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왜 내 게임은완성되지않을까 / 소규모 & 아마추어 팀 편
- 2. 발표자 소개
한대훈 | 지하아이돌 개발자
쿠키샵 2 (경영 시뮬레이션)
러브 파르페 시리즈 (연애 시뮬레이션)
마비노기 (MMORPG)
블레이드 앤 소울 (MMORPG)
S T U D I O H G
- 12. 자 기 자 신 을 알 자
CHAPTER 1
- 13. [ 1 ] 자 기 자 신 을 알 자
자신의 실력을
객관적으로 평가할 능력
- 14. [ 1 ] 자 기 자 신 을 알 자
이 능력안에는
동료들이 뭘 잘하는지
알아내는 것도 포함
- 19. [ 1 ] 자 기 자 신 을 알 자
”이 상황에서는
내 실력을 100%
발휘할 수 없어!”
- 20. [ 1 ] 자 기 자 신 을 알 자
그게 자신의 실력 한계
- 21. [ 1 ] 자 기 자 신 을 알 자
그 상황을 만드는 것도
실력
- 22. [ 1 ] 자 기 자 신 을 알 자
아마도 평생
원하는 환경은 안 만들어질
가능성이 큼
- 24. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
새로운 시도일수록
완성까지 가는 길이 험난
- 25. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
새로운 요소를 쫓다가
기획과 구현을 뒤집기를 반복
- 26. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
장르가 주는
기본 재미를
무시하지 말 것
- 27. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
레이싱 게임
트랙을 도니 재밌어!
- 28. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
액션 게임
적을 때리니 재밌어!
- 29. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
플랫포머
돌아다니는게 재밌어!
- 30. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
슈팅
적을 맞추니 재밌어!
- 31. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
안정적인 재미는
팀의 사기에도
좋은 영향
- 32. [ 2 ] 장 르 적 인 재 미 를 먼 저 추 구
장르가 주는 베이스 위에
자신만의 새로운 요소
- 33. 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
CHAPTER 3
- 34. [ 3 ] 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
“쩌는 게임 아이디어가
떠올랐어!
동료를 구하자!”
- 36. [ 3 ] 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
너! 동료가 돼라!
타인이 보는 나
- 37. [ 3 ] 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
“개발 팀원 구하는데
아무도 관심을
안 가져줘요"
- 38. [ 3 ] 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
아이디어만으로
사람을 모으기는 힘듬
- 39. [ 3 ] 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
자신이 먼저 어떤 사람인지
밝혀야 사람이 모임
실력
경력
- 40. [ 3 ] 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
좋은 동료를 모을려면
믿음을 줘야 함
- 41. [ 3 ] 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
제일 좋은건 역시
플레이 가능한 게임
- 42. [ 3 ] 팀 원 을 구 할 려 면 게 임
프로그래머 직군이 아니라면
다른 형태로 제작
- 44. [ 4 ] 테 스 트 게 임 ? 처 음 부 터 제 대 로
“테스트로 간단한 거 하나 만들자"
- 45. [ 4 ] 테 스 트 게 임 ? 처 음 부 터 제 대 로
출처/ 만화 ‘개그만화 보기 좋은 날’
- 46. [ 4 ] 테 스 트 게 임 ? 처 음 부 터 제 대 로
간단하게 만드는 게임인 만큼
사람들의 반응 X
팀원들의 애착 X
- 47. [ 4 ] 테 스 트 게 임 ? 처 음 부 터 제 대 로
생각보다 같은 멤버로
다음 게임을 개발하는 기회는
잘 오지 않는다
- 48. [ 4 ] 테 스 트 게 임 ? 처 음 부 터 제 대 로
남의 시선이 생기면
완성에 대한 목적성이 더 커짐
- 49. [ 4 ] 테 스 트 게 임 ? 처 음 부 터 제 대 로
사람들의 관심을
받을려면?
- 51. 다 듬 기 보 다 는 컨 텐 츠 제 작
CHAPTER 5
- 52. [ 5 ] 다 듬 기 보 다 는 컨 텐 츠 제 작
어느 순간
작업 진도가
전혀 나가지
않는 기분?
- 53. [ 5 ] 다 듬 기 보 다 는 컨 텐 츠 제 작
하나를 완벽하게
다음에 만들게 무서워서
- 54. [ 5 ] 다 듬 기 보 다 는 컨 텐 츠 제 작
‘완벽’한 것은 존재하지 않음
자기만족일 가능성이 높음
- 55. [ 5 ] 다 듬 기 보 다 는 컨 텐 츠 제 작
일정 작업 시간을
넘기면 무조건 다음 작업으로
- 57. [ 5 ] 다 듬 기 보 다 는 컨 텐 츠 제 작
아주 높은 확률로 개발 후반에
다듬은 것을 다시 다듬게 됨
- 58. 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
CHAPTER 6
- 59. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
소규모, 취미로 가볍게
일하는 팀일수록
스케쥴에 대해서 너그럽다
- 60. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
인원이 적을 수록, 초기일수록
스케쥴을 엄수하는 분위기 유지
- 61. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
나태함, 느슨함이란
엄청난 전염성을 가짐
- 62. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
- 63. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
개발 도중 포기 후에 많이들 하는 말
“많은 걸 배웠어!”
- 64. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
게임을 완성 하면 훨씬 더
많은 걸 배울 수 있음
- 65. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
작업물이 늦어지는 이유
-마음에 안들어서
-열심히 안해서
-자신의 실력이 들통날까봐
- 66. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
“그렇게 딱딱하게 굴다가
사이가 멀어지면 어떻게 하나요?”
- 67. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
- 68. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
실력도 중요하지만
개발 철학이 맞는 사람이 더 중요
- 69. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
모든 이의 개발 철학이 맞는건
불가능
- 70. [ 6 ] 팀 웍 보 다 는 프 로 젝 트
좋은 리더가
반드시 필요함
- 71. 행 사 를 빌 드 마 감 일 로
CHAPTER 7
- 72. [ 7 ] 행 사 를 빌 드 마 감 일 로
게임쇼나 시연을 위한 자리는
게임을 선보일 소중한 자리
- 73. [ 7 ] 행 사 를 빌 드 마 감 일 로
보여주고 싶은 특징을
행사 일정에 맞춰서
완료한다
- 74. [ 7 ] 행 사 를 빌 드 마 감 일 로
보여주기용으로
계획에 없던 무언가를
만들면 안됨
어디까지나 개발 과정에 있는 요소를 제작
- 75. [ 7 ] 행 사 를 빌 드 마 감 일 로
이 방법의 강제성은
생각보다 강력!
- 76. [ 7 ] 행 사 를 빌 드 마 감 일 로
왜냐하면 못하면
부끄러우니깐
- 77. [ 7 ] 행 사 를 빌 드 마 감 일 로
다만 이 방법이 실패를 한다면?
팀에 문제가
분명히 존재!
- 78. 한 명 의 책 임 자
CHAPTER 8
- 79. [ 8 ] 책 임 자 를 둔 다
“우리는 모두 동등한 관계“
나이가 비슷한 아마추어팀에서
자주 보이는 개발 형태
- 80. [ 8 ] 책 임 자 를 둔 다
동등한 관계 = 모두가 결정권자
- 81. [ 8 ] 책 임 자 를 둔 다
결정권자는
적을 수록 좋음
1인 개발의 몇 안되는 좋은 점
- 82. [ 8 ] 책 임 자 를 둔 다
결정이 애매하고 느려질수록
팀웍 및 프로젝트에 악영향
- 84. [ 8 ] 책 임 자 를 둔 다
기획자?
가장 개발적으로 신뢰받는
사람이 하면 됨
- 85. 개 발 과 정 을 즐 기 자
CHAPTER 9
- 86. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
게임 개발은
시간과 심리 상태의 싸움
- 87. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
게임 개발 중 힘든 건
좋은 일이 딱히
없다는 것
- 89. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
이런 상태를 무시하면
팀원 이탈
의욕 디버프 상태 유지
- 91. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
우리가 어떤 멋진 걸 만드는지
프로젝트 방향성 공유
지 속 적 인
- 92. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
다같이
빌드 테스트
- 93. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
SNS를 통해서
프로젝트 소개
- 94. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
한달에 한번정도는 좋은 일이
있어야 멘탈 유지
- 95. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
각자 자신만의 축하 방법을
하나 보유할 수 있도록
- 96. [ 9 ] 개 발 과 정 을 축 하 하 자
- 99. [ F I N A L ] 요 약
"발표가 너무 깁니다.
요약 부탁드립니다"
- 100. [ F I N A L ] 요 약
사람
- 101. [ F I N A L ] 요 약
매력적인 사람이
되어야 한다
- 102. [ F I N A L ] 요 약
매력의 종류는 다양함
실력
커뮤니케이션 능력
책임감
etc
- 103. [ F I N A L ] 개 발 론 이 란
핵심은
사람
- 104. [ F I N A L ] 요 약
노력 + 매력