Proses manajemen puncak menentukan tujuan umum, sasaran organisasi dan bagaimana tujuan tersebut tercapai

1. FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
JURUSAN MAGISTER
MANAJEMEN
MANAJEMEN STRATEGIS DALAM
PENGELOLAAN SDM
Dosen Pengampu
Oleh Kelompok 3
:
:
Muhammad Iqbal, M.SocSc, Ph.D
Gustaf Rajagukguk
Riene
Tomi J Irianto

2. MANAJEMEN STRATEGIS DALAM
PENGELOLAAN SDM
DEFINISI
PROSES
MANAJEME
N
STRATEGIS
IMPLEMENTA
SI DALAM
MSDM
MODEL

3. PERMASALAHAN TERKAIT SDM
DALAM ORGANISASI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Memperkerjakan karyawan yang tidak sesuai dengan tuntutan
perkerjaan.
Mengalami perputaran karyawan (labor turnover) yang tinggi.
Karyawan tidak berkerja kontribusi yg terbaik/kurang
termotivasi.
Diskriminasi karyawan
Kondisi lingkungan kerja yang tidak aman/melanggar undangundang keselamatan kerja.
Ketidakadilan dalam pemberian gaji, promosi, dan praktik
tenaga kerja.
Kurangnya pelatihan dan pengembangan karyawan.

4. DEFINISI
Menurut J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen: “Strategic
Management is that a set of managerial decisions and actions
that determines the long-run performance of a corporation”
Menurut Jeffrey A. Mello: strategy is how the organization
intends to achieve its goals.
Menurut Fred R. David: strategies are the means by which longterm objectives will achieved

5. DEFINISI (…lanjutan)
Manajemen Strategis dalam SDM
1.
Proses manajemen puncak menentukan tujuan umum, sasaran
organisasi dan bagaimana tujuan tersebut tercapai.
2.
Usaha atau aktifitas suatu organisasi dalam mengelolah sumber daya
manusia yang dimilikinya secara umum dimulai dari proses pengadaan
karyawan, penempatan, pengelolahan, pemeliharaan, pemutusan
hubungan kerja hingga hubungan industrial
3.
Suatu proses pengelolaan dan pendayagunaan SDM profesional agar
seluruh karyawan mampu mengembangkan potensi dirinya secara
optimal di lingkungan kerjanya, sehingga produktivitas kerja dicapai
maksimal.

6. PROSES MANAJEMEN
STRATEGIS DALAM MSDM
Perencanaan SDM – Human Resource
Planning
Penyediaan SDM – Personnel
Procurement
Pengembangan SDM – Personnel
Development
Pemeliharaan SDM – Personnel
Maintenance
Pemanfaatan SDM – Personnel Utilization

7. MODEL MANAJEMEN STRATEGIC
DALAM MSDM
HUMAN
RESOURCE
S
PHILOSOPH
Y
HUMAN
RESOURCES
PROCESS
HUMAN
RESOURCES
POLICY
STRATEGIC HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT ACTIVITY
HUMAN
RESOURCES
PRACTICE
HUMAN
RESOURCES
PROGRAM
Mello, A. Jeffry. 2011. Strategic Management of Human Resource

8. IMPLEMENTASI DALAM CORPORATE
STRATEGIS & BUSINESS UNIT
STRATEGIS
IMPLEMENTASI STRATEGI
adalah proses di mana manajemen mewujudkan strateginya dalam
bentuk program, prosedur dan anggaran. Implementasi strategi juga
dapat diartikan sebagai pengembangan strategi dalam bentuk
tindakan.
CORPORATE STRATEGY
Suatu strategi bagi semua bisnis secara keseluruhan.
BUSINESS UNIT STRATEGY
Strategi bagi setiap unit bisnis (secara terpisah) yang telah yang telah
ditetapkan dalam perusahaan.

9. IMPLEMENTASI DALAM CORPORATE
STRATEGIS & BUSINESS UNIT STRATEGIS
External Environment :
Competition
Government regulation
Technology
Market trends
Economic
Politic
Corporate
Strategy
Business
Unit Strategy
Internal Environment :
Culture
Structure
Employee skills
Past strategy
Employee
Separation
Laws
Regulating
Employment
HR Strategy :
HR Planning
Design of jobs and
work systems
1. What workers do
2. What workers need
3. How jobs inter- face
with others
Staffing
Training
HR
Information
System
Performance
Management
Compensation
Labor
Relations
Mello, A. Jeffry. 2011. Strategic Management of Human Resource

10. MSDM TRADISIONAL VS MSDM
STRATEGIS
Traditional HR
Strategic HR
Responsibility
Staff Specialist
Line Manager for HR
Focus
Employee Relations
Partnership with internal & external
customers
Role of HR
Transactional, change follower and
respondent
Transformational, change leader,
initiator
Initiatives
Slow, reactive, fragmented
Fast, proactive, integrated
Time Horizon
Short Term
Short, medium, long (as necessary)
Job Design
Tight division of labor, independence,
specialization
Broad, flexible, cross training, team
Control
Bureaucratic roles, policies, procedure
Organic-flexible, whatever is necessary
to succeed
Key Investments
Capital, Products
People, Knowledge
Accountability
Cost Center
Investment Center
Mello, A. Jeffry. 2011. Strategic Management of Human Resource

11. KESIMPULAN
1.
2.
3.
Strategi SDM haruslah berjalan berkesinambungan dengan budaya dan nilainilai yang dianut organisasi. Hal ini dikarenakan HR memiliki peranan yang
cukup strategik dalam mengelola efektivitas kerja karyawan, sehingga
pengimplementasian dari strategi SDM tidak akan kehilangan makna dan arah
dari organisasi tersebut.
Mampu mengembangkan Manajemen strategis dalam pengelolaan SDM yang
memandang fungsi SDM sebagai bagian yang terintegrasi dengan semua
fungsi perusahaan seperti pemasaran, produksi, pembiayaan, hukum dan
sebagainya.
Keseluruhan departemen khususnya departemen SDM harus pula mengerti
bagian operasional, memahami kompleksitas desain organisasi dan bisa
menentukan kemampuan tenaga kerjanya dimasa sekarang dan yang akan
datang, termasuk menghadapi perubahan yang terjadi

12. Terima kasih