3. Ensemble, construisons les nouveaux modèles
d’efficacité IT
Le monde change…
> Consumérisation IT/évolution des usages (tablette, smartphones, applications,
services…)
> Développement des réseaux et des échanges numériques (mobile H+/4G,
fibre/THD, WiFi…)
> Dématérialisation/explosion des données
> Réseaux sociaux, e-notoriété, visibilité
> Mondialisation, pression économique et compétitivité (efficacité, réactivité…)
> Réglementations, normes et standards
> Emergence de nouveaux modèles
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4. Ensemble, construisons les nouveaux modèles
d’efficacité IT
Et tout se transforme ?
DES QUESTIONS SONT POSEES REGULIEREMENT
Risques, opportunités, rupture ou évolution ?
Quelle évolution du rôle de la DSI au sein des entreprises face à la
pression métiers ?
Quels budgets IT et quelle part du temps des collaborateurs peut-on
consacrer au profit de plus d’innovation et de création de valeurs ?
Quels nouveaux modèles peut-on intégrer dans la gouvernance de
l’entreprise et de son SI et comment piloter les changements ?
Quels nouveaux services apporter, comment les délivrer, quels niveaux de
service sont satisfaisants et à quels coûts (à différents termes) ?
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5. Ensemble, construisons les nouveaux modèles
d’efficacité IT
4 ateliers « speed-dating » pour échanger et commencer le parcours
Modernisation du poste de travail : VDI, publications
d’applications… Quelle approche et quelles solutions pour répondre aux
besoins de mobilité, apporter des réponses au BYOD, améliorer la collaboration
et le partage d’informations ?
Optimisation de l’IT : comment maximiser l’usage des ressources par la
virtualisation, améliorer l’efficacité opérationnelle pour le management des
infrastructures au profit de l’innovation et de la création de valeur ?
Continuité IT : centralisation, consolidation, contraintes
réglementaires, exigences des métiers vis-à-vis de l’IT : comment réduire les
risques et protéger le patrimoine de l’entreprise face aux imprévus qui
menacent l’IT ?
Services Managés / Infogérance : complexité croissante, difficulté à
maîtriser les coûts, recentrage stratégique, variabilité des besoins : comment
gagner en efficacité via une stratégie d’externalisation d’activités ou
d’infrastructure tout en gardant le contrôle sur son IT ?
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