2. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
Design Management
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지시하다·표현하다·성취하다의 뜻을 가지고 있는 라틴어의
데시그나레(designare)에서 유래한 것으로 디자인은 관념적인
것이 아니고 실체이기 때문에 어떠한 종류의 디자인이든지 실
체를 떠나서 생각할 수 없다. 디자인은 주어진 목적을 달성하
기 위해 조형적으로 실체화 하는 것으로써 그것을 합리적으
로 구성하여 유기적인 통일을 얻기 위한 창조활동이며, 그 결
과의 실체가 곧 디자인이다.
‘관리’라는 뜻으로 일반적으로 관리에는 작업을 계획하
고 통제하기 위한 기준이 필요하다. 또한 관리는 개개의 생산
요소에 관해서 능률적인 조달·이용을 실현하기 위한 계획·
통제 활동을 의미한다. 이와 같은 생산요소별의 요소적 관리
는 현실적으로는 부문별 관리에 통합된다. 매니지먼트는 최
고 관리자(경영자) 또는 중간 관리자 계층을 총칭하기도 한다.
‘디자인은 주어진 목적을 달성하기 위해
조형적으로 실체화하다’
‘관리를 통해 작업을 계획하고 통제하다’
3. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
Design Management
디자인 목적을 능률적으로 달성하기 위해 디자인 작업을 관리함으로써 계획하고 통제하는 과정
4. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
애경산업
대한민국 디자인경영대상사업에 선정된 디자인경영 성공사례
대표 : 최창활
설립 : 1985년
주소 : 서울시 구로구 구로동 82
종업원 수 : 657명
전체매출액 : 3,238억 원(2008년)
디자이너 수 : 23명
총종업원수 : 657명
① 디자인 역할 강화를 위한 경영조직의 디자인부서 독립
② 디자인경영 로드맵
디자인 경영전략
5. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
대한민국 디자인경영대상사업에 선정된 디자인경영 성공사례
① 디자인 역할 강화를 위한 경영조직의 디자인부서 독립:
조직 혁신, 디자인 클러스터, 제품 개발 혁신, 시스템 혁신을 통해 차별화된 디자인 경영 실천
디자인 경영전략
6. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
대한민국 디자인경영대상사업에 선정된 디자인경영 성공사례
① 디자인 역할 강화를 위한 경영조직의 디자인부서 독립:
조직 혁신, 디자인 클러스터, 제품 개발 혁신, 시스템 혁신을 통해 차별화된 디자인 경영 실천
디자인 경영전략
(1) IOD(Innovation Oriented Design) 시스템 구현:
전 부문의 혁신에 디자이너가 주도적으로 참여하며, 기존이 문제점들에 대한 창의적 해법을 제시
(2) 디자인 Integrator 양성:
인재양성 프로그램 DIP(Design Integrator education Program) 운영을 통한 총체적 전문가 양성 및 디자인 리더십 기반 구축
7. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
대한민국 디자인경영대상사업에 선정된 디자인경영 성공사례
① 디자인 역할 강화를 위한 경영조직의 디자인부서 독립:
조직 혁신, 디자인 클러스터, 제품 개발 혁신, 시스템 혁신을 통해 차별화된 디자인 경영 실천
디자인 경영전략
(3) 디자인 리더십 기반의 스피드 경영
- 마케팅, 디자인, 포장개발 등 유관 부서들과의 이노베이션 랩(Innovation Lab)실행
- 선행디자인과 디자인 라이브러리(design library) 구축을 통한 기존제약들의 해결책 제안
- 애경의 스피드 경영을 위한 혁신 프로세스의 중추적인 역할 담당
(4) 디자인 기반의 신 가치 창출
- 기존 시장의 전략적 리포지셔닝
- 신규 시장 개척, 생활문화 창조
(5) 글로벌 네트워크 구축:
산학협동 프로젝트, 글로벌 통신원 등 글로벌 네트워크를 통해 다양한 자료를 공유, 폭넓은 아이디어 확보
8. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
대한민국 디자인경영대상사업에 선정된 디자인경영 성공사례
② 디자인경영 로드맵디자인 경영전략
1991~1998
디자인 도입기
-1994년 안용찬 대표이사(현 애경 생활항공부문 부회장)가 취임하며 디자인 경영 선포
-마케팅 소속 개발부에서 ‘디자인 부’로 독립, 12명의 디자이너가 근무
-차별화된 용기디자인, 그래픽디자인 개발 시작
2004~2009
디자인을 통한
부가가치 창출
-디자인 리더십을 통해 제품을 업그레이드하고 신제품, 혁신제품 개발에 집중
-디자인, 마케팅, 엔지니어링을 디자인센터장이 총괄하며 감성마케팅, 스피드디자인, 소비자 편의성을 실현
-국내 인 하우스 디자인에서 최초로 80억 원을 투자하여 독립된 디자인센터를 설립, 디자인 경영을 실행
-디자인센터 건립, 디자인 개발 프로세스 및 시스템 강화, 맨 파워 향상에 동종업계 최고 예산을 집행
1998~2004
디자인 경영 정착
-디자인 경쟁력과 제품 기술력을 바탕으로 ‘화장품’시장까지 사업 영역을 확장
-프랑스에서 라이센스를 도입한 브랜드에 국내 최초 Metalic 소재를 사용한 차별화 된 용기 디자인 시도
-또한 신소재, 신기술 연구에 집중, Marketing & Customer Oriented Design개발 실현
9. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
대한민국 디자인경영대상사업에 선정된 디자인경영 성공사례
① 브랜드 이노베이션
② 시장점유율 확대
디자인 경영성과
(1) 기능에 감성적 가치를 더한 브랜드 이노베이션 디자인 정립:
소비자에게 친숙한 브랜드 아이덴티티 유지 및 디자인개선
(2) 라이프스타일 변화에 따른 인테리어 소품 개념의 주방세제 출시로 니치마켓 공략
- 디자인경영을 통한 애경의 시장점유율 상승효과
: 트리오, 2080 치약 등 시장점유율 1위
10. 01주차Design Management? Design Management Best Practice
대한민국 디자인경영대상사업에 선정된 디자인경영 성공사례
디자인 경영성과 ③ 매출증대
(1) 스파크 드럼 2.3kg의 경우 출시 후 매출액 171.7% 성장
·2006년 39억 → 2007년 67억 → 2008년 86억
(2) 메이크업 아티스트와 협업을 통한 홈쇼핑화장품 판매
·2008년 분당 효율 600만원 → 2009년 분당효율 1,000만원
·2009년 미용부문 최초 1,000억 매출 달성
⑤ Cost Cutting
- 개발 일정단축 시스템을 구축하여 스피드 경영 지원
- 기존 개발 기간/비용 대비 40~60% 절감 효과
- 디자인 개발 시 예상되는 문제점 사전 점검으로 개발비용 최소화
④ 국내외 디자인공모전 수상
- 우수디자인(GD)상품 등 국내 디자인공모전 선정 40건
- 2008 팬타어워드(pentawards) 생활용품 카테고리 최고상 등 3건 수상
- 2005 IF 친환경 Coating Material 수상
