SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
Закупка товарів і
матеріалів
МІЖНАРОДНА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ
ПРОГРАМА «РОЗПОЧНИ та ВДОСКОНАЛЮЙ СВІЙ БІЗНЕС»
Україна 2010 р.
Ціль заняття
- отримати та розширити знання про
систему закупок;
- скласти план удосконалення
закупок для Вашого бізнесу
Задачі заняття
- з’ясувати, для чого бізнес купує
сировину, товари та обладнання;
- визначити, що потрібно знати для
успішного вибору матеріально-технічних
ресурсів (МТР);
- ознайомитися з етапами процесу
закупівлі;
- розробити план дій з вдосконалення
процесу закупівлі
Сировину, товари та
обладнання бізнес купує для:
• Виробництва товарів і наступного
продажу;
• Надання послуг;
• Перепродажу
Для успішного вибору
матеріально-технічних ресурсів
необхідно знати:
• Необхідний рівень якості МТР;
• Необхідну кількість МТР;
• Рівень закупівельних цін по кожному
найменуванню МТР і можливий рівень
знижок;
• Найбільш сприятливий час закупок
Етапи процесу закупівлі
1. Визначте потребу Вашого бізнесу в МТР.
2. Отримайте та перевірте інформацію про різних
постачальників - запит.
3. Виберіть та зверніться до кращого постачальника –
оферта.
4. Зробіть замовлення – замовлення.
5. Перевірте правильність виписки рахунка – рахунок.
6. Оплатіть рахунок – платіжне доручення.
7. Випишіть довіреність на отримання – довіреність.
8. Перевірте замовлення при отриманні – товарно-
транспортна накладна
Скорочення матеріально-
технічних витрат
Для скорочення витрат необхідно провести
аналіз структури витрат за двома напрямками:
– суттєвість статті (не можна істотно заощадити
на статті, що становить менше 1% усього
обсягу витрат; відповідно до розподілу Парето
20% видів витрат складають 80% їхнього
обсягу);
– контрольованість статті (значна, але
неконтрольована стаття не завжди дозволяє
заощадити, також потрібно зосередити свою
увагу на тих статтях, які несуттєві, але можуть
зрости в майбутньому).
Підходи до скорочення
матеріально-технічних витрат
1. Знайте міру.
2. Нові або старі партнери? Спробуйте
домовитися про більш сприятливі умови з
постачальниками, підрядниками та іншими
партнерами. Якщо домовитися зі старими
партнерами не вдасться, знайдіть нових
партнерів, які можуть запропонувати більш
вигідні умови.
3. Горизонтальна інтеграція. Передбачає спільні
закупки разом з іншими покупцями у одного
постачальника. Наприклад, дві організації
можуть об’єднатися для отримання скидок за
більші обсяги закупок або орендувати спільну
Підходи до скорочення
матеріально-технічних витрат
4. Вертикальна інтеграція. Передбачає розвиток
тісних взаємовідносин з постачальниками для
контролю і можливого зниження вартості
отриманих від них матеріалів (послуг).
5. Орендувати або володіти? Перевірте, що
вигідніше – орендувати приміщення
(обладнання і т.п.) або купити.
6. Форми оплати. Шукайте нові варіанти оплати,
наприклад, бартер.
7. Посилення контролю.
План дій із вдосконалення
процесу закупівлі
В ЧОМУ
проблема?
ЯК
розв`язати
проблему?
ХТО
розв`яже
проблему?
КОЛИ це
буде
зроблено?
У одного з
постачальників
суттєво
підвищилися
ціни
Складу список
потінційних
постачальників
та вишлю їм
запити
Я сама Почну з
11.10.2010,
закінчу –
18.10.2010

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Закупка товарів і матеріалів

Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptxМодуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
Стратегія побудови каналів збуту.pptx
Стратегія побудови каналів збуту.pptxСтратегія побудови каналів збуту.pptx
Стратегія побудови каналів збуту.pptxRostyslavDmytruk
 
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїТема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
 
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Netpeak
 
Магазин «Realize your self» (група 408)
Магазин  «Realize your self» (група 408)Магазин  «Realize your self» (група 408)
Магазин «Realize your self» (група 408)Alex Grebeshkov
 
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxМодуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
3. обігові кошти
3. обігові кошти3. обігові кошти
3. обігові коштиBilovus
 
Конкурентний аналіз
Конкурентний аналізКонкурентний аналіз
Конкурентний аналізAlex Grebeshkov
 
12 prezentaciya do uroku
12 prezentaciya do uroku12 prezentaciya do uroku
12 prezentaciya do urokudnzcpto1
 
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet DirectumПрезентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet DirectumNatasha Zaverukha
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииNetpeak
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
#M/PR: Назарій Мазур: "Комплексний інтернет-маркетинг для продуктової ІТ-комп...
#M/PR: Назарій Мазур: "Комплексний інтернет-маркетинг для продуктової ІТ-комп...#M/PR: Назарій Мазур: "Комплексний інтернет-маркетинг для продуктової ІТ-комп...
#M/PR: Назарій Мазур: "Комплексний інтернет-маркетинг для продуктової ІТ-комп...Forge Events
 
Тема 6 Маркетингова збутова політика
Тема 6 Маркетингова збутова політикаТема 6 Маркетингова збутова політика
Тема 6 Маркетингова збутова політикаPavlo Syrvatka
 
оцінка витрат.ppt
оцінка витрат.pptоцінка витрат.ppt
оцінка витрат.pptssuserfb64c1
 

Semelhante a Закупка товарів і матеріалів (20)

Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptxМодуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
 
Стратегія побудови каналів збуту.pptx
Стратегія побудови каналів збуту.pptxСтратегія побудови каналів збуту.pptx
Стратегія побудови каналів збуту.pptx
 
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїТема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
 
Процес розробки ф’ючерсного контракту
Процес розробки ф’ючерсного контрактуПроцес розробки ф’ючерсного контракту
Процес розробки ф’ючерсного контракту
 
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
 
Системи планування ресурсів підприємства
Системи планування ресурсів підприємства Системи планування ресурсів підприємства
Системи планування ресурсів підприємства
 
Project plan.pptx
Project plan.pptxProject plan.pptx
Project plan.pptx
 
Магазин «Realize your self» (група 408)
Магазин  «Realize your self» (група 408)Магазин  «Realize your self» (група 408)
Магазин «Realize your self» (група 408)
 
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxМодуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
 
7. lepeshina toc
7. lepeshina toc7. lepeshina toc
7. lepeshina toc
 
3. обігові кошти
3. обігові кошти3. обігові кошти
3. обігові кошти
 
Конкурентний аналіз
Конкурентний аналізКонкурентний аналіз
Конкурентний аналіз
 
12 prezentaciya do uroku
12 prezentaciya do uroku12 prezentaciya do uroku
12 prezentaciya do uroku
 
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
 
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet DirectumПрезентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
 
Концепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегииКонцепция развития в полугодовой стратегии
Концепция развития в полугодовой стратегии
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
 
#M/PR: Назарій Мазур: "Комплексний інтернет-маркетинг для продуктової ІТ-комп...
#M/PR: Назарій Мазур: "Комплексний інтернет-маркетинг для продуктової ІТ-комп...#M/PR: Назарій Мазур: "Комплексний інтернет-маркетинг для продуктової ІТ-комп...
#M/PR: Назарій Мазур: "Комплексний інтернет-маркетинг для продуктової ІТ-комп...
 
Тема 6 Маркетингова збутова політика
Тема 6 Маркетингова збутова політикаТема 6 Маркетингова збутова політика
Тема 6 Маркетингова збутова політика
 
оцінка витрат.ppt
оцінка витрат.pptоцінка витрат.ppt
оцінка витрат.ppt
 

Mais de GURT Resource Centre

Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дійПошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дійGURT Resource Centre
 
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко GURT Resource Centre
 
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...GURT Resource Centre
 
Як зробити реструктиризацію свого світогляду
Як зробити реструктиризацію свого світоглядуЯк зробити реструктиризацію свого світогляду
Як зробити реструктиризацію свого світоглядуGURT Resource Centre
 
Гвоздецька Наталія Iot лабараторія
Гвоздецька Наталія Iot лабараторіяГвоздецька Наталія Iot лабараторія
Гвоздецька Наталія Iot лабараторіяGURT Resource Centre
 
Ефективний менеджмент волонтерських програм
Ефективний менеджмент волонтерських програмЕфективний менеджмент волонтерських програм
Ефективний менеджмент волонтерських програмGURT Resource Centre
 
Презентація Пролісок-Бердянськ
Презентація Пролісок-БердянськПрезентація Пролісок-Бердянськ
Презентація Пролісок-БердянськGURT Resource Centre
 
Презентація Благодійного Фонду Сантіс
Презентація Благодійного Фонду СантісПрезентація Благодійного Фонду Сантіс
Презентація Благодійного Фонду СантісGURT Resource Centre
 
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)GURT Resource Centre
 
Презентація туристичног клубу Клубок
Презентація туристичног клубу КлубокПрезентація туристичног клубу Клубок
Презентація туристичног клубу КлубокGURT Resource Centre
 
Презентація БФ Твори добро
Презентація БФ Твори доброПрезентація БФ Твори добро
Презентація БФ Твори доброGURT Resource Centre
 
Презентація ГО Школа волонтерів
Презентація ГО Школа волонтерівПрезентація ГО Школа волонтерів
Презентація ГО Школа волонтерівGURT Resource Centre
 
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"GURT Resource Centre
 

Mais de GURT Resource Centre (20)

YMCA
YMCAYMCA
YMCA
 
Open space book, 27.11
Open space book, 27.11Open space book, 27.11
Open space book, 27.11
 
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дійПошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
 
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
 
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
 
Як зробити реструктиризацію свого світогляду
Як зробити реструктиризацію свого світоглядуЯк зробити реструктиризацію свого світогляду
Як зробити реструктиризацію свого світогляду
 
Гвоздецька Наталія Iot лабараторія
Гвоздецька Наталія Iot лабараторіяГвоздецька Наталія Iot лабараторія
Гвоздецька Наталія Iot лабараторія
 
Севастюк Аліна
Севастюк АлінаСевастюк Аліна
Севастюк Аліна
 
Кондратюк Леся
Кондратюк ЛесяКондратюк Леся
Кондратюк Леся
 
Владимир Галика
Владимир ГаликаВладимир Галика
Владимир Галика
 
Ефективний менеджмент волонтерських програм
Ефективний менеджмент волонтерських програмЕфективний менеджмент волонтерських програм
Ефективний менеджмент волонтерських програм
 
Prolisok berdyansk
Prolisok berdyanskProlisok berdyansk
Prolisok berdyansk
 
Prolisok berdyansk 10sl
Prolisok berdyansk 10slProlisok berdyansk 10sl
Prolisok berdyansk 10sl
 
Презентація Пролісок-Бердянськ
Презентація Пролісок-БердянськПрезентація Пролісок-Бердянськ
Презентація Пролісок-Бердянськ
 
Презентація Благодійного Фонду Сантіс
Презентація Благодійного Фонду СантісПрезентація Благодійного Фонду Сантіс
Презентація Благодійного Фонду Сантіс
 
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
 
Презентація туристичног клубу Клубок
Презентація туристичног клубу КлубокПрезентація туристичног клубу Клубок
Презентація туристичног клубу Клубок
 
Презентація БФ Твори добро
Презентація БФ Твори доброПрезентація БФ Твори добро
Презентація БФ Твори добро
 
Презентація ГО Школа волонтерів
Презентація ГО Школа волонтерівПрезентація ГО Школа волонтерів
Презентація ГО Школа волонтерів
 
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
 

Закупка товарів і матеріалів

  • 1. Закупка товарів і матеріалів МІЖНАРОДНА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ПРОГРАМА «РОЗПОЧНИ та ВДОСКОНАЛЮЙ СВІЙ БІЗНЕС» Україна 2010 р.
  • 2. Ціль заняття - отримати та розширити знання про систему закупок; - скласти план удосконалення закупок для Вашого бізнесу
  • 3. Задачі заняття - з’ясувати, для чого бізнес купує сировину, товари та обладнання; - визначити, що потрібно знати для успішного вибору матеріально-технічних ресурсів (МТР); - ознайомитися з етапами процесу закупівлі; - розробити план дій з вдосконалення процесу закупівлі
  • 4. Сировину, товари та обладнання бізнес купує для: • Виробництва товарів і наступного продажу; • Надання послуг; • Перепродажу
  • 5. Для успішного вибору матеріально-технічних ресурсів необхідно знати: • Необхідний рівень якості МТР; • Необхідну кількість МТР; • Рівень закупівельних цін по кожному найменуванню МТР і можливий рівень знижок; • Найбільш сприятливий час закупок
  • 6. Етапи процесу закупівлі 1. Визначте потребу Вашого бізнесу в МТР. 2. Отримайте та перевірте інформацію про різних постачальників - запит. 3. Виберіть та зверніться до кращого постачальника – оферта. 4. Зробіть замовлення – замовлення. 5. Перевірте правильність виписки рахунка – рахунок. 6. Оплатіть рахунок – платіжне доручення. 7. Випишіть довіреність на отримання – довіреність. 8. Перевірте замовлення при отриманні – товарно- транспортна накладна
  • 7. Скорочення матеріально- технічних витрат Для скорочення витрат необхідно провести аналіз структури витрат за двома напрямками: – суттєвість статті (не можна істотно заощадити на статті, що становить менше 1% усього обсягу витрат; відповідно до розподілу Парето 20% видів витрат складають 80% їхнього обсягу); – контрольованість статті (значна, але неконтрольована стаття не завжди дозволяє заощадити, також потрібно зосередити свою увагу на тих статтях, які несуттєві, але можуть зрости в майбутньому).
  • 8. Підходи до скорочення матеріально-технічних витрат 1. Знайте міру. 2. Нові або старі партнери? Спробуйте домовитися про більш сприятливі умови з постачальниками, підрядниками та іншими партнерами. Якщо домовитися зі старими партнерами не вдасться, знайдіть нових партнерів, які можуть запропонувати більш вигідні умови. 3. Горизонтальна інтеграція. Передбачає спільні закупки разом з іншими покупцями у одного постачальника. Наприклад, дві організації можуть об’єднатися для отримання скидок за більші обсяги закупок або орендувати спільну
  • 9. Підходи до скорочення матеріально-технічних витрат 4. Вертикальна інтеграція. Передбачає розвиток тісних взаємовідносин з постачальниками для контролю і можливого зниження вартості отриманих від них матеріалів (послуг). 5. Орендувати або володіти? Перевірте, що вигідніше – орендувати приміщення (обладнання і т.п.) або купити. 6. Форми оплати. Шукайте нові варіанти оплати, наприклад, бартер. 7. Посилення контролю.
  • 10. План дій із вдосконалення процесу закупівлі В ЧОМУ проблема? ЯК розв`язати проблему? ХТО розв`яже проблему? КОЛИ це буде зроблено? У одного з постачальників суттєво підвищилися ціни Складу список потінційних постачальників та вишлю їм запити Я сама Почну з 11.10.2010, закінчу – 18.10.2010