SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫قيادة‬ ‫دليل‬
‫المهني‬ ‫والتكوين‬ ‫الوطنية‬ ‫التربية‬ ‫وزارة‬
‫للوزارة‬ ‫المركزي‬ ‫المقر‬–‫الرواح‬ ‫باب‬–‫الرباط‬–‫الهاتف‬:05 37 77 18 70/‫الفاكس‬:05 37 77 20 43
2
‫الدليل‬ ‫مواد‬
‫ــــ‬‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬‫ـــــــــــــــــ‬
‫تقديم‬
1-‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬
-1-1‫تعريف‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"
-1-2‫خطوات‬‫منهجية‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫إلعداد‬
-1-3‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫نقدم‬ ‫كيف‬:‫جذاذة‬ ‫مقترح‬
-1-4‫إرشادات‬
2-‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫مسار‬
-2-1‫المؤسسة‬ ‫داخل‬
-2-2‫المؤسسة‬ ‫خارج‬
3-‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬
-3-1‫تعريف‬
-3-2‫االشتغال‬
-3-3‫دور‬‫منسق‬(‫ة‬)‫الجماعة‬
4-‫المؤسسات‬ ‫مشاريع‬ ‫مواكبة‬
-4-1‫المواكبة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬
-4-2‫المواكب‬ ‫يقوم‬ ‫بماذا‬(‫ة‬)‫؟‬
-4-3‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬ ‫يواكب‬ ‫كيف‬‫؟‬
-4-4‫لتحسين‬ ‫إرشادات‬‫المواكبة‬.
3
‫تقدي‬‫ــ‬‫م‬
‫الالمركزية‬ ‫اعتماد‬ ‫في‬ ‫الوزارة‬ ‫ورهان‬ ،‫التربوية‬ ‫الـمنظومة‬ ‫ارتكاز‬ ‫نقطة‬ ‫اليوم‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعتبر‬
‫يعتبر‬ ‫كما‬ ،‫استراتيجي‬ ‫كخيار‬ ‫والالتركيز‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"،‫الوزارة‬ ‫ومشاريع‬ ‫برامج‬ ‫لتنزيل‬ ‫العملية‬ ‫اآللية‬
‫الهادف‬ ‫والتربوية‬ ‫التدبيرية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫مختلف‬ ‫وتفعيل‬ ‫وتنظيم‬‫سياسة‬ ‫تبني‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التعلمات‬ ‫جودة‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫ة‬
‫الـمؤسسة‬ ‫حاجات‬ ‫لـمختلف‬ ‫لالستجابة‬ ‫القرب‬.
‫دعم‬ ‫إطار‬ ‫وفي‬‫بلو‬ ‫في‬ ‫التربوية‬ ‫لإلدارة‬‫رة‬‫ترب‬ ‫مشاريع‬‫الوزارة‬ ‫أعدت‬ ،‫هادفة‬ ‫وية‬"‫مشرو‬ ‫قيادة‬ ‫دليل‬‫ع‬
‫المؤسسة‬"‫شأنها‬ ‫من‬ ‫عملية‬ ‫كأداة‬ ،‫تمكين‬‫ومدي‬ ‫مديرات‬‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫ري‬‫من‬‫م‬‫نهجية‬‫ج‬‫ديدة‬‫ل‬‫قيادة‬
‫ال‬‫مشروع‬،‫كما‬‫يفيد‬‫الدليل‬ ‫هذا‬‫ومنس‬ ‫منسقي‬‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬ ‫قات‬‫و‬ ،‫مواكبي‬‫مشاريع‬ ‫ومواكبات‬
‫المؤسسات‬‫والمفتشات‬ ‫والمفتشين‬ ،،‫بالنيابات‬ ‫المكلفين‬ ‫وكل‬‫في‬ ‫المركزية‬ ‫والمصالح‬ ‫واألكاديميات‬‫و‬ ‫تتبع‬‫تقويم‬
‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫مشاريع‬.
‫يتطرق‬‫هذا‬‫الدليل‬‫التالية‬ ‫المحاور‬ ‫إلى‬:
-‫تقديم‬‫ل‬ ‫منهجي‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬
-‫تح‬‫ديد‬‫مراحل‬‫مس‬‫ار‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"
-‫تقديم‬‫بنية‬"‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬"
-‫القرب‬ ‫مواكبة‬
-‫تحديد‬‫والتكوين‬ ‫التربية‬ ‫منظومة‬ ‫داخل‬ ‫المؤسسة‬ ‫بمشروع‬ ‫المعنيين‬ ‫الفاعلين‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫أدوار‬.
-‫المرتبطة‬ ‫والتدابير‬ ‫اإلجراءات‬ ‫توضيح‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫بمسار‬.
‫يظل‬‫هذا‬‫الدليل‬‫خاضع‬‫ا‬‫للمراجعة‬‫المستمرة‬‫ي‬ ‫بحيث‬ ،‫التعلي‬ ‫المؤسسات‬ ‫ومديرات‬ ‫مديرو‬ ‫قوم‬‫م‬‫ي‬‫ة‬‫بتنقيحه‬
‫وإغ‬‫ب‬ ‫نائه‬‫ال‬‫مالحظات‬‫و‬‫ال‬‫خبرات‬‫المكتسبة‬‫إطار‬ ‫في‬‫ال‬ ‫العمل‬‫تشاركي‬.
4
1.‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬
1.1.‫تعريف‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"
"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"،‫منهجي‬ ‫إطار‬ ‫هو‬‫خالله‬ ‫من‬ ‫يستشرف‬‫المستقبلية‬ ‫الوضعية‬ ‫التربويون‬ ‫الفاعلون‬
‫إطار‬ ‫في‬ ‫للمؤسسة‬‫موحدة‬ ‫رؤية‬،‫تتحقق‬‫خطة‬ ‫عبر‬‫عملية‬‫للتجويد‬‫على‬ ‫ترتكز‬‫والتالميذ‬ ‫التلميذات‬ ‫تعلمات‬.
‫ي‬‫أعضاء‬ ‫قوم‬‫المؤسسة‬‫في‬‫إطار‬‫هذه‬‫الخطة‬‫ب‬:
-‫على‬ ‫االتفاق‬‫تشخي‬‫ص‬‫وضعية‬‫المؤسسة‬‫؛‬
-‫تحديد‬‫األولويات‬‫؛‬
-‫وضع‬‫إجراءات‬‫وأنشطة‬‫واعدة‬‫لتحقيق‬‫النتائج‬‫المنتظرة‬‫؛‬
-‫وضع‬‫وصي‬ ‫أشكال‬‫غ‬‫التتبع‬‫والتقو‬‫يم‬.
‫الخطة‬ ‫هذه‬ ‫ستكون‬‫فائدة‬ ‫أكثر‬‫والمتعلمات‬ ‫للمتعلمين‬‫متى‬ ،‫استوفت‬‫الشروط‬‫التالية‬:
-‫التركيز‬‫عدد‬ ‫على‬‫األولويات‬ ‫من‬ ‫محدود‬‫؛‬
-‫ارتباط‬‫األولويات‬‫ب‬‫جودة‬‫التعلم‬‫ات‬‫و‬‫النجاح‬‫الدراسي‬‫؛‬
-‫حرص‬‫فريق‬‫على‬ ‫القيادة‬‫ال‬‫تتبع‬‫الدقيق‬‫ل‬‫تطور‬‫واأل‬ ‫اإلجراءات‬‫المنتظرة‬ ‫والنتائج‬ ‫نشطة‬‫؛‬
-‫استمرار‬‫التشاور‬‫في‬‫كل‬‫المشروع‬ ‫مراحل‬‫واألطر‬ ‫والمدرسات‬ ‫المدرسين‬ ‫مع‬‫اإلدارية‬‫و‬‫المعنيين‬ ‫الشركاء‬.
1.2.‫المنهجية‬ ‫الخطوات‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫إلعداد‬
‫إن‬‫منهجية‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫المقترحة‬‫الدليل‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫ت‬‫بثالث‬ ‫تميز‬‫خاصيات‬:
‫أ‬-‫مبسطة‬ ‫منهجية‬
‫مراحل‬ ‫أربع‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬‫متسلسلة‬:
-‫تشخيص‬‫الوضعية‬‫؛‬
-‫األولويات؛‬ ‫تحديد‬
-‫؛‬ ‫األجرأة‬
-‫السنة‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫الضبط‬‫الدراسية‬،‫واالنطالق‬‫من‬‫جديد‬‫عن‬‫المشروع‬ ‫مدة‬ ‫نهاية‬ ‫د‬،‫من‬‫مرحلة‬‫تشخيص‬
‫الوضعية‬‫وهلم‬ ،‫جرا‬.
‫ب‬-‫الواقعية‬
‫يعمل‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫على‬‫القوى‬ ‫كل‬ ‫تعاضد‬‫المحلية‬‫المؤسسة‬ ‫في‬،‫وذلك‬‫تعترض‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫لتجاوز‬
‫والمتعلمات‬ ‫للمتعلمين‬ ‫الدراسي‬ ‫المسار‬‫وتظل‬ ،‫الكلمة‬‫المفتاح‬‫هي‬ ‫هنا‬:‫األجرأة‬‫أي‬‫التفعيل‬‫الميداني‬‫إذ‬ ،‫ب‬‫اتخاذ‬ ‫دون‬
5
‫إجراء‬ ‫أي‬‫عملي‬،‫يحسن‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫لمشروع‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫وضعية‬‫والمتعلمات‬ ‫المتعلمين‬.
‫ج‬-‫التأثير‬
‫يساهم‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬‫أساسي‬ ‫بشكل‬‫في‬‫تحسين‬‫التعلمات‬ ‫جودة‬،‫ذلك‬ ‫ولتحقيق‬‫ت‬‫رتبط‬‫كل‬‫إجراءات‬‫مشروع‬
‫بالتعلمات‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫المؤسسة‬‫المختلفة‬،‫والمتعلمات‬ ‫المتعلمون‬ ‫يحتاجها‬ ‫التي‬‫المدرسية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬.
‫في‬‫هذه‬،‫المرحلة‬‫يتوافق‬‫المدرسي‬ ‫المجتمع‬‫الئحة‬ ‫وضع‬ ‫على‬‫للعقبات‬
‫المختلفة‬ ‫الرئيسية‬‫نجاح‬ ‫تعيق‬ ‫التي‬‫والتالميذ‬ ‫التلميذات‬.
‫كيف‬‫يتم‬‫ذلك‬‫؟‬
‫بدمج‬‫من‬ ‫مستقاة‬ ‫معلومات‬:
‫أ‬-‫موضوعية‬ ‫بيانات‬‫الدراسية‬ ‫كالنتائج‬ ،،‫عبر‬‫ال‬ ‫تفحص‬‫منظومة‬‫المعلوماتية‬
"‫مسار‬"‫؛‬
‫ب‬-‫النوعية‬ ‫المعاينات‬،‫الموضوعاتية‬ ‫والتقارير‬‫لمجالس‬‫المؤسسة‬.
،‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتشكل‬‫ل‬ ‫أساسية‬ ‫لحظة‬‫كل‬ ‫تحديد‬‫القوى‬‫الدافعة‬‫والفاعلة‬‫في‬
‫المؤسسة‬‫ال‬ ‫كل‬ ‫أي‬ ،‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫دعامات‬‫اإلنجاز‬.
‫ملحوظة‬:‫يم‬‫الم‬ ‫والتحليل‬ ‫التشخيص‬ ‫أدوات‬ ‫كل‬ ‫استعمال‬ ‫كن‬‫مكنة‬(‫مقابالت‬
‫فردية‬،‫مقابالت‬‫جماعية‬‫موجهة‬ ‫نصف‬‫استبيان‬ ،‫ات‬،)..،‫ويستحسن‬‫تتسم‬ ‫أن‬
‫األدوات‬ ‫هذه‬‫كلها‬‫التطبيق‬ ‫وسهولة‬ ‫بالبساطة‬.
‫مرحلة‬
‫تشخيص‬
‫الوضعية‬
‫تمثل‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫اال‬ ‫لحظة‬‫خ‬‫ت‬‫فريق‬ ‫يعتزم‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫للعقبات‬ ‫الحكيم‬ ‫يار‬
‫العمل‬‫و‬ ‫التحكم‬‫فيها‬ ‫التأثير‬‫و‬ ،‫مستقبال‬‫يتسم‬‫الجي‬ ‫االختيار‬‫د‬‫ب‬:
-‫عدد‬‫محدود‬‫األولويات‬ ‫من‬(2‫أو‬3‫األكثر‬ ‫على‬)‫؛‬
-‫تعالج‬ ‫أولويات‬‫العقبات‬‫التي‬‫أمام‬ ‫تقف‬‫والتالميذ‬ ‫التلميذات‬ ‫نجاح‬‫؛‬
-‫استحضار‬‫فريق‬‫القيادة‬‫ل‬‫كل‬‫إمكانياته‬‫العقبات‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬.
‫مرحلة‬
‫تحديد‬
‫األولويات‬
‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬،‫التنفيذية‬‫يتم‬‫وضع‬‫اإل‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬‫جراءات‬‫واألنشطة‬‫إلزالة‬
‫العقبات‬‫دون‬ ‫تحول‬ ‫التي‬‫تحقيق‬‫النجاح‬،‫و‬‫في‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫المرحلة‬،‫السابقة‬
‫و‬‫األجدر‬ ‫من‬ ‫سيكون‬‫برمجة‬‫اإلجراءات‬‫واألنشطة‬:
-‫من‬ ‫القريبة‬‫التعلمات؛‬
-‫المرتبطة‬‫بالحي‬‫والمتعلمات؛‬ ‫للمتعلمين‬ ‫المدرسية‬ ‫اة‬
-‫عالقتها‬ ‫في‬ ‫معقولة‬ ‫زمنية‬ ‫آجال‬ ‫في‬ ‫لالنجاز‬ ‫القابلة‬‫المشروع‬ ‫بمدة‬‫في‬ ‫المحددة‬
‫سنوات‬ ‫ثالث‬‫؛‬
-‫التي‬،‫التربوية‬ ‫لألطر‬ ‫المهني‬ ‫التطوير‬ ‫على‬ ‫تعمل‬‫عل‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫األقل‬ ‫ى‬
‫ا‬‫ل‬‫تدريب‬‫بالنظير‬.
‫مرحلة‬
‫األجرأة‬
‫ماذا‬‫نرصد‬.....‫حتى‬‫نضبط‬‫؟‬
‫ينحصر‬ ‫ال‬‫الرصد‬‫فقط‬‫في‬‫عن‬ ‫الكشف‬‫تطور‬‫ال‬‫عقبات‬‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫في‬‫مرحلة‬
،‫التشخيص‬‫مثل‬‫المواظبة‬‫المدرسية‬‫أو‬‫ضعف‬‫القراءة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫بطالقة‬،
،‫وغيرها‬‫أيضا‬ ‫ولكن‬،‫هل‬‫واألنشطة‬ ‫اإلجراءات‬‫وضعت‬ ‫التي‬‫في‬‫مرحلة‬
‫التنفيذ‬،‫قد‬‫تفعيل‬ ‫تم‬‫ها‬‫و‬ ‫بدقة‬‫بانتظام‬‫؟‬
‫تشير‬‫التجارب‬،‫ما‬ ‫نادرا‬ ‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬‫تتحقق‬‫قبل‬
3-6‫سنوات‬.
‫و‬‫بصيغة‬‫أخرى‬‫معاد‬ ‫تظل‬‫ل‬‫ه‬ ‫النجاح‬ ‫ة‬‫ي‬:‫النجاح‬=‫الدقة‬+(‫الصبر‬)2
‫مرحلة‬
‫الضبط‬
(‫التتبع‬
‫والتقويم‬)
6
‫تشخيص‬
‫الوضعية‬
‫تحديد‬
‫األولويات‬
‫األجرأة‬
‫الضبط‬
‫ألوياتنا‬‫هل‬ ،‫أحس‬‫ن‬‫نا‬
‫اختيارها‬
،‫أنشطتنا‬‫هي‬ ‫هل‬
،‫واقعية‬‫ومرتبطة‬
‫بنجاح‬‫المتعلمين‬
‫والمتعلمات‬
‫أن‬ ‫من‬ ‫نتحقق‬ ‫كيف‬
‫قد‬ ‫األنشطة‬‫أنجزت‬
‫كبف‬‫نشخص‬‫الوضعية‬
‫الراهنة‬‫من‬ ‫ومع‬
‫نشخصها‬
7
1.3.‫نقد‬ ‫كيف‬‫م‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬:‫مقترح‬‫مشروع‬ ‫وثيقة‬ ‫نموذج‬
‫ل‬ ‫الجذاذة‬ ‫هذه‬‫لتعبئتها‬ ‫مطبوعا‬ ‫يست‬‫مباشرة‬،‫بل‬‫توضيحي‬ ‫نموذج‬ ‫هي‬‫ل‬‫مكونات‬‫وثيقة‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬".
‫مرحلة‬
‫التشخيص‬
‫التقديم‬ ‫صفحة‬:
-‫التعليمية‬ ‫والمؤسسة‬ ‫والنيابة‬ ‫األكاديمية‬ ‫اسم‬
-‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫عنوان‬
-‫المشروع‬ ‫مدة‬(‫سنوات‬ ‫ثالث‬)
-‫أعضاء‬ ‫ومهام‬ ‫ألسماء‬ ‫تقديمية‬ ‫بطاقة‬‫التدبير‬ ‫ومجلس‬ ‫القيادة‬ ‫فريق‬
‫الئحة‬ ‫تحديد‬‫للعقبات‬ ‫إجمالية‬‫الرئيسية‬‫تعترض‬ ‫التي‬‫عبرها‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ ‫والمتعلمات‬ ‫المتعلمين‬ ‫نجاح‬
‫تتدخل‬ ‫أن‬‫مختلف‬‫مستويات‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬(‫المركزية‬ ‫المصالح‬ ،‫األكاديمية‬ ،‫النيابة‬)
‫الئحة‬ ‫تحديد‬‫العقبات‬ ‫أهم‬‫نجاح‬ ‫تعترض‬ ‫التي‬‫والمتعلمات‬ ‫المتعلمين‬،‫وأطر‬ ‫القيادة‬ ‫لفريق‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬
‫المؤسسة‬‫أن‬‫تتحكم‬‫و‬‫فيها‬ ‫تأثر‬.
‫أهم‬ ‫الئحة‬‫القوى‬‫والدعامات‬‫المحلية‬‫القيادة‬ ‫لفريق‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬‫االعتماد‬‫العقبات‬ ‫لتجاوز‬ ‫عليها‬.
‫صياغة‬‫محلي‬ ‫منظور‬(‫تلخص‬ ‫فقرة‬‫العام‬ ‫الهدف‬‫و‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫أولويات‬).
8
‫تحديد‬ ‫مرحلة‬
‫األولويات‬
‫انطالقا‬‫المتوفرة‬ ‫الموارد‬ ‫من‬،‫سابقا‬ ‫المحددة‬ ‫القوة‬ ‫ونقط‬‫الئحة‬ ‫فإن‬‫القيادة‬ ‫فريق‬ ‫يعتبرها‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬
‫هي‬ ‫أولوية‬ ‫ذات‬:
‫األولوية‬
‫توضيح‬‫واألهداف‬ ‫المحلية‬ ‫األولوية‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫الوطنية‬ ‫والتوجهات‬
‫المنتظرة‬ ‫النتيجة‬
‫عند‬‫نهاية‬
‫المشروع‬
1-.........
2--........
3--........
‫مرحلة‬
‫األجرأة‬
‫النتيجة‬
‫المنتظرة‬‫عند‬
‫نهاية‬
‫المشروع‬
‫الوسائل‬(1
)‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬
‫النتيجة‬ ‫تطور‬ ‫تتبع‬
‫المنتظرة‬
‫سلسلة‬‫اإلجراءات‬
‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫واألنشطة‬
‫تحقيق‬‫نتيجة‬ ‫كل‬‫منتظرة‬
‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬
‫األنشطة‬ ‫تتبع‬ ‫من‬
‫الضبط‬ ‫مرحلة‬
(‫التتبع‬
‫والتقويم‬)
‫تتبع‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬
‫األنشطة‬
‫المسطرة‬ ‫األهداف‬ ‫لتبع‬ ‫زمنية‬ ‫برمجة‬
‫المالحظات‬ ‫تدوين‬
‫المتخذة‬ ‫والقرارات‬
‫داخل‬‫مجالس‬
‫المؤسسة‬
‫مرحلة‬ ‫تأتي‬‫ال‬‫تقديم‬‫النهائي‬‫ل‬‫و‬‫ث‬‫يقة‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫ويتم‬ ،‫في‬ ‫ذلك‬‫صيغتين‬:
‫ورقية‬ ‫صيغة‬‫؛‬
‫صيغة‬‫رقمية‬.
1
‫التطور‬ ‫لتتبع‬ ‫ووسائل‬ ‫للقياس‬ ‫مؤشرات‬ ‫منتظرة‬ ‫نتيجة‬ ‫لكل‬
9
1.4.‫إرشادات‬‫عملية‬
-‫أهمية‬ ‫استحضار‬‫والتواصل‬ ‫الزمن‬‫في‬‫تداول‬ ‫تيسير‬‫وتوافق‬‫المتدخلين‬ ‫كل‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،:
-‫لل‬ ‫مناخ‬‫عمل‬،‫يستوعب‬:
-‫المخاطرة؛‬
-‫تردد‬‫بعض‬‫األعضاء‬‫؛‬
-‫الخطأ؛‬
-‫التغيي‬ ‫سيرورة‬‫ر‬‫؛‬
..........‫والمقاومة‬ ‫الرفض‬ ‫أشكال‬ ‫بعض‬ ‫وحتى‬.
‫ضمان‬
‫ميسرة‬ ‫بيئة‬
-‫اتجاه‬ ‫كبير‬ ‫تركيز‬‫الهدف‬‫البعيد‬‫للمشروع‬:‫و‬ ‫التعلمات‬ ‫تجويد‬‫االرتقاء‬‫ب‬‫المدرسية‬ ‫الحياة‬
‫ونجاح‬‫كل‬‫التالميذ‬‫والتلميذات‬‫؛‬
-‫جعل‬‫ال‬‫مشاريع‬‫ل‬ ‫التربوية‬‫ألقسام‬‫لبناء‬ ‫دعامات‬‫وترجمة‬‫المؤسسة؛‬ ‫مشروع‬
-‫تستوعب‬ ‫مفتوحة‬ ‫قيادة‬‫وذلك‬ ،‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫وأحيانا‬ ،‫المختلفة‬ ‫واألساليب‬ ‫الطرق‬
‫الهدف‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬‫الرئيسي‬،،‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬‫يجب‬‫اتجاه‬ ‫والمرونة‬ ،‫الغايات‬ ‫اتجاه‬ ‫الحزم‬
‫واإلجراءات‬ ‫التدابير‬.
‫ب‬ ‫التحلي‬‫الصبر‬‫و‬‫ال‬‫و‬ ‫مثابرة‬‫ال‬‫حكمة‬‫ال‬‫كافية‬،‫حتى‬‫تتسرع‬ ‫ال‬‫اتخاذ‬ ‫في‬‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫عالج‬
‫مفيدا‬.
‫االهتمام‬
‫ب‬‫ال‬‫ممارسات‬
‫ال‬‫واعدة‬
-‫القريب‬ ‫المدى‬ ‫على‬:‫اتجاه‬ ‫متحمسون‬ ‫ومدرسات‬ ‫مدرسون‬‫األنشطة‬‫؛‬
-‫على‬‫الم‬ ‫المدى‬‫توسط‬:‫بالعزلة‬ ‫اإلحساس‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ ‫للتشاور‬ ‫ثقافة‬‫وتقوي‬‫اإل‬‫بالفعالية‬ ‫حساس‬
‫المهنية؛‬
-‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫على‬:‫أكثر‬ ‫يتعلمون‬ ‫وتلميذات‬ ‫تالميذ‬‫وأحسن‬.
‫انعكاسات‬ ‫انتظار‬
‫وتأثيرات‬‫واقعية‬
!‫تشخيص‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬‫وضعية‬‫المؤسسة‬
-‫سيكون‬‫منطق‬ ‫وفق‬ ‫تشخيص‬ ‫وضع‬ ‫الخطإ‬ ‫من‬،‫طبي‬‫الداء‬ ‫تحديد‬ ‫عن‬ ‫ثمن‬ ‫بأي‬ ‫والبحث‬
‫و‬‫كل‬‫والتالميذ‬ ‫المؤسسة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬.
!‫األولويات‬ ‫تحديد‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬
-‫الخطإ‬ ‫من‬‫شامال‬ ‫العمل‬ ‫ليظهر‬ ،‫األولويات‬ ‫بكل‬ ‫االحتفاظ‬.
!‫األجرأة‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬
-‫الخطإ‬ ‫من‬‫أهمية‬ ‫إغفال‬‫تقوية‬‫كفايات‬‫والمدرسات؛‬ ‫المدرسين‬
-‫الخطإ‬ ‫من‬‫التربوية‬ ‫والممارسات‬ ‫التعلمات‬ ‫عن‬ ‫بعيدا‬ ‫والموارد‬ ‫المجهود‬ ‫تركيز‬‫والحياة‬
‫المدرسية‬.
‫تفادي‬‫فخاخ‬
‫محتملة‬
10
2.‫مراحل‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫مسار‬
2.1.‫المؤسسة‬ ‫داخل‬
‫اختيار‬ ‫بعد‬‫القيادة‬ ‫فريق‬ ‫أعضاء‬،‫مدير‬ ‫يعمل‬‫ومديرة‬‫المؤسسة‬‫التعليم‬‫ي‬‫ة‬‫على‬:
i.‫المؤسسة‬ ‫مجالس‬ ‫مع‬ ‫التشاور‬،‫المشروع؛‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬
ii.‫المشروع؛‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫والتالميذ‬ ‫التلميذات‬ ‫مع‬ ‫التشاور‬ ‫إمكانية‬
iii.‫والمدرسات‬ ‫المدرسين‬ ‫تعبئة‬،‫ل‬‫يأخذوا‬‫االعتبار‬ ‫بعين‬‫أولويات‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫؛‬
iv.‫إشراك‬‫شركاء‬‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬‫في‬‫كل‬‫المراحل‬.
v.‫توثيق‬‫كل‬‫المشروع‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬‫األربعة‬‫؛‬
vi.‫ب‬ ‫االستعانة‬‫الجذاذة‬-‫النموذج‬(‫انظروا‬1.3)
vii.‫المؤسسة‬ ‫مجالس‬ ‫مع‬ ‫التشاور‬(‫التعليمي‬ ‫والمجلس‬ ‫التربوي‬ ‫المجلس‬)‫الألولويات‬ ‫برمجة‬ ‫في‬
‫واألنشطة‬.
viii.‫التأكد‬‫مطابقة‬‫مشروع‬‫المؤسسة‬‫المنهجية‬ ‫للمعايير‬،‫ويمكن‬‫اإلطار‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫أن‬‫يتشاور‬‫مدير‬
‫المؤسسة‬ ‫ومديرة‬‫المواكب‬ ‫مع‬(‫ة‬)‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫مشتركا‬ ‫تقريرا‬ ‫يحرر‬ ‫وأن‬ ،.
ix.‫يعرض‬‫مدير‬‫ومديرة‬‫على‬ ‫المشروع‬ ‫المؤسسة‬‫أنظار‬‫مجلس‬‫التدبير‬‫األولية‬ ‫المصادقة‬ ‫قصد‬‫؛‬
x.‫مجلس‬ ‫يستحضر‬‫التدبير‬(2)‫أعاله‬ ‫المذكورة‬ ‫المعايير‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫ضيف‬‫إليها‬‫من‬ ‫ثانية‬ ‫مجموعة‬
‫المعا‬‫يير‬‫سيتم‬ ‫التي‬ ،‫تناولها‬‫قبل‬ ‫من‬‫النيابة‬:
xi.‫ي‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫على‬ ‫التدبير‬ ‫مجلس‬ ‫صادق‬،‫أو‬‫يطلب‬‫المجلس‬ ‫من‬‫إدخال‬ ‫التعليمي‬ ‫المجلس‬ ‫أو‬ ‫التربوي‬
‫تغييرات‬‫معينة‬.
2
‫رقم‬ ‫المرسوم‬ ‫مقتضيات‬2.02.376(71‫يونيو‬2002)‫وتغييره‬ ‫تتميمه‬ ‫وقع‬ ‫كما‬ ‫العمومي‬ ‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫بمؤسسات‬ ‫الخاص‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬ ‫بمثابة‬.
11
‫ضرورة‬‫إ‬‫وثيقة‬ ‫رفاق‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫للمشروع‬ ‫األولوية‬ ‫المصادقة‬ ‫بمحضر‬‫المشترك‬ ‫والتقرير‬
‫للمواكب‬(‫ة‬).
‫األولية‬ ‫المصادقة‬ ‫معايير‬:
‫هل‬‫تندرج‬‫رؤية‬‫المشروع‬‫المحلي‬ ‫المنظور‬ ‫أو‬،‫مع‬‫توجهات‬‫الوزارة‬،‫أي‬...
-‫الوطنية؛‬ ‫األهداف‬ ‫مع‬ ‫منسجمة‬
-‫االستراتيجية‬ ‫االختيارات‬ ‫مع‬‫لألكاديمية؛‬
-‫التعلمات‬ ‫تجويد‬ ‫تتوخى‬.
‫هل‬‫تم‬‫المشروع‬ ‫إعداد‬‫تشاركية‬ ‫بمقاربة‬‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫مع‬‫؛‬
‫هل‬‫القيام‬ ‫تم‬‫ب‬‫تحليل‬، ‫جيد‬‫أي‬...
-‫االهتمام‬‫لل‬ ‫الداخلية‬ ‫بالبيئة‬‫المحيطة‬ ‫والبيئة‬ ‫مؤسسة‬‫بها‬‫؛‬
-‫والعقبات‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫تفحص‬.
‫هل‬‫تم‬‫تحديد‬‫األولويات‬،‫جيد‬ ‫بشكل‬‫أي‬..
-‫محدود‬ ‫عدد‬‫األولويات‬ ‫من‬(‫أولويات‬ ‫ثالث‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫األجدر‬ ‫من‬)
-‫منتظرة‬ ‫نتائج‬‫و‬ ‫واقعية‬‫مصاغة‬‫بوضوح‬.
‫هل‬‫اإلجراءات‬:
-‫وقابلة‬ ‫واضحة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫محددة‬‫لإلنجاز؛‬
-‫توف‬ ‫الممكن‬ ‫أو‬ ‫متوفرة‬ ‫ومالية‬ ‫بشرية‬ ‫بموارد‬ ‫مدعمة‬‫ي‬‫رها‬.
‫هل‬‫الضبط‬(‫والتقويم‬ ‫التتبع‬)
-‫ي‬‫رصد‬‫تتبع‬‫األنشطة‬‫المبرمجة‬‫ومؤشرات‬‫تحق‬‫ي‬‫ق‬‫النتائج‬‫المنتظرة‬.
‫النيابة‬ ‫معايير‬:
‫هل‬‫ينسجم‬‫ال‬‫منظور‬‫المحلي‬‫لمشروع‬،‫المؤسسة‬‫مع‬‫الوزارة‬ ‫توجهات‬‫؟‬
-‫ب‬ ‫أي‬،‫أوضح‬ ‫شكل‬‫الوطنية؟‬ ‫بالتوجهات‬ ‫مرتبطة‬ ‫المستهدفة‬ ‫التعلمات‬ ‫هل‬
‫المبرمجة‬ ‫لإلجراءات‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫أن‬‫في‬ ‫تأخذ‬‫االعتبار‬‫وضعية‬:
-‫التلميذات‬‫؟‬
-‫التالميذ‬‫إعاقة‬ ‫وضعية‬ ‫في‬‫؟‬
‫و‬‫فئة‬ ‫كل‬‫التكرار‬ ‫أو‬ ‫المدرسي‬ ‫بالهدر‬ ‫ومهددة‬ ‫صعبة‬ ‫وضعية‬ ‫في‬.
12
2.2.‫المؤسسة‬ ‫خارج‬
-‫ي‬‫مدير‬ ‫قدم‬‫ومديرة‬‫المؤسسة‬‫وثيقة‬‫النيابة‬ ‫لدى‬ ‫المشروع‬،‫ب‬ ‫مرفقا‬‫األ‬ ‫المصادقة‬ ‫محضر‬‫التدبير‬ ‫لمجلس‬ ‫ولية‬
‫و‬‫ال‬‫تقرير‬‫المشترك‬(3
)‫مع‬ ‫الموقع‬‫المواكب‬(‫ة‬)‫؛‬
-‫تمت‬ ‫إذا‬‫المصادقة‬‫النهائية‬،‫المشروع‬ ‫على‬‫النائب‬ ‫يخبر‬(‫ة‬)‫اإلقليمي‬(‫ة‬)‫مدير‬(‫ة‬)‫المؤسسة‬‫شأن‬ ‫في‬
‫المصادقة‬‫النهائية‬،‫ويدعوه‬‫المسطرية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫باقي‬ ‫إلتمام‬‫مع‬‫النيابة؛‬
-‫المصادقة‬ ‫قرار‬ ‫على‬ ‫بناء‬‫النهائية‬،‫تبرمج‬‫المالي‬ ‫الدعم‬ ‫النيابة‬‫أ‬ ‫المادي‬ ‫أو‬‫والب‬‫شري‬‫المشروع‬ ‫إلنجاز‬‫؛‬
-‫النيابة‬ ‫تعيد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫مشاريع‬‫المؤسسات‬‫لب‬ ‫تفتقد‬ ‫التي‬،‫المعايير‬ ‫عض‬‫وذلك‬‫عبر‬‫رسالة‬‫تتضمن‬
‫مالحظات‬‫و‬‫اقتراحات‬‫تعديلية‬‫لل‬‫مشروع‬‫أجل‬ ‫في‬‫زمني‬‫محدود‬‫؛‬
-‫يقوم‬‫مدير‬‫ومديرة‬‫بعرض‬ ‫المؤسسة‬‫المشروع‬‫رفضه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬‫القيادة‬ ‫وفريق‬ ‫التدبير‬ ‫مجلس‬ ‫أنظار‬ ‫على‬،
‫وذلك‬،‫لمراجعته‬‫و‬‫التعديالت‬ ‫إدخال‬ ‫بعد‬‫الضرورية‬،‫المعدلة‬ ‫النسخة‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬‫ا‬ ‫لدى‬‫لنيابة‬‫بمحضر‬ ‫مرفقة‬
‫التدبير‬ ‫مجلس‬ ‫مصادقة‬‫؛‬
-‫مص‬ ‫عند‬‫على‬ ‫النيابة‬ ‫ادقة‬‫المراجعة‬ ‫عملية‬‫مدير‬ ‫إخبار‬ ‫يتم‬ ،(‫ة‬)‫بذلك‬ ‫المؤسسة‬،‫وتقد‬‫الالزم‬ ‫الدعم‬ ‫م‬‫له‬‫؛‬
-‫القيادة‬ ‫لوحة‬ ‫في‬ ‫الضرورية‬ ‫المعطيات‬ ‫بتسجيل‬ ‫المؤسسة‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬ ،‫المشروع‬ ‫أجرأة‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬
‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫تطور‬ ‫تتبع‬ ‫من‬ ‫المركزية‬ ‫والمصالح‬ ‫واألكاديمية‬ ‫النيابة‬ ‫لتمكين‬ ‫وذلك‬ ،‫المعلوماتية‬.
3
‫المؤسسة‬ ‫لمشروع‬ ‫المسطري‬ ‫بالدليل‬ ‫الملحق‬ ‫النموذج‬ ‫انظروا‬
13
3.‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬
3.1.‫تعريف‬
‫تتكون‬"‫الممارسات‬ ‫جماعات‬‫ا‬‫لمهنية‬"‫من‬‫المؤسسات‬ ‫ومديرات‬ ‫مديري‬‫ا‬‫لتعليمية‬،‫يتقاسمون‬‫داخلها‬
‫الممارسات‬،‫التربوية‬ ‫باإلدارة‬ ‫المرتبطة‬‫الخبرات‬ ‫ويتبادلون‬‫المختلفة‬‫مهنيا‬ ‫ويتعاضدون‬‫األداء‬ ‫لتجويد‬
‫المهني‬.
‫المدرسية‬ ‫األحواض‬ ‫تشكل‬‫أساسية‬ ‫وحدات‬‫كل‬ ‫لتكوين‬‫للممارسات‬ ‫جماعة‬‫المهنية‬.
‫تهدف‬"‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬"‫إلى‬:
-‫تبادل‬‫الجيدة‬ ‫الممارسات‬‫؛‬
-‫حلول‬ ‫إيجاد‬‫عملية‬‫لل‬‫صعوبات؛‬
-‫والمديرين‬ ‫المديرات‬ ‫اندماج‬ ‫تيسير‬‫الجدد‬‫؛‬
-‫تعزيز‬‫الثقة‬‫النفس‬ ‫في‬‫لدى‬‫كل‬‫ا‬ ‫أعضاء‬‫لجماعة‬.
3.2.‫اشتغال‬‫الجماعة‬
-‫اخت‬‫منسق‬ ‫يار‬(‫ة‬)‫من‬‫ل‬‫الجماعة‬ ‫أعضاء‬ ‫دن‬‫األنشطة‬ ‫برنامج‬ ‫لتدبير‬‫؛‬
-‫االتفاق‬‫وللتواصل‬ ‫للتداول‬ ‫وقواعد‬ ‫عمل‬ ‫ميثاق‬ ‫على‬‫األعضاء؛‬ ‫بين‬
-‫عضو‬ ‫كل‬‫للمشاركة‬ ‫مدعو‬‫بحماس‬‫االجتماعات‬ ‫في‬‫وتقديم‬‫مساهمته‬‫والمهنية‬ ‫الشخصية‬‫؛‬
-‫اختيار‬‫موضوعات‬‫العمل‬،‫براهنيتها‬ ‫تتسم‬‫وتستجيب‬‫الحتياجات‬،‫األعضاء‬‫أن‬ ‫على‬‫يبقى‬‫المحور‬‫الرئيسي‬
‫هو‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫؛‬
-‫ت‬‫جم‬‫ي‬‫ع‬‫الموضوعاتية‬ ‫المحاور‬‫المقترحة‬‫في‬‫برنامج‬‫ال‬‫عمل‬‫السنوي‬‫النيابة‬ ‫على‬ ‫وعرضه‬‫؛‬
-‫تحدد‬‫االجتماعات‬ ‫عدد‬‫خصوصيات‬ ‫حسب‬‫كل‬،‫جماعة‬‫عقد‬ ‫المفيد‬ ‫من‬ ‫وسيكون‬‫ما‬‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬3‫اجتماعات‬
‫الدراسية‬ ‫السنة‬ ‫في‬.
-‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬ ‫تنتظم‬‫للقواعد‬ ‫وفقا‬‫في‬ ‫عليها‬ ‫المنصوص‬‫العمل‬ ‫ميثاق‬‫حوله‬ ‫المتفق‬.
14
3.3.‫دور‬‫منسق‬(‫ة‬)‫الجماعة‬
‫تتجلى‬‫الرئيسية‬ ‫المسؤوليات‬‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬ ‫ومنسقة‬ ‫لمنسق‬‫في‬:
-‫تعبئة‬‫المشاركين‬‫والمشاركات‬‫؛‬
-‫دعوة‬‫األعضاء‬‫؛‬
-‫تنشيط‬‫اجتماعات‬‫الجماعة‬‫؛‬
-‫النيابة‬ ‫وإبالغ‬ ‫االجتماعات‬ ‫توثيق‬‫بها؛‬
-‫تطو‬ ‫في‬ ‫والمواكبة‬ ‫المواكب‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬‫ير‬‫الجماعة‬‫؛‬
-‫تقديم‬‫سنوي‬ ‫تقرير‬‫حول‬‫أنشطة‬‫للجماعة‬.
‫مرجعية‬ ‫وثائق‬:‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬ ‫إرساء‬ ‫دليل‬
4.‫المؤسسات‬ ‫مشاريع‬ ‫مواكبة‬
4.1.‫المواكبة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫قيادة‬ ‫تقتضي‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬‫تعبئة‬‫والمدرسات‬ ‫المدرسين‬،‫والتحسين‬‫المستمر‬‫ل‬‫نجاح‬ ‫مؤشرات‬‫المتعلمات‬
‫والمتعلمين‬،‫وهي‬‫السهلة‬ ‫بالمهمة‬ ‫ليست‬‫للجميع‬.
‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫مشاريع‬ ‫لمواكبة‬ ‫برنامج‬ ‫إرساء‬ ‫على‬ ‫المهني‬ ‫والتكوين‬ ‫الوطنية‬ ‫التربية‬ ‫وزارة‬ ‫عملت‬ ‫لهذا‬‫وذلك‬ ،
‫إطار‬ ‫في‬‫دعم‬‫جماعي‬،‫م‬،‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬ ‫خالل‬ ‫ن‬‫أو‬‫دعم‬‫مدير‬ ‫طلب‬ ‫متى‬ ،‫فردي‬(‫ة‬)‫المؤسسة‬(‫ة‬)
‫يدبر‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬ ‫وداخل‬ ،‫ذلك‬‫ها‬.
4.2.‫المواكب‬ ‫يقوم‬ ‫بماذا‬(‫ة‬)
-‫ودعم‬ ‫مواكبة‬‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫ومديرات‬ ‫مديري‬‫مكانه‬ ‫بالعمل‬ ‫يقوم‬ ‫وال‬ ،‫م؛‬
-‫لمساعدته‬‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫م‬‫أهدافه‬‫المهنية‬ ‫م‬‫التي‬ ‫واالستراتيجيات‬ ‫بالوسائل‬‫ي‬‫ختارونها‬‫المفروضة‬ ‫وليس‬ ،‫معا‬
‫عليه‬‫و‬ ،‫م‬‫تعلم‬ ‫إطار‬ ‫في‬‫متبادل‬.
‫و‬‫المواكبة‬ ‫تبقى‬،‫شيء‬ ‫كل‬ ‫وقبل‬ ،‫أساسا‬‫عالقة‬‫إدارية‬ ‫تراتبية‬ ‫عالقة‬ ‫وليست‬ ،‫متبادلة‬ ‫ثقة‬.
‫تعمل‬‫الفردية‬ ‫المواكبة‬‫تعزيز‬ ‫على‬:
-‫التبادل‬‫المفردن‬‫؛‬
-‫تقوية‬‫الكفايات‬‫والمهنية؛‬ ‫الشخصية‬
-‫المتزايد‬ ‫اإلحساس‬‫والمسؤولية‬ ‫باالستقاللية‬‫؛‬
-‫توثيق‬‫التجارب‬.
15
4.3.‫كيف‬‫مواكبة‬ ‫تتم‬‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬
‫خدمات‬ ‫من‬ ‫الجماعة‬ ‫تستفيد‬‫المواكب‬(‫ة‬)‫حيث‬ ،:
-‫منسق‬ ‫لطلب‬ ‫تبعا‬ ،‫يشارك‬(‫ة‬)‫الممارسات‬ ‫جماعة‬،‫المهنية‬‫الجماعة؛‬ ‫ومسؤول‬ ‫منشط‬ ‫يبقى‬ ‫الذي‬
-‫يتعاون‬‫المواكب‬ ‫من‬ ‫كل‬(‫ة‬)‫و‬ ،‫منسق‬(‫ة‬)‫في‬ ‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬‫برنامج‬ ‫إعداد‬‫الجماعة‬ ‫عمل‬،‫ومناقشة‬
‫قبل‬ ‫السنوية‬ ‫الحصيلة‬‫إرساله‬‫للنيابة‬.
‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أعمال‬ ‫مراقبة‬ ‫وليست‬ ،‫والدعم‬ ‫االستشارة‬ ‫هي‬ ‫والمواكبات‬ ‫المواكبين‬ ‫مهمة‬ ‫إن‬.
4.4.‫المواكبة‬ ‫لتحسين‬ ‫إرشادات‬
-‫بناء‬ ‫على‬ ‫العمل‬‫الثقة‬‫؛‬
-‫مساءلة‬‫األحكام‬‫والتمثالت‬‫المسبقة‬‫؛‬
-‫بصراحة؛‬ ‫التعبير‬
-‫التعزيز‬‫المستمر‬‫للعالقة‬‫؛‬
-‫تقاسم‬‫المعلومات‬‫الصلة؛‬ ‫ذات‬
-‫ب‬ ‫القبول‬"‫عال‬ ‫بصوت‬ ‫التفكير‬"‫؛‬
-‫استقبال‬"‫الراجعة‬ ‫التغذية‬"‫من‬،‫اآلخر‬‫من‬ ‫خوف‬ ‫بدون‬‫النقد‬‫؛‬
-‫االلتزام‬‫؛‬
-‫إلى‬ ‫المرور‬‫األجرأة‬‫العملية‬.

More Related Content

What's hot

المساعد في التربية الوالدية
المساعد في التربية الوالديةالمساعد في التربية الوالدية
المساعد في التربية الوالديةMouez Babba
 
الكفايات المهنية للمدرس
الكفايات المهنية للمدرسالكفايات المهنية للمدرس
الكفايات المهنية للمدرسمحمد الجمل
 
مقدمة حول أهمية إدماج التكنولوجيا في التعليم: مفاهيم وأفكار
مقدمة حول أهمية إدماج التكنولوجيا في التعليم: مفاهيم وأفكارمقدمة حول أهمية إدماج التكنولوجيا في التعليم: مفاهيم وأفكار
مقدمة حول أهمية إدماج التكنولوجيا في التعليم: مفاهيم وأفكارMohamed Abousoufiane
 
حقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليمحقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليمFaten Bashmakh
 
المدرسة والتنشئة الاجتماعية
المدرسة والتنشئة الاجتماعيةالمدرسة والتنشئة الاجتماعية
المدرسة والتنشئة الاجتماعيةMessaoud Hassani
 
استبيان الفصول المقلوبة
استبيان الفصول المقلوبة استبيان الفصول المقلوبة
استبيان الفصول المقلوبة loshh
 
مقياس اتجاه التعلم القائم على الانترنت
مقياس اتجاه التعلم القائم على الانترنتمقياس اتجاه التعلم القائم على الانترنت
مقياس اتجاه التعلم القائم على الانترنتalaseel56
 
المرشد الطلابي
المرشد الطلابيالمرشد الطلابي
المرشد الطلابيRaghdah_
 
اختبار الكفايات الأساسية للمعلمين المهارات التربوية مع الاجاباتاختبار الكفايا...
اختبار الكفايات الأساسية للمعلمين المهارات التربوية مع الاجاباتاختبار الكفايا...اختبار الكفايات الأساسية للمعلمين المهارات التربوية مع الاجاباتاختبار الكفايا...
اختبار الكفايات الأساسية للمعلمين المهارات التربوية مع الاجاباتاختبار الكفايا...هيثم ممدوح Haitham Mamdouh
 
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبدراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبEmad El-Din Ali
 
الأنشطة التربوية
الأنشطة التربويةالأنشطة التربوية
الأنشطة التربويةguestbfd7302
 
مهارة التخطيط للدرس *
مهارة التخطيط للدرس *مهارة التخطيط للدرس *
مهارة التخطيط للدرس *Ahmed EL-Mabaredy
 
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdfالتشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdfTarikIbnZiadSecteurs
 
الدليل الاجرائي لاستراتيجيات التعلم النشط
الدليل الاجرائي لاستراتيجيات التعلم النشطالدليل الاجرائي لاستراتيجيات التعلم النشط
الدليل الاجرائي لاستراتيجيات التعلم النشطد.فداء الشنيقات
 
خطة لتطوير مراكز المصادر
خطة لتطوير مراكز المصادرخطة لتطوير مراكز المصادر
خطة لتطوير مراكز المصادرgazibasher
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفيديو الفائق ملخص رسالة ماجستير
الفيديو الفائق  ملخص رسالة ماجستير  الفيديو الفائق  ملخص رسالة ماجستير
الفيديو الفائق ملخص رسالة ماجستير Waleed Haroon
 
الرؤية الاجتماعية والاقتصادية
الرؤية الاجتماعية والاقتصاديةالرؤية الاجتماعية والاقتصادية
الرؤية الاجتماعية والاقتصاديةYessine Mahjoub
 

What's hot (20)

المساعد في التربية الوالدية
المساعد في التربية الوالديةالمساعد في التربية الوالدية
المساعد في التربية الوالدية
 
الكفايات المهنية للمدرس
الكفايات المهنية للمدرسالكفايات المهنية للمدرس
الكفايات المهنية للمدرس
 
مقدمة حول أهمية إدماج التكنولوجيا في التعليم: مفاهيم وأفكار
مقدمة حول أهمية إدماج التكنولوجيا في التعليم: مفاهيم وأفكارمقدمة حول أهمية إدماج التكنولوجيا في التعليم: مفاهيم وأفكار
مقدمة حول أهمية إدماج التكنولوجيا في التعليم: مفاهيم وأفكار
 
حقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليمحقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليم
 
المدرسة والتنشئة الاجتماعية
المدرسة والتنشئة الاجتماعيةالمدرسة والتنشئة الاجتماعية
المدرسة والتنشئة الاجتماعية
 
استبيان الفصول المقلوبة
استبيان الفصول المقلوبة استبيان الفصول المقلوبة
استبيان الفصول المقلوبة
 
مقياس اتجاه التعلم القائم على الانترنت
مقياس اتجاه التعلم القائم على الانترنتمقياس اتجاه التعلم القائم على الانترنت
مقياس اتجاه التعلم القائم على الانترنت
 
المرشد الطلابي
المرشد الطلابيالمرشد الطلابي
المرشد الطلابي
 
اختبار الكفايات الأساسية للمعلمين المهارات التربوية مع الاجاباتاختبار الكفايا...
اختبار الكفايات الأساسية للمعلمين المهارات التربوية مع الاجاباتاختبار الكفايا...اختبار الكفايات الأساسية للمعلمين المهارات التربوية مع الاجاباتاختبار الكفايا...
اختبار الكفايات الأساسية للمعلمين المهارات التربوية مع الاجاباتاختبار الكفايا...
 
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبدراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
 
الأنشطة التربوية
الأنشطة التربويةالأنشطة التربوية
الأنشطة التربوية
 
مهارة التخطيط للدرس *
مهارة التخطيط للدرس *مهارة التخطيط للدرس *
مهارة التخطيط للدرس *
 
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdfالتشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
 
تصميم المقررات الالكترونية
تصميم المقررات الالكترونيةتصميم المقررات الالكترونية
تصميم المقررات الالكترونية
 
الدليل الاجرائي لاستراتيجيات التعلم النشط
الدليل الاجرائي لاستراتيجيات التعلم النشطالدليل الاجرائي لاستراتيجيات التعلم النشط
الدليل الاجرائي لاستراتيجيات التعلم النشط
 
خطة لتطوير مراكز المصادر
خطة لتطوير مراكز المصادرخطة لتطوير مراكز المصادر
خطة لتطوير مراكز المصادر
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
 
اللعب التربوي
اللعب التربوياللعب التربوي
اللعب التربوي
 
الفيديو الفائق ملخص رسالة ماجستير
الفيديو الفائق  ملخص رسالة ماجستير  الفيديو الفائق  ملخص رسالة ماجستير
الفيديو الفائق ملخص رسالة ماجستير
 
الرؤية الاجتماعية والاقتصادية
الرؤية الاجتماعية والاقتصاديةالرؤية الاجتماعية والاقتصادية
الرؤية الاجتماعية والاقتصادية
 

Similar to دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة

الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...Arab International Academy
 
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...Think Tank Joussour
 
مطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسةمطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسةHamid Elattar
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 originalALABRAR3
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينشركة الاتصالات السورية
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةHassen Sic
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FEmad Ezzat
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةDr. Maher Al-saifi
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةDr. Maher Al-saifi
 
سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني YesserProgram
 
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentMaged Elsakka
 
تقنيات التنشيط
تقنيات التنشيطتقنيات التنشيط
تقنيات التنشيطTeaching Skills
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني ) Dalal Alotibi
 
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع Abdullah Alakili
 
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةمكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةteacher
 

Similar to دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة (20)

الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
الخلفية النظرية-في-إدارة-المشاريع Background-theory-in-project-management, ri...
 
2.ppt
2.ppt2.ppt
2.ppt
 
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
 
مطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسةمطوية مشروع المؤسسة
مطوية مشروع المؤسسة
 
الإشراف بالأهداف
الإشراف بالأهدافالإشراف بالأهداف
الإشراف بالأهداف
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
 
سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني
 
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
 
تقنيات التنشيط
تقنيات التنشيطتقنيات التنشيط
تقنيات التنشيط
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
PMO Office.pdf
PMO Office.pdfPMO Office.pdf
PMO Office.pdf
 
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
 
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلةمكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
مكونات ملف التقدم للاعتماد وكل ما يطرح عنه من أسئلة
 
Faculty Vision 2020
Faculty Vision 2020Faculty Vision 2020
Faculty Vision 2020
 

دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة

  • 1. ‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫قيادة‬ ‫دليل‬ ‫المهني‬ ‫والتكوين‬ ‫الوطنية‬ ‫التربية‬ ‫وزارة‬ ‫للوزارة‬ ‫المركزي‬ ‫المقر‬–‫الرواح‬ ‫باب‬–‫الرباط‬–‫الهاتف‬:05 37 77 18 70/‫الفاكس‬:05 37 77 20 43
  • 2. 2 ‫الدليل‬ ‫مواد‬ ‫ــــ‬‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬‫ـــــــــــــــــ‬ ‫تقديم‬ 1-‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ -1-1‫تعريف‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬" -1-2‫خطوات‬‫منهجية‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫إلعداد‬ -1-3‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫نقدم‬ ‫كيف‬:‫جذاذة‬ ‫مقترح‬ -1-4‫إرشادات‬ 2-‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫مسار‬ -2-1‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ -2-2‫المؤسسة‬ ‫خارج‬ 3-‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬ -3-1‫تعريف‬ -3-2‫االشتغال‬ -3-3‫دور‬‫منسق‬(‫ة‬)‫الجماعة‬ 4-‫المؤسسات‬ ‫مشاريع‬ ‫مواكبة‬ -4-1‫المواكبة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬ -4-2‫المواكب‬ ‫يقوم‬ ‫بماذا‬(‫ة‬)‫؟‬ -4-3‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬ ‫يواكب‬ ‫كيف‬‫؟‬ -4-4‫لتحسين‬ ‫إرشادات‬‫المواكبة‬.
  • 3. 3 ‫تقدي‬‫ــ‬‫م‬ ‫الالمركزية‬ ‫اعتماد‬ ‫في‬ ‫الوزارة‬ ‫ورهان‬ ،‫التربوية‬ ‫الـمنظومة‬ ‫ارتكاز‬ ‫نقطة‬ ‫اليوم‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعتبر‬ ‫يعتبر‬ ‫كما‬ ،‫استراتيجي‬ ‫كخيار‬ ‫والالتركيز‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"،‫الوزارة‬ ‫ومشاريع‬ ‫برامج‬ ‫لتنزيل‬ ‫العملية‬ ‫اآللية‬ ‫الهادف‬ ‫والتربوية‬ ‫التدبيرية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫مختلف‬ ‫وتفعيل‬ ‫وتنظيم‬‫سياسة‬ ‫تبني‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫التعلمات‬ ‫جودة‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫ة‬ ‫الـمؤسسة‬ ‫حاجات‬ ‫لـمختلف‬ ‫لالستجابة‬ ‫القرب‬. ‫دعم‬ ‫إطار‬ ‫وفي‬‫بلو‬ ‫في‬ ‫التربوية‬ ‫لإلدارة‬‫رة‬‫ترب‬ ‫مشاريع‬‫الوزارة‬ ‫أعدت‬ ،‫هادفة‬ ‫وية‬"‫مشرو‬ ‫قيادة‬ ‫دليل‬‫ع‬ ‫المؤسسة‬"‫شأنها‬ ‫من‬ ‫عملية‬ ‫كأداة‬ ،‫تمكين‬‫ومدي‬ ‫مديرات‬‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫ري‬‫من‬‫م‬‫نهجية‬‫ج‬‫ديدة‬‫ل‬‫قيادة‬ ‫ال‬‫مشروع‬،‫كما‬‫يفيد‬‫الدليل‬ ‫هذا‬‫ومنس‬ ‫منسقي‬‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬ ‫قات‬‫و‬ ،‫مواكبي‬‫مشاريع‬ ‫ومواكبات‬ ‫المؤسسات‬‫والمفتشات‬ ‫والمفتشين‬ ،،‫بالنيابات‬ ‫المكلفين‬ ‫وكل‬‫في‬ ‫المركزية‬ ‫والمصالح‬ ‫واألكاديميات‬‫و‬ ‫تتبع‬‫تقويم‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫مشاريع‬. ‫يتطرق‬‫هذا‬‫الدليل‬‫التالية‬ ‫المحاور‬ ‫إلى‬: -‫تقديم‬‫ل‬ ‫منهجي‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ -‫تح‬‫ديد‬‫مراحل‬‫مس‬‫ار‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬" -‫تقديم‬‫بنية‬"‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬" -‫القرب‬ ‫مواكبة‬ -‫تحديد‬‫والتكوين‬ ‫التربية‬ ‫منظومة‬ ‫داخل‬ ‫المؤسسة‬ ‫بمشروع‬ ‫المعنيين‬ ‫الفاعلين‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫أدوار‬. -‫المرتبطة‬ ‫والتدابير‬ ‫اإلجراءات‬ ‫توضيح‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫بمسار‬. ‫يظل‬‫هذا‬‫الدليل‬‫خاضع‬‫ا‬‫للمراجعة‬‫المستمرة‬‫ي‬ ‫بحيث‬ ،‫التعلي‬ ‫المؤسسات‬ ‫ومديرات‬ ‫مديرو‬ ‫قوم‬‫م‬‫ي‬‫ة‬‫بتنقيحه‬ ‫وإغ‬‫ب‬ ‫نائه‬‫ال‬‫مالحظات‬‫و‬‫ال‬‫خبرات‬‫المكتسبة‬‫إطار‬ ‫في‬‫ال‬ ‫العمل‬‫تشاركي‬.
  • 4. 4 1.‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ 1.1.‫تعريف‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬" "‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"،‫منهجي‬ ‫إطار‬ ‫هو‬‫خالله‬ ‫من‬ ‫يستشرف‬‫المستقبلية‬ ‫الوضعية‬ ‫التربويون‬ ‫الفاعلون‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫للمؤسسة‬‫موحدة‬ ‫رؤية‬،‫تتحقق‬‫خطة‬ ‫عبر‬‫عملية‬‫للتجويد‬‫على‬ ‫ترتكز‬‫والتالميذ‬ ‫التلميذات‬ ‫تعلمات‬. ‫ي‬‫أعضاء‬ ‫قوم‬‫المؤسسة‬‫في‬‫إطار‬‫هذه‬‫الخطة‬‫ب‬: -‫على‬ ‫االتفاق‬‫تشخي‬‫ص‬‫وضعية‬‫المؤسسة‬‫؛‬ -‫تحديد‬‫األولويات‬‫؛‬ -‫وضع‬‫إجراءات‬‫وأنشطة‬‫واعدة‬‫لتحقيق‬‫النتائج‬‫المنتظرة‬‫؛‬ -‫وضع‬‫وصي‬ ‫أشكال‬‫غ‬‫التتبع‬‫والتقو‬‫يم‬. ‫الخطة‬ ‫هذه‬ ‫ستكون‬‫فائدة‬ ‫أكثر‬‫والمتعلمات‬ ‫للمتعلمين‬‫متى‬ ،‫استوفت‬‫الشروط‬‫التالية‬: -‫التركيز‬‫عدد‬ ‫على‬‫األولويات‬ ‫من‬ ‫محدود‬‫؛‬ -‫ارتباط‬‫األولويات‬‫ب‬‫جودة‬‫التعلم‬‫ات‬‫و‬‫النجاح‬‫الدراسي‬‫؛‬ -‫حرص‬‫فريق‬‫على‬ ‫القيادة‬‫ال‬‫تتبع‬‫الدقيق‬‫ل‬‫تطور‬‫واأل‬ ‫اإلجراءات‬‫المنتظرة‬ ‫والنتائج‬ ‫نشطة‬‫؛‬ -‫استمرار‬‫التشاور‬‫في‬‫كل‬‫المشروع‬ ‫مراحل‬‫واألطر‬ ‫والمدرسات‬ ‫المدرسين‬ ‫مع‬‫اإلدارية‬‫و‬‫المعنيين‬ ‫الشركاء‬. 1.2.‫المنهجية‬ ‫الخطوات‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫إلعداد‬ ‫إن‬‫منهجية‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫المقترحة‬‫الدليل‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫ت‬‫بثالث‬ ‫تميز‬‫خاصيات‬: ‫أ‬-‫مبسطة‬ ‫منهجية‬ ‫مراحل‬ ‫أربع‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬‫متسلسلة‬: -‫تشخيص‬‫الوضعية‬‫؛‬ -‫األولويات؛‬ ‫تحديد‬ -‫؛‬ ‫األجرأة‬ -‫السنة‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫الضبط‬‫الدراسية‬،‫واالنطالق‬‫من‬‫جديد‬‫عن‬‫المشروع‬ ‫مدة‬ ‫نهاية‬ ‫د‬،‫من‬‫مرحلة‬‫تشخيص‬ ‫الوضعية‬‫وهلم‬ ،‫جرا‬. ‫ب‬-‫الواقعية‬ ‫يعمل‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫على‬‫القوى‬ ‫كل‬ ‫تعاضد‬‫المحلية‬‫المؤسسة‬ ‫في‬،‫وذلك‬‫تعترض‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫لتجاوز‬ ‫والمتعلمات‬ ‫للمتعلمين‬ ‫الدراسي‬ ‫المسار‬‫وتظل‬ ،‫الكلمة‬‫المفتاح‬‫هي‬ ‫هنا‬:‫األجرأة‬‫أي‬‫التفعيل‬‫الميداني‬‫إذ‬ ،‫ب‬‫اتخاذ‬ ‫دون‬
  • 5. 5 ‫إجراء‬ ‫أي‬‫عملي‬،‫يحسن‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫لمشروع‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫وضعية‬‫والمتعلمات‬ ‫المتعلمين‬. ‫ج‬-‫التأثير‬ ‫يساهم‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬‫أساسي‬ ‫بشكل‬‫في‬‫تحسين‬‫التعلمات‬ ‫جودة‬،‫ذلك‬ ‫ولتحقيق‬‫ت‬‫رتبط‬‫كل‬‫إجراءات‬‫مشروع‬ ‫بالتعلمات‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫المؤسسة‬‫المختلفة‬،‫والمتعلمات‬ ‫المتعلمون‬ ‫يحتاجها‬ ‫التي‬‫المدرسية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬. ‫في‬‫هذه‬،‫المرحلة‬‫يتوافق‬‫المدرسي‬ ‫المجتمع‬‫الئحة‬ ‫وضع‬ ‫على‬‫للعقبات‬ ‫المختلفة‬ ‫الرئيسية‬‫نجاح‬ ‫تعيق‬ ‫التي‬‫والتالميذ‬ ‫التلميذات‬. ‫كيف‬‫يتم‬‫ذلك‬‫؟‬ ‫بدمج‬‫من‬ ‫مستقاة‬ ‫معلومات‬: ‫أ‬-‫موضوعية‬ ‫بيانات‬‫الدراسية‬ ‫كالنتائج‬ ،،‫عبر‬‫ال‬ ‫تفحص‬‫منظومة‬‫المعلوماتية‬ "‫مسار‬"‫؛‬ ‫ب‬-‫النوعية‬ ‫المعاينات‬،‫الموضوعاتية‬ ‫والتقارير‬‫لمجالس‬‫المؤسسة‬. ،‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتشكل‬‫ل‬ ‫أساسية‬ ‫لحظة‬‫كل‬ ‫تحديد‬‫القوى‬‫الدافعة‬‫والفاعلة‬‫في‬ ‫المؤسسة‬‫ال‬ ‫كل‬ ‫أي‬ ،‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫دعامات‬‫اإلنجاز‬. ‫ملحوظة‬:‫يم‬‫الم‬ ‫والتحليل‬ ‫التشخيص‬ ‫أدوات‬ ‫كل‬ ‫استعمال‬ ‫كن‬‫مكنة‬(‫مقابالت‬ ‫فردية‬،‫مقابالت‬‫جماعية‬‫موجهة‬ ‫نصف‬‫استبيان‬ ،‫ات‬،)..،‫ويستحسن‬‫تتسم‬ ‫أن‬ ‫األدوات‬ ‫هذه‬‫كلها‬‫التطبيق‬ ‫وسهولة‬ ‫بالبساطة‬. ‫مرحلة‬ ‫تشخيص‬ ‫الوضعية‬ ‫تمثل‬‫هذه‬‫المرحلة‬‫اال‬ ‫لحظة‬‫خ‬‫ت‬‫فريق‬ ‫يعتزم‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫للعقبات‬ ‫الحكيم‬ ‫يار‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫التحكم‬‫فيها‬ ‫التأثير‬‫و‬ ،‫مستقبال‬‫يتسم‬‫الجي‬ ‫االختيار‬‫د‬‫ب‬: -‫عدد‬‫محدود‬‫األولويات‬ ‫من‬(2‫أو‬3‫األكثر‬ ‫على‬)‫؛‬ -‫تعالج‬ ‫أولويات‬‫العقبات‬‫التي‬‫أمام‬ ‫تقف‬‫والتالميذ‬ ‫التلميذات‬ ‫نجاح‬‫؛‬ -‫استحضار‬‫فريق‬‫القيادة‬‫ل‬‫كل‬‫إمكانياته‬‫العقبات‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬. ‫مرحلة‬ ‫تحديد‬ ‫األولويات‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬،‫التنفيذية‬‫يتم‬‫وضع‬‫اإل‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬‫جراءات‬‫واألنشطة‬‫إلزالة‬ ‫العقبات‬‫دون‬ ‫تحول‬ ‫التي‬‫تحقيق‬‫النجاح‬،‫و‬‫في‬ ‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫المرحلة‬،‫السابقة‬ ‫و‬‫األجدر‬ ‫من‬ ‫سيكون‬‫برمجة‬‫اإلجراءات‬‫واألنشطة‬: -‫من‬ ‫القريبة‬‫التعلمات؛‬ -‫المرتبطة‬‫بالحي‬‫والمتعلمات؛‬ ‫للمتعلمين‬ ‫المدرسية‬ ‫اة‬ -‫عالقتها‬ ‫في‬ ‫معقولة‬ ‫زمنية‬ ‫آجال‬ ‫في‬ ‫لالنجاز‬ ‫القابلة‬‫المشروع‬ ‫بمدة‬‫في‬ ‫المحددة‬ ‫سنوات‬ ‫ثالث‬‫؛‬ -‫التي‬،‫التربوية‬ ‫لألطر‬ ‫المهني‬ ‫التطوير‬ ‫على‬ ‫تعمل‬‫عل‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫األقل‬ ‫ى‬ ‫ا‬‫ل‬‫تدريب‬‫بالنظير‬. ‫مرحلة‬ ‫األجرأة‬ ‫ماذا‬‫نرصد‬.....‫حتى‬‫نضبط‬‫؟‬ ‫ينحصر‬ ‫ال‬‫الرصد‬‫فقط‬‫في‬‫عن‬ ‫الكشف‬‫تطور‬‫ال‬‫عقبات‬‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫في‬‫مرحلة‬ ،‫التشخيص‬‫مثل‬‫المواظبة‬‫المدرسية‬‫أو‬‫ضعف‬‫القراءة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫بطالقة‬، ،‫وغيرها‬‫أيضا‬ ‫ولكن‬،‫هل‬‫واألنشطة‬ ‫اإلجراءات‬‫وضعت‬ ‫التي‬‫في‬‫مرحلة‬ ‫التنفيذ‬،‫قد‬‫تفعيل‬ ‫تم‬‫ها‬‫و‬ ‫بدقة‬‫بانتظام‬‫؟‬ ‫تشير‬‫التجارب‬،‫ما‬ ‫نادرا‬ ‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬‫تتحقق‬‫قبل‬ 3-6‫سنوات‬. ‫و‬‫بصيغة‬‫أخرى‬‫معاد‬ ‫تظل‬‫ل‬‫ه‬ ‫النجاح‬ ‫ة‬‫ي‬:‫النجاح‬=‫الدقة‬+(‫الصبر‬)2 ‫مرحلة‬ ‫الضبط‬ (‫التتبع‬ ‫والتقويم‬)
  • 7. 7 1.3.‫نقد‬ ‫كيف‬‫م‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬:‫مقترح‬‫مشروع‬ ‫وثيقة‬ ‫نموذج‬ ‫ل‬ ‫الجذاذة‬ ‫هذه‬‫لتعبئتها‬ ‫مطبوعا‬ ‫يست‬‫مباشرة‬،‫بل‬‫توضيحي‬ ‫نموذج‬ ‫هي‬‫ل‬‫مكونات‬‫وثيقة‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬". ‫مرحلة‬ ‫التشخيص‬ ‫التقديم‬ ‫صفحة‬: -‫التعليمية‬ ‫والمؤسسة‬ ‫والنيابة‬ ‫األكاديمية‬ ‫اسم‬ -‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫عنوان‬ -‫المشروع‬ ‫مدة‬(‫سنوات‬ ‫ثالث‬) -‫أعضاء‬ ‫ومهام‬ ‫ألسماء‬ ‫تقديمية‬ ‫بطاقة‬‫التدبير‬ ‫ومجلس‬ ‫القيادة‬ ‫فريق‬ ‫الئحة‬ ‫تحديد‬‫للعقبات‬ ‫إجمالية‬‫الرئيسية‬‫تعترض‬ ‫التي‬‫عبرها‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ ‫والمتعلمات‬ ‫المتعلمين‬ ‫نجاح‬ ‫تتدخل‬ ‫أن‬‫مختلف‬‫مستويات‬‫التربوية‬ ‫المنظومة‬(‫المركزية‬ ‫المصالح‬ ،‫األكاديمية‬ ،‫النيابة‬) ‫الئحة‬ ‫تحديد‬‫العقبات‬ ‫أهم‬‫نجاح‬ ‫تعترض‬ ‫التي‬‫والمتعلمات‬ ‫المتعلمين‬،‫وأطر‬ ‫القيادة‬ ‫لفريق‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ ‫المؤسسة‬‫أن‬‫تتحكم‬‫و‬‫فيها‬ ‫تأثر‬. ‫أهم‬ ‫الئحة‬‫القوى‬‫والدعامات‬‫المحلية‬‫القيادة‬ ‫لفريق‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬‫االعتماد‬‫العقبات‬ ‫لتجاوز‬ ‫عليها‬. ‫صياغة‬‫محلي‬ ‫منظور‬(‫تلخص‬ ‫فقرة‬‫العام‬ ‫الهدف‬‫و‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫أولويات‬).
  • 8. 8 ‫تحديد‬ ‫مرحلة‬ ‫األولويات‬ ‫انطالقا‬‫المتوفرة‬ ‫الموارد‬ ‫من‬،‫سابقا‬ ‫المحددة‬ ‫القوة‬ ‫ونقط‬‫الئحة‬ ‫فإن‬‫القيادة‬ ‫فريق‬ ‫يعتبرها‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫هي‬ ‫أولوية‬ ‫ذات‬: ‫األولوية‬ ‫توضيح‬‫واألهداف‬ ‫المحلية‬ ‫األولوية‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫الوطنية‬ ‫والتوجهات‬ ‫المنتظرة‬ ‫النتيجة‬ ‫عند‬‫نهاية‬ ‫المشروع‬ 1-......... 2--........ 3--........ ‫مرحلة‬ ‫األجرأة‬ ‫النتيجة‬ ‫المنتظرة‬‫عند‬ ‫نهاية‬ ‫المشروع‬ ‫الوسائل‬(1 )‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫النتيجة‬ ‫تطور‬ ‫تتبع‬ ‫المنتظرة‬ ‫سلسلة‬‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫واألنشطة‬ ‫تحقيق‬‫نتيجة‬ ‫كل‬‫منتظرة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬ ‫األنشطة‬ ‫تتبع‬ ‫من‬ ‫الضبط‬ ‫مرحلة‬ (‫التتبع‬ ‫والتقويم‬) ‫تتبع‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬ ‫األنشطة‬ ‫المسطرة‬ ‫األهداف‬ ‫لتبع‬ ‫زمنية‬ ‫برمجة‬ ‫المالحظات‬ ‫تدوين‬ ‫المتخذة‬ ‫والقرارات‬ ‫داخل‬‫مجالس‬ ‫المؤسسة‬ ‫مرحلة‬ ‫تأتي‬‫ال‬‫تقديم‬‫النهائي‬‫ل‬‫و‬‫ث‬‫يقة‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫ويتم‬ ،‫في‬ ‫ذلك‬‫صيغتين‬: ‫ورقية‬ ‫صيغة‬‫؛‬ ‫صيغة‬‫رقمية‬. 1 ‫التطور‬ ‫لتتبع‬ ‫ووسائل‬ ‫للقياس‬ ‫مؤشرات‬ ‫منتظرة‬ ‫نتيجة‬ ‫لكل‬
  • 9. 9 1.4.‫إرشادات‬‫عملية‬ -‫أهمية‬ ‫استحضار‬‫والتواصل‬ ‫الزمن‬‫في‬‫تداول‬ ‫تيسير‬‫وتوافق‬‫المتدخلين‬ ‫كل‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،: -‫لل‬ ‫مناخ‬‫عمل‬،‫يستوعب‬: -‫المخاطرة؛‬ -‫تردد‬‫بعض‬‫األعضاء‬‫؛‬ -‫الخطأ؛‬ -‫التغيي‬ ‫سيرورة‬‫ر‬‫؛‬ ..........‫والمقاومة‬ ‫الرفض‬ ‫أشكال‬ ‫بعض‬ ‫وحتى‬. ‫ضمان‬ ‫ميسرة‬ ‫بيئة‬ -‫اتجاه‬ ‫كبير‬ ‫تركيز‬‫الهدف‬‫البعيد‬‫للمشروع‬:‫و‬ ‫التعلمات‬ ‫تجويد‬‫االرتقاء‬‫ب‬‫المدرسية‬ ‫الحياة‬ ‫ونجاح‬‫كل‬‫التالميذ‬‫والتلميذات‬‫؛‬ -‫جعل‬‫ال‬‫مشاريع‬‫ل‬ ‫التربوية‬‫ألقسام‬‫لبناء‬ ‫دعامات‬‫وترجمة‬‫المؤسسة؛‬ ‫مشروع‬ -‫تستوعب‬ ‫مفتوحة‬ ‫قيادة‬‫وذلك‬ ،‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫وأحيانا‬ ،‫المختلفة‬ ‫واألساليب‬ ‫الطرق‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬‫الرئيسي‬،،‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬‫يجب‬‫اتجاه‬ ‫والمرونة‬ ،‫الغايات‬ ‫اتجاه‬ ‫الحزم‬ ‫واإلجراءات‬ ‫التدابير‬. ‫ب‬ ‫التحلي‬‫الصبر‬‫و‬‫ال‬‫و‬ ‫مثابرة‬‫ال‬‫حكمة‬‫ال‬‫كافية‬،‫حتى‬‫تتسرع‬ ‫ال‬‫اتخاذ‬ ‫في‬‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫عالج‬ ‫مفيدا‬. ‫االهتمام‬ ‫ب‬‫ال‬‫ممارسات‬ ‫ال‬‫واعدة‬ -‫القريب‬ ‫المدى‬ ‫على‬:‫اتجاه‬ ‫متحمسون‬ ‫ومدرسات‬ ‫مدرسون‬‫األنشطة‬‫؛‬ -‫على‬‫الم‬ ‫المدى‬‫توسط‬:‫بالعزلة‬ ‫اإلحساس‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ ‫للتشاور‬ ‫ثقافة‬‫وتقوي‬‫اإل‬‫بالفعالية‬ ‫حساس‬ ‫المهنية؛‬ -‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫على‬:‫أكثر‬ ‫يتعلمون‬ ‫وتلميذات‬ ‫تالميذ‬‫وأحسن‬. ‫انعكاسات‬ ‫انتظار‬ ‫وتأثيرات‬‫واقعية‬ !‫تشخيص‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬‫وضعية‬‫المؤسسة‬ -‫سيكون‬‫منطق‬ ‫وفق‬ ‫تشخيص‬ ‫وضع‬ ‫الخطإ‬ ‫من‬،‫طبي‬‫الداء‬ ‫تحديد‬ ‫عن‬ ‫ثمن‬ ‫بأي‬ ‫والبحث‬ ‫و‬‫كل‬‫والتالميذ‬ ‫المؤسسة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬. !‫األولويات‬ ‫تحديد‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ -‫الخطإ‬ ‫من‬‫شامال‬ ‫العمل‬ ‫ليظهر‬ ،‫األولويات‬ ‫بكل‬ ‫االحتفاظ‬. !‫األجرأة‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ -‫الخطإ‬ ‫من‬‫أهمية‬ ‫إغفال‬‫تقوية‬‫كفايات‬‫والمدرسات؛‬ ‫المدرسين‬ -‫الخطإ‬ ‫من‬‫التربوية‬ ‫والممارسات‬ ‫التعلمات‬ ‫عن‬ ‫بعيدا‬ ‫والموارد‬ ‫المجهود‬ ‫تركيز‬‫والحياة‬ ‫المدرسية‬. ‫تفادي‬‫فخاخ‬ ‫محتملة‬
  • 10. 10 2.‫مراحل‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫مسار‬ 2.1.‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫اختيار‬ ‫بعد‬‫القيادة‬ ‫فريق‬ ‫أعضاء‬،‫مدير‬ ‫يعمل‬‫ومديرة‬‫المؤسسة‬‫التعليم‬‫ي‬‫ة‬‫على‬: i.‫المؤسسة‬ ‫مجالس‬ ‫مع‬ ‫التشاور‬،‫المشروع؛‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ii.‫المشروع؛‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫والتالميذ‬ ‫التلميذات‬ ‫مع‬ ‫التشاور‬ ‫إمكانية‬ iii.‫والمدرسات‬ ‫المدرسين‬ ‫تعبئة‬،‫ل‬‫يأخذوا‬‫االعتبار‬ ‫بعين‬‫أولويات‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫؛‬ iv.‫إشراك‬‫شركاء‬‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬‫في‬‫كل‬‫المراحل‬. v.‫توثيق‬‫كل‬‫المشروع‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬‫األربعة‬‫؛‬ vi.‫ب‬ ‫االستعانة‬‫الجذاذة‬-‫النموذج‬(‫انظروا‬1.3) vii.‫المؤسسة‬ ‫مجالس‬ ‫مع‬ ‫التشاور‬(‫التعليمي‬ ‫والمجلس‬ ‫التربوي‬ ‫المجلس‬)‫الألولويات‬ ‫برمجة‬ ‫في‬ ‫واألنشطة‬. viii.‫التأكد‬‫مطابقة‬‫مشروع‬‫المؤسسة‬‫المنهجية‬ ‫للمعايير‬،‫ويمكن‬‫اإلطار‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫أن‬‫يتشاور‬‫مدير‬ ‫المؤسسة‬ ‫ومديرة‬‫المواكب‬ ‫مع‬(‫ة‬)‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫مشتركا‬ ‫تقريرا‬ ‫يحرر‬ ‫وأن‬ ،. ix.‫يعرض‬‫مدير‬‫ومديرة‬‫على‬ ‫المشروع‬ ‫المؤسسة‬‫أنظار‬‫مجلس‬‫التدبير‬‫األولية‬ ‫المصادقة‬ ‫قصد‬‫؛‬ x.‫مجلس‬ ‫يستحضر‬‫التدبير‬(2)‫أعاله‬ ‫المذكورة‬ ‫المعايير‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫ضيف‬‫إليها‬‫من‬ ‫ثانية‬ ‫مجموعة‬ ‫المعا‬‫يير‬‫سيتم‬ ‫التي‬ ،‫تناولها‬‫قبل‬ ‫من‬‫النيابة‬: xi.‫ي‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬ ‫على‬ ‫التدبير‬ ‫مجلس‬ ‫صادق‬،‫أو‬‫يطلب‬‫المجلس‬ ‫من‬‫إدخال‬ ‫التعليمي‬ ‫المجلس‬ ‫أو‬ ‫التربوي‬ ‫تغييرات‬‫معينة‬. 2 ‫رقم‬ ‫المرسوم‬ ‫مقتضيات‬2.02.376(71‫يونيو‬2002)‫وتغييره‬ ‫تتميمه‬ ‫وقع‬ ‫كما‬ ‫العمومي‬ ‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫بمؤسسات‬ ‫الخاص‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬ ‫بمثابة‬.
  • 11. 11 ‫ضرورة‬‫إ‬‫وثيقة‬ ‫رفاق‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫للمشروع‬ ‫األولوية‬ ‫المصادقة‬ ‫بمحضر‬‫المشترك‬ ‫والتقرير‬ ‫للمواكب‬(‫ة‬). ‫األولية‬ ‫المصادقة‬ ‫معايير‬: ‫هل‬‫تندرج‬‫رؤية‬‫المشروع‬‫المحلي‬ ‫المنظور‬ ‫أو‬،‫مع‬‫توجهات‬‫الوزارة‬،‫أي‬... -‫الوطنية؛‬ ‫األهداف‬ ‫مع‬ ‫منسجمة‬ -‫االستراتيجية‬ ‫االختيارات‬ ‫مع‬‫لألكاديمية؛‬ -‫التعلمات‬ ‫تجويد‬ ‫تتوخى‬. ‫هل‬‫تم‬‫المشروع‬ ‫إعداد‬‫تشاركية‬ ‫بمقاربة‬‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫مع‬‫؛‬ ‫هل‬‫القيام‬ ‫تم‬‫ب‬‫تحليل‬، ‫جيد‬‫أي‬... -‫االهتمام‬‫لل‬ ‫الداخلية‬ ‫بالبيئة‬‫المحيطة‬ ‫والبيئة‬ ‫مؤسسة‬‫بها‬‫؛‬ -‫والعقبات‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫تفحص‬. ‫هل‬‫تم‬‫تحديد‬‫األولويات‬،‫جيد‬ ‫بشكل‬‫أي‬.. -‫محدود‬ ‫عدد‬‫األولويات‬ ‫من‬(‫أولويات‬ ‫ثالث‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫األجدر‬ ‫من‬) -‫منتظرة‬ ‫نتائج‬‫و‬ ‫واقعية‬‫مصاغة‬‫بوضوح‬. ‫هل‬‫اإلجراءات‬: -‫وقابلة‬ ‫واضحة‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫محددة‬‫لإلنجاز؛‬ -‫توف‬ ‫الممكن‬ ‫أو‬ ‫متوفرة‬ ‫ومالية‬ ‫بشرية‬ ‫بموارد‬ ‫مدعمة‬‫ي‬‫رها‬. ‫هل‬‫الضبط‬(‫والتقويم‬ ‫التتبع‬) -‫ي‬‫رصد‬‫تتبع‬‫األنشطة‬‫المبرمجة‬‫ومؤشرات‬‫تحق‬‫ي‬‫ق‬‫النتائج‬‫المنتظرة‬. ‫النيابة‬ ‫معايير‬: ‫هل‬‫ينسجم‬‫ال‬‫منظور‬‫المحلي‬‫لمشروع‬،‫المؤسسة‬‫مع‬‫الوزارة‬ ‫توجهات‬‫؟‬ -‫ب‬ ‫أي‬،‫أوضح‬ ‫شكل‬‫الوطنية؟‬ ‫بالتوجهات‬ ‫مرتبطة‬ ‫المستهدفة‬ ‫التعلمات‬ ‫هل‬ ‫المبرمجة‬ ‫لإلجراءات‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫أن‬‫في‬ ‫تأخذ‬‫االعتبار‬‫وضعية‬: -‫التلميذات‬‫؟‬ -‫التالميذ‬‫إعاقة‬ ‫وضعية‬ ‫في‬‫؟‬ ‫و‬‫فئة‬ ‫كل‬‫التكرار‬ ‫أو‬ ‫المدرسي‬ ‫بالهدر‬ ‫ومهددة‬ ‫صعبة‬ ‫وضعية‬ ‫في‬.
  • 12. 12 2.2.‫المؤسسة‬ ‫خارج‬ -‫ي‬‫مدير‬ ‫قدم‬‫ومديرة‬‫المؤسسة‬‫وثيقة‬‫النيابة‬ ‫لدى‬ ‫المشروع‬،‫ب‬ ‫مرفقا‬‫األ‬ ‫المصادقة‬ ‫محضر‬‫التدبير‬ ‫لمجلس‬ ‫ولية‬ ‫و‬‫ال‬‫تقرير‬‫المشترك‬(3 )‫مع‬ ‫الموقع‬‫المواكب‬(‫ة‬)‫؛‬ -‫تمت‬ ‫إذا‬‫المصادقة‬‫النهائية‬،‫المشروع‬ ‫على‬‫النائب‬ ‫يخبر‬(‫ة‬)‫اإلقليمي‬(‫ة‬)‫مدير‬(‫ة‬)‫المؤسسة‬‫شأن‬ ‫في‬ ‫المصادقة‬‫النهائية‬،‫ويدعوه‬‫المسطرية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫باقي‬ ‫إلتمام‬‫مع‬‫النيابة؛‬ -‫المصادقة‬ ‫قرار‬ ‫على‬ ‫بناء‬‫النهائية‬،‫تبرمج‬‫المالي‬ ‫الدعم‬ ‫النيابة‬‫أ‬ ‫المادي‬ ‫أو‬‫والب‬‫شري‬‫المشروع‬ ‫إلنجاز‬‫؛‬ -‫النيابة‬ ‫تعيد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫مشاريع‬‫المؤسسات‬‫لب‬ ‫تفتقد‬ ‫التي‬،‫المعايير‬ ‫عض‬‫وذلك‬‫عبر‬‫رسالة‬‫تتضمن‬ ‫مالحظات‬‫و‬‫اقتراحات‬‫تعديلية‬‫لل‬‫مشروع‬‫أجل‬ ‫في‬‫زمني‬‫محدود‬‫؛‬ -‫يقوم‬‫مدير‬‫ومديرة‬‫بعرض‬ ‫المؤسسة‬‫المشروع‬‫رفضه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬‫القيادة‬ ‫وفريق‬ ‫التدبير‬ ‫مجلس‬ ‫أنظار‬ ‫على‬، ‫وذلك‬،‫لمراجعته‬‫و‬‫التعديالت‬ ‫إدخال‬ ‫بعد‬‫الضرورية‬،‫المعدلة‬ ‫النسخة‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬‫ا‬ ‫لدى‬‫لنيابة‬‫بمحضر‬ ‫مرفقة‬ ‫التدبير‬ ‫مجلس‬ ‫مصادقة‬‫؛‬ -‫مص‬ ‫عند‬‫على‬ ‫النيابة‬ ‫ادقة‬‫المراجعة‬ ‫عملية‬‫مدير‬ ‫إخبار‬ ‫يتم‬ ،(‫ة‬)‫بذلك‬ ‫المؤسسة‬،‫وتقد‬‫الالزم‬ ‫الدعم‬ ‫م‬‫له‬‫؛‬ -‫القيادة‬ ‫لوحة‬ ‫في‬ ‫الضرورية‬ ‫المعطيات‬ ‫بتسجيل‬ ‫المؤسسة‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬ ،‫المشروع‬ ‫أجرأة‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫المشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫تطور‬ ‫تتبع‬ ‫من‬ ‫المركزية‬ ‫والمصالح‬ ‫واألكاديمية‬ ‫النيابة‬ ‫لتمكين‬ ‫وذلك‬ ،‫المعلوماتية‬. 3 ‫المؤسسة‬ ‫لمشروع‬ ‫المسطري‬ ‫بالدليل‬ ‫الملحق‬ ‫النموذج‬ ‫انظروا‬
  • 13. 13 3.‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬ 3.1.‫تعريف‬ ‫تتكون‬"‫الممارسات‬ ‫جماعات‬‫ا‬‫لمهنية‬"‫من‬‫المؤسسات‬ ‫ومديرات‬ ‫مديري‬‫ا‬‫لتعليمية‬،‫يتقاسمون‬‫داخلها‬ ‫الممارسات‬،‫التربوية‬ ‫باإلدارة‬ ‫المرتبطة‬‫الخبرات‬ ‫ويتبادلون‬‫المختلفة‬‫مهنيا‬ ‫ويتعاضدون‬‫األداء‬ ‫لتجويد‬ ‫المهني‬. ‫المدرسية‬ ‫األحواض‬ ‫تشكل‬‫أساسية‬ ‫وحدات‬‫كل‬ ‫لتكوين‬‫للممارسات‬ ‫جماعة‬‫المهنية‬. ‫تهدف‬"‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬"‫إلى‬: -‫تبادل‬‫الجيدة‬ ‫الممارسات‬‫؛‬ -‫حلول‬ ‫إيجاد‬‫عملية‬‫لل‬‫صعوبات؛‬ -‫والمديرين‬ ‫المديرات‬ ‫اندماج‬ ‫تيسير‬‫الجدد‬‫؛‬ -‫تعزيز‬‫الثقة‬‫النفس‬ ‫في‬‫لدى‬‫كل‬‫ا‬ ‫أعضاء‬‫لجماعة‬. 3.2.‫اشتغال‬‫الجماعة‬ -‫اخت‬‫منسق‬ ‫يار‬(‫ة‬)‫من‬‫ل‬‫الجماعة‬ ‫أعضاء‬ ‫دن‬‫األنشطة‬ ‫برنامج‬ ‫لتدبير‬‫؛‬ -‫االتفاق‬‫وللتواصل‬ ‫للتداول‬ ‫وقواعد‬ ‫عمل‬ ‫ميثاق‬ ‫على‬‫األعضاء؛‬ ‫بين‬ -‫عضو‬ ‫كل‬‫للمشاركة‬ ‫مدعو‬‫بحماس‬‫االجتماعات‬ ‫في‬‫وتقديم‬‫مساهمته‬‫والمهنية‬ ‫الشخصية‬‫؛‬ -‫اختيار‬‫موضوعات‬‫العمل‬،‫براهنيتها‬ ‫تتسم‬‫وتستجيب‬‫الحتياجات‬،‫األعضاء‬‫أن‬ ‫على‬‫يبقى‬‫المحور‬‫الرئيسي‬ ‫هو‬"‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬"‫؛‬ -‫ت‬‫جم‬‫ي‬‫ع‬‫الموضوعاتية‬ ‫المحاور‬‫المقترحة‬‫في‬‫برنامج‬‫ال‬‫عمل‬‫السنوي‬‫النيابة‬ ‫على‬ ‫وعرضه‬‫؛‬ -‫تحدد‬‫االجتماعات‬ ‫عدد‬‫خصوصيات‬ ‫حسب‬‫كل‬،‫جماعة‬‫عقد‬ ‫المفيد‬ ‫من‬ ‫وسيكون‬‫ما‬‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬3‫اجتماعات‬ ‫الدراسية‬ ‫السنة‬ ‫في‬. -‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬ ‫تنتظم‬‫للقواعد‬ ‫وفقا‬‫في‬ ‫عليها‬ ‫المنصوص‬‫العمل‬ ‫ميثاق‬‫حوله‬ ‫المتفق‬.
  • 14. 14 3.3.‫دور‬‫منسق‬(‫ة‬)‫الجماعة‬ ‫تتجلى‬‫الرئيسية‬ ‫المسؤوليات‬‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬ ‫ومنسقة‬ ‫لمنسق‬‫في‬: -‫تعبئة‬‫المشاركين‬‫والمشاركات‬‫؛‬ -‫دعوة‬‫األعضاء‬‫؛‬ -‫تنشيط‬‫اجتماعات‬‫الجماعة‬‫؛‬ -‫النيابة‬ ‫وإبالغ‬ ‫االجتماعات‬ ‫توثيق‬‫بها؛‬ -‫تطو‬ ‫في‬ ‫والمواكبة‬ ‫المواكب‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬‫ير‬‫الجماعة‬‫؛‬ -‫تقديم‬‫سنوي‬ ‫تقرير‬‫حول‬‫أنشطة‬‫للجماعة‬. ‫مرجعية‬ ‫وثائق‬:‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬ ‫إرساء‬ ‫دليل‬ 4.‫المؤسسات‬ ‫مشاريع‬ ‫مواكبة‬ 4.1.‫المواكبة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫قيادة‬ ‫تقتضي‬‫المؤسسة‬ ‫مشروع‬‫تعبئة‬‫والمدرسات‬ ‫المدرسين‬،‫والتحسين‬‫المستمر‬‫ل‬‫نجاح‬ ‫مؤشرات‬‫المتعلمات‬ ‫والمتعلمين‬،‫وهي‬‫السهلة‬ ‫بالمهمة‬ ‫ليست‬‫للجميع‬. ‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫مشاريع‬ ‫لمواكبة‬ ‫برنامج‬ ‫إرساء‬ ‫على‬ ‫المهني‬ ‫والتكوين‬ ‫الوطنية‬ ‫التربية‬ ‫وزارة‬ ‫عملت‬ ‫لهذا‬‫وذلك‬ ، ‫إطار‬ ‫في‬‫دعم‬‫جماعي‬،‫م‬،‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعات‬ ‫خالل‬ ‫ن‬‫أو‬‫دعم‬‫مدير‬ ‫طلب‬ ‫متى‬ ،‫فردي‬(‫ة‬)‫المؤسسة‬(‫ة‬) ‫يدبر‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬ ‫وداخل‬ ،‫ذلك‬‫ها‬. 4.2.‫المواكب‬ ‫يقوم‬ ‫بماذا‬(‫ة‬) -‫ودعم‬ ‫مواكبة‬‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫ومديرات‬ ‫مديري‬‫مكانه‬ ‫بالعمل‬ ‫يقوم‬ ‫وال‬ ،‫م؛‬ -‫لمساعدته‬‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫م‬‫أهدافه‬‫المهنية‬ ‫م‬‫التي‬ ‫واالستراتيجيات‬ ‫بالوسائل‬‫ي‬‫ختارونها‬‫المفروضة‬ ‫وليس‬ ،‫معا‬ ‫عليه‬‫و‬ ،‫م‬‫تعلم‬ ‫إطار‬ ‫في‬‫متبادل‬. ‫و‬‫المواكبة‬ ‫تبقى‬،‫شيء‬ ‫كل‬ ‫وقبل‬ ،‫أساسا‬‫عالقة‬‫إدارية‬ ‫تراتبية‬ ‫عالقة‬ ‫وليست‬ ،‫متبادلة‬ ‫ثقة‬. ‫تعمل‬‫الفردية‬ ‫المواكبة‬‫تعزيز‬ ‫على‬: -‫التبادل‬‫المفردن‬‫؛‬ -‫تقوية‬‫الكفايات‬‫والمهنية؛‬ ‫الشخصية‬ -‫المتزايد‬ ‫اإلحساس‬‫والمسؤولية‬ ‫باالستقاللية‬‫؛‬ -‫توثيق‬‫التجارب‬.
  • 15. 15 4.3.‫كيف‬‫مواكبة‬ ‫تتم‬‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫الجماعة‬ ‫تستفيد‬‫المواكب‬(‫ة‬)‫حيث‬ ،: -‫منسق‬ ‫لطلب‬ ‫تبعا‬ ،‫يشارك‬(‫ة‬)‫الممارسات‬ ‫جماعة‬،‫المهنية‬‫الجماعة؛‬ ‫ومسؤول‬ ‫منشط‬ ‫يبقى‬ ‫الذي‬ -‫يتعاون‬‫المواكب‬ ‫من‬ ‫كل‬(‫ة‬)‫و‬ ،‫منسق‬(‫ة‬)‫في‬ ‫المهنية‬ ‫الممارسات‬ ‫جماعة‬‫برنامج‬ ‫إعداد‬‫الجماعة‬ ‫عمل‬،‫ومناقشة‬ ‫قبل‬ ‫السنوية‬ ‫الحصيلة‬‫إرساله‬‫للنيابة‬. ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أعمال‬ ‫مراقبة‬ ‫وليست‬ ،‫والدعم‬ ‫االستشارة‬ ‫هي‬ ‫والمواكبات‬ ‫المواكبين‬ ‫مهمة‬ ‫إن‬. 4.4.‫المواكبة‬ ‫لتحسين‬ ‫إرشادات‬ -‫بناء‬ ‫على‬ ‫العمل‬‫الثقة‬‫؛‬ -‫مساءلة‬‫األحكام‬‫والتمثالت‬‫المسبقة‬‫؛‬ -‫بصراحة؛‬ ‫التعبير‬ -‫التعزيز‬‫المستمر‬‫للعالقة‬‫؛‬ -‫تقاسم‬‫المعلومات‬‫الصلة؛‬ ‫ذات‬ -‫ب‬ ‫القبول‬"‫عال‬ ‫بصوت‬ ‫التفكير‬"‫؛‬ -‫استقبال‬"‫الراجعة‬ ‫التغذية‬"‫من‬،‫اآلخر‬‫من‬ ‫خوف‬ ‫بدون‬‫النقد‬‫؛‬ -‫االلتزام‬‫؛‬ -‫إلى‬ ‫المرور‬‫األجرأة‬‫العملية‬.