REDE BRASIL DE UNIFORMES<br />Encontroem 14 / 10 / 2011<br />
AGENDA PROPOSTA<br />Comentar o conceitodaAdministração e as implicações das mudanças<br />Exercitar a elaboração do PA: <...
sob as perspectivas de integração 	com 	empresários</li></ul>3. 	Discutirpolíticas<br />4. 	Acompanhar o trabalho de consu...
“Administrar é realizaratravés de pessoas.”<br />Definição popular daAdministração<br />
Toda mudançaimplicaem RESISTÊNCIAS ÀS MUDANÇAS.<br />Toda mudançaafeta a<br />NECESSIDADE DE SEGURANÇA<br />das pessoas.<b...
Exercício do PA com a Equipe<br />
P D C A<br />
Perspectiva Sistêmica da Gestão<br />2. Organizar<br />1. Planejar<br />3. Dirigir<br />Geral<br />Produção<br />Marketing...
Indicadores de Resultados:<br />Na perspectiva de Clientes<br />Na perspectiva de processosinternos<br />Na perspectiva de...
A importância do planejamentopara a auto-liderança e avaliação de desempenho e reconhecimento / remuneração das pessoas<br...
Planejamento<br />
Tipos de Planejamento<br />Decisões<br />estratégicas<br />Planejamento<br />estratégico<br />Decisões<br />táticas<br />P...
Fases<br />implementação<br />aprendizagem<br />
Danecessidade de revisar a análiseda RBU sob o ponto de vista do:<br /><ul><li>AMBIENTE
NEGÓCIO</li></li></ul><li>Reflexão Estratégica (1)<br /><ul><li>Quais os nossos pontos fortes, pontos fracos e pontos a me...
 Quais a principais oportunidades e ameaças, atuais e futuras?
 Que mudanças, tendências ou descontinuidades podem afetar, positiva ou negativamente, o sucesso das nossas atividades?
Qual a nossa visão? E razão de ser ou missão? É compartilhada?
Quais nossas crenças, valores ou princípios? São compartilhados e vividos?</li></li></ul><li>Reflexão Estratégica (2)<br /...
Quais a principais oportunidades e ameaças, atuais e futuras?
 Que mudanças, tendências ou descontinuidades podem afetar, positiva ou negativamente, o sucesso das nossas atividades?
Qual a nossa visão? E razão de ser ou missão? É compartilhada?
Quais nossas crenças, valores ou princípios? São compartilhados e vividos?</li></li></ul><li>Inovação<br />Joseph Schumpet...
DefiniçãodaVisão<br />
DefiniçãodaMissão<br />
BSC (Balanced Scorecard)<br />“[…]ferramentaquebuscatraduzir a visãodaempresaem um conjuntocoerente de medidas de desempen...
Financeira
Processos
Aprendizagem e crescimento</li></li></ul><li>B S C<br />
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Rbu encontro 14 10_2011

  1. 1. REDE BRASIL DE UNIFORMES<br />Encontroem 14 / 10 / 2011<br />
  2. 2. AGENDA PROPOSTA<br />Comentar o conceitodaAdministração e as implicações das mudanças<br />Exercitar a elaboração do PA: <br /><ul><li>básico, com Equipe
  3. 3. sob as perspectivas de integração com empresários</li></ul>3. Discutirpolíticas<br />4. Acompanhar o trabalho de consultoria de Geider<br />Cobrar material para Alessandro<br />Organizar agenda próximassemanas<br />O queocorrer<br />
  4. 4. “Administrar é realizaratravés de pessoas.”<br />Definição popular daAdministração<br />
  5. 5. Toda mudançaimplicaem RESISTÊNCIAS ÀS MUDANÇAS.<br />Toda mudançaafeta a<br />NECESSIDADE DE SEGURANÇA<br />das pessoas.<br />Na fase de mudançasda RBU (física e organizacional) é fundamental mantertoda a Equipebeminformada.<br />
  6. 6.
  7. 7. Exercício do PA com a Equipe<br />
  8. 8. P D C A<br />
  9. 9.
  10. 10. Perspectiva Sistêmica da Gestão<br />2. Organizar<br />1. Planejar<br />3. Dirigir<br />Geral<br />Produção<br />Marketing<br />Pessoas<br />Finanças<br />TI<br />Geral<br />Produção<br />Marketing<br />Pessoas<br />Finanças<br />TI<br />Geral<br />Produção<br />Marketing<br />Pessoas<br />Finanças<br />TI<br />4. Controlar<br />
  11. 11. Indicadores de Resultados:<br />Na perspectiva de Clientes<br />Na perspectiva de processosinternos<br />Na perspectiva de aprendizagem e crescimento<br />Na perspectivafinanceira<br />
  12. 12.
  13. 13. A importância do planejamentopara a auto-liderança e avaliação de desempenho e reconhecimento / remuneração das pessoas<br />Grupos de trabalho<br />
  14. 14. Planejamento<br />
  15. 15. Tipos de Planejamento<br />Decisões<br />estratégicas<br />Planejamento<br />estratégico<br />Decisões<br />táticas<br />Planejamento<br />tático<br />Decisões operacionais<br />Planejamento operacional<br />
  16. 16.
  17. 17. Fases<br />implementação<br />aprendizagem<br />
  18. 18. Danecessidade de revisar a análiseda RBU sob o ponto de vista do:<br /><ul><li>AMBIENTE
  19. 19. NEGÓCIO</li></li></ul><li>Reflexão Estratégica (1)<br /><ul><li>Quais os nossos pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar?
  20. 20. Quais a principais oportunidades e ameaças, atuais e futuras?
  21. 21. Que mudanças, tendências ou descontinuidades podem afetar, positiva ou negativamente, o sucesso das nossas atividades?
  22. 22. Qual a nossa visão? E razão de ser ou missão? É compartilhada?
  23. 23. Quais nossas crenças, valores ou princípios? São compartilhados e vividos?</li></li></ul><li>Reflexão Estratégica (2)<br /><ul><li>Quais os nossos pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar?
  24. 24. Quais a principais oportunidades e ameaças, atuais e futuras?
  25. 25. Que mudanças, tendências ou descontinuidades podem afetar, positiva ou negativamente, o sucesso das nossas atividades?
  26. 26. Qual a nossa visão? E razão de ser ou missão? É compartilhada?
  27. 27. Quais nossas crenças, valores ou princípios? São compartilhados e vividos?</li></li></ul><li>Inovação<br />Joseph Schumpeter: O capitalismonunca se estabiliza, poie é de suanaturezaestaremconstanteevolução.<br />Conceito: destruiçãocriativa<br />Peter Drucker: o únicopropósitodaempresa é criar um Cliente. Portanto a organização tem duas – e somenteduas – funçõesbásicas: o marketing e a inovação.<br />
  28. 28. DefiniçãodaVisão<br />
  29. 29. DefiniçãodaMissão<br />
  30. 30. BSC (Balanced Scorecard)<br />“[…]ferramentaquebuscatraduzir a visãodaempresaem um conjuntocoerente de medidas de desempenho” (Fernandes; Berton, 2005)<br />Quatrograndesperspectivas:<br /><ul><li>Clientes
  31. 31. Financeira
  32. 32. Processos
  33. 33. Aprendizagem e crescimento</li></li></ul><li>B S C<br />
  34. 34.
  35. 35.
  36. 36.
  37. 37. Objetivos e indicadoresnaperspectiva do Cliente<br />
  38. 38. Objetivos e indicadoresnaperspectiva das Finanças<br />
  39. 39. Objetivos e indicadoresnaperspectiva dos Processos<br />
  40. 40. Objetivos e indicadoresnaperspectivadaAprendizagem e do Crescimento<br />
  41. 41. Sempre grata<br />Celina<br />
  42. 42. Triângulo Estratégico<br />PROPÓSITO: <br />O que queremos ser? <br />Visão, Missão, Valores<br />ESTRATÉGIAS:<br />O que nós vamos fazer?<br />AMBIENTE: <br />O que nos é permitido fazer?<br />Oportunidades, ameaças, <br />concorrência<br />CAPACITAÇÃO:<br />O que nós sabemos fazer?<br />
  43. 43. Planejamento na Gestão<br />Processo contínuo, exercício mental, modo de pensar.<br />Pensar sobre técnicas, pensar sobre pessoas.<br />Pensar sobre o trabalho humano.<br />Pensar sobre o papel do trabalho na vida das pessoas.<br />Pensar sobre o ambiente (inclui mercados) no qual as pessoas vivem e trabalham.<br />

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