SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
กระบวนการจัดการ 
ทางการตลาด 
 การวิเคราะห์โอกาสทางการ 
ตลาด 
 การพัฒนากลยุทธ์ทางการ 
ตลาด 
 การวางแผนโปรแกรม 
ทางการตลาด 
 การจัดการความพยายาม 
1 หลักการตลาด บทที่ 3
กระบวนการจัดการทางการ 
ตลาด 
(Marketing Management 
Process) 
1. การวิเคราะห์ 
โอกาสทางการตลาด 
4. การจัดการความ 
ยายามทางการตลาด 
2 หลักการตลาด บทที่ 3 
2. การพัฒนา 
กลยุทธ์ทางการตลาด 
3. การวางแผน 
โปรแกรมทางการตลาด
1. การวิเคราะห์โอกาส 
ทางการตลาด 
เครื่องมือที่ใช้คือ SWOT Analysis 
ข้อดี=> จุดแข็ง (Strengths) 
ข้อเสีย => จุดอ่อน (Weaknesses) 
ด้านบวก=> โอกาส (Opportunities) 
ด้านลบ => อุปสรรค (Threats) 
ปัจจัย 
ภายใน 
ปัจจัย 
ภายนอก 
3 หลักการตลาด บทที่ 3
2. การพัฒนากลยุทธ์ 
ทางการตลาด 
การวิเคราะห์แผนงานรวมของ 
ธุรกิจในปัจจุบัน (Business 
Portfolio) 
 ให้ทราบสถานภาพของธุรกิจ 
ย่อยหรือผลิตภัณฑ์ที่มี 
 ช่วยในการจัดสรรทรัพยากร 
ทางการเงินของกิจการ 
การวางแผนการเจริญเติบโตของ 
ธุรกิจในอนาคต 
4 หลักการตลาด บทที่ 3 
กำาหนดทิศทางการขยายธุรกิจ
2.1 การวิเคราะห์แผนงาน 
รวมของธุรกิจในปัจจุบัน 
เครื่องมือที่นิยมใช้คือ BCG 
Growth-Share Matrix 
วิเคราะห์โดยการเปรียบเทียบ 
ความสัมพันธ์ระหว่าง 
 อัตราการเจริญเติบโตของตลาด 
(Market growth rate) 
และ 
 ส่วนแบ่งตลาดเชิงเปรียบเทียบ 
(Relative market share) 
5 หลักการตลาด บทที่ 3
The BCG Growth-Share 
Matrix 
2200%%-- 
1188%%-- 
1166%%-- 
1144%%-- 
1122%%-- 
1100%%-- 
88%%-- 
66%%-- 
44%%-- 
22%%-- 
00 
Market Growth Rate 
6 หลักการตลาด บทที่ 3 
Question mark 
3 ? 
? 
? 
2 
1 
? 
Star 
5 
4 
Cash cow 
6 
Dog 
8 
7 
1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx 
..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx 
Relative Market Share
The BCG Growth-Share 
Matrix 2200%%-- 
1188%%-- 
ผลิตภัณฑ์ใหม่ 
1166%%-- 
เพิ่งเข้าสู่ตลาด 
1144%%-- 
1122%%-- 
1100%%-- 
88%%-- 
66%%-- 
44%%-- 
22%%-- 
กลยุทธ์ทางการตลาดสำาหรับ Question mark 
• ทุ่มเทความพยายามทางการตลาดด้านต่าง เพื่อให้ได้ยอดขายสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง 
• เลิกทำา หากพบว่าไม่มีศักยภาพเพียงพอ 
7 หลักการตลาด บทที่ 3 
Question mark 
3 ? 
? 
? 
2 
1 
? 
00 
Market Growth Rate 
1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx 
..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx 
Relative Market Share
The BCG Growth-Share 
Matrix 
กลยุทธ์ทางการตลาดสำาหรับ Star 
• ทุ่มเทความพยายามทางการตลาดอย่างต่อเนื่เพื่อรักษาตลาด 
8 หลักการตลาด บทที่ 3 
Star 
5 
4 
2200%%-- 
1188%%-- 
1166%%-- 
1144%%-- 
1122%%-- 
1100%%-- 
88%%-- 
66%%-- 
44%%-- 
22%%-- 
00 
Market Growth Rate 
ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่รู้จัก 
และมีอัตราความต้องการ 
1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx 
เพิ่มขึ้นอย่างมาก 
..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx 
Relative Market Share
The BCG Growth-Share 
Matrix 
ผลิตภัณฑ์ที่ยังเป็นที่ 
ต้องการของผู้บริโภค 
แต่อัตราการเพิ่ม 
ของยอดขายตำ่า 
Cash cow 
6 
2200%%-- 
1188%%-- 
1166%%-- 
1144%%-- 
1122%%-- 
1100%%-- 
88%%-- 
66%%-- 
44%%-- 
22%%-- 
00 
Market Growth Rate 
กลยุทธ์ทางการตลาด 
สำาหรับ Cash cow 
• พยายามรักษายอดขาย 
ไม่ให้ลดลง 
• นำากำาไรที่ได้ไปใช้เป็นทุสนับสนุนผลิตภัณฑ์อื่น ๆ 
1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx 
9 หลักการตลาด บทที่ 3 
..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx 
Relative Market Share
The BCG Growth-Share 
Matrix 2200%%-- 
1188%%-- 
1166%%-- 
กลยุทธ์ทางการตลาด 
1144%%-- 
สำาหรับ Dog 
1122%%-- 
• ลดความพยายาม 
1100%%-- 
ทางการตลาด 
88%%-- 
66%%-- 
• เลิกทำา 
44%%-- 
• ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ 
22%%-- 
10 หลักการตลาด บทที่ 3 
ผลิตภัณฑ์ที่ 
ทำากำาไรน้อยหรือขาดทุน 
ตลาดไม่ขยายตัว 
มีคู่แข่งมาก 
Dog 
8 
7 
00 
Market Growth Rate 
1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx 
..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx 
Relative Market Share
2.2 การวางแผนการเติบโต 
ของธุรกิจในอนาคต 
เครื่องมือที่ใช้คือ 
Product/Market Expansion 
Grid 
ผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันผลิตภัณฑ์ใหม่ 
การเจาะตลาด 
(Market Penetration) 
การพัฒนาตลาด 
(Market Development) 
11 หลักการตลาด บทที่ 3 
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ 
(Product Development) 
การขยายตัวด้านอื่น 
(Diversification) 
ตลาดใน 
ปัจจุบัน 
ตลาด 
ใหม่
3. การวางแผนโปรแกรม 
ทางการตลาด 
เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับส่วน 
ประสมการตลาด (4 P’s) และงบ 
ประมาณทางการตลาด 
จัดทำาแผนการตลาด (Marketing 
Plan) 
12 หลักการตลาด บทที่ 3
เนื้อหาหลักในแผนการ 
ตลาด 
 บทสรุปสำาหรับผบู้ริหาร (Executive 
Summary) 
 สถานการณ์ทางการตลาดในปัจจุบัน 
(Current Marketing Situation) 
 การวิเคราะห์โอกาสและประเด็นสำาคัญ 
(Opportunities and Issue Analysis) 
 วัตถุประสงค์ทางการตลาด (Marketing 
Objectives) 
 กลยุทธ์การตลาด (Marketing Strategy) 
 แผนปฏิบัติการ (Action Programs) 
 งบประมาณ (Budgets) 
รวมถึงประมาณการงบกำาไรขาดทุน และ 
13 หลักการตลาด บทที่ 3
4. การจัดการความ 
พยายามทางการตลาด 
14 หลักการตลาด บทที่ 3 
การจัดองค์กร 
ทางการตลาด 
การปฏิบัติการ 
ทางการตลาด 
การควบคุมทางการ 
ตลาด 
 การควบคุมแผน 
งานประจำาปี 
 การควบคุมผล 
กำาไร

Mais conteúdo relacionado

Destaque

การตลาด
การตลาดการตลาด
การตลาดguest4d5768
 
การจัดการตลาด
การจัดการตลาดการจัดการตลาด
การจัดการตลาดpronprom11
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 
แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกและพฤติกรรมผู้บริโภค
แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกและพฤติกรรมผู้บริโภคแนวโน้มธุรกิจค้าปลีกและพฤติกรรมผู้บริโภค
แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกและพฤติกรรมผู้บริโภคHana Looknam
 
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่supatra39
 
บทที่5 ระบบเครือข่าย(network)
บทที่5 ระบบเครือข่าย(network)บทที่5 ระบบเครือข่าย(network)
บทที่5 ระบบเครือข่าย(network)Beauso English
 
บทที่4 หลักการแนวคิดในการสื่อสาร
บทที่4 หลักการแนวคิดในการสื่อสารบทที่4 หลักการแนวคิดในการสื่อสาร
บทที่4 หลักการแนวคิดในการสื่อสารBeauso English
 
การตลาด - สิ่งแวดล้อมทางการตลาด
การตลาด - สิ่งแวดล้อมทางการตลาดการตลาด - สิ่งแวดล้อมทางการตลาด
การตลาด - สิ่งแวดล้อมทางการตลาดMongkon Sophon
 
หลักการตลาด 2
หลักการตลาด 2หลักการตลาด 2
หลักการตลาด 2TANPITCHA POMSATIEN
 
บทที่ 10 จริยธรรมในการบริหารธุรกิจ
บทที่ 10 จริยธรรมในการบริหารธุรกิจบทที่ 10 จริยธรรมในการบริหารธุรกิจ
บทที่ 10 จริยธรรมในการบริหารธุรกิจPheerawas Nookate
 
เรื่องที่ 2 กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภค
เรื่องที่  2 กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภคเรื่องที่  2 กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภค
เรื่องที่ 2 กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภคsupatra39
 
การส่งเสริมการตลาด
การส่งเสริมการตลาดการส่งเสริมการตลาด
การส่งเสริมการตลาดamp nittaya
 
สงครามแย่งชิงลูกค้าคาร์ฟูร์ ระหว่าง บิ๊กซี Vs เทสโก้
สงครามแย่งชิงลูกค้าคาร์ฟูร์ ระหว่าง บิ๊กซี Vs เทสโก้สงครามแย่งชิงลูกค้าคาร์ฟูร์ ระหว่าง บิ๊กซี Vs เทสโก้
สงครามแย่งชิงลูกค้าคาร์ฟูร์ ระหว่าง บิ๊กซี Vs เทสโก้JOE SMILE Smile
 
บทที่ 6 การส่งเสริมการขาย
บทที่ 6 การส่งเสริมการขายบทที่ 6 การส่งเสริมการขาย
บทที่ 6 การส่งเสริมการขายetcenterrbru
 
Stp การตลาด
Stp การตลาดStp การตลาด
Stp การตลาดrungtiwasalakan
 
Week 4 Marketing In F&B 2 2552
Week 4 Marketing In F&B 2 2552Week 4 Marketing In F&B 2 2552
Week 4 Marketing In F&B 2 2552Pavit Tansakul
 
บทที่1
บทที่1บทที่1
บทที่1Netsai Tnz
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketinghalato
 
Strategicnew7
Strategicnew7Strategicnew7
Strategicnew7TK Tof
 

Destaque (20)

การตลาด
การตลาดการตลาด
การตลาด
 
การจัดการตลาด
การจัดการตลาดการจัดการตลาด
การจัดการตลาด
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 
แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกและพฤติกรรมผู้บริโภค
แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกและพฤติกรรมผู้บริโภคแนวโน้มธุรกิจค้าปลีกและพฤติกรรมผู้บริโภค
แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกและพฤติกรรมผู้บริโภค
 
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
เรื่องที่ 5 สภาพการแข่งขันและการบริหารการค้าปลีกแบบสมัยใหม่
 
บทที่5 ระบบเครือข่าย(network)
บทที่5 ระบบเครือข่าย(network)บทที่5 ระบบเครือข่าย(network)
บทที่5 ระบบเครือข่าย(network)
 
บทที่4 หลักการแนวคิดในการสื่อสาร
บทที่4 หลักการแนวคิดในการสื่อสารบทที่4 หลักการแนวคิดในการสื่อสาร
บทที่4 หลักการแนวคิดในการสื่อสาร
 
การตลาด - สิ่งแวดล้อมทางการตลาด
การตลาด - สิ่งแวดล้อมทางการตลาดการตลาด - สิ่งแวดล้อมทางการตลาด
การตลาด - สิ่งแวดล้อมทางการตลาด
 
Starbucks franchise
Starbucks franchiseStarbucks franchise
Starbucks franchise
 
หลักการตลาด 2
หลักการตลาด 2หลักการตลาด 2
หลักการตลาด 2
 
บทที่ 10 จริยธรรมในการบริหารธุรกิจ
บทที่ 10 จริยธรรมในการบริหารธุรกิจบทที่ 10 จริยธรรมในการบริหารธุรกิจ
บทที่ 10 จริยธรรมในการบริหารธุรกิจ
 
เรื่องที่ 2 กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภค
เรื่องที่  2 กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภคเรื่องที่  2 กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภค
เรื่องที่ 2 กระบวนการตัดสินใจของผู้บริโภค
 
การส่งเสริมการตลาด
การส่งเสริมการตลาดการส่งเสริมการตลาด
การส่งเสริมการตลาด
 
สงครามแย่งชิงลูกค้าคาร์ฟูร์ ระหว่าง บิ๊กซี Vs เทสโก้
สงครามแย่งชิงลูกค้าคาร์ฟูร์ ระหว่าง บิ๊กซี Vs เทสโก้สงครามแย่งชิงลูกค้าคาร์ฟูร์ ระหว่าง บิ๊กซี Vs เทสโก้
สงครามแย่งชิงลูกค้าคาร์ฟูร์ ระหว่าง บิ๊กซี Vs เทสโก้
 
บทที่ 6 การส่งเสริมการขาย
บทที่ 6 การส่งเสริมการขายบทที่ 6 การส่งเสริมการขาย
บทที่ 6 การส่งเสริมการขาย
 
Stp การตลาด
Stp การตลาดStp การตลาด
Stp การตลาด
 
Week 4 Marketing In F&B 2 2552
Week 4 Marketing In F&B 2 2552Week 4 Marketing In F&B 2 2552
Week 4 Marketing In F&B 2 2552
 
บทที่1
บทที่1บทที่1
บทที่1
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Strategicnew7
Strategicnew7Strategicnew7
Strategicnew7
 

Semelhante a Marketing

เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่arm_smiley
 
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่supatra39
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueNattakorn Sunkdon
 
Increase Inventory In Management And Marketing Planning In Drugs Store
Increase Inventory In Management And Marketing Planning In Drugs StoreIncrease Inventory In Management And Marketing Planning In Drugs Store
Increase Inventory In Management And Marketing Planning In Drugs StoreUtai Sukviwatsirikul
 
เทคนิคบริหารทีมขาย.pptx
เทคนิคบริหารทีมขาย.pptxเทคนิคบริหารทีมขาย.pptx
เทคนิคบริหารทีมขาย.pptxPawachMetharattanara
 
Scribe book ของกลุ่มที่ 4
Scribe book ของกลุ่มที่ 4Scribe book ของกลุ่มที่ 4
Scribe book ของกลุ่มที่ 4Sanwis Natthanicha
 
Sustainable tourism planning part vi vii viii ix mar 2015
Sustainable tourism planning part vi vii viii ix  mar 2015Sustainable tourism planning part vi vii viii ix  mar 2015
Sustainable tourism planning part vi vii viii ix mar 2015Silpakorn University
 
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์tra thailand
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)Nattakorn Sunkdon
 
การบริหารส่วนประสมการค้าปลีก ของร้านค้าแบบดั้งเดิม โดย อาจารย์ภาวิณี กาญจนาภา
การบริหารส่วนประสมการค้าปลีก ของร้านค้าแบบดั้งเดิม โดย อาจารย์ภาวิณี กาญจนาภาการบริหารส่วนประสมการค้าปลีก ของร้านค้าแบบดั้งเดิม โดย อาจารย์ภาวิณี กาญจนาภา
การบริหารส่วนประสมการค้าปลีก ของร้านค้าแบบดั้งเดิม โดย อาจารย์ภาวิณี กาญจนาภาUtai Sukviwatsirikul
 

Semelhante a Marketing (18)

Week 7
Week 7Week 7
Week 7
 
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
 
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
 
Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
 
Sin5
Sin5Sin5
Sin5
 
Increase Inventory In Management And Marketing Planning In Drugs Store
Increase Inventory In Management And Marketing Planning In Drugs StoreIncrease Inventory In Management And Marketing Planning In Drugs Store
Increase Inventory In Management And Marketing Planning In Drugs Store
 
เทคนิคบริหารทีมขาย.pptx
เทคนิคบริหารทีมขาย.pptxเทคนิคบริหารทีมขาย.pptx
เทคนิคบริหารทีมขาย.pptx
 
Scribe book ของกลุ่มที่ 4
Scribe book ของกลุ่มที่ 4Scribe book ของกลุ่มที่ 4
Scribe book ของกลุ่มที่ 4
 
Principle of marketing
Principle of marketingPrinciple of marketing
Principle of marketing
 
Principle of marketing
Principle of marketingPrinciple of marketing
Principle of marketing
 
Sustainable tourism planning part vi vii viii ix mar 2015
Sustainable tourism planning part vi vii viii ix  mar 2015Sustainable tourism planning part vi vii viii ix  mar 2015
Sustainable tourism planning part vi vii viii ix mar 2015
 
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำน้ำผลไม้ชนิดผง(Powder fruitjuice)
 
Marketing plan
Marketing planMarketing plan
Marketing plan
 
การบริหารส่วนประสมการค้าปลีก ของร้านค้าแบบดั้งเดิม โดย อาจารย์ภาวิณี กาญจนาภา
การบริหารส่วนประสมการค้าปลีก ของร้านค้าแบบดั้งเดิม โดย อาจารย์ภาวิณี กาญจนาภาการบริหารส่วนประสมการค้าปลีก ของร้านค้าแบบดั้งเดิม โดย อาจารย์ภาวิณี กาญจนาภา
การบริหารส่วนประสมการค้าปลีก ของร้านค้าแบบดั้งเดิม โดย อาจารย์ภาวิณี กาญจนาภา
 
Media IMC
Media IMCMedia IMC
Media IMC
 
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
 

Marketing

  • 1. กระบวนการจัดการ ทางการตลาด  การวิเคราะห์โอกาสทางการ ตลาด  การพัฒนากลยุทธ์ทางการ ตลาด  การวางแผนโปรแกรม ทางการตลาด  การจัดการความพยายาม 1 หลักการตลาด บทที่ 3
  • 2. กระบวนการจัดการทางการ ตลาด (Marketing Management Process) 1. การวิเคราะห์ โอกาสทางการตลาด 4. การจัดการความ ยายามทางการตลาด 2 หลักการตลาด บทที่ 3 2. การพัฒนา กลยุทธ์ทางการตลาด 3. การวางแผน โปรแกรมทางการตลาด
  • 3. 1. การวิเคราะห์โอกาส ทางการตลาด เครื่องมือที่ใช้คือ SWOT Analysis ข้อดี=> จุดแข็ง (Strengths) ข้อเสีย => จุดอ่อน (Weaknesses) ด้านบวก=> โอกาส (Opportunities) ด้านลบ => อุปสรรค (Threats) ปัจจัย ภายใน ปัจจัย ภายนอก 3 หลักการตลาด บทที่ 3
  • 4. 2. การพัฒนากลยุทธ์ ทางการตลาด การวิเคราะห์แผนงานรวมของ ธุรกิจในปัจจุบัน (Business Portfolio)  ให้ทราบสถานภาพของธุรกิจ ย่อยหรือผลิตภัณฑ์ที่มี  ช่วยในการจัดสรรทรัพยากร ทางการเงินของกิจการ การวางแผนการเจริญเติบโตของ ธุรกิจในอนาคต 4 หลักการตลาด บทที่ 3 กำาหนดทิศทางการขยายธุรกิจ
  • 5. 2.1 การวิเคราะห์แผนงาน รวมของธุรกิจในปัจจุบัน เครื่องมือที่นิยมใช้คือ BCG Growth-Share Matrix วิเคราะห์โดยการเปรียบเทียบ ความสัมพันธ์ระหว่าง  อัตราการเจริญเติบโตของตลาด (Market growth rate) และ  ส่วนแบ่งตลาดเชิงเปรียบเทียบ (Relative market share) 5 หลักการตลาด บทที่ 3
  • 6. The BCG Growth-Share Matrix 2200%%-- 1188%%-- 1166%%-- 1144%%-- 1122%%-- 1100%%-- 88%%-- 66%%-- 44%%-- 22%%-- 00 Market Growth Rate 6 หลักการตลาด บทที่ 3 Question mark 3 ? ? ? 2 1 ? Star 5 4 Cash cow 6 Dog 8 7 1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx ..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx Relative Market Share
  • 7. The BCG Growth-Share Matrix 2200%%-- 1188%%-- ผลิตภัณฑ์ใหม่ 1166%%-- เพิ่งเข้าสู่ตลาด 1144%%-- 1122%%-- 1100%%-- 88%%-- 66%%-- 44%%-- 22%%-- กลยุทธ์ทางการตลาดสำาหรับ Question mark • ทุ่มเทความพยายามทางการตลาดด้านต่าง เพื่อให้ได้ยอดขายสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง • เลิกทำา หากพบว่าไม่มีศักยภาพเพียงพอ 7 หลักการตลาด บทที่ 3 Question mark 3 ? ? ? 2 1 ? 00 Market Growth Rate 1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx ..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx Relative Market Share
  • 8. The BCG Growth-Share Matrix กลยุทธ์ทางการตลาดสำาหรับ Star • ทุ่มเทความพยายามทางการตลาดอย่างต่อเนื่เพื่อรักษาตลาด 8 หลักการตลาด บทที่ 3 Star 5 4 2200%%-- 1188%%-- 1166%%-- 1144%%-- 1122%%-- 1100%%-- 88%%-- 66%%-- 44%%-- 22%%-- 00 Market Growth Rate ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่รู้จัก และมีอัตราความต้องการ 1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx เพิ่มขึ้นอย่างมาก ..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx Relative Market Share
  • 9. The BCG Growth-Share Matrix ผลิตภัณฑ์ที่ยังเป็นที่ ต้องการของผู้บริโภค แต่อัตราการเพิ่ม ของยอดขายตำ่า Cash cow 6 2200%%-- 1188%%-- 1166%%-- 1144%%-- 1122%%-- 1100%%-- 88%%-- 66%%-- 44%%-- 22%%-- 00 Market Growth Rate กลยุทธ์ทางการตลาด สำาหรับ Cash cow • พยายามรักษายอดขาย ไม่ให้ลดลง • นำากำาไรที่ได้ไปใช้เป็นทุสนับสนุนผลิตภัณฑ์อื่น ๆ 1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx 9 หลักการตลาด บทที่ 3 ..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx Relative Market Share
  • 10. The BCG Growth-Share Matrix 2200%%-- 1188%%-- 1166%%-- กลยุทธ์ทางการตลาด 1144%%-- สำาหรับ Dog 1122%%-- • ลดความพยายาม 1100%%-- ทางการตลาด 88%%-- 66%%-- • เลิกทำา 44%%-- • ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ 22%%-- 10 หลักการตลาด บทที่ 3 ผลิตภัณฑ์ที่ ทำากำาไรน้อยหรือขาดทุน ตลาดไม่ขยายตัว มีคู่แข่งมาก Dog 8 7 00 Market Growth Rate 1100xx 44xx 22xx 11..55xx 11xx ..55xx ..44xx ..33xx ..22xx ..11xx Relative Market Share
  • 11. 2.2 การวางแผนการเติบโต ของธุรกิจในอนาคต เครื่องมือที่ใช้คือ Product/Market Expansion Grid ผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันผลิตภัณฑ์ใหม่ การเจาะตลาด (Market Penetration) การพัฒนาตลาด (Market Development) 11 หลักการตลาด บทที่ 3 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Product Development) การขยายตัวด้านอื่น (Diversification) ตลาดใน ปัจจุบัน ตลาด ใหม่
  • 12. 3. การวางแผนโปรแกรม ทางการตลาด เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับส่วน ประสมการตลาด (4 P’s) และงบ ประมาณทางการตลาด จัดทำาแผนการตลาด (Marketing Plan) 12 หลักการตลาด บทที่ 3
  • 13. เนื้อหาหลักในแผนการ ตลาด  บทสรุปสำาหรับผบู้ริหาร (Executive Summary)  สถานการณ์ทางการตลาดในปัจจุบัน (Current Marketing Situation)  การวิเคราะห์โอกาสและประเด็นสำาคัญ (Opportunities and Issue Analysis)  วัตถุประสงค์ทางการตลาด (Marketing Objectives)  กลยุทธ์การตลาด (Marketing Strategy)  แผนปฏิบัติการ (Action Programs)  งบประมาณ (Budgets) รวมถึงประมาณการงบกำาไรขาดทุน และ 13 หลักการตลาด บทที่ 3
  • 14. 4. การจัดการความ พยายามทางการตลาด 14 หลักการตลาด บทที่ 3 การจัดองค์กร ทางการตลาด การปฏิบัติการ ทางการตลาด การควบคุมทางการ ตลาด  การควบคุมแผน งานประจำาปี  การควบคุมผล กำาไร