PPJB Consultoria

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Apresentação da PPJB Consultoria. Gerenciamento de projetos, acompanhamento técnico e montagem industrial.

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PPJB Consultoria

  1. 1. Quem somosA PPJB Consultoria é uma empresa que foca sua atenção na qualidade dos serviços prestados.Nossa meta é a constante evolução da empresa, investindo na qualificação de nossos recursos humanose ampliação de nossa infra-estrutura, visando a melhoria da qualidade de nossos serviços e atendendocada vez melhor as necessidades de nossos clientes.Com a retomada do crescimento econômico do país e com a tendência de um novo ciclo dedesenvolvimento industrial, a PPJB Consultoria espera ampliar ainda mais sua carteira de clientes, quejá conta com grandes nomes.No mercado desde 2007, a PPJB atua desenvolvendo soluções sob-medida para grandes clientes.Áreas de atuação:* Gerenciamento de Projetos segundo a base de conhecimentos do PMBOK/PMI;* Acompanhamento técnico de projetos;* Montagem industrial;
  2. 2. PortfólioForno de Cozimento de AnodosProjeto desenvolvido na Valesul Alumínio S.A., uma empresa daCompanhia Vale do Rio Doce, orçado em US$ 15,6 (quinze milhões eseiscentos mil dólares). O Projeto compreendeu a movimentação de20.000 (vinte mil) toneladas de material refratário, demolição edestinação de 10.000 (dez mil) toneladas e aplicação de 10.000 (dezmil) toneladas, adquiridas na Alemanha, na reconstrução do Forno. Agestão do projeto ultrapassou 2.640 (duas mil e seiscentos e quarenta)horas, utilizou uma metodologia extraída da base de conhecimentos doPMBOK (PMI) e compreendeu uma fase de 8 (oito) meses deplanejamento, a fase de implantação e recebimento dos materiais e oacompanhamento da obra, cuja conclusão ocorreu em 11mai2007, 5(cinco) dias antes do prazo programado, US$ 2,3 milhões abaixo dovalor orçado e sem acidentes de trabalho com afastamento do serviço.Durante o projeto, além da elaboração do "Project Charter", recebi asseguintes atribuições: Planejamento da Infra-estrutura; Gestão dosRecursos Humanos; Gestão da Integração; Gestão do Escopo; Gestão doTempo e dos Custos; Gestão da Qualidade; Gestão das Comunicações;Gestão dos Riscos; Gestão das Aquisições. O cronograma do projeto,elaborado com auxílio do MS Project, continha 1.131 (um mil cento etrinta e uma) tarefas.
  3. 3. PortfólioGerenciamento da construção dos armazéns da SCS Comercial e Serviços Químicos S.A. em Itaguaí/RJ. O empreendimentoenvolve a construção predial de 4.230 m² com estruturas de concretopré-moldado e metálica em um terreno de 34.820 m².
  4. 4. PortfólioUpgrading do Sistema de Tratamento de GasesUpgrading do Sistema de Tratamento de Gases da Redução da empresaValesul Alumínio S.A., uma empresa Vale, orçado em US$ 11.000.000,00(onze milhões de dólares). Esse sistema é responsável pelo controle dasemissões e pela recuperação de fluoreto proveniente do processo deobtenção do Alumínio na Sala de Cubas. O gerenciamento utiliza umametodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK/PMI. Esteprojeto foi descontinuado, em dez2008, pela Vale, em virtude da criseinternacional.
  5. 5. Contatos www.ppjbconsultoria.com.br contato@ppjbconsultoria.com.br (21) 9912-4438 | 7885-3490 | ID: 98*6469

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