Andrea Petrarca

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    1. 1. CONTROLE ADMINISTRATIVO & FINANCEIRO PERSONALIZADO PARA SUA EMPRESA consultoria tradicional x trabalho da Andréa direcionamento geral ao executivo; os colaboradores da empresa darem andamento x Eu modelo as planilhas então... trabalho dentro da empresa do cliente por um tempo (+/- 3 meses); Vivenciar a rotina da empresa. Depois...é decisão do proprietário contratar um colaborador para dar continuidade ao trabalho (porém ele mesmo pode fazer isso... É simples !) A LU PE
    2. 2. Como tudo começou... <ul><li>a vida providencia... </li></ul><ul><li> tem menos de um ano </li></ul><ul><li>D E S A F I O – isto é muito bom ! </li></ul><ul><li>Por que a pequena empresa ? </li></ul><ul><li>não sabe (conhecimento) </li></ul><ul><li>não gosta </li></ul><ul><li>não tem tempo (prioridade) </li></ul><ul><li>posso exercer minha C R i a t   v i D  d  </li></ul><ul><li>tem campo de trabalho </li></ul>
    3. 3. Por que contratar este trabalho ? <ul><li>Pequeno empresário é emergente - também pode ter Budget & Controlling </li></ul><ul><li>planejar ao invés de atropelar </li></ul><ul><li>obter relatórios para tomada de decisão </li></ul><ul><li>-> viabilidade do negócio <- </li></ul><ul><li>custo acessível </li></ul><ul><li>a PE tem a informação então é só planilhar ! </li></ul>
    4. 4. Objetivo: DRE Demonstração do Resultado do Exercício <ul><li>Vendas (bruta & líquida) </li></ul><ul><li>(-) Custo do produto ou serviço vendido </li></ul><ul><li>(=) Margem Bruta </li></ul><ul><li>(-) Despesas variáveis </li></ul><ul><li>= Margem II </li></ul><ul><li>(-) Custos Fixos </li></ul><ul><li>= Resultado Operacional </li></ul><ul><li>(-/+) Resultado Financeiro </li></ul><ul><li>= Lucro Líquido </li></ul>
    5. 5. planilhas auxiliares <ul><li>planilhas auxiliares: </li></ul><ul><li>Vendas/Faturamento por produto-divisão-cliente etc </li></ul><ul><li>recebimento: dinheiro, cheque, cartão, depósito bancário etc. </li></ul><ul><li>Custo do Produto ou Serviço </li></ul><ul><li>controle de entrada de todas as notas fiscais/faturas/boletos por fornecedor Segregação das despesas variáveis e fixas, como por ex: impostos, comissões, frete, propaganda, desp. c/pessoal, predial, comunicação, desp. Administrativas </li></ul><ul><li>Fluxo de caixa diário </li></ul><ul><li>Conciliação bancária </li></ul><ul><li>Acompanhamento de FOPAG (recolhimentos) </li></ul><ul><li>Banco de horas </li></ul>
    6. 6. Somente para lembrar…. <ul><li>é personalizado, depende do ramo, da complexidade, então podemos ter “N” demonstrativos. </li></ul>
    7. 7. $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ <ul><li>Honorários variável conforme a complexidade - atualmente 900 a 1800 </li></ul><ul><li>sim, pode ser menos (pode ser mais também) </li></ul><ul><li>É possível trabalhar com 5-7 empresas simultaneamente. </li></ul>
    8. 8. Clientes <ul><li>Farmácia Homeopática HN Cristiano </li></ul><ul><li>Farmácia de Manipulação La Pharma </li></ul><ul><li>Floricultura Vivaro </li></ul>
    9. 9. OBRIGADA !!! Perguntas por favor...

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