SlideShare uma empresa Scribd logo

Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A.

1 de 42
Baixar para ler offline
GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A.
Aline Alves
Bruna Forti
Heidi Lima
Marcelo Rodrigues
Pedro Reis
Vagner Avelino
ITENS DA APRESENTAÇÃO
- Introdução
- História
- Análise de Mercado
- Análise das DF/s
- Análise das Ações
- Conclusão
- Bibliográficas
INTRODUÇÃO
Introdução
- Leornado da Vinci

- Santo Dumont
• 14-Bis
• Patrono da Aeronática e da Força Aérea Brasiliera

- Condor Syndikat
• hidroavião "Atlântico“ – 1927 – alemã – VARIG
HISTÓRIA
- Evolução

- Missão , Visão e Valores
- Momentos Marcantes
- Sazonalidade
Evolução
- Nasceu do Grupo Áurea
- Low cost/ Low fare
• Baixo custo/ Baixa tarifa

• Nenê Constantino
• 15 de janeiro de 2001

- Baseada em 3 pilares:
•Alta tecnologia
• Padronização da frota
• Motivação da equipe
Anúncio

Recomendados

Apresentação gol linhas aéreas
Apresentação   gol linhas aéreasApresentação   gol linhas aéreas
Apresentação gol linhas aéreascamiladiodato
 
Mba gol - apesentação gestão da inovação
Mba   gol - apesentação gestão da inovaçãoMba   gol - apesentação gestão da inovação
Mba gol - apesentação gestão da inovaçãoSimone Carvalho
 
Estudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
Estudo de caso - Mercado de Aviação do BrasilEstudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
Estudo de caso - Mercado de Aviação do BrasilAdriano Valadão
 
Portfolio Do Aluno Workshop
Portfolio Do Aluno WorkshopPortfolio Do Aluno Workshop
Portfolio Do Aluno WorkshopAntero
 
Planejamento Estratégico de Comunicação - Aula 03
Planejamento Estratégico de Comunicação - Aula 03Planejamento Estratégico de Comunicação - Aula 03
Planejamento Estratégico de Comunicação - Aula 03Davi Rocha
 
MODELOS de Briefing - by André Félix
MODELOS de Briefing - by André FélixMODELOS de Briefing - by André Félix
MODELOS de Briefing - by André FélixNeca Boullosa
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Planejamento de marketing - Icegurt
Planejamento de marketing - IcegurtPlanejamento de marketing - Icegurt
Planejamento de marketing - IcegurtSavioSilva9
 
Strategic Management Case Discussion on Southwest Airline
Strategic Management Case Discussion  on Southwest AirlineStrategic Management Case Discussion  on Southwest Airline
Strategic Management Case Discussion on Southwest AirlineUun Ainurrofiq (Fiq)
 
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)profjucavalcante
 
Air Arabia Strategic management
Air Arabia Strategic management   Air Arabia Strategic management
Air Arabia Strategic management Zawer Michael
 
MC Donalds Marketing and Digital Analysis - Social Media
MC Donalds Marketing and Digital Analysis - Social MediaMC Donalds Marketing and Digital Analysis - Social Media
MC Donalds Marketing and Digital Analysis - Social MediaRafael Rodrigo Leitão
 
Endomarketing - Comunicação Interna - Aula 4
Endomarketing -  Comunicação Interna - Aula 4Endomarketing -  Comunicação Interna - Aula 4
Endomarketing - Comunicação Interna - Aula 4Ueliton da Costa Leonidio
 
Planejamento e gestão de mídia fase 4
Planejamento  e gestão de mídia fase 4Planejamento  e gestão de mídia fase 4
Planejamento e gestão de mídia fase 4Amadeu Nogueira
 
Planejamento de comunicação - Sodiê
Planejamento de comunicação - SodiêPlanejamento de comunicação - Sodiê
Planejamento de comunicação - SodiêSavioSilva9
 
British airway case analysis
British airway case analysisBritish airway case analysis
British airway case analysisshelly999
 
Estrutura e Comunicação da Starbucks
Estrutura e Comunicação da StarbucksEstrutura e Comunicação da Starbucks
Estrutura e Comunicação da StarbucksLaura Matos
 
tcc (comex v) fgv aurora
tcc (comex v) fgv auroratcc (comex v) fgv aurora
tcc (comex v) fgv auroraSergio Santos
 
Plano de Comunicação Interna
Plano de Comunicação InternaPlano de Comunicação Interna
Plano de Comunicação InternaStéphani Oliveira
 
Apresentação de Campanha Publicitária
Apresentação de Campanha PublicitáriaApresentação de Campanha Publicitária
Apresentação de Campanha PublicitáriaKeila Schons
 
4380 Case 21 Southwest Airlines
4380 Case 21 Southwest Airlines4380 Case 21 Southwest Airlines
4380 Case 21 Southwest Airlinesheyitshillary
 

Mais procurados (20)

Planejamento de marketing - Icegurt
Planejamento de marketing - IcegurtPlanejamento de marketing - Icegurt
Planejamento de marketing - Icegurt
 
Strategic Management Case Discussion on Southwest Airline
Strategic Management Case Discussion  on Southwest AirlineStrategic Management Case Discussion  on Southwest Airline
Strategic Management Case Discussion on Southwest Airline
 
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
Midia como fazer um planejamento de midia na pratica (3)
 
Midia2
Midia2Midia2
Midia2
 
Air Arabia Strategic management
Air Arabia Strategic management   Air Arabia Strategic management
Air Arabia Strategic management
 
MC Donalds Marketing and Digital Analysis - Social Media
MC Donalds Marketing and Digital Analysis - Social MediaMC Donalds Marketing and Digital Analysis - Social Media
MC Donalds Marketing and Digital Analysis - Social Media
 
Endomarketing - Comunicação Interna - Aula 4
Endomarketing -  Comunicação Interna - Aula 4Endomarketing -  Comunicação Interna - Aula 4
Endomarketing - Comunicação Interna - Aula 4
 
Exercício de comunicação
Exercício de comunicaçãoExercício de comunicação
Exercício de comunicação
 
Planejamento e gestão de mídia fase 4
Planejamento  e gestão de mídia fase 4Planejamento  e gestão de mídia fase 4
Planejamento e gestão de mídia fase 4
 
Matriz SWOT e Matriz Swot cruzada
Matriz SWOT  e Matriz Swot cruzadaMatriz SWOT  e Matriz Swot cruzada
Matriz SWOT e Matriz Swot cruzada
 
Planejamento de comunicação - Sodiê
Planejamento de comunicação - SodiêPlanejamento de comunicação - Sodiê
Planejamento de comunicação - Sodiê
 
Guia para gestão de crise em mídias sociais
Guia para gestão de crise em mídias sociaisGuia para gestão de crise em mídias sociais
Guia para gestão de crise em mídias sociais
 
Estudo de Caso Unilever
Estudo de Caso UnileverEstudo de Caso Unilever
Estudo de Caso Unilever
 
British airway case analysis
British airway case analysisBritish airway case analysis
British airway case analysis
 
Seis sigma
Seis sigmaSeis sigma
Seis sigma
 
Estrutura e Comunicação da Starbucks
Estrutura e Comunicação da StarbucksEstrutura e Comunicação da Starbucks
Estrutura e Comunicação da Starbucks
 
tcc (comex v) fgv aurora
tcc (comex v) fgv auroratcc (comex v) fgv aurora
tcc (comex v) fgv aurora
 
Plano de Comunicação Interna
Plano de Comunicação InternaPlano de Comunicação Interna
Plano de Comunicação Interna
 
Apresentação de Campanha Publicitária
Apresentação de Campanha PublicitáriaApresentação de Campanha Publicitária
Apresentação de Campanha Publicitária
 
4380 Case 21 Southwest Airlines
4380 Case 21 Southwest Airlines4380 Case 21 Southwest Airlines
4380 Case 21 Southwest Airlines
 

Destaque

Trabalho da gol final2006 2013
Trabalho da gol final2006 2013Trabalho da gol final2006 2013
Trabalho da gol final2006 2013Alejandra Flechas
 
Planejamento estratégico gol
Planejamento estratégico golPlanejamento estratégico gol
Planejamento estratégico golhelderrodrigo
 
Gol rao2005 pt
Gol rao2005 ptGol rao2005 pt
Gol rao2005 ptangelaadan
 
Azul Linhas Aéreas - Projeto Classe C
Azul Linhas Aéreas  - Projeto Classe CAzul Linhas Aéreas  - Projeto Classe C
Azul Linhas Aéreas - Projeto Classe CPaulo Silva
 
Por que voam os aviões?
Por que voam os aviões?Por que voam os aviões?
Por que voam os aviões?Diiannaa
 
ETOPS - Extended Twinned Engine Operations
ETOPS - Extended Twinned Engine OperationsETOPS - Extended Twinned Engine Operations
ETOPS - Extended Twinned Engine OperationsKelvin Lam
 
Varejo mba mkt dgt paulista_t2_diego_carolina_leandro
Varejo mba mkt dgt paulista_t2_diego_carolina_leandroVarejo mba mkt dgt paulista_t2_diego_carolina_leandro
Varejo mba mkt dgt paulista_t2_diego_carolina_leandroDiego Romero
 
Não seja SMILES, não voe GOL.
Não seja SMILES, não voe GOL.Não seja SMILES, não voe GOL.
Não seja SMILES, não voe GOL.Fernanda Amaral
 
Wonder woman 035
Wonder woman 035Wonder woman 035
Wonder woman 035combookdude
 
¿Estado o concepto fallido? Problemas que plantea la noción de falla estatal ...
¿Estado o concepto fallido? Problemas que plantea la noción de falla estatal ...¿Estado o concepto fallido? Problemas que plantea la noción de falla estatal ...
¿Estado o concepto fallido? Problemas que plantea la noción de falla estatal ...José Fernando Flórez
 
Intranet Innovation Awards 2014 Gold Winner Accolade / Embrace SBS / Umbrella
Intranet Innovation Awards 2014 Gold Winner Accolade / Embrace SBS / UmbrellaIntranet Innovation Awards 2014 Gold Winner Accolade / Embrace SBS / Umbrella
Intranet Innovation Awards 2014 Gold Winner Accolade / Embrace SBS / UmbrellaMalengo
 
Ebook - Como ganhar dinheiro com milhas aéreas
Ebook  - Como ganhar dinheiro com milhas aéreasEbook  - Como ganhar dinheiro com milhas aéreas
Ebook - Como ganhar dinheiro com milhas aéreasMilhasAereasnet
 
RevistaNovembro(2)
RevistaNovembro(2)RevistaNovembro(2)
RevistaNovembro(2)Caio Castro
 

Destaque (20)

Trabalho da gol final2006 2013
Trabalho da gol final2006 2013Trabalho da gol final2006 2013
Trabalho da gol final2006 2013
 
Planejamento estratégico gol
Planejamento estratégico golPlanejamento estratégico gol
Planejamento estratégico gol
 
Acidente da Gol
Acidente da GolAcidente da Gol
Acidente da Gol
 
Gol rao2005 pt
Gol rao2005 ptGol rao2005 pt
Gol rao2005 pt
 
Case GOL
Case GOLCase GOL
Case GOL
 
Apresentação gol
Apresentação golApresentação gol
Apresentação gol
 
5 forças de michael porter
5 forças de michael porter5 forças de michael porter
5 forças de michael porter
 
Azul Linhas Aéreas - Projeto Classe C
Azul Linhas Aéreas  - Projeto Classe CAzul Linhas Aéreas  - Projeto Classe C
Azul Linhas Aéreas - Projeto Classe C
 
Apresentação David Neeleman
Apresentação David NeelemanApresentação David Neeleman
Apresentação David Neeleman
 
Por que voam os aviões?
Por que voam os aviões?Por que voam os aviões?
Por que voam os aviões?
 
ETOPS - Extended Twinned Engine Operations
ETOPS - Extended Twinned Engine OperationsETOPS - Extended Twinned Engine Operations
ETOPS - Extended Twinned Engine Operations
 
Varejo mba mkt dgt paulista_t2_diego_carolina_leandro
Varejo mba mkt dgt paulista_t2_diego_carolina_leandroVarejo mba mkt dgt paulista_t2_diego_carolina_leandro
Varejo mba mkt dgt paulista_t2_diego_carolina_leandro
 
Não seja SMILES, não voe GOL.
Não seja SMILES, não voe GOL.Não seja SMILES, não voe GOL.
Não seja SMILES, não voe GOL.
 
Wonder woman 035
Wonder woman 035Wonder woman 035
Wonder woman 035
 
¿Estado o concepto fallido? Problemas que plantea la noción de falla estatal ...
¿Estado o concepto fallido? Problemas que plantea la noción de falla estatal ...¿Estado o concepto fallido? Problemas que plantea la noción de falla estatal ...
¿Estado o concepto fallido? Problemas que plantea la noción de falla estatal ...
 
Intranet Innovation Awards 2014 Gold Winner Accolade / Embrace SBS / Umbrella
Intranet Innovation Awards 2014 Gold Winner Accolade / Embrace SBS / UmbrellaIntranet Innovation Awards 2014 Gold Winner Accolade / Embrace SBS / Umbrella
Intranet Innovation Awards 2014 Gold Winner Accolade / Embrace SBS / Umbrella
 
Ebook - Como ganhar dinheiro com milhas aéreas
Ebook  - Como ganhar dinheiro com milhas aéreasEbook  - Como ganhar dinheiro com milhas aéreas
Ebook - Como ganhar dinheiro com milhas aéreas
 
Boeing
BoeingBoeing
Boeing
 
Oque faz um avião voar
Oque faz um avião voarOque faz um avião voar
Oque faz um avião voar
 
RevistaNovembro(2)
RevistaNovembro(2)RevistaNovembro(2)
RevistaNovembro(2)
 

Semelhante a Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A.

Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores da Embraer - Apresentação...
Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores da Embraer - Apresentação...Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores da Embraer - Apresentação...
Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores da Embraer - Apresentação...Embraer RI
 
2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer Apres...
2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer   Apres...2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer   Apres...
2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer Apres...Embraer RI
 
Módulo 6 apresentação negociações dificeis
Módulo 6   apresentação negociações dificeisMódulo 6   apresentação negociações dificeis
Módulo 6 apresentação negociações dificeisNuno Soares
 
Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior
Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior
Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior ABRACOMEX
 
Cap 2 - Gestão de recebíveis, crédito e cobrança
Cap 2  - Gestão de recebíveis, crédito e cobrançaCap 2  - Gestão de recebíveis, crédito e cobrança
Cap 2 - Gestão de recebíveis, crédito e cobrançaFEARP/USP
 
Apresentacao Apimec 050804(Sp)
Apresentacao Apimec 050804(Sp)Apresentacao Apimec 050804(Sp)
Apresentacao Apimec 050804(Sp)Marcopolo
 
Localiza institucional portugues
Localiza institucional   portugues Localiza institucional   portugues
Localiza institucional portugues Localiza
 
Localiza institucional portugues
Localiza institucional   portuguesLocaliza institucional   portugues
Localiza institucional portuguesLocaliza
 
Palestra Conferência de Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieira
Palestra Conferência de Inteligência Competitiva 2011 - Paulo VieiraPalestra Conferência de Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieira
Palestra Conferência de Inteligência Competitiva 2011 - Paulo VieiraNimbus Target
 
Reunião Apimec (Hotel Gran Meliá WTC)
Reunião Apimec (Hotel Gran Meliá WTC)Reunião Apimec (Hotel Gran Meliá WTC)
Reunião Apimec (Hotel Gran Meliá WTC)RiRossi
 
O desenvolvimento do setor aeroportuário brasileiro
O desenvolvimento do setor aeroportuário brasileiroO desenvolvimento do setor aeroportuário brasileiro
O desenvolvimento do setor aeroportuário brasileiroRafael Braga
 

Semelhante a Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A. (20)

Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores da Embraer - Apresentação...
Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores da Embraer - Apresentação...Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores da Embraer - Apresentação...
Terceiro Encontro Anual de Analistas e Investidores da Embraer - Apresentação...
 
2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer Apres...
2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer   Apres...2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer   Apres...
2002 - Terceiro Encontro Anual De Analistas E Investidores Da Embraer Apres...
 
LOGISTICA
LOGISTICALOGISTICA
LOGISTICA
 
Módulo 6 apresentação negociações dificeis
Módulo 6   apresentação negociações dificeisMódulo 6   apresentação negociações dificeis
Módulo 6 apresentação negociações dificeis
 
Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior
Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior
Aula Inaugural: Formação de Analista de Logística em Comércio Exterior
 
A Importância da Gestão Financeira nas Empresas
A Importância da Gestão Financeira nas EmpresasA Importância da Gestão Financeira nas Empresas
A Importância da Gestão Financeira nas Empresas
 
Dfp 2006
Dfp 2006Dfp 2006
Dfp 2006
 
DFP 2006
DFP 2006DFP 2006
DFP 2006
 
logistica3981
logistica3981logistica3981
logistica3981
 
Cap 2 - Gestão de recebíveis, crédito e cobrança
Cap 2  - Gestão de recebíveis, crédito e cobrançaCap 2  - Gestão de recebíveis, crédito e cobrança
Cap 2 - Gestão de recebíveis, crédito e cobrança
 
Apresentacao Apimec 050804(Sp)
Apresentacao Apimec 050804(Sp)Apresentacao Apimec 050804(Sp)
Apresentacao Apimec 050804(Sp)
 
Localiza institucional portugues
Localiza institucional   portugues Localiza institucional   portugues
Localiza institucional portugues
 
Localiza institucional portugues
Localiza institucional   portuguesLocaliza institucional   portugues
Localiza institucional portugues
 
Projetos de avaliação de empresas
Projetos de avaliação de empresasProjetos de avaliação de empresas
Projetos de avaliação de empresas
 
Dfp 2005
Dfp 2005Dfp 2005
Dfp 2005
 
DFP 2005
DFP 2005DFP 2005
DFP 2005
 
Palestra Conferência de Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieira
Palestra Conferência de Inteligência Competitiva 2011 - Paulo VieiraPalestra Conferência de Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieira
Palestra Conferência de Inteligência Competitiva 2011 - Paulo Vieira
 
Reunião Apimec (Hotel Gran Meliá WTC)
Reunião Apimec (Hotel Gran Meliá WTC)Reunião Apimec (Hotel Gran Meliá WTC)
Reunião Apimec (Hotel Gran Meliá WTC)
 
O desenvolvimento do setor aeroportuário brasileiro
O desenvolvimento do setor aeroportuário brasileiroO desenvolvimento do setor aeroportuário brasileiro
O desenvolvimento do setor aeroportuário brasileiro
 
2008 02 27 Apresentacao Institucional
2008 02 27 Apresentacao Institucional2008 02 27 Apresentacao Institucional
2008 02 27 Apresentacao Institucional
 

Último

2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...Unicesumar
 
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024taynaradl79
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024taynaradl79
 
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfGuia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfomelhordashoppeestaa
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024dlkauana81
 
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024dlkauana81
 
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOCONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOAnderson Souza
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.Unicesumar
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...sdl192405
 
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...sdl192405
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...sdl192405
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...taynaradl79
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...Unicesumar
 
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Unicesumar
 
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024dlalicia08
 
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\Renandantas16
 

Último (20)

2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
 
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
 
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfGuia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
 
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOCONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
 
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
 
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
 
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
 
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
 
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
 

Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A.

  • 1. GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. Aline Alves Bruna Forti Heidi Lima Marcelo Rodrigues Pedro Reis Vagner Avelino
  • 2. ITENS DA APRESENTAÇÃO - Introdução - História - Análise de Mercado - Análise das DF/s - Análise das Ações - Conclusão - Bibliográficas
  • 4. Introdução - Leornado da Vinci - Santo Dumont • 14-Bis • Patrono da Aeronática e da Força Aérea Brasiliera - Condor Syndikat • hidroavião "Atlântico“ – 1927 – alemã – VARIG
  • 5. HISTÓRIA - Evolução - Missão , Visão e Valores - Momentos Marcantes - Sazonalidade
  • 6. Evolução - Nasceu do Grupo Áurea - Low cost/ Low fare • Baixo custo/ Baixa tarifa • Nenê Constantino • 15 de janeiro de 2001 - Baseada em 3 pilares: •Alta tecnologia • Padronização da frota • Motivação da equipe
  • 7. Evolução -Apresentação de maior utilização de aeronaves Boeing •737-700, iniciou 6 aeronaves Next Generation • 737-800 de ultima geração - Transporta mais 55 milhões passageiros - De acordo com a ANAC • Baseada passageiro-quilômetro transportado • Aumentou 4,7% em 2001 • Para 37,1% em dezembro/2006
  • 8. Evolução - Apresentação resultados • Forte reconhecimento de sua Marca • Rápido crescimento de participação no Mercado •Apresentação resultados - Constituída em 12/03/2004 - Comprou VRG Linhas Aéreas S.A em 28/03/2007
  • 9. Missão, Visão e Valores - Missão • Transporte Seguros (carga/pessoas) • Sustentado pelo trinômio  baixo custo  baixo preço  excelência na qualidade • Soluções inovadoras  Maximizar os resultados clientes acionistas, Colaboradores sociedade
  • 10. Missão, Visão e Valores - Visão • Superar e ser reconhecida até 2010  Popularizou o transporte aéreo na America Latina  Qualidade  Preço baixo
  • 11. Missão, Visão e Valores - Valores • Desenvolver os negócios da empresa com base:  Ações Originais, Criatividade, Éticas e Justas • Foco nos resultados sustentados e duradouros Serviços de alta qualidade  Preços baixos • Colaboradores  Respeito, Crescimento  Reconhecimento Profissional  Incentivo ao exercício da solidariedade  Cumprimento da Responsabilidade Social e Ambiental
  • 12. Momentos Marcantes - Em 6 Meses • Gol foi fundada, abriu capital • Comprou a antiga líder de Mercado - Jan/2001 • Inauguração da Gol (Nenê Constantino e sua Mulher) • Varig 40% do Mercado - Jun/2004 •Aumento de Capital em meio bilhão • Abertura de Capital, nas Bolsa de SP e Nova York - Mar/2007 • Nenê e Júnior comunicam ao Lula a compra da Varig • Gol encontra liderança no Mercado
  • 13. Sazonalidade - Receitas e Lucratividade dos vôos da Companhia • Níveis mais altos  Durante períodos de férias de verão e inverno  Nas 2 últimas semanas de dezembro - Sazonalidade tende causar variações • Resultados Operacionais • Trimestre para Trimestre • Varig 40% do Mercado
  • 14. ANÁLISE DE MERCADO - Análise - Participação no Mercado - Participação Internacional - Cenário do Mercado
  • 15. Análise - Mais de 17 milhões de passageiros em 2006 - 600 vôos diários de 55 destinos -Taxa de ocupação doméstica • Média de 7,4% • Maior do setor - Companhia aérea mais pontual do Brasil • Média de 90,4%
  • 16. Análise - Liderança em e-commerce: • 82% comercializada via internet - Companhia aérea com mais receita por aeronave • Baixo custo - Cerca de 10% viajaram pela primeira vez.
  • 19. Cenário do Mercado - Década de 80 • crise econômica • congelamento de tarifas • imposição do Governo Federal para as concessionárias voar • prejuizo acumulativos - Em 1991 • eliminação de barreiras • entrada de novas empresas no mercado interno • flexibilidade nos preços
  • 20. Cenário do Mercado - Em 1994 • valoriazação da moeda • estimulou a demanda – logo caíu • possibilidade de reversão – lucro • juros altos • variação cambial desfavorável • inflação estável (desvalorização da moeda) • Recurso Judicial – prejuízo – ganhou – não recebeu • Desvantagem competiva – equilibrar as finança
  • 21. Cenário do Mercado - Em 1998 • estratégica  atrair consumidor  ganharem mercado  aumento das vendas não compensava a queda de preço • contratos atrelados ao dólar. - Em 2001 – Torres gêmeas - Atualmente – Crise Aérea • Viagens canseladas – Troca de Rota – Deteriorização do Setor
  • 22. Cenário do Mercado - Favorável - Queda do dólar - Redução dos Custos - Preço do petróleo - VARIG - VRG Linhas Aéreas S.A • Buenos Aires de 14 para 49 operações • Sul do país e a capital da Argentina • Rio-Frankfurt sem escalas - Continental Airlines - 5 maior mepresa do Mundo • Aumento do fluxo de vendas • Viagens fáceis – baratas – bom serviços da GOL • Novo Mercado no Brasil
  • 23. ANÁLISE DAS DF/S - Balanço Patrimonial - Demonstração do Resultado do Exercício - índices Econômicos e Financeiros
  • 24. Balanço Patrimonial 2006 AV% AH 2005 AV% ATIVO CIRCULANTE Disponibilidades Investimentos Contas a receber Impostos Dif. e a Compensar Estoques Despesas Antecipadas Outros Créditos e Valores 699.990,00 1.006.356,00 659.306,00 73.451,00 75.165,00 64.496,00 145.817,00 18,52 26,62 17,44 1,94 1,99 1,71 3,86 541,35 136,04 116,91 366,85 184,76 161,62 1.112,94 129.304,00 739.731,00 563.958,00 20.022,00 40.683,00 39.907,00 13.102,00 5,73 32,79 25,00 0,89 1,80 1,77 0,58 TOTAL ATIVO CIRCULANTE 2.724.581,00 72,08 176,15 1.546.707,00 68,56 40.787,00 23.466,00 145.593,00 209.846,00 1,08 0,62 3,85 5,55 137,71 (37,77) 409,51 164,85 29.618,00 62.121,00 35.553,00 127.292,00 1,31 2,75 1,58 5,64 2.281,00 795.430,00 48.030,00 845.741,00 0,06 21,04 1,27 22,37 124,71 137,14 0,08 25,71 145,35 1.829,00 580.028,00 581.857,00 3.780.168,00 100,00 167,57 2.255.856,00 100,00 ATIVO REALIZÁVEL LP Depósitos Em Garantia Impostos Diferidos Créditos c/empresas Leasing Total ATIVO PERMANENTE Investimentos Imobilizado Diferidos Depósitos Judiciais Total TOTAL DO ATIVO 25,79
  • 25. 2006 AV% AH 3,72 3,28 1,72 2,65 1,04 8,87 1,14 0,60 1,19 1,07 25,28 2005 AV% PASSIVO CIRCULANTE Empréstimos e Financiamentos Fornecedores Obrigações Trabalhistas Provisão IR e Contrib. Social Taxas e Tarifas Aeroportuárias Transportes a Executar Dividendos e Juros s/ Capital Próprio Participação Empreg nos Lucros Seguros Outras Obrigações TOTAL PASSIVO CIRCULANTE 140.688,00 124.110,00 64.954,00 100.177,00 39.217,00 335.268,00 42.961,00 22.867,00 44.897,00 40.376,00 955.515,00 260,46 167,89 162,60 175,18 147,63 153,93 42,33 72,16 176,96 158,06 146,21 54.016,00 73.924,00 39.947,00 57.186,00 26.564,00 217.800,00 101.482,00 31.691,00 25.371,00 25.545,00 653.526,00 2,39 3,28 1,77 2,54 1,18 9,65 4,50 1,40 1,12 1,13 28,97 NÃO CIRCULANTE Empréstimos e Financiamentos Provisão p/ conting e outros TOTAL PASS. NAO CIRCULANTE 726.981,00 19,23 29.713,00 0,79 101,01 756.694,00 20,02 2.572,48 0,00 29.415,00 29.415,00 1,30 1,30 100,25 991.204,00 89.556,00 203,62 485.744,00 (67,42) 6.411,00 76,06 1.572.915,00 167,57 2.255.856,00 43,94 3,97 21,53 0,28 69,73 100,00 PATRIMONIO LIQUIDO Capital Social Reservas de Capital Reservas de Lucros Resultados não realizados hedge TOTAL DO PL TOTAL DO PASSIVO E PL 993.654,00 89.556,00 989.071,00 (4.322,00) 2.067.959,00 3.780.168,00 26,29 2,37 26,16 (0,11) 54,71 100,00
  • 26. Demonstração do Resultado do Exercício DRE Receita operacional bruta Transporte de passageiros Transporte de cargas Outras Total Impostos e contribuições Receita operacional liquida 2006 2005 3.722.046,00 126.096,00 103.716,00 3.951.858,00 AV 97,9 3,32 2,72 103,94 AH 40,84 60,43 82,64 42,25 (149.841,00) 3.802.017,00 3,94 100,00 37,48 42,45 108.994,00 2.669.090,00 4,08 100,00 (2.577.111,00) 1.224.906,00 67,78 32,22 47,64 32,63 1.745.565,00 923.525,00 65,40 34,60 (414.597,00) (201.367,00) (256.565,00) 399.376,00 (473.153,00) 10,90 5,30 6,75 10,5 12,44 23,49 160,36 17,11 115,03 5,99 335.722,00 77.341,00 219.072,00 185.730,00 446.405,00 12,58 2,9 8,21 6,96 16,72 98.071,00 2,58 - 849.824,00 22,35 78,12 477.120,00 17,88 -289.239,00 7,61 73,94 166.289,00 6,23 Lucros Ant.Rev Juros s/cap prop. 560.585,00 14,74 80,35 310.831,00 11,65 Reversão Juros s/ capital próprio 123.887,00 3,26 8,99 113.670,00 4,26 Lucro Líquido do Exercício 684.472,00 18,00 61,24 424.501,00 15,90 Custo dos serviços prestados Lucro bruto Receitas (despesas) operacionais Despesas Comerciais Despesas Administrativas Despesas Financeiras Receitas Financeiras Total Resultados não operacionais Lucro antes IR/CONTR. Social IR e Contribuição Social 2.642.699,00 78.599,00 56.786,00 2.778.084,00 - AV 99,01 2,94 2,13 104,08 -
  • 27. Índice Econômicos e Financeiros ESTRUTURA 45,29 25,28 20,02 55,81 40,90 29,94 CT/PL CT/AT PC/AT ELP/AT PC/CT AP/PL AP/ (PL+ELP) LÍQUIDA Geral Corrente Seca 30,27 28,97 1,30 95,69 36,99 36,31 2005 VARIAÇÃO % 1,71 2,85 2,77 2,45 2,37 2,30 (AC+RLP) / (PC+ELP) AC/PC (AC - Estoques) /PC RENTABILIDADE Vendas Ativo Patrimônio 2005 VARIAÇÃO % 43,42 90,70 2006 Participação Capital Terceiros Endividamento Geral Endividamento Curto Prazo Endividamento Longo Prazo Composição do Endividamento Imobilização Capital Próprio Imobilização rec. não correntes 2006 82,80 49,62 (12,74) 1.440,00 (41,68) 10,57 (17,54) (29,8) 20,25 20,43 2006 LL/VENDAS LL/AT LL/PL 2005 VARIAÇÃO % 22,38 23,40 42,77 15,28 18,82 26,99 46,47 24,34 58,47
  • 28. ANÁLISE DAS AÇÕES - Ações - Práticas Corporativa - Composição do Capital Social - Controle Acionário - Evolução das Ações Goll4 – 2005 - Evolução das Ações Goll4 - 2006
  • 29. Ações Dados da Companhia Nome de Pregão: GOL Códigos de Negociação: GOLL3; GOLL4 Código ISIN: BRGOLLACNOR7; BRGOLLACNPR4 Código CVM: 19569 Classificação Setorial: Construção e Transporte / Transporte / Transporte Aéreo Atividade Principal: Gestão de Participações Societárias Site: www.voegol.com.br - *Goll3 – Ações Ordinárias Nominativas – ON N2 - Goll4 – Ações Preferenciais Nominativas – PN N2 * ações não negociadas desde outubro/2005.
  • 30. Práticas Corporativa Em 2000, a BOVESPA introduziu três segmentos especiais para listagem da ações denominadas Nível 1 e 2 e Novo Mercado com o objetivo de criar um mercado secundário para valores mobiliários emitidos por companhias listadas na Bovespa que sigam melhores práticas de governança corporativa. Para se tornar uma companhia de:
  • 31. Práticas Corporativa − Nível 1 - além das obrigações impostas pela legislação brasileira vigente: • assegurar que suas ações, representando 25% do seu capital total, estejam em circulação no mercado • Realização de reuniões públicas com analistas e investidores, ao menos uma vez por ano etc...
  • 32. Práticas Corporativa − Nível 2 - além das obrigações impostas pela legislação brasileira vigente: • cumprir todos os requisitos para listagem de companhias Nível 1 • Divulgação de demonstrações financeiras de acordo com padrões internacionais IFRS ou US GAAP etc..
  • 33. Práticas Corporativa − Novo Mercado – Todos os requisitos dos níveis 1 e 2 e: • Emitir somente ações com direito de voto e assegurar que as ações sejam compostas exclusivamente de ações ordinárias e • Conceder direitos de venda conjunta para todos os acionistas com relação à transferência de controle da Companhia. Em maio de 2004 a Gol Linhas Aéreas companhia Listada no Nível 2. tornar uma
  • 34. Composição do Capital Social − O Capital Social da Companhia é 1.363.728.992,99 sendo composto pela seguintes quantidades de ações; Em mil $ Ordinária 107.590.792* Preferenciais 94.703.717* Total 202.294.509*
  • 35. Controle Acionário A GOL é controlada pelo Fundo de Investimento em Participações Asas, que detinha, ao final de 2006, 71,0% do capital total da Companhia.
  • 36. Evolução das Ações Goll4 - 2005 Desde a abertura de Capital em junho de 2004, as ações da Gol negociadas na BOVESPA tiveram uma valorização de 142,7% Desempenho em 2005 Cotação de Abertura: R$ 41,33 Cotação de Fechamento: R$ 66,42 Cotação Media no Ano: R$ 40,00 Variação no Ano: 60,71 %
  • 37. Evolução das Ações Goll4 - 2005
  • 38. Evolução das Ações Goll4 - 2006 Desempenho em 2006 Cotação de Abertura: R$ 66,42 Cotação de Fechamento: R$ 64,40 Cotação Media no Ano: R$ 68,35 Variação no Ano: (3,00 %)
  • 39. Evolução das Ações Goll4 - 2006
  • 41. Conclusão - Exportação para países - aviões • EUA • Argentina • Inglaterra • Belgica - Programa Ciência e Tecnologia • Financiamento - Pesquisa - Crescimento Turismo – PAN Rio 2007 • Walfrido dos Mares Guia – Ministro do Turismo • Desembarque menor 2007/2006 - jan maior que fev
  • 42. BIBLIOGRAFIA www.mz-r.com/GOL/RAO2006/interna.asp?i=0&pag=01&secao=1#down http://noticias.uol.com.br/economia/ultnot/valor/2007/06/11/ult1913u70440.jhtm http://www.anac.gov.br/estatistica/asspassi6.asp http://noticias.uol.com.br/economia/ultnot/valor/2007/04/10/ult1913u67356.jhtm http://www.voegol.com.br http://portalexame.abril.uol.com.br/revista/exame/edicoes/0890/negocios/m0126169.html http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1018 http://www.terra.com.br/istoedinheiro/467/negocios/asas_gol.htm http://paginas.terra.com.br/educacao/movap/gol.htm http://www.portalbrasil.net/aviacao_historia.htm www.planeta.coppe.ufrj.br/artigo.php?artigo=571 http://www.anac.gov.br/estatistica/asspassi6.asp http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewfeature&id=1018&language=portuguese http://www.acionista.com.br/setor/130406_setor_aereo.htm http://www.global21.com.br/informessetoriais/setor.asp?cod=15 http://www.contatoradar.com.br/

Notas do Editor

  1. {}