Les 3 grands thèmes pour les
exposés de MDO en terminale.
Thème 1
La performance sociale
Thème 2
Comment les organisations déterminent leurs stratégies
Thème 3
Les différentes options stratégiques des entreprises

Thème 1 La performance sociale
Page 9 à 58 (13 séances, jusqu’à Noël)
4 sous thèmes
1 Tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs et
« parties prenantes » de l’organisation
2 Gérer les besoins en RH
3 Motiver les salariés
4 Les risques d’une mauvaise motivation et comment les éviter?

Sous thème 1
A travers une ou plusieurs organisations et situations de votre
choix, illustrez la difficulté à tenir compte de l’intérêt de tous
les acteurs et « parties prenantes » de l’organisation. (Cadres
dirigeants, salariés, actionnaires…)
Ex :
• Euro Tunnel et les petits porteurs
• Plan social chez Air France
• Médiator et les consommateurs
• SNCF et les consommateurs
• Arcelor Mittal et les politiques,
• ….

Sous thème 2
A travers une ou plusieurs organisations de votre
choix vous illustrerez la façon dont elles peuvent
gérer leurs besoins en RH.
Ex :
•
•
•
•
•
•
Airbus qui connait des difficultés de recrutement
Groupe Flo qui fait des contrats sur mesure pour les étudiants dans la restauration
Renault qui privilégie la mobilité interne
Mc Donald France qui travaille en partenariat avec pôle emploi
Casino qui pratique des évolutions rapide pour les collaborateurs en développant
la formation continue
Ferrero, organisation socialement responsable qui offre des services aux salariés
et des conditions de travail agréables.

Sous thème 3
A travers une ou plusieurs organisations de votre
choix vous illustrerez la façon dont elles peuvent motiver
leurs salariés.
En plus de la rémunération, quels sont les autres levier de
motivation utilisés par les organisations.
Sous thème 4
A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous
illustrerez les risques d’une mauvaise motivation et comment
les éviter.
Ex :
La Poste, Pôle Emploi individualisent les salaires
AREVA Label Top Employeur, prix spécial de la culture d’entreprise.
APPLE
Free
Stress au travail chez Orange l’IBET (Indice du Bonheur au travail)
Patagonia qui pratique le SLOW management.
EDF, RSE l’arrivée d’un nouveau PDG tournant pour l’entreprise.

Thème 2 Comment les organisations déterminent
leurs stratégies
Page 60 à 96 (7 séances vacances d’hiver)
A travers une ou plusieurs organisations de votre
choix vous illustrerez la façon dont elles déterminent leur stratégie :
Stratégie globale et stratégie par Domaine d’Activité Stratégique.
A partir d’un Diagnostic Stratégique
Ex :
Les stratégies différenciés par DAS chez M6 groupe, chez DASSAULT, Bouygues…
Recherche d’un Avantage Concurrentiel par les coûts, chez Leader Price, Dacia, Halle
aux vêtements…
Recherche d’un Avantage Concurrentiel par la différenciation, chez Diesel, Ferrari, Le
Bon Marché..
Entreprise les « Jules » (bricolage)
Samsung stratégie d’investissements monstres pour détrôner I Pad Apple.

Stratégie globale de Microsoft et sa stratégie par DAS
Stratégie globale de LIDL, avec la crise les hypermarchés se sont adaptés
au hard discount alors LIDL fait les choix stratégique de vendre des marques..
Samsonite qui adopte à la fois une stratégie d’innovation et de zone
géographique

Vidéo en anglais

Vidéo en VOST

Thème 3 Les différentes options stratégiques
des entreprises
Page 98 à 137 8 séances vacances printemps
A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous
illustrerez les principales options stratégiques des entreprises.
1 Les options stratégiques liées aux produits/services
Spécialisation / Diversification
2 Les options stratégiques liées aux marchés
Différenciation / Domination par les coûts)
3 Les options stratégiques liées au processus de fabrication
Intégration / Externalisation)

Spécialisation 1 seul produit

1 Les options stratégiques liées aux
produits/services
Spécialisation / Diversification

Spécialisation ET 1 seul produit et
qualité

Spécialisation sur un métier ET
plusieurs produits

La diversification : plusieurs DAS

La diversification, plusieurs DAS

Une stratégie de diversification Havas

2 Les options stratégiques liées aux marchés
Différenciation / Domination par les coûts

Une stratégie de domination par les
coûts : Gamme Entry Renault

Une stratégie de domination par les coûts : BIC, diversification
des produits, expansion mondiale et domination par les coûts

Une stratégie de différenciation

Une stratégie de différenciation

3 Les options stratégiques liées au processus de
fabrication
Intégration / Externalisation)

Un concept qui révolutionne le processus de
création et de mise en vente

Stratégie mieux prendre en compte les besoins et les habitudes
des clients : un exemple de Community Management

Stratégie de différenciation pour mieux prendre en
compte les besoins et les habitudes des clients

Société Générale une stratégie
d’externalisation :

Un exemple de stratégie
d’externalisation :

Un exemple de stratégie
d’externalisation : les prisons…

Bonduelle : une stratégie d’intégration et de différenciation
.

Une stratégie d’internationalisation, d’intégration et
de différenciation.

Bonduelle : Une stratégie d’internationalisation et d’intégration.

Bonduelle : Une stratégie
d’internationalisation et d’intégration

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