SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Investigación  Life Time Value ,  RFM  y cómo hacer campañas por Internet Beatriz Hernández 597750 Pamela Mendoza Pérez 902087 Mercadotecnia Directa
TEMA I.  Life Time Value ,[object Object],[object Object]
B.  Un ejercicio del concepto Digamos que tienes un cliente que genera Rs3000 de ganacia cada año por los proximos 10 años. Si la taza actual de descuento es de 8%, entonces el cliente Lifetime Value debe ser: CLV = i=10 Si 3000/1.08 i = 20,130.25  CLV = 3000/1.08 + 3000/1.08 2 + 3000/1.08 3 + 3000/1.08 4 + 3000/1.08 2 ....  3000/1.08 10  Esto significa que el cliente vale Rs 20, 130 para ti hoy.
B.  Otro ejercicio del concepto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEMA II.  RFM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principios del RFM ,[object Object],[object Object],[object Object]
Principio 80-20 del RFM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B.  Un ejercicio del concepto Cuando se usa el análisis RFM, a cada cliente se les asigna un rango o categoría de 1 a 5. Esto para calificarlos por los factores indicados. Los tres indicadores juntos son llamados "celdas" RFM. La base de datos de clientes es analizada para determinar cuáles clientes han sido "los mejores clientes" en un periodo determinado. Los clientes que tienen un rango "5-5-5" son los clientes ideales. Dicho de otra forma son  los clientes que más han comprado Recientemente, más Frecuentemente y sumas Mayores. 
B.  Un ejercicio del concepto ,[object Object],Las variables de esta proporción de la Ley de Pareto pueden ser muchas, dependiendo de la industria y la región en que se haga los estudios. Por ejemplo, en la industria de la telefonía esa proporción es diferente. Un 5% a 10% de los usuarios hacen un 80% de las llamadas de larga distancia. Si una empresa de teléfono no toma en cuenta esta situación, pronto podría dejar de tener los ingresos que requiere para subsistir. Esto está ocurriendo a empresas de telefonía que no se han percatado de la telefonía IP, en especial del servicio gratuito, o casi gratuito, que dan empresas como Skype.
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pasos para el análisis ,[object Object],45.1% 54.9% Usuarios Totales 5.8% 94.2% Producto D 14.3% 85.2% Producto C 40.3% 59.7% Producto B 41.8% 58.2% Producto A Ambos años Un Año % de Cuentas Grupo de Nivel de Producto
Pasos para el análisis ,[object Object],Para los 2 años de estudio, los productos C y D obtuvieron solo un porcentaje pequeño de usuarios en ambos años. Por esta razón, este producto fue eliminado del análisis de migración. Entonces el análisis estuvo basado en tres grupos: Producto A, Producto B y el uso total. Los patrones de compra de los clientes fueron estudiados en cuatro periodos de medio año cada uno. 45.1% 54.9% Usuarios Totales 5.8% 94.2% Producto D 14.3% 85.2% Producto C 40.3% 59.7% Producto B 41.8% 58.2% Producto A Ambos años Un Año % de Cuentas Grupo de Nivel de Producto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pasos para el análisis
Pasos para el análisis ,[object Object],ReacLV Clientes reactivados con Valor Bajo  LapLV Clientes con 6 meses de tiempo – Valor Bajo StayMV Clientes Estables – Valor Medio  GrowHV Envíos en crecimiento – Valor Alto  SeasLV Envíos temporales – Valor Bajo  LapMV Clientes con 6 meses de tiempo – Valor Medio  Top10 Clientes estables – top 10%
Pasos para el análisis El objetivo del análisis era determinar de qué forma cada uno de estos grupos migraba de decil en decil durante el periodo. Una vez que esto era establecido, se utilizaba esta información para crear programas de mercadotecnia para cada grupo. Como resultado de la identificación de estos segmentos, Federal Express pudo canalizar su inversión en dónde se consideró que era más rentable.  Carta de Agradecimiento Muy Alta Grupo 4 Cupón de $30  10% - 38% Alta Grupo 3 Cupón de $25  15% - 100% Promedio Grupo 2 Cupón de $20  33% - 300% Baja Grupo 1 Recompensa Crecimiento del Segmento Frequencia Segmento
Conclusiones ,[object Object]
TEMA III.  Cómo hacer campañas por Internet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B.  Un ejercicio del concepto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object]
C.  Caso real / Caso de éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUENTES CONSULTADAS ,[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (6)

Big data y análisis predictivos en el 1004 de Telefónica
Big data y análisis predictivos en el 1004 de TelefónicaBig data y análisis predictivos en el 1004 de Telefónica
Big data y análisis predictivos en el 1004 de Telefónica
 
COSTOS PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES - Nathaly Woodcook Calvache
COSTOS PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES - Nathaly Woodcook CalvacheCOSTOS PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES - Nathaly Woodcook Calvache
COSTOS PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES - Nathaly Woodcook Calvache
 
Precio Sementacion
Precio SementacionPrecio Sementacion
Precio Sementacion
 
El Pricing en Función de la Competencia
El Pricing en Función de la CompetenciaEl Pricing en Función de la Competencia
El Pricing en Función de la Competencia
 
Indice del mercado relativo
Indice del mercado relativoIndice del mercado relativo
Indice del mercado relativo
 
Tp1 modulo de compras - v1.1
Tp1   modulo de compras - v1.1Tp1   modulo de compras - v1.1
Tp1 modulo de compras - v1.1
 

Destacado

Destacado (20)

Los Momentos De La Vida
Los Momentos De La VidaLos Momentos De La Vida
Los Momentos De La Vida
 
El Tuning
El TuningEl Tuning
El Tuning
 
la historia de una gran hombre
la historia de una gran hombrela historia de una gran hombre
la historia de una gran hombre
 
toxica
toxicatoxica
toxica
 
تقن عرض
تقن عرضتقن عرض
تقن عرض
 
Content Marketing mit Premium Texten - CMC 2013 - Textprovider.de
Content Marketing mit Premium Texten - CMC 2013 - Textprovider.deContent Marketing mit Premium Texten - CMC 2013 - Textprovider.de
Content Marketing mit Premium Texten - CMC 2013 - Textprovider.de
 
Spa20 1
Spa20 1Spa20 1
Spa20 1
 
Zim
ZimZim
Zim
 
Un9727~1
Un9727~1Un9727~1
Un9727~1
 
Los alimentos
Los alimentosLos alimentos
Los alimentos
 
Ara 7
Ara 7Ara 7
Ara 7
 
QS-Tag 2015 - Web Layout Testing mit Galen und webmate
QS-Tag 2015 - Web Layout Testing mit Galen und webmateQS-Tag 2015 - Web Layout Testing mit Galen und webmate
QS-Tag 2015 - Web Layout Testing mit Galen und webmate
 
Adrian Stoian - Manage Private and Public Cloud Services with System Center 2...
Adrian Stoian - Manage Private and Public Cloud Services with System Center 2...Adrian Stoian - Manage Private and Public Cloud Services with System Center 2...
Adrian Stoian - Manage Private and Public Cloud Services with System Center 2...
 
Longitud de arco
Longitud de arcoLongitud de arco
Longitud de arco
 
Formulas trigonométricas
Formulas trigonométricasFormulas trigonométricas
Formulas trigonométricas
 
Álgebra de Silva
Álgebra de SilvaÁlgebra de Silva
Álgebra de Silva
 
Buscadores
BuscadoresBuscadores
Buscadores
 
Marinistas 16
Marinistas 16Marinistas 16
Marinistas 16
 
Informe Del Proyecto
Informe Del ProyectoInforme Del Proyecto
Informe Del Proyecto
 
Seguridad energetica (con Explicacion)
Seguridad energetica (con Explicacion)Seguridad energetica (con Explicacion)
Seguridad energetica (con Explicacion)
 

Similar a RFM y LTV, claves para campañas efectivas

3er[1]. Parcial De Merca Directa!
3er[1]. Parcial De Merca Directa!3er[1]. Parcial De Merca Directa!
3er[1]. Parcial De Merca Directa!yamilehp
 
Orientarse al Cliente a partir del Customer Lifetime Value
Orientarse al Cliente a partir del Customer Lifetime ValueOrientarse al Cliente a partir del Customer Lifetime Value
Orientarse al Cliente a partir del Customer Lifetime ValueCustomerTrigger
 
Whitepaper: Ciclo de Vida de un Cliente
Whitepaper: Ciclo de Vida de un ClienteWhitepaper: Ciclo de Vida de un Cliente
Whitepaper: Ciclo de Vida de un ClienteSolomarketing.es
 
3 Parcial Merca Directa
3 Parcial Merca Directa3 Parcial Merca Directa
3 Parcial Merca Directabarbara_alanis
 
Gestion para la_retencion_de_clientes_de_prepago
Gestion para la_retencion_de_clientes_de_prepagoGestion para la_retencion_de_clientes_de_prepago
Gestion para la_retencion_de_clientes_de_prepagoJolita Bernotiene
 
Ciclo de vida del cliente
Ciclo de vida del clienteCiclo de vida del cliente
Ciclo de vida del clienteraullizar
 
Presentacion de el valor percibido por el cliente.pptx
Presentacion de el valor percibido por el cliente.pptxPresentacion de el valor percibido por el cliente.pptx
Presentacion de el valor percibido por el cliente.pptxKarelyZurper
 
Ciclo de vida del cliente
Ciclo de vida del clienteCiclo de vida del cliente
Ciclo de vida del clientePesca Deportiva
 
Gestión de Clientes - Informes PwC 2013
Gestión de Clientes - Informes PwC 2013Gestión de Clientes - Informes PwC 2013
Gestión de Clientes - Informes PwC 2013PwC España
 
Merca directa
Merca directaMerca directa
Merca directadavidgr84
 
Productividad
ProductividadProductividad
ProductividadSampenia
 
Productividad
ProductividadProductividad
ProductividadSampenia
 
Perspectiva del cliente_expo_de_diseno
Perspectiva del cliente_expo_de_disenoPerspectiva del cliente_expo_de_diseno
Perspectiva del cliente_expo_de_disenoLiliana Rios
 
Marketing resunen cuatrimestral, material MkT 2922
Marketing resunen cuatrimestral, material MkT 2922Marketing resunen cuatrimestral, material MkT 2922
Marketing resunen cuatrimestral, material MkT 2922rogimenez1990
 

Similar a RFM y LTV, claves para campañas efectivas (20)

3er[1]. Parcial De Merca Directa!
3er[1]. Parcial De Merca Directa!3er[1]. Parcial De Merca Directa!
3er[1]. Parcial De Merca Directa!
 
Orientarse al Cliente a partir del Customer Lifetime Value
Orientarse al Cliente a partir del Customer Lifetime ValueOrientarse al Cliente a partir del Customer Lifetime Value
Orientarse al Cliente a partir del Customer Lifetime Value
 
Whitepaper: Ciclo de Vida de un Cliente
Whitepaper: Ciclo de Vida de un ClienteWhitepaper: Ciclo de Vida de un Cliente
Whitepaper: Ciclo de Vida de un Cliente
 
3 Parcial Merca Directa
3 Parcial Merca Directa3 Parcial Merca Directa
3 Parcial Merca Directa
 
Gestion para la_retencion_de_clientes_de_prepago
Gestion para la_retencion_de_clientes_de_prepagoGestion para la_retencion_de_clientes_de_prepago
Gestion para la_retencion_de_clientes_de_prepago
 
Ciclo de vida del cliente
Ciclo de vida del clienteCiclo de vida del cliente
Ciclo de vida del cliente
 
Presentacion de el valor percibido por el cliente.pptx
Presentacion de el valor percibido por el cliente.pptxPresentacion de el valor percibido por el cliente.pptx
Presentacion de el valor percibido por el cliente.pptx
 
Six Sigma
Six Sigma Six Sigma
Six Sigma
 
Ciclo de vida del cliente
Ciclo de vida del clienteCiclo de vida del cliente
Ciclo de vida del cliente
 
ROI en CRMSlideshare
ROI en CRMSlideshareROI en CRMSlideshare
ROI en CRMSlideshare
 
Gestión de Clientes - Informes PwC 2013
Gestión de Clientes - Informes PwC 2013Gestión de Clientes - Informes PwC 2013
Gestión de Clientes - Informes PwC 2013
 
Ciclo de vida del cliente
Ciclo de vida del clienteCiclo de vida del cliente
Ciclo de vida del cliente
 
Caso de Estudio - Banca
Caso de Estudio - BancaCaso de Estudio - Banca
Caso de Estudio - Banca
 
Merca directa
Merca directaMerca directa
Merca directa
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
CRM - Sector Salud
CRM - Sector SaludCRM - Sector Salud
CRM - Sector Salud
 
Perspectiva del cliente_expo_de_diseno
Perspectiva del cliente_expo_de_disenoPerspectiva del cliente_expo_de_diseno
Perspectiva del cliente_expo_de_diseno
 
Apredizaje
ApredizajeApredizaje
Apredizaje
 
Marketing resunen cuatrimestral, material MkT 2922
Marketing resunen cuatrimestral, material MkT 2922Marketing resunen cuatrimestral, material MkT 2922
Marketing resunen cuatrimestral, material MkT 2922
 

Último

Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMidwarHenryLOZAFLORE
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxAlexander López
 
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptxGonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx241523733
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxNombre Apellidos
 
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxtics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxazmysanros90
 
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.241514949
 
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptdokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptMiguelAtencio10
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxJOSEMANUELHERNANDEZH11
 
El uso de las tic en la vida ,lo importante que son
El uso de las tic en la vida ,lo importante  que sonEl uso de las tic en la vida ,lo importante  que son
El uso de las tic en la vida ,lo importante que son241514984
 
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxEl_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxAlexander López
 
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxMedidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxaylincamaho
 
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxSegunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxMariaBurgos55
 
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptTEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptJavierHerrera662252
 
R1600G CAT Variables de cargadores en mina
R1600G CAT Variables de cargadores en minaR1600G CAT Variables de cargadores en mina
R1600G CAT Variables de cargadores en minaarkananubis
 
La era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosLa era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosFundación YOD YOD
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfSergioMendoza354770
 
Actividad integradora 6 CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
Actividad integradora 6    CREAR UN RECURSO MULTIMEDIAActividad integradora 6    CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
Actividad integradora 6 CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA241531640
 
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadPresentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadMiguelAngelVillanuev48
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELmaryfer27m
 
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..RobertoGumucio2
 

Último (20)

Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
 
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptxGonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
 
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxtics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
 
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
El uso de las TIC's en la vida cotidiana.
 
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptdokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
 
El uso de las tic en la vida ,lo importante que son
El uso de las tic en la vida ,lo importante  que sonEl uso de las tic en la vida ,lo importante  que son
El uso de las tic en la vida ,lo importante que son
 
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxEl_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
 
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxMedidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
 
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxSegunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
 
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptTEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
 
R1600G CAT Variables de cargadores en mina
R1600G CAT Variables de cargadores en minaR1600G CAT Variables de cargadores en mina
R1600G CAT Variables de cargadores en mina
 
La era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosLa era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafios
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
 
Actividad integradora 6 CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
Actividad integradora 6    CREAR UN RECURSO MULTIMEDIAActividad integradora 6    CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
Actividad integradora 6 CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
 
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadPresentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
 
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
Plan Sarmiento - Netbook del GCBA 2019..
 

RFM y LTV, claves para campañas efectivas

  • 1. Investigación Life Time Value , RFM y cómo hacer campañas por Internet Beatriz Hernández 597750 Pamela Mendoza Pérez 902087 Mercadotecnia Directa
  • 2.
  • 3. B. Un ejercicio del concepto Digamos que tienes un cliente que genera Rs3000 de ganacia cada año por los proximos 10 años. Si la taza actual de descuento es de 8%, entonces el cliente Lifetime Value debe ser: CLV = i=10 Si 3000/1.08 i = 20,130.25 CLV = 3000/1.08 + 3000/1.08 2 + 3000/1.08 3 + 3000/1.08 4 + 3000/1.08 2 .... 3000/1.08 10 Esto significa que el cliente vale Rs 20, 130 para ti hoy.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. B. Un ejercicio del concepto Cuando se usa el análisis RFM, a cada cliente se les asigna un rango o categoría de 1 a 5. Esto para calificarlos por los factores indicados. Los tres indicadores juntos son llamados "celdas" RFM. La base de datos de clientes es analizada para determinar cuáles clientes han sido "los mejores clientes" en un periodo determinado. Los clientes que tienen un rango "5-5-5" son los clientes ideales. Dicho de otra forma son los clientes que más han comprado Recientemente, más Frecuentemente y sumas Mayores. 
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Pasos para el análisis El objetivo del análisis era determinar de qué forma cada uno de estos grupos migraba de decil en decil durante el periodo. Una vez que esto era establecido, se utilizaba esta información para crear programas de mercadotecnia para cada grupo. Como resultado de la identificación de estos segmentos, Federal Express pudo canalizar su inversión en dónde se consideró que era más rentable. Carta de Agradecimiento Muy Alta Grupo 4 Cupón de $30 10% - 38% Alta Grupo 3 Cupón de $25 15% - 100% Promedio Grupo 2 Cupón de $20 33% - 300% Baja Grupo 1 Recompensa Crecimiento del Segmento Frequencia Segmento
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.