Bufferkapitalen består av
kontanter, innskudd i NB/banker
og rentebærende verdipapirer.
Kommuner
OMF 2
Rentebærende verdipapirer:
• Durasjon portefølje 1,7 år
• 63 % er OMF eller stats-/
kommunegaranterte obl.
• 88,5 % er ratet A- eller bedre
Finans, Norge
Finans, Utl.
Kraf t
Industri
Fondsobl./Ansv.
High Yield
0%
5%
10 %
15 %
En drivkraft for vekst på Helgeland
20 %
25 %
30 %
30

31. Finansieringen
Helgeland Boligkreditt AS
God sikkerhetsmasse
Helgeland Boligkreditt AS
LTV-fordeling per 30.09.2013
Sikkerhetsmassen:
• Kvalifiserte utlån 4.745 (4.486)
35,0 %
30,0 %
mill. kr.
• Innskudd: 240 (273) mill. kr.
• Fyllingsgrad: 124 (111) %
• Samlet LTV: 50,2 (52,8) %
27,5 %
26,9 %
25,0 %
21,6 %
20,0 %
Innlån:
18,0 %
LTV
15,0 %
10,0 %
• OMF 4,0 mrd kr (hvorav 0,7 i
morbankens eie - bytteordning)
• Durasjon innlån 2,3 (2,6) år
(alle har soft call)
Lønnsomhet 30.09.13:
5,3 %
• Resultat etter skatt 35,2 (18,7)
mill. kr.
5,0 %
0,7 %
0,0 %
1-40
41-50
51-60
61-70
En drivkraft for vekst på Helgeland
71-75
76<
Ren kjernekapitaldekning:
15,52 % (standardmetoden med
35 % boliglånsvekter)
31

32. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
32

33. Soliditeten
Kapitaldekning
Tilfresstillende soliditet
Helgeland Sparebank
Utvikling kapitaldekning
Ren kjernekapital ble 11,2 %
(11,5 % pr 31.12.12) – godt over
regulatorisk krav på f.t.
9 % og 10 % fra 01.07.2014
18,0 %
16,5 %
Kjernekapitalen ble 12,8 % (13,1
% pr 31.12.12)
15,0 %
Totalkapitaldekningen ble
14,9 % (13,2 % pr 31.12.12) –
styrket i juni ved ansvarlig lån 300
mill. kr.
13,5 %
12,0 %
Konsernet benytter
standardmetoden for beregning
av kapitalkrav for utlån 35 %
boliglånsvekter
10,5 %
9,0 %
2008
2009
Ren kjernekapital %
2010
2011
30.09.12
Kjernekapital%
En drivkraft for vekst på Helgeland
2012
30.09.13
Andel av årets resultat er ikke
innarbeidet i tallene
Kapitaldekning %
33

34. Soliditeten
Kapitalstruktur og kapitalplan
Styrket inntjening
styrker ren kjernekapital
Helgeland Sparebank
Utvikling kapitaldekning
16,0 %
15,5 %
15,0 %
14,5 %
14,0 %
13,5 %
13,0 %
12,5 %
12,0 %
11,5 %
11,0 %
10,5 %
10,0 %
9,5 %
9,0 %
8,5 %
8,0 %
Tall inkl
70 % av
resultat
14,50 %
13,50 %
Ren kjernekapital skal fortsatt
styrkes gjennom økt risikoprising,
redusert utlånsvekst, redusert
utbyttegrad og fokus på
beregningsgrunnlag
12,50 %
Totalkapitalen vil bli styrket
ytterligere ved opptak av nye
ansvarlige lån/fondsobligasjoner
frem mot 2017
10,00 %
9,0 %
2012
30.09.13
30.09.13
Ren kjernekapital økt med 40
punkter siden årsskiftet, fra 11,5 %
til 11,9 % pr 3. kvartal (når 70 %
av resultat hittil i år tas med)
01.07.14
01.01.15
01.07.15
01.07.16
Ren kjernekapital
Kjernekapital-tillegg fondsobligasjon
Totalkapital - tilleggskapital/ ansv lån
Banken vil innfri regulatoriske
minstekrav innen tidsfristene
UTEN emisjon i EK-bevis
markedet
Minstekrav ren kjerne inkl SIFI og motsykl . 2,5 %
Måltall ren kjerne (= minstekrav eks SIFI)
En drivkraft for vekst på Helgeland
34

35. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
35

36. Oppsummeringen
Prioriteringer og fremtidsutsikter
Målrettet arbeid opp mot bankens strategi- og kapitalplan
•
Styrke egenkapitalavkastningen
- Øke inntjening ytterligere gjennom bedre nettorente
•
-
Kostnadseffektiviteten opprettholdes
•
•
Kontinuerlig benchmarking mot andre sammenlignbare banker
Tilpasning til nye kapitalkrav
- Redusere utlånsveksten ned mot 5 % inneværende år
•
•
•
•
Økt risikoprising på utlån
Avlastning utlån i BM gjennom konkret tiltaksplan pågår
Sentralisert kredittbehandling i BM og høy kvalitet i kredittarbeidet
Fortsette fokus på å opprettholde god innskuddsdekning
Vi arbeider for å få på plass offisiell rating i løpet av 1. halvår 2014
En drivkraft for vekst på Helgeland
36

37. Oppsummeringen
Prioriteringer og fremtidsutsikter
•
•
Helgeland har siden 2007 vokst i befolkning og verdiskaping
Helgeland har et robust og allsidig arbeidsmarked
­
­
­
­
­
­
­
Arbeidsledighet svakt stigende
Statlige nasjonale virksomheter ekspanderer
Økt olje- og gassaktivitet både til havs og på land
Bedre internasjonalt marked siste kvartal for eksportrettet prosessog gruveindustri
Fortsatt høye laksepriser i eksportmarkedene
Ungdom vender tilbake til økt antall tjenestejobber både i offentlig
og privat sektor
Større infrastrukturinvesteringer i E6, flyplass og havner
En drivkraft for vekst på Helgeland
37

38. Kontaktinformasjon
Administrerende dieektør
Forretningsadresse
75 12 83 21 / 915 70 573
jan.erik.furunes@hsb.no
Helgeland Sparebank
Postboks 68
8601 Mo i Rana
Viseadministrerende direktør
Internett
Jan Erik Furunes
Lisbeth Flågeng
75 12 83 01 / 416 85 777
lisbeth.flageng@hsb.no
Egenkapitalbevis generelt: www.egenkapitalbevis.no
Hjemmeside og nettbank: www.hsb.no
Direktør finansstyring
Inger Lise Strøm
75 11 91 11 / 951 33 295
inger-lise.strom@hsb.no
En drivkraft for vekst på Helgeland
38

39. Hovedtrekkene
Måldokument
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
En drivkraft for vekst på Helgeland
39

40. Banken
Egenkapitalbeviset HELG – de 20 største eierne
Morbank
P er 30. 09. 13
Sparebankstiftelsen Helgeland
A nt all
12.099.598
%
64,7 % Pareto AS
A nt all
%
170.000
0,9 %
MP Pensjon
800.000
4,3 % Citibank, N.A S/A National fin
136.147
0,7 %
Sparebank 1 SMN VPS
649.047
3,5 % Nervik, Steffen
110.000
0,6 %
Helgelandskraft AS
340.494
1,8 % Melum Mølle AS
100.000
0,5 %
Sparebankstiftelsen DnB NOR
329.124
1,8 % Hartviksen, Harald
94.498
0,5 %
Bergen Kommunale pensj.
300.000
1,6 % Brage Invest AS Eika kapital
82.287
0,4 %
Sparebanken Vest
200.000
1,1 % Tromstrygd
75.000
0,4 %
Verdipapirfondet EIK
199.316
1,1 % Institutt for sammenligning
62.300
0,3 %
Skagen Vekst
185.809
1,0 % Storkleiven AS
60.000
0,3 %
Johs. Haugerudsvei AS
176.402
0,9 % Sniptind Holding AS
57.465
0,3 %
S um 10 s t ørs t e eiere
15. 279. 790
16. 227. 487
86, 8 %
81, 7 % S um 20 s t ørs t e eiere
Banken har utstedt totalt 18.700.000 stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,-.
En drivkraft for vekst på Helgeland
40

41. Lokalbanken
Lønnsom og ledende
Helgeland alle muligheter – regionen vokser både i
befolkning og verdiskaping
• Visjonen til Helgeland Sparebank er å være en
drivkraft for vekst på Helgeland
• Hovedmålet til banken er gjennom balansert vekst
å opprettholde posisjonen som en lønnsom og
ledende bank på Helgeland
• Helgeland Sparebank har som den eneste banken
på Helgeland en tydelig regional ambisjon og profil:
̶ Et regionalt finanshus
̶ Et bredt distribusjonsnett
̶ En samfunnsengasjert lokalbank
̶ En attraktiv kunnskapsvirksomhet
En drivkraft for vekst på Helgeland
41

42. Lokalbanken
En drivkraft for vekst
Norges 12. største sparebank av 110 banker –
15 kontor i 13 kommuner på Helgeland
 Forvaltningskapital på 25 MRD og markedsandel over 50 %
• En selvstendig regionbank, alliansefri og børsnotert
̶ eneste bank med hovedkontor i regionen
• En komplett lokalbank og tyngst rådgivingsmiljø
̶ god kompetanse og raske beslutninger lokalt
• En solid egenkapital på 1,9 milliarder
̶ lokalbasert finansiell styrke i utviklingen av regionen
• En aktiv støttespiller for idrett, kultur og kunnskap
̶ årlig støtte på 12-20 millioner
• En sentral eier i Helgeland Invest
̶ ett av de største investeringsselskapene i Nord-Norge
En drivkraft for vekst på Helgeland
42

43. Banken
Solid markedsposisjon
Helgeland Sparebank har fortsatt en solid markedsposisjon i regionen (markedsundersøkelsen 2012):
• Personmarked 56 %
• Ungdomsmarked 56 %
• Bedriftsmarked 60 %
• Landbruksmarked 80 %
• Kundebarometer på tilfredshet (76) og lojalitet (83)
forteller om fornøyde kunder
• God kompetanse, rask behandling og ansattetrivsel
i Skandinavia-toppen bidrar til bankens posisjon
• Banken er en betydelig støttespiller og
bidragsyter til idrett, kultur og kunnskap i regionen
En drivkraft for vekst på Helgeland
43

44. Utviklingstrekk
Helgeland alle muligheter
Hovedbudskapet i ”Horisont Helgeland” utgitt av
Helgeland Sparebank i 2012:
• Helgeland vokser i befolkning og verdiskaping
• Veksten trues av den europeiske statsgjeldkrisen
• Veksten begrenses av den voksende eldrebølgen
• Regionen må møte kunnskapsutfordringen
• Regionen må løse infrastrukturutfordringen
• Fremtiden kan være olje og gass, men vi må også
trygge industriutviklingen og matproduksjonen
• Trivsel, identitet og muligheter kan styrkes gjennom
by-/stedsutvikling og opplevelsesøkonomi
En drivkraft for vekst på Helgeland
44

45. Utviklingstrekk
”Horisont Helgeland” sammendrag
”I ”Horisont Helgeland” vises sentrale utviklingstrekk
fra 2007 – året før den globale finanskrisen inntraff og
utviklingen følges fram til 2012. Et kort sammendrag
av de grafiske framstillingene:
• Helgeland øker i befolkning. Økt sysselsetting, lav
ledighet og stigende boligpriser samt et robust
næringsliv er fire sentrale utviklingstrekk i regionen.
• Befolkningsveksten på Helgeland er lavere enn i landet.
Det samme gjelder de med høyere utdanning.
Kombinert med en demografi med eldrebølge er dette
en del av utfordringsbildet.
• Gjeldsveksten i husholdninger og næringsliv i Norge og
på Helgeland kan være en utfordring. Denne gjelden er
en risiko når det blir et økonomisk tilbakeslag med økt
arbeidsledighet.”
En drivkraft for vekst på Helgeland
45

46. Lokalbanken
Forretningsutvikling og eierskap
HSB-styre
Administrasjonssekretær
Administrerende direktør
Internrevisor
Jan Erik Furunes
Brit Søfting
Marit Jakobsen
Region
nord
Region
sør
Plassering
og forsikring
Viseadm. direktør
Lisbeth Flågeng
Direktør
Dag Hugo Heimstad
Forretnings- Organisasjonsutvikling
utvikling
Direktør
Sverre Klausen
Direktør
Øyvind Karlsen
Direktør
Ann Karin Krogli
Finansstyring
Risikostyring
Direktør
Inger Lise Strøm
Direktør
Anne Ekroll
Datterselskap og tilknyttede selskap samt produktselskap
100 %
8,9 %
34 %
6,5 %
48 %
10 %
En drivkraft for vekst på Helgeland
46

47. Resultatet
Provisjonsinntekter
Helgeland Sparebank
Provisjonsinntekter:
Prov.innt og inntekt fra banktjenester
Stor del av inntektene
kommer fra gebyrer på
betalingsformidling
6%
16 %
19 %
49 %
Provisjon Livs- og
Skadeforsikring har en
positiv trend.
10 %
Garantiprov
Provisjon Livsforsikring
Øvrige gebyr
Gebyr betalingsformidling
Provisjon skadeforsikring
En drivkraft for vekst på Helgeland
47

48. Lokalbanken
Ledelse og virksomhetsorganisering
HSB-styre
Administrasjonssekretær
Administrerende direktør
Internrevisor
Jan Erik Furunes
Brit Søfting
Marit Jakobsen
Region
nord
Region
sør
Plassering
og forsikring
Viseadm. direktør
Lisbeth Flågeng
Direktør
Dag Hugo Heimstad
Direktør
Sverre Klausen
Forretnings- Organisasjonsutvikling
utvikling
Direktør
Øyvind Karlsen
Direktør
Ann Karin Krogli
Finansstyring
Risikostyring
Direktør
Inger Lise Strøm
Direktør
Anne Ekroll
Bankens
gavefond
Daglig leder
Geir Sætran
En drivkraft for vekst på Helgeland
48