Estudo caso cirquesoleil_2015

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Estudo caso Cirque Du Soleil

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Estudo caso cirquesoleil_2015

  1. 1. Estudo de Caso
  2. 2. vídeo
  3. 3. Mais de 50 milhões de expectadores Mais de 200 cidades visitadas pelo mundo Mais de 5.000 funcionários em todo o mundo. 19 diferentes shows acontecendo pelo mundo. Equipe oriunda de mais de 40 nacionalidades e falam 25 diferentes idiomas US$ 1 BILHÃO de faturamento com a venda de 14 milhões de entradas. 2012
  4. 4. O mais notável é que este crescimento fenomenal aconteceu em um dos segmentos mais decadentes de mercado. O Cirque du Soleil entendeu que o mais importante é não concorrer com seus rivais. É preciso torná-los irrelevantes.
  5. 5. "O Cirque combina a mágica e os valores do circo com a sofisticação intelectual do teatro e balé para criar uma nova forma de arte, e com isso, um novo oceano azul. O perigo está quando você começa a ser imitado. Você começa a entrar no oceano vermelho da competição ao invés de criar um novo oceano azul. Quando isso acontece, o concorrente, e não o mercado, passa a ser o seu foco.
  6. 6. ...E como vocês transformam essas idéias aleatórias num número? - Com prazos! Claro que eles sempre são apertados, mas sem eles, a mente perde o foco. O prazo, por outro lado, faz com que a mente, em pânico, comece a produzir idéias malucas que nunca viriam à tona de outro modo. - Se você tem dois dias para criar uma transição de um número de trapézio para o trampolim, você vai pensar em algo! O senso de urgência faz com que os prazos sejam aliados e não inimigos.
  7. 7. Prazos curtos prejudicam a qualidade? Não pode haver a MENOR concessão com relação à segurança, nem a MENOR concessão com relação a aparência. Precisamos de 100% de segurança o tempo todo, e de 100% de estética.
  8. 8. “Você pode fazer qualquer coisa se você tiver entusiasmo. ... Ter senso de urgência não funciona se não tiver entusiasmo...
  9. 9. Em 2013 a empresa passou pela sua primeira revisão de estrutura em função da recessão do mercado mundial. Realizou a demissão de 10% da sua força de trabalho. Para retomar a lucratividade foi iniciado o plano de MENOS CIRQUE, reduzindo as equipes e a quantidade de apresentações e espetáculos. Além da busca de um potencial investidor para comprar entre 20% a 30% da empresa. FONTE: http://oglobo.globo.com/economia/negocios/cirque-du-soleil-se- reinventa-vai-alem-do-espetaculo-circense-14718378

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