1. ESCUELA DE ENFERMERÍA Gestión y Gerencia en el Cuidado de la Salud RESPONSABLE: AMASIFUEN BURGOS, Jannet

2. ORGANIZACIÓN Grupo de personas con responsabilidades específicas que actúan en conjunto para alcanzar un propósito especifico determinado por la organización

3. 1.- Es de carácter continuo, donde la empresa y sus recursos jamás se puede decir que están sujetas a cambios constantes. 2.- Es un medio al través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. 3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente y con un mínimo de esfuerzo. 4.- Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. 5.- Reduce o elimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. 5 propósitos básicos de la organización

9. Organización Informal Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se basa en relaciones de amistad y el surgimiento de grupos que no aparecen en el organigrama ni en ningún otro documento formal Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas pro la organización formal para el desempeño de los cargos. Consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización

10. DISEÑO ORGANIZACIONAL Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno Por lo tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior y el exterior de su organización Los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia

11. Diseños Organizacionales más comunes Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización. Burocracia Operaciones altamente rutinarias que se alcanza por especialización, muy formalizada, tareas por departamentos funcionales, autoridad centralizada, cortos tramos de contro y cadena de mando para la toma de decisiones. Matricial Crea líneas dobles de autoridad, combina la departamentalización funcional con la de producto

12. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Su finalidad es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación .

13. Especialización de Trabajo 6 elementos claves Departamentalización. Cadena de mando Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización