1. 完美动力：
精益与西格玛的无缝整合
Allen Wang

2. 精益西格玛价值链反映了企业各部门与成员之间，
以创造同步化的系统，落脚点在于控制和经营计
划的工具。·····我们的方法论考虑整个价值链——
从供应商到分销网点和客户。
阿南·沙玛
《完美动力：精益与西格玛的无缝整合》

3. Optimization for Lean Value Chain -Objectives
Productivity • Asset Utilization
enhancement • OEE
for cost • Inventory
savings Turnover
Sustainable
Value Chain
Service for • IRA
Account • Perfect order rate
Share • Responsiveness
Increase
3

4. Six Sigma Transformation for Optimization
定义 Quality Defects
控制 DMAIC 衡量
Minitab-Statistics Analysis
改进 分析
Cost Savings
Culture of Six Sigma
– Common application, language across the company (& industry)
– Data-driven mindset
– Disciplined, project-oriented approach
– Measurable result-driven emphasis

5. Six Sigma Transformation for Optimization
定义 Quality Defects
控制 DMAIC 衡量
Minitab-Statistics Analysis
改进 分析
Cost Savings
Design for Six Sigma
•Define
•Character
•Optimize
•Verify

6. Optimization for Lean Value Chain(OLVC)
• Offering lean process, industry engineering approaches and IT
tools to optimize a broad value stream at strategic, configuration
and execution level
TPS
Goal
Lean process and layout re-design
 Establishing collaborative pull process
DEFINE  Inventory risk control
CHARACTERIZE
Scientific, Statistical Engineering Approach
 Operation research for optimization
OPTIMIZE  IE application in leveling production and
capacity management
VERIFY
Slide: 6

7. How TPS Look Like – A traditional Way
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全 全
面 面
生 准时化生产 质
产 量
维 看板拉动 管
护 理
均衡混流生产
设 自
备 缩短生产周期 动
总 化
有 及
效 小批量生产 流动生产 防
性 错
作业快速转换 设备布局 多技能员工
观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进

8. How TPS Look Like – Supply Chain
Perspective
精益化系统
目视化 自动化 平准化 准时化
供应 流动 均衡生产 需求
循环取货 Milk-run 连续流动 按节奏提料 生产节拍
集货直流 X-dock 生产单元 均衡生产 装箱节拍
同步物流 (Synchronize Supply) 生产线平衡 均衡生产箱 缓冲存货
缓冲存货 标准化工作 送信人 安全存货
安全存货 快速转换 产成品超市
供应超市 自主维护
进度吸收链(P－LANE) 加工过程中的超市
成套设备供应 (Set Parts 看板系统
Supply ) 先进先出通道
生产作业计划

9. IE Focus Research for Lean
Optimization(OLVC)
存储体系设计 网络优化
标准工作
工业工程
集货直流
时间研究
库存优化

10. Optimization for Lean Value Chain - Modules
Cost
CPPR: Continuous Pull Production & Replenishment
FG Supply Chain
Network
Optimization
CPPR
Kanban System
WIP
Level Production
Prod Schedule Opt
Inventory
Risk Control
RW
Lean Supply &
Optimization
VMI
Design Phase