More Related Content
Similar to دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
Similar to دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة (20)
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
- 1. المؤسسة مشروع قيادة دليل
المهني والتكوين الوطنية التربية وزارة
للوزارة المركزي المقر–الرواح باب–الرباط–الهاتف:05 37 77 18 70/الفاكس:05 37 77 20 43
- 3. 3
تقديــم
الالمركزية اعتماد في الوزارة ورهان ،التربوية الـمنظومة ارتكاز نقطة اليوم التعليمية المؤسسة تعتبر
يعتبر كما ،استراتيجي كخيار والالتركيز"المؤسسة مشروع"،الوزارة ومشاريع برامج لتنزيل العملية اآللية
الهادف والتربوية التدبيرية اإلجراءات مختلف وتفعيل وتنظيمسياسة تبني إطار في التعلمات جودة تحسين إلى ة
الـمؤسسة حاجات لـمختلف لالستجابة القرب.
دعم إطار وفيبلو في التربوية لإلدارةرةترب مشاريعالوزارة أعدت ،هادفة وية"مشرو قيادة دليلع
المؤسسة"شأنها من عملية كأداة ،تمكينومدي مديراتالتعليمية المؤسسات ريمنمنهجيةجديدةلقيادة
المشروع،كمايفيدالدليل هذاومنس منسقيالمهنية الممارسات جماعات قاتو ،مواكبيمشاريع ومواكبات
المؤسساتوالمفتشات والمفتشين ،،بالنيابات المكلفين وكلفي المركزية والمصالح واألكاديمياتو تتبعتقويم
التعليمية المؤسسات مشاريع.
يتطرقهذاالدليلالتالية المحاور إلى:
-تقديمل منهجيالمؤسسة مشروع
-تحديدمراحلمسار"المؤسسة مشروع"
-تقديمبنية"المهنية الممارسات جماعة"
-القرب مواكبة
-تحديدوالتكوين التربية منظومة داخل المؤسسة بمشروع المعنيين الفاعلين ومسؤوليات أدوار.
-المرتبطة والتدابير اإلجراءات توضيحالمؤسسة مشروع بمسار.
يظلهذاالدليلخاضعاللمراجعةالمستمرةي بحيث ،التعلي المؤسسات ومديرات مديرو قومميةبتنقيحه
وإغب نائهالمالحظاتوالخبراتالمكتسبةإطار فيال العملتشاركي.
- 4. 4
1.المؤسسة مشروع
1.1.تعريف"المؤسسة مشروع"
"المؤسسة مشروع"،منهجي إطار هوخالله من يستشرفالمستقبلية الوضعية التربويون الفاعلون
إطار في للمؤسسةموحدة رؤية،تتحققخطة عبرعمليةللتجويدعلى ترتكزوالتالميذ التلميذات تعلمات.
يأعضاء قومالمؤسسةفيإطارهذهالخطةب:
-على االتفاقتشخيصوضعيةالمؤسسة؛
-تحديداألولويات؛
-وضعإجراءاتوأنشطةواعدةلتحقيقالنتائجالمنتظرة؛
-وضعوصي أشكالغالتتبعوالتقويم.
الخطة هذه ستكونفائدة أكثروالمتعلمات للمتعلمينمتى ،استوفتالشروطالتالية:
-التركيزعدد علىاألولويات من محدود؛
-ارتباطاألولوياتبجودةالتعلماتوالنجاحالدراسي؛
-حرصفريقعلى القيادةالتتبعالدقيقلتطورواأل اإلجراءاتالمنتظرة والنتائج نشطة؛
-استمرارالتشاورفيكلالمشروع مراحلواألطر والمدرسات المدرسين معاإلداريةوالمعنيين الشركاء.
1.2.المنهجية الخطواتالمؤسسة مشروع إلعداد
إنمنهجية"المؤسسة مشروع"المقترحةالدليل هذا فيتبثالث تميزخاصيات:
أ-مبسطة منهجية
مراحل أربع على ترتكزمتسلسلة:
-تشخيصالوضعية؛
-األولويات؛ تحديد
-؛ األجرأة
-السنة نهاية في الضبطالدراسية،واالنطالقمنجديدعنالمشروع مدة نهاية د،منمرحلةتشخيص
الوضعيةوهلم ،جرا.
ب-الواقعية
يعمل"المؤسسة مشروع"علىالقوى كل تعاضدالمحليةالمؤسسة في،وذلكتعترض التي العقبات لتجاوز
والمتعلمات للمتعلمين الدراسي المساروتظل ،الكلمةالمفتاحهي هنا:األجرأةأيالتفعيلالميدانيإذ ،باتخاذ دون
- 5. 5
إجراء أيعملي،يحسن أن المؤسسة لمشروع يمكن الوضعيةوالمتعلمات المتعلمين.
ج-التأثير
يساهمالمؤسسة مشروعأساسي بشكلفيتحسينالتعلمات جودة،ذلك ولتحقيقترتبطكلإجراءاتمشروع
بالتعلمات مباشر بشكل المؤسسةالمختلفة،والمتعلمات المتعلمون يحتاجها التيالمدرسية الحياة في.
فيهذه،المرحلةيتوافقالمدرسي المجتمعالئحة وضع علىللعقبات
المختلفة الرئيسيةنجاح تعيق التيوالتالميذ التلميذات.
كيفيتمذلك؟
بدمجمن مستقاة معلومات:
أ-موضوعية بياناتالدراسية كالنتائج ،،عبرال تفحصمنظومةالمعلوماتية
"مسار"؛
ب-النوعية المعاينات،الموضوعاتية والتقاريرلمجالسالمؤسسة.
،المرحلة هذه وتشكلل أساسية لحظةكل تحديدالقوىالدافعةوالفاعلةفي
المؤسسةال كل أي ،على المساعدة دعاماتاإلنجاز.
ملحوظة:يمالم والتحليل التشخيص أدوات كل استعمال كنمكنة(مقابالت
فردية،مقابالتجماعيةموجهة نصفاستبيان ،ات،)..،ويستحسنتتسم أن
األدوات هذهكلهاالتطبيق وسهولة بالبساطة.
مرحلة
تشخيص
الوضعية
تمثلهذهالمرحلةاال لحظةختفريق يعتزم التي الرئيسية للعقبات الحكيم يار
العملو التحكمفيها التأثيرو ،مستقباليتسمالجي االختياردب:
-عددمحدوداألولويات من(2أو3األكثر على)؛
-تعالج أولوياتالعقباتالتيأمام تقفوالتالميذ التلميذات نجاح؛
-استحضارفريقالقيادةلكلإمكانياتهالعقبات هذه على للتغلب.
مرحلة
تحديد
األولويات
المرحلة هذه في،التنفيذيةيتموضعاإل من سلسلةجراءاتواألنشطةإلزالة
العقباتدون تحول التيتحقيقالنجاح،وفي تحديدها تم التيالمرحلة،السابقة
واألجدر من سيكونبرمجةاإلجراءاتواألنشطة:
-من القريبةالتعلمات؛
-المرتبطةبالحيوالمتعلمات؛ للمتعلمين المدرسية اة
-عالقتها في معقولة زمنية آجال في لالنجاز القابلةالمشروع بمدةفي المحددة
سنوات ثالث؛
-التي،التربوية لألطر المهني التطوير على تعملعلخالل من األقل ى
التدريببالنظير.
مرحلة
األجرأة
ماذانرصد.....حتىنضبط؟
ينحصر الالرصدفقطفيعن الكشفتطورالعقباتتحديدها تم التيفيمرحلة
،التشخيصمثلالمواظبةالمدرسيةأوضعفالقراءة على القدرةبطالقة،
،وغيرهاأيضا ولكن،هلواألنشطة اإلجراءاتوضعت التيفيمرحلة
التنفيذ،قدتفعيل تمهاو بدقةبانتظام؟
تشيرالتجارب،ما نادرا والتعليم التربية مجال في التغييرات أن إلىتتحقققبل
3-6سنوات.
وبصيغةأخرىمعاد تظلله النجاح ةي:النجاح=الدقة+(الصبر)2
مرحلة
الضبط
(التتبع
والتقويم)
- 7. 7
1.3.نقد كيفمالمؤسسة مشروع:مقترحمشروع وثيقة نموذج
ل الجذاذة هذهلتعبئتها مطبوعا يستمباشرة،بلتوضيحي نموذج هيلمكوناتوثيقة"المؤسسة مشروع".
مرحلة
التشخيص
التقديم صفحة:
-التعليمية والمؤسسة والنيابة األكاديمية اسم
-المؤسسة مشروع عنوان
-المشروع مدة(سنوات ثالث)
-أعضاء ومهام ألسماء تقديمية بطاقةالتدبير ومجلس القيادة فريق
الئحة تحديدللعقبات إجماليةالرئيسيةتعترض التيعبرها يمكن والتي والمتعلمات المتعلمين نجاح
تتدخل أنمختلفمستوياتالتربوية المنظومة(المركزية المصالح ،األكاديمية ،النيابة)
الئحة تحديدالعقبات أهمنجاح تعترض التيوالمتعلمات المتعلمين،وأطر القيادة لفريق يمكن والتي
المؤسسةأنتتحكموفيها تأثر.
أهم الئحةالقوىوالدعاماتالمحليةالقيادة لفريق يمكن التياالعتمادالعقبات لتجاوز عليها.
صياغةمحلي منظور(تلخص فقرةالعام الهدفوالمؤسسة مشروع أولويات).
- 8. 8
تحديد مرحلة
األولويات
انطالقاالمتوفرة الموارد من،سابقا المحددة القوة ونقطالئحة فإنالقيادة فريق يعتبرها التي العقبات
هي أولوية ذات:
األولوية
توضيحواألهداف المحلية األولوية بين العالقة
والتعليم التربية مجال في الوطنية والتوجهات
المنتظرة النتيجة
عندنهاية
المشروع
1-.........
2--........
3--........
مرحلة
األجرأة
النتيجة
المنتظرةعند
نهاية
المشروع
الوسائل(1
)من تمكن التي
النتيجة تطور تتبع
المنتظرة
سلسلةاإلجراءات
من تمكن التي واألنشطة
تحقيقنتيجة كلمنتظرة
تمكن التي الوسائل
األنشطة تتبع من
الضبط مرحلة
(التتبع
والتقويم)
تتبع من تمكن التي الوسائل
األنشطة
المسطرة األهداف لتبع زمنية برمجة
المالحظات تدوين
المتخذة والقرارات
داخلمجالس
المؤسسة
مرحلة تأتيالتقديمالنهائيلوثيقة"المؤسسة مشروع"ويتم ،في ذلكصيغتين:
ورقية صيغة؛
صيغةرقمية.
1
التطور لتتبع ووسائل للقياس مؤشرات منتظرة نتيجة لكل
- 9. 9
1.4.إرشاداتعملية
-أهمية استحضاروالتواصل الزمنفيتداول تيسيروتوافقالمتدخلين كلخالل من وذلك ،:
-لل مناخعمل،يستوعب:
-المخاطرة؛
-ترددبعضاألعضاء؛
-الخطأ؛
-التغيي سيرورةر؛
..........والمقاومة الرفض أشكال بعض وحتى.
ضمان
ميسرة بيئة
-اتجاه كبير تركيزالهدفالبعيدللمشروع:و التعلمات تجويداالرتقاءبالمدرسية الحياة
ونجاحكلالتالميذوالتلميذات؛
-جعلالمشاريعل التربويةألقساملبناء دعاماتوترجمةالمؤسسة؛ مشروع
-تستوعب مفتوحة قيادةوذلك ،المتوقعة غير وأحيانا ،المختلفة واألساليب الطرق
الهدف إلى للوصولالرئيسي،،أخرى وبعبارةيجباتجاه والمرونة ،الغايات اتجاه الحزم
واإلجراءات التدابير.
ب التحليالصبروالو مثابرةالحكمةالكافية،حتىتتسرع الاتخاذ فييكون ال قد عالج
مفيدا.
االهتمام
بالممارسات
الواعدة
-القريب المدى على:اتجاه متحمسون ومدرسات مدرسوناألنشطة؛
-علىالم المدىتوسط:بالعزلة اإلحساس من تقلل للتشاور ثقافةوتقوياإلبالفعالية حساس
المهنية؛
-البعيد المدى على:أكثر يتعلمون وتلميذات تالميذوأحسن.
انعكاسات انتظار
وتأثيراتواقعية
!تشخيص مرحلة خاللوضعيةالمؤسسة
-سيكونمنطق وفق تشخيص وضع الخطإ من،طبيالداء تحديد عن ثمن بأي والبحث
وكلوالتالميذ المؤسسة منها تعاني التي المشاكل.
!األولويات تحديد مرحلة خالل
-الخطإ منشامال العمل ليظهر ،األولويات بكل االحتفاظ.
!األجرأة مرحلة خالل
-الخطإ منأهمية إغفالتقويةكفاياتوالمدرسات؛ المدرسين
-الخطإ منالتربوية والممارسات التعلمات عن بعيدا والموارد المجهود تركيزوالحياة
المدرسية.
تفاديفخاخ
محتملة
- 10. 10
2.مراحلالمؤسسة مشروع مسار
2.1.المؤسسة داخل
اختيار بعدالقيادة فريق أعضاء،مدير يعملومديرةالمؤسسةالتعليميةعلى:
i.المؤسسة مجالس مع التشاور،المشروع؛ مراحل من مرحلة كل في
ii.المشروع؛ مراحل من مرحلة كل في والتالميذ التلميذات مع التشاور إمكانية
iii.والمدرسات المدرسين تعبئة،ليأخذوااالعتبار بعينأولويات"المؤسسة مشروع"؛
iv.إشراكشركاءالتعليمية المؤسسةفيكلالمراحل.
v.توثيقكلالمشروع مراحل من مرحلةاألربعة؛
vi.ب االستعانةالجذاذة-النموذج(انظروا1.3)
vii.المؤسسة مجالس مع التشاور(التعليمي والمجلس التربوي المجلس)الألولويات برمجة في
واألنشطة.
viii.التأكدمطابقةمشروعالمؤسسةالمنهجية للمعايير،ويمكناإلطار هذا فيأنيتشاورمدير
المؤسسة ومديرةالمواكب مع(ة)الموضوع في مشتركا تقريرا يحرر وأن ،.
ix.يعرضمديرومديرةعلى المشروع المؤسسةأنظارمجلسالتدبيراألولية المصادقة قصد؛
x.مجلس يستحضرالتدبير(2)أعاله المذكورة المعاييري أن ويمكن ،ضيفإليهامن ثانية مجموعة
المعاييرسيتم التي ،تناولهاقبل منالنيابة:
xi.يالمؤسسة مشروع على التدبير مجلس صادق،أويطلبالمجلس منإدخال التعليمي المجلس أو التربوي
تغييراتمعينة.
2
رقم المرسوم مقتضيات2.02.376(71يونيو2002)وتغييره تتميمه وقع كما العمومي والتعليم التربية بمؤسسات الخاص األساسي النظام بمثابة.
- 11. 11
ضرورةإوثيقة رفاق"المؤسسة مشروع"للمشروع األولوية المصادقة بمحضرالمشترك والتقرير
للمواكب(ة).
األولية المصادقة معايير:
هلتندرجرؤيةالمشروعالمحلي المنظور أو،معتوجهاتالوزارة،أي...
-الوطنية؛ األهداف مع منسجمة
-االستراتيجية االختيارات معلألكاديمية؛
-التعلمات تجويد تتوخى.
هلتمالمشروع إعدادتشاركية بمقاربةالمعنية األطراف مع؛
هلالقيام تمبتحليل، جيدأي...
-االهتماملل الداخلية بالبيئةالمحيطة والبيئة مؤسسةبها؛
-والعقبات القوة نقاط تفحص.
هلتمتحديداألولويات،جيد بشكلأي..
-محدود عدداألولويات من(أولويات ثالث يتجاوز ال أن األجدر من)
-منتظرة نتائجو واقعيةمصاغةبوضوح.
هلاإلجراءات:
-وقابلة واضحة عمل خطة في محددةلإلنجاز؛
-توف الممكن أو متوفرة ومالية بشرية بموارد مدعمةيرها.
هلالضبط(والتقويم التتبع)
-يرصدتتبعاألنشطةالمبرمجةومؤشراتتحقيقالنتائجالمنتظرة.
النيابة معايير:
هلينسجمالمنظورالمحليلمشروع،المؤسسةمعالوزارة توجهات؟
-ب أي،أوضح شكلالوطنية؟ بالتوجهات مرتبطة المستهدفة التعلمات هل
المبرمجة لإلجراءات يمكن كيفأنفي تأخذاالعتباروضعية:
-التلميذات؟
-التالميذإعاقة وضعية في؟
وفئة كلالتكرار أو المدرسي بالهدر ومهددة صعبة وضعية في.
- 12. 12
2.2.المؤسسة خارج
-يمدير قدمومديرةالمؤسسةوثيقةالنيابة لدى المشروع،ب مرفقااأل المصادقة محضرالتدبير لمجلس ولية
والتقريرالمشترك(3
)مع الموقعالمواكب(ة)؛
-تمت إذاالمصادقةالنهائية،المشروع علىالنائب يخبر(ة)اإلقليمي(ة)مدير(ة)المؤسسةشأن في
المصادقةالنهائية،ويدعوهالمسطرية اإلجراءات باقي إلتماممعالنيابة؛
-المصادقة قرار على بناءالنهائية،تبرمجالمالي الدعم النيابةأ المادي أووالبشريالمشروع إلنجاز؛
-النيابة تعيد أن يمكنمشاريعالمؤسساتلب تفتقد التي،المعايير عضوذلكعبررسالةتتضمن
مالحظاتواقتراحاتتعديليةللمشروعأجل فيزمنيمحدود؛
-يقوممديرومديرةبعرض المؤسسةالمشروعرفضه تم الذيالقيادة وفريق التدبير مجلس أنظار على،
وذلك،لمراجعتهوالتعديالت إدخال بعدالضرورية،المعدلة النسخة وضع يتما لدىلنيابةبمحضر مرفقة
التدبير مجلس مصادقة؛
-مص عندعلى النيابة ادقةالمراجعة عمليةمدير إخبار يتم ،(ة)بذلك المؤسسة،وتقدالالزم الدعم مله؛
-القيادة لوحة في الضرورية المعطيات بتسجيل المؤسسة مدير يقوم ،المشروع أجرأة مرحلة خالل
المشروع إنجاز تطور تتبع من المركزية والمصالح واألكاديمية النيابة لتمكين وذلك ،المعلوماتية.
3
المؤسسة لمشروع المسطري بالدليل الملحق النموذج انظروا
- 13. 13
3.المهنية الممارسات جماعات
3.1.تعريف
تتكون"الممارسات جماعاتالمهنية"منالمؤسسات ومديرات مديريالتعليمية،يتقاسمونداخلها
الممارسات،التربوية باإلدارة المرتبطةالخبرات ويتبادلونالمختلفةمهنيا ويتعاضدوناألداء لتجويد
المهني.
المدرسية األحواض تشكلأساسية وحداتكل لتكوينللممارسات جماعةالمهنية.
تهدف"المهنية الممارسات جماعات"إلى:
-تبادلالجيدة الممارسات؛
-حلول إيجادعمليةللصعوبات؛
-والمديرين المديرات اندماج تيسيرالجدد؛
-تعزيزالثقةالنفس فيلدىكلا أعضاءلجماعة.
3.2.اشتغالالجماعة
-اختمنسق يار(ة)منلالجماعة أعضاء دناألنشطة برنامج لتدبير؛
-االتفاقوللتواصل للتداول وقواعد عمل ميثاق علىاألعضاء؛ بين
-عضو كلللمشاركة مدعوبحماساالجتماعات فيوتقديممساهمتهوالمهنية الشخصية؛
-اختيارموضوعاتالعمل،براهنيتها تتسموتستجيبالحتياجات،األعضاءأن علىيبقىالمحورالرئيسي
هو"المؤسسة مشروع"؛
-تجميعالموضوعاتية المحاورالمقترحةفيبرنامجالعملالسنويالنيابة على وعرضه؛
-تحدداالجتماعات عددخصوصيات حسبكل،جماعةعقد المفيد من وسيكونماعن يقل ال3اجتماعات
الدراسية السنة في.
-المهنية الممارسات جماعة تنتظمللقواعد وفقافي عليها المنصوصالعمل ميثاقحوله المتفق.
- 14. 14
3.3.دورمنسق(ة)الجماعة
تتجلىالرئيسية المسؤولياتالمهنية الممارسات جماعة ومنسقة لمنسقفي:
-تعبئةالمشاركينوالمشاركات؛
-دعوةاألعضاء؛
-تنشيطاجتماعاتالجماعة؛
-النيابة وإبالغ االجتماعات توثيقبها؛
-تطو في والمواكبة المواكب مع التعاونيرالجماعة؛
-تقديمسنوي تقريرحولأنشطةللجماعة.
مرجعية وثائق:المهنية الممارسات جماعات إرساء دليل
4.المؤسسات مشاريع مواكبة
4.1.المواكبة هي ما
قيادة تقتضيالمؤسسة مشروعتعبئةوالمدرسات المدرسين،والتحسينالمستمرلنجاح مؤشراتالمتعلمات
والمتعلمين،وهيالسهلة بالمهمة ليستللجميع.
التعليمية المؤسسات مشاريع لمواكبة برنامج إرساء على المهني والتكوين الوطنية التربية وزارة عملت لهذاوذلك ،
إطار فيدعمجماعي،م،المهنية الممارسات جماعات خالل نأودعممدير طلب متى ،فردي(ة)المؤسسة(ة)
يدبر التي المؤسسة وداخل ،ذلكها.
4.2.المواكب يقوم بماذا(ة)
-ودعم مواكبةالتعليمية المؤسسات ومديرات مديريمكانه بالعمل يقوم وال ،م؛
-لمساعدتهتحقيق على مأهدافهالمهنية مالتي واالستراتيجيات بالوسائليختارونهاالمفروضة وليس ،معا
عليهو ،متعلم إطار فيمتبادل.
والمواكبة تبقى،شيء كل وقبل ،أساساعالقةإدارية تراتبية عالقة وليست ،متبادلة ثقة.
تعملالفردية المواكبةتعزيز على:
-التبادلالمفردن؛
-تقويةالكفاياتوالمهنية؛ الشخصية
-المتزايد اإلحساسوالمسؤولية باالستقاللية؛
-توثيقالتجارب.
- 15. 15
4.3.كيفمواكبة تتمالمهنية الممارسات جماعة
خدمات من الجماعة تستفيدالمواكب(ة)حيث ،:
-منسق لطلب تبعا ،يشارك(ة)الممارسات جماعة،المهنيةالجماعة؛ ومسؤول منشط يبقى الذي
-يتعاونالمواكب من كل(ة)و ،منسق(ة)في المهنية الممارسات جماعةبرنامج إعدادالجماعة عمل،ومناقشة
قبل السنوية الحصيلةإرسالهللنيابة.
التربوية اإلدارة أعمال مراقبة وليست ،والدعم االستشارة هي والمواكبات المواكبين مهمة إن.
4.4.المواكبة لتحسين إرشادات
-بناء على العملالثقة؛
-مساءلةاألحكاموالتمثالتالمسبقة؛
-بصراحة؛ التعبير
-التعزيزالمستمرللعالقة؛
-تقاسمالمعلوماتالصلة؛ ذات
-ب القبول"عال بصوت التفكير"؛
-استقبال"الراجعة التغذية"من،اآلخرمن خوف بدونالنقد؛
-االلتزام؛
-إلى المروراألجرأةالعملية.