plan de negocios

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  1. 1. 23/03/15 [Nombre de la organización] Plan de negocios
  2. 2. 23/03/15 Exposición del objetivo Una clara exposición del objetivo de su organización a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible.
  3. 3. 23/03/15 El equipo Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos Resumir los años de experiencia en este campo
  4. 4. 23/03/15 Resumen del mercado El mercado: pasado, presente y futuro – Revisar cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el éxito de su organización.
  5. 5. 23/03/15 Oportunidades Problemas y oportunidades – Exponer las necesidades del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas
  6. 6. 23/03/15 Concepto de negocios Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio
  7. 7. 23/03/15 Competencia Analizar a la competencia Resumir las ventajas competitivas de su organización
  8. 8. 23/03/15 Metas y objetivos Metas a 5 años – Indicar objetivos específicos mensurables – Exponer los objetivos de cuota de mercado – Indicar los objetivos de ganancias y beneficios
  9. 9. 23/03/15 Plan financiero Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años. Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente
  10. 10. 23/03/15 Requisitos de recursos Requisitos tecnológicos Requisitos de personal Requisitos de recursos – financiación, distribución, promoción, etc. Requisitos externos – productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización
  11. 11. 23/03/15 Riesgos y ventajas Riesgos – Resumir los riesgos del proyecto propuesto Identificar los riesgos – Resumir cómo pueden controlarse los riesgos Gratificaciones – Estimar la rentabilidad esperada, en particular si está buscando fondos
  12. 12. 23/03/15 Asuntos clave A corto plazo – Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo A largo plazo – Aislar los problemas que precisan una solución a largo plazo – Exponer las consecuencias de retrasar decisiones Si está buscando financiación, indicar los detalles

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