Apresentação Grupo Conectt

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Há 12 anos o Grupo Conectt vem conquistando seu público-alvo, com foco nas trezentas maiores empresas do Brasil e órgãos governamentais. A trajetória iniciou-se em 1991, com serviços de desenvolvimento de sistemas e manutenção de equipamentos de informática.

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Apresentação Grupo Conectt

  1. 1. Um pouco sobre o Grupo Conectt
  2. 2. Alguns desafios do Mundo Corporativo “Feudos” de informação e Fluxos problemáticos processos, comprometendo a transformando informações integração de áreas, em “Bolas Quadradas” departamentos e pessoas. Pouca visibilidade e oferta de serviços de Necessidade de soluções inteligentes, suporte ao desempenho, criando labirintos aderentes ao negócio que melhorem o dentro da empresa. desempenho, o alinhamento e a competitividade.
  3. 3. O Grupo Conectt Constituído por duas unidades de Conta com um time de negócio: Plena Consultores e especialistas formado por mais de Conectt, é especialista no 140 profissionais, de diversas planejamento, implantação e áreas do conhecimento evolução de sistemas e portais corporativos
  4. 4. Nossos Diferenciais Criação de Atuação em Portais como ambientes empresas de aceleradores de digitais diversos ramos processo completos do mercado Investimento Focado em em pesquisa Mais de 560 serviços e parcerias projetos web já Orientado aos com o meio desenvolvidos negócios acadêmico Empresa nacional Metodologias focada em solução próprias para independente de consultoria e plataforma desenvolvimento
  5. 5. Visão Sistêmica PROCESSOS PESSOAS INFORMAÇÕES ESTRATÉGIA TECNOLOGIA
  6. 6. Conhecimento e Competência Primeira pesquisa Patrocinadora Centro de pesquisa em nacional focando a premium do primeiro tecnologia e conhecimento; maturidade dos Portal com conteúdo Pesquisa V1000 – 2006/07 portais corporativos Exclusivo sobre o assunto no Brasil “Se você quer “Especialista em resolver o seu O mais alto nível entre os parceiros Microsoft SAP Portal no Sap Partner Services problema com o Brasil só tem uma Única empresa brasileira comser MOSS tem que a especialização Portals and Capacitada para a a Conectt” Enterprise Content Management. com a Conectt” implementação de NetWeaver e SAP Portal
  7. 7. Posicionamento Ambientes digitais muito além Desenvolvendo tecnologia de TI orientada aos negócios Temos capacidade de interpretar as demandas de Cria e utiliza metodologias para realizar negócio para planejar e monitorar todos os serviços profissionais de TI com desempenho aspectos necessários para o sucesso de uma superior para integrar sistemas em ambientes iniciativa, além de TI: digitais utilizando as tecnologias líderes de governança, arquitetura, gestão da mercado. mudança, colaboração, conteúdo e incentivos.
  8. 8. Modelo de Atuação do Grupo Conectt planejar construir manter Plena Equipe Desenvolvimento manutenção Consultoria evolutiva Planejamento Conectt Planejamento do Portal Criação e Desenvolvimento Evolução e atualização • Sensibilização dos colaboradores • Gerenciamento de Projeto • definição dos procedimentos • Equacionamento áreas e diretoria • Comunicação visual • criação e publicação de conteúdo • Arquitetura de Informação e interface •Especificação e documentação • controle das demandas • Governança do portal •Alinhamento tecnológico • atendimento e suporte ao público • Gestão de Conteúdo •Codificação • ações de relacionamento • Escolha de ferramenta •Teste • ações de endomarketing • Plano de Adoção •Implementação • ações de incentivo •Treinamento e manuais •Assessoria estratégica •Configuração de Infra-estrutura
  9. 9. Clientes Grupo Conectt
  10. 10. Análise SWOT Forças Fraquezas • • Processo de gestão e qualidade encarece o preço Única empresa nacional 100% focada em ambientes final; digitais • • 80% da equipe comercial recém contratada; Parceiro de serviços referencia para SAP e Microsoft • • O consultor mais conceituado do mundo em GC esta Diversos clientes com relacionamento de longo em um concorrente; prazo • • Novo no mundo SAP, conhecemos as inovações, mas Independência da plataforma • pouco os legados Processo de qualidade de software MPSbr e CCMI . • • Poucos cases em SAP Consultores referências de mercado; • • Base Microsoft MOSS com pouco tempo de P&D com foco na inovação das plataformas; • instalação Capacidade de tradução da Web de consumo para o • O mercado encara GC como acessória ao negócio meio corporativo • Foco em ciência da Informação (Folksonomia / Taxonomia) Oportunidades Ameaças • • Serviços de ciência de informação completam as Empresas indianas codificam abaixo de nosso valor tecnologias de Search, lançamento do próx semestre hora. • dos parceiros Mercado de portal se banalizou, diversas consultorias • Expansão no mercado financeiro aproveitando realizam o deploy • indicações do ABN. Projeto da ASUG atrasar, teremos uma vitrine • Temos todo o “know how “ necessário para explorar negativa para todo mercado SAP. • o novo boom tecmológico - Search Engine. Consultorias multinacionais passam a interessar-se por abordagem sócio-técnica
  11. 11. Forças Competitivas Ameaça de novos entrantes Poder de barganha dos fornecedores Grandes consultorias internacionais estão começando a se interessar por Como o principal insumo da Conectt é este modelo de abordagem, porém o o conhecimento, a falta de profissional de perfil consultivo é consultores com o paralelismo de escasso no Brasil. projetos pode causar a busca de Outros entrantes são algumas novos no mercado, como este esta empresas incubadas em universidade aquecido contratação por curtos Rivalidade que possuem as qualificações períodos deixam consultores com alto O mercado de necessárias, mas que por enquanto poder de barganha. atuação é muito trabalham apenas com software livre competitivo porém abordagem sócio- técnica nos coloca em posição confortável Poder de barganha dos clientes Ameaça de substituição O poder de Barganha dos clientes é A utilização da equipe interna para maior ou menor, dependendo se o realizar o desenvolvimento, ou a opção valor e benefícios de nosso modelo por outras tecnologias de baixo custo de abordagem foi bem vendido
  12. 12. Cadeia de Valor
  13. 13. Análise competitiva Conectt – X Principais concorrentes: Neoris - A / Braxis - B/ Terraforum – C / DoMore - D Valor para o cliente Posição competitiva (tópicos para avaliação) fraca ameaçada favorável forte dominante x Inovação tecnológica B C A x Qualidades do entregável C B A Expertise SAP C B A x x Expertise Microsoft A BC Capacidade em GC B A C x Qualidade de Pré Venda B A C x x Gestão de Projetos C A B x Preço baixo A B C x Expertise em Design ABC x Consultores renomados AB C x Certificação dos profissionais C A B Resposta rápida a mudanças C A B x Serviço pós-venda A BC x x Gestão de crise B C A x Gestão da mudança B A C Envolvimentos das áreas de AB C x negócios
  14. 14. Posicionamento Pimentel Consultoria SAP NEORIS POLICS Procwork BRAXIS Consultoria em Implementador Negócios / GC MS DO MORE KnowTec TERRA Forum Worbi Agencia Web Click ag2
  15. 15. Estratégia de nicho • Os nichos atraem um ou dois concorrentes, mas também aumentam a exigência do consumidor e a diferenciação e qualidade dos produtos e serviços deve ser muito maior, pois o mercado é específico e o público-alvo conhece mais profundamente o produto
  16. 16. Fatores de competitividade o Subsidio da reformulação do Site da Asug: reformulação do seu Site para que este tenha Conectividade modelos de emergência e colaboração aplicados. Inovação. o Criação do Blog da Conectt Flexibilidade o Criação de um site jornalístico (www.colaboraçãocorporativa.com.br) com ênfase em modelos, tecnologias e casos de sucesso de Qualidade colaboração corporativa. o Montagem de cenários de ambientes corporativos e colocar-los em feiras setoriais – Vamos começar Eficiência pelo CIAB de 2008
  17. 17. Fatores de competitividade o Inovação: o Criar novas estruturas organizacionais, dentro da própria empresa, onde os novos processos possam ser desenvolvidos Conectividade Inovação. o Desmembrar da empresa existente uma outra independente (spin out) e nela desenvolver os novos Flexibilidade processos e valores necessários o Conectividade para resolver o novo problema Qualidade o Capacidade das empresas operarem em redes bem articuladas de fornecedores, sub-contratados, Eficiência clientes, parceiros etc. –, identifique que passos sua empresa deveria tomar para desenvolver esta competência operacional.
  18. 18. Criando Valor • V=B/C • Onde – V: valor, – B: benefício; • Benefícios Financeiro • Benefícios Políticos • Benefícios de competitividade – C: custo • Financeiro • Tempo • Energia • Desgaste Político
  19. 19. Criando Valor • O Valor se movimenta 100% Adm. de rede Outros Operação de Suporte técnico Financiamento páteos de 80% de rede manutenção, adm. ferrovia, Equipamento de Manutenção e outros rede reparo Para onde o Valor esta se movimentando agora? 60% Seguro Operações não Operação do trem produtivas do usuário final, downtime, Para o nosso mundo gestão de Combustível arquivos, etc. 40% Infra-estrutura Administração Compra de carro usado 20% Suporte Técnico Serviços aos vagões Compra de carro Serviços à novo hardware locomotiva Locomotiva Computadores Locomotivas Automóveis pessoais
  20. 20. Este é o nosso mundo
  21. 21. Este é um mundo novo – até na internet 70 million blogs in just 4 years. In May 2007, the number reported was a little over 118 million 120K blogs worldwide being added each day. Netcraft November 2006 survey
  22. 22. Alguns dados - Web 2.0 • 70 million weblogs • About 120,000 new weblogs each day, or... • 1.4 new blogs every second • 3000-7000 new splogs (fake, or spam blogs) created every day • Peak of 11,000 splogs per day last December • 1.5 million posts per day, or... • 17 posts per second • Growing from 35 to 75 million blogs took 320 days • 22 blogs among the top 100 blogs among the top 100 sources linked to in Q4 2006 - up from 12 in the prior quarter • Japanese the #1 blogging language at 37% • English second at 33% • Chinese third at 8% • Italian fourth at 3% • English the most even in postings around-the-clock • Tracking 230 million posts with tags or categories • 35% of all February 2007 posts used tags • 2.5 million blogs posted at least one tagged post in February 2007 Source: Technorati - http://www.sifry.com/alerts/archives/000493.html
  23. 23. Alguns dados - Trends • Consumers becoming producers • Collaboration: individual, group, community and networks • Personalisation • Closed and open systems, hierarchies vs networks, nupedia vs wikipedia Source: Gartner
  24. 24. Dell: Peer-Promotion Standard Corporate Blogging, nowadays a no-brainer.
  25. 25. Casos Reais - Dell: Peer-Promotion New Trends, video segments and user-generated video
  26. 26. Casos Reais - Dell: Peer-Support
  27. 27. Casos Reais – Web 2.0, out of the Web
  28. 28. Qual é o impacto desta mudança? O VOLUME e a VELOCIDADE de propagação da informação é crescente A INTERSECÇÃO entre informações e pessoas é maior. LOCAIS e MOMENTOS de propagação da informação são móveis. A forma de PESQUISAR uma informação muda. Possibilidade de diferentes tipos de IMERSÃO. A RELEVÂNCIA da informação prevalece. A PROCURA por informação é mais social. A CREDIBILIDADE é construída pela utilidade de uma informação A VISUALIZAÇÃO da informação é fragmentada. As VOTAÇÕES e REFERÊNCIAS se proliferam. Informatização CONSEQUÊNCIA do boca a boca
  29. 29. Inteligência coletiva Informatização do boca a boca? Inteligência coletiva é um conceito surgido a partir dos debates promovidos por Pierre Lévy sobre as tecnologias da inteligência, caracterizado por um novo tipo pensamento sustentado por conexões sociais que são viáveis através da utilização das redes abertas de computação da Internet. A própria Wikipédia é uma exemplar da manifestação desse tipo de inteligência, na medida em que permite a edição coletiva de verbetes e sua hipervinculação. São também características da inteligência coletiva o uso da interatividade, das comunidades virtuais, dos fóruns, dos weblogs e wikis para construir e disseminar os saberes globais, baseados no acesso à informação democratizada e sua constante atualização. Assim as produções intelectuais não seriam apenas exclusivas de uma pessoa, país ou classe social isolada, mas dos crescentes coletivos que têm acesso à Internet.

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