1) A Grendene é uma das maiores produtoras de calçados sintéticos do mundo e a maior do Brasil, com 21 mil funcionários e presença em 85 países. 2) A empresa possui 13 unidades produtivas e capacidade instalada de 190 milhões de pares por ano. 3) Os principais processos produtivos incluem pesquisa e desenvolvimento, produção de matrizes, produção automatizada e reciclagem de resíduos.

1. Reunião APIMEC 2008
07 de Abril de 2008
d Ab il d 8

2. 2
Agenda
Histórico da Grendene
Destaques
Estrutura
Instalações
ç
Processos de Produção
Recursos Humanos
Setor de Calçados
Estratégia
Vendas
Marketing
Resultados
Perspectivas
P i

3. 3
Grendene
Histórico
Hi tó i
1971 – A Grendene foi fundada em Farroupilha, no Rio
Grande do Sul.
G d d S l
A primeira linha de produtos foi de embalagens
plásticas para garrafões de vinho
vinho.
1976 – Início da fabricação de peças de plástico para
máquinas e implementos agrícolas e em
agrícolas,
seguida, de componentes para calçados
(Solados e saltos).
1979 – Lançou a primeira sandália, com a marca Nuar.
No mesmo ano, lançou a coleção de sandálias
com a Marca Melissa
Melissa.
Início das Exportações da Grendene.

4. 4
Grendene
Histórico
Hi tó i (continuação)
1980 – Inauguração da matrizaria localizada e Ca os
980 augu ação a a a oca ada em Carlos
Barbosa, no Rio Grande do Sul, para produzir
matrizes próprias para a fabricação de calçados
de plástico.
plástico
1983 – O casamento de sucesso da Melissa com os
grandes designers mundiais neste ano: Jean-
Jean
Paul Gaultier, Thierry Mugler, Jacqueline
Jacobson e Elisabeth De Seneville.
1984 – A Melissinha ganhou os pés das meninas.
Desde então, a linhas Kids não parou mais
, p
crescer.

5. 5
Grendene
Histórico
Hi tó i (continuação)
1986 – Lançamento das sandálias Rider uma nova
geração de calçados com design diferenciado e
conforto, direcionado para o público masculino.
1990 – Instalação em Fortaleza da primeira unidade
fabril, no Ceará. Com capacidade de produção
de 5 milhões de pares.
1993 – Inauguração da fábrica em Sobral, no Ceará.
1994 – Lançamento da linha de produtos Grendha
ç p
direcionada para o público feminino.
1996 – Melissa inova mais uma vez e traz a top model
Claudia Schiffer ao Brasil para desfilar os novos
modelos da marca.

6. 6
Grendene
Histórico
Hi tó i (continuação)
1997 – Início das operações da terceira fábrica no
Ceará,
C á no município d C t
i í i de Crato.
1998 – É criada uma divisão para cuidar da grife
g
Melissa.
2001 – Lançamento da linha de chinelos e sandálias
ç
Ipanema.
2002 – Início das operações da terceira fábrica no
município de Crato/CE.
Firmada parceria com a top model Gisele
Bündchen.
Bündchen

7. 7
Grendene
Histórico
Hi tó i (continuação)
2004 – Abertura do Capital da G e de e, que passou
00 be tu a Cap ta Grendene,
a ter ações ordinárias negociadas no Novo
Mercado da Bovespa.
Melissa comemora seus 25 anos com uma
exposição denominada Plasticorama.
2005 – I
Inauguração d G l i Melissa em Sã P l
ã da Galeria M li São Paulo.
Lançamento da marca Ilhabela.
2007 – Galeria Melissa comemora 2 anos de existência.
A MHL Calçados, empresa controlada da
Grendene,
Grendene inicia suas atividades em Teixeira
de Freitas, na Bahia.

8. 8
Destaques
Grendene é uma das maiores empresas produtoras de
p p
calçados sintéticos no mundo e a maior do Brasil (em receitas
no setor de calçados)
190 mm d pares/ano d capacidade i t l d
de / de id d instalada
Produção média de 500.000 pares por dia
21 mil funcionários ativos
500 novos produtos/ano
Presente em 85 países
Marcas com Forte Personalidade
Inovação em Produto Distribuição e Mídia
Produto,
Listada no Novo Mercado: Free Float 25%
Sólida Estrutura de Capital e Forte Geração de Caixa
p ç

9. 9
Estrutura Societária
55, %
55,2% 44,8%
,8%
Alexandre Alexandre Grendene Verona Pedro G.
G. Bartelle G. Bartelle Negócios Negócios e Bartelle Free Float
Part. S.A. (P. Física) S.A. Part. S.A. (P. Física)
30% 0,3% 20,1% 24% 0,5% 25,1%
100% 95% 99,99%
Saddle Corp. S.A Saddle Calzados S.A. MHL Calçados Ltda.
100%
Grendha Shoes
Corporation S.A.
p

10. 10
Conselho de Administração
Maílson F. da Nóbrega
Conselheiro
Walter J
W lt Janssen Neto
N t Renato O h
R t Ochman
Conselheiro Conselheiro
Alexandre G. Bartelle
Presidente
Oswaldo de Assis Filho Pedro G. Bartelle
Conselheiro Vice-Presidente

11. 11
Diretoria
Alexandre G. Bartelle
Presidente
P id t
Pedro G. Bartelle
Vice-Presidente
Gelson Luis Rostirolla
Rudimar Dall´Onder
Dall Onder Francisco Schmitt
Financeiro e
Industrial e Comercial Relações com Investidores
Administrativo e Controladoria

12. 12
Instalações

13. 13
Localização das Plantas Industriais
Fábricas
Farroupilha / RS - 2 Unidades
p
Fortaleza / CE - 2 Unidades
Sobral / CE - 7 Unidades
Crato / CE - 1 Unidade
Teixeira de Freitas/BA - 1 Unidade
Farroupilha
F ilh
Diretoria / DPD / MKT / VDS / EXP
Financeiro / Suprimentos / Fábricas
Tecnologia
Carlos Barbosa
Matrizes

14. 14
Plantas Industriais
Área Construída
Á C íd
270 mil m2
Farroupilha / RS Fortaleza / CE
Sobral / CE
Principal p
p planta
(87% da produção)
Capacidade Instalada:
190.000.000 pares / ano
Crato / CE Carlos Barbosa / RS

15. 15
Processos de Produção
Matéria-prima e Fornecedores
Principais Matérias-primas:
Resina de PVC, Óleos
Plastificantes e Coverline;
Principais Fornecedores:
Braskem (PVC) e Elekeiroz
(Óleos) e diversos nacionais
e internacionais para outros
insumos;
Sobras de PVC na produção
são 100% recicladas.
Segundo o instituto do PVC:
“O PVC não é um material como os outros. É o único material plástico
q
que não é 100% originário do p
g petróleo. O PVC contém, em p
, peso, 57%
,
de cloro (derivado do cloreto de sódio - sal de cozinha) e 43% de eteno
(derivado do petróleo).

16. 16
Processos de Produção
Processo de Prod ção
Produção
Pesquisa e desenvolvimento
de novos produtos e materiais;
Elaboração de Matrizes;
Tecnologia p p
g proprietária;
Produção verticalizada com
elevada escala de produção;
Produção automatizada e
ganhos de escala na produção
de calçados;
Processo de PVC expandido e
processo de PVC injetado (Full
Plastic).

17. 17
Comportamento dos Custos
Volume de vendas 1T07 2T07 3T07 4T07
(milhares de pares)
( ilh d ) 31.653
31 653 25.218
25 218 37.837
37 837 50.875
50 875
4,0 5,60
R$ 5,15
R$ 5,00
R$ 4 79
4,79
R$ 4,60
3,0 R$ 4,38 4,20
on.
R$ milhares / To
R$ / par
2,0 2,80
1,0 1,40
- 0,00
jan-07 fev-07 mar-07 abr-07 mai-07 jun-07 ago-07 set-07 out-07 nov-07 dez-07
Óleos Plastificantes / Ton. (FOB ) - R$ Resina de PVC / Ton. (CFR) - R$ CPV / por par CPV médio / por par
Fonte: preços de petroquímicos da ICIS-LOR e dados trimestrais da companhia, publicados anteriormente

18. 18
Custo também depende da demanda
A série histórica abaixo destaca a evolução dos principais mercados das resinas de PVC.
Dados
D d em percentagem*: *
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
O consumo do setor
Tubos e Conexões 54,4 57,6 52,2 52,5 51,0 51,2 46,4 44,4 43,3 44,2 (1)
Embalagens
de calçados
4,8 6,3 8,4 8,5 9,0 5,0 4,5 5,1 6,6 5,7 representa somente
(filmes e frascos)
Perfis para a
3,5 3,8 8,1 8,8 10,5 10,0 11,9 12,3 13,1 14,0 (1)
7,8% da demanda
construção civil de resinas de PVC
Laminados e
espalmados
l d
16,3 13,5 10,9 11,8 12,0 13,1 14,7 16,0 16,5 16,2 não sendo fator
Calçados 6,5 6,9 6,3 5,8 5,5 7,2 7,9 8,4 7,1 7,8 determinante na
Fios e cabos 7,0 5,6 7,6 7,8 7,5 7,3 6,7 5,5 5,3 4,7 fixação dos preços.
Mangueiras -- -- -- -- -- -- -- -- 3,1 2,6 A demanda, na sua
Outros 7,5 6,3 6,5 4,8 4,5 6,2 7,9 8,3 5,2 4,8 maior parte é
parte,
Total 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
determinada pela
Evolução das construção civil(1)
aplicações da 66,6 68,5 68,8 70,1 70,1 69,7 66,5 64,1 63,5 64,9 (64,9%).
construção civil**
t ã i il**
*A segmentação do mercado de PVC é feita com base nas informações de demanda interna.
**Critérios adotados:
a) Do mercado de fios e cabos aproximadamente 90% são destinados à construção civil.
cabos, civil
b) Do mercado de laminados e espalmados, aproximadamente 15% são destinados à construção civil.
Fonte: Braskem e Solvay Indupa, fabricantes de resinas de PVC no Brasil

19. 19
Recursos
Humanos

20. 20
Recursos Humanos
Funcionário Ativos em 2007 (média): 21 000
21.000
Principais programas desenvolvidos em 2007:
Construindo o Futuro através da Educação e
Desenvolvimento
Trabalho Seguro
Vida com mais Saúde
Alimentação Saudável
Responsabilidade Ambiental: Preservar a água é
respeitar a vida

21. 21
Recursos Humanos
Academia G e de e
cade a Grendene
• Missão: Desenvolver
profissionais alinhados
ao negócio e ao
mercado, comprometidos
com resultados
diferenciados e equipes
altamente motivadas
motivadas.
Em 2007 os investimentos em treinamento e
desenvolvimento chegaram a mais de 230 000 horas
230.000

22. 22
Responsabilidade Ambiental

23. 23
Setor de Calçados

24. 24
Setor de Calçados
Dados gerais da indústria: Principais produtores mundiais
8.000 produtores em 2007 Países Milhões de pares (2005)
299.000 empregos diretos China 9.000
Produção de 764 milhões de India 909
pares em 2007 (796 milhões de Brasil 806
pares em 2006)
3º maior Produtor Mundial Indonésia 580
Consumo aparente no mercado Vietnã
Vi t ã 525
interno: 616 milhões e 3,31 pares Tailândia 264
per capita/ano em 2007 (635 Paquistão 251
milhões e 3 41 pares em 2006)
3,41
Exportação: 177 milhões de Itália 250
pares para mais de 100 países México 197
em 2007 (queda de 1,7%)
( ) Turquia 170
Fonte: IEMI/Abicalçados/Secex/MDIC/Satra Outros 1.745
Os 10 principais países produzem 12.952 milhões de pares,
equivalente a 88% da produção mundial de 14.697 milhões de pares.

25. 25
Setor de Calçados no Brasil
Brasil
B il
2003 2004 2005 2006 2007
(milhões de pares)
Produção
P d ã 665 800 806 796 764
Importação 5 9 17 19 29
Exportação 189 212 190 180 177
Consumo aparente 481 597 633 635 616
Consumo per capita 2,83 3,26 3,42 3,41 3,31
Consumo - 2005
Países
(milhões de pares) (per capta)
USA 2.129 7,3
Reino Unido 376 6,2
França 346 5,7
Japão
p 620 4,9
,
Alemanha 347 4,2
Fonte: DECEX / MDIC / IEMI / Abicalçados

26. 26
Indústria Brasileira de Calçados x Grendene
Produção Brasileira Produção de Calçados da Grendene
(em milhões de pares/ano)
( ilhõ d / ) (em milhões de pares/ano)
( ilhõ d / )
800 806 796 145 146
764 132
130
665 121
642 116
610
94
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Fonte: IEMI/Abicalçados Grendene tem crescido acima da taxa média
de crescimento do PIB e da indústria de
calçados no Brasil.

27. 27
Exportações Brasileiras x Grendene
Exportação Brasileira Exportação de Calçados da Grendene
(em milhões de pares/ano)
( ilhõ d / ) (em milhões de pares/ano)
( ilhõ d / )
40
212
189 190
180 177 32
171
164
29 28
27
16
15
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Fonte: SECEX/MDIC Grendene respondeu por 22,6% do volume de
exportação de calçados em 2007 (17,5% em
2006)

28. 28
Estratégia

29. 29
Proposta de Valor
Marcas
Produtos Marketing Gestão
Criação Marketing Ganhos de
constante de agressivo escala e escopo
produtos Licenças com Rentabilidade
Design inovador celebridades Melhoria
Segmentação
S t ã contínua
Tecnologia de Solidez
fabricação Investimento financeira
em mídia Crescimento
C
Eventos sustentável
Valor para Stakeholders

30. 30
Estratégia de Médio e Longo Prazo
Objetivos Resultados Esperados
Foco no crescimento Ga os
Ganhos de escala
esca a
orgânico
Ganhos de escopo
Crescer de forma
sustentável com Visão clara dos pontos
p
rentabilidade fortes e fracos de cada
Manter sólida situação operação
financeira
f Visão de longo prazo
Excelência operacional
Criar valor à empresa (EVA)
Inovação em design de
produtos Redução de custos
Investimentos em Marketing agregados
Segmentação de mercados
Exportações com marcas
globais

31. 31
Vendas

32. 32
Portfolio de Produtos
Outras marcas:
Produzimos com design próprio e
Linha Rider marcas de terceiros como Guga
Kuerten, Mormaii, Speedo, e mais
Direcionada para o público recentemente obtivemos o
masculino,
masculino lançada em licenciamento da marca Everlast.
agosto de 1986, contempla
uma segmentação em 3
arquétipos (S t B
éti (Sports, Beach e
h
Adventure), de acordo com a
situação de uso e preferência
dos consumidores.

33. 33
Portfolio de Produtos
Linha Melissa
Sinônimo de sandálias de plástico no
mundo. Top de linha e totalmente
conceitual como produto de design e
de moda, é comercializada em
canais específicos, como boutiques,
p q
lojas especializadas em moda e até Linha Ilhabela
lojas de design, visando a
valorização da marca e do gênero de Direcionada para o
calçado full plastic. público jovem, sendo
também uma linha
Ser uma marca global. p
promocional.

34. 34
Portfolio de Produtos
Linha Grendha Linha Ipanema
Direcionada para o público Lançada em julho de 2001, para
feminino,
feminino lançada em julho de atuar no mercado de chinelos
chinelos,
1994, contempla 4 tamancos e sandálias, unissex,
segmentações: Casual, direcionada para o mercado de
Fashion, V ã e P
F hi Verão Promocional
i l consumo d massa, com preço
de
competitivo e foco na estratégia de
distribuição. (Básica, Brasil, Temas
Masculinos, Temas Femininos e
Fashion)

35. 35
Portfolio de Produtos
Linha Ipanema Gisele Bündchen
Lançada em julho de 2002, com o
aval da Top Model Gisele Bündchen,
com suporte publicitário específico.
t bli itá i ífi
Contrato internacional da Ipanema
GB em 2006.
Missão de ser uma marca global.
Linha Kid’
Li h Kid’s e Li h Baby
Linha B b
Direcionada para o público pré-adolescente,
infantil e baby. Atuamos com marcas
y
próprias e licenciamentos (grifes,
apresentadoras, cantoras, personagens de
desenho animado, artistas), agregando
apelo emocional aos produtos.

36. 36
Marcas Próprias & Principais Licenças

37. 37
Exportação
Exportados 40 milhões de pares em 2007
Exportações respondem por 27,5% do volume total
de vendas e 15 1% da receita
15,1%
Exportações para mais de 85 países
Estratégia de exportação de marcas fortes e
design próprio e marcas de terceiros
Mais de 20.000 pontos de venda

38. 38
Canais de vendas no Exterior
Beams - Tokio

39. 39
Novos
No os
Licenciamentos
em 2007

40. 40
Licenciamentos

41. 41
Novos Produtos

42. 42
Histórico de Lançamentos
550
460 480
450
400
351
301
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

43. 43

44. 44
Marketing

45. 45
Diferenciação de Mercado
Mídia Concentrada
Uso de mídia alternativa
Ações de marketing para
o Trade
Qualidade a preços
competitivos
Globalização das Marcas
Melissa e Ipanema Gisele
Bündchen

46. 46
Despesas com Publicidade & Propaganda
10,8%
10,1% 10,1%
9,6%
9,0%
8,2%
, 8,1% ,
8,2%
7,6% 7,3%
6,4% 6,1%
38,6
33,2 34,3
24,0 21,9
, 24,5 23,9 21,7
,
15,9 15,8 17,8
17 8
14,6
1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07
Despesa de Publicidade e Propaganda % da Receita Líquida

47. 47
Galeria Melissa – Loja Conceitual
Rua Oscar Freire, 827
R O F i
São Paulo, SP

48. 48
Plano de Mídia
Desfile Mattel
Filme
internet Revistas
Hot Site Radio

49. 49
Resultados

50. 50
Principais Indicadores Econômico-Financeiros
(R$ milhões) 4T06 4T07 Var.% 2006 2007 Var.%
Receita líquida 382,0 416,7 9,1% 1.102,9 1.203,2 9,1%
LPA (R$ por ação) 0,96 0,98 2,2% 2,56 2,59 1,0%
Var. Var.
Margens ajustadas – % 4T06 4T07 2006 2007
(bps) (bps)
Bruta 49,7% 46,6% (310) 44,7% 43,0% (170)
EBITDA 33,1% 33,7% 60 28,8% 28,1% (70)
Líquida 25,2%
25 2% 23,8%
23 8% (160) 23,2%
23 2% 21,5%
21 5% (170)

51. 51
Receitas
Mercado Interno
e Exportação

52. 52
Crescimento com Rentabilidade
Receita bruta Lucro Líquido
de Vendas Ebitda Ajustado Ajustado
(em milhões de R$) (em milhões de R$) (em milhões de R$)
1.525 1.529 354 338 256 259
1.353 1.392 320 317 238
1.276
267 202 195
907 212
697 157 117
96
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

53. 53
Sazonalidade faz parte do negócio
Sazonalidade - Receita Bruta de Vendas
530
490 504
483
416 419
379398 374
357
314
238 243 337 326
222211 307
268 286
176 261 250 254
146 237
118 136
1T01
1
2T01
1
3T01
1
4T01
1
1T02
2
2T02
2
3T02
2
4T02
2
1T03
3
2T03
3
3T03
3
4T03
3
1T04
4
2T04
4
3T04
4
4T04
4
1T05
5
2T05
5
3T05
5
4T05
5
1T06
6
2T06
6
3T06
6
4T06
6
1T07
7
2T07
7
3T07
7
4T07
7

54. 54
Volume de Vendas (milhões de pares)
145 146
130 132
116 121 29 40
28 32
94 16 27
15
116 106
100 94 102 100
79
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Mercado Interno Exportação

55. 55
Distribuição da Receita e dos Volumes de Vendas
Mercado Interno Exportação Mercado Interno Exportação
15,4% 18,4% 15,4% 13,5%
13 5% 13,5%
13 5% 15,1%
1 1% 15,8% 14,1%
14 1%
23,7% 22,2% 19,8% 21,2% 23,9% 27,5%
84,6%
84 6% 81,6% 84,6%
84 6% 86,5%
86 5% 86,5%
86 5% 84,9%
84 9% 84,2% 85,9%
85 9%
76,3% 77,8% 80,2% 78,8% 76,1% 72,5%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Receita Bruta Volume de vendas

56. 56
Caixa Líquido, Dividendos & Capex

57. 57
Forte Geração de Caixa
Ca a qu do
Caixa Líquido
(R$ milhões)
520,6
379,3
332,7
184,2
184 2
95,4
0,6
(17,6)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

58. 58
Disponibilidades, Dívida de Curto e Longo Prazo
( $
(R$ milhões)
ões)
108,9
60,4
27,2 121,8
169,9
19,7 150,9
157,9
14,8
128,9
128 9
658,1 702,8
20,9 117,4
53,1 510,8
332,8
81,0 211,5 227,6
84,3
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Disponibilidades Dívida de longo prazo Dívida de curto prazo

59. 59
Distribuição de Dividendos
6,8%
6 8% R$ 3 9331
3,9331
4,9%
4,0%
4 0%
1,9%
1 9%
R$ 1,2826 R$ 1,1972
R$ 0,8118
R$ 0,6415
2004 2005 2006 2007 2004 a 2007
Dividendo por ação Dividend yield
Dividend yield: Lucro por ação dividido pelo valor médio da ação no ano.

60. 60
Distribuição do Valor Adicionado
2006 2007
17,2% 0,9% 15,1% 0,8%
29,4% 29,8%
16,7%
16 7% 18,9%
18 9%
35,8% 35,4%
Pessoal e Encargos
Impostos, ta as contrib ições
Impostos taxas e contribuições
Juros e aluguéis
Dividendos
Lucros retidos do exercício

61. 61
Baixa necessidade de Capex
40,7
27,5
Prédios industriais e instalações
19,9
Máquinas e equipamentos
12,2
,
Equipamentos de informática e
software
Outros Investimentos
O t I ti t
2004 2005 2006 2007
Investimentos (em milhões de R$) 2004 2005 2006 2007
Prédios industriais e instalações 11,3 16,6 2,2 8,6
Máquinas e equipamentos 10,7 20,2 6,3 6,6
Equipamentos de informática e software 2,4 2,3 1,3 2,8
Outros investimentos (1) 3,1 1,6 2,4 2,0
TOTAL 27,5 40,7 12,2 19,9
(1) inclui investimentos em veículos, aeronaves, móveis e utensílios, marcas e patentes

62. 62
Perspectivas

63. 63
Estimativa para 1S08
Valores Esperados: 1S08 em relação ao 1S07
Receita Bruta Aproximadamente 10% maior
Volume
V l Maior do
M i d que 10%
Preço Médio Inferior
Despesas de propaganda Entre 8% e 9% da Receita líquida

64. 64
Visão de 2008
Influências Impactos
Macroeconômicas no Negócio
Aumento de Renda
A t d R d 50% d aumento d renda
do t da d
da população é direcionado
Nível de emprego ao consumo
Crescimento do PIB O consumo das famílias
representa 60% do PIB
Expansão do Crédito brasileiro e deve crescer
Estabilidade da Inflação 6,2% em 2008
Vestuário e calçados
Queda dos Juros respondem por 5,7% das
Taxa de Câmbio estável despesas das famílias no
Brasil
Grendene espera crescer
10% no primeiro semestre
de 2008.

65. 65
Aviso
Essa apresentação contém declarações que podem representar expectativas
sobre eventos ou resultados futuros. Essas declarações estão baseadas em
certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com sua
experiência, com o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos
p , ç
desenvolvimentos futuros esperados, muitos dos quais estão além do controle
da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças
significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre
eventos ou resultados futuros, incluindo a estratégia de negócios da
Companhia, condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia,
estratégia financeira desenvolvimentos da indústria de calçados condições do
financeira, calçados,
mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações
futuras, plano, objetivos, expectativas e intenções, e outros fatores. Como
resultado
res ltado desses fatores os res ltados reais da Companhia podem diferir
fatores, resultados
significantemente daqueles indicados ou implícitos nas Declarações de
Expectativas sobre Eventos ou Resultados Futuros.

66. 66
Muito Obrigado!
Time de RI da Grendene
Francisco Schmitt
Diretor de Relações com Investidores
schmitt@grendene.com.br
(5554) 2109.9022
Analistas
Alexandre Vizzotto Lenir Baretta
(5554) 2109 9011
2109.9011 (5554) 2109 9026
2109.9026
Maiores informações:
a o es o ações
Internet: http://ri.grendene.com.br
Email: dri@grendene.com.br
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(Press Release, Relatório Anual, Fact-Sheet, Demonstrações Financeiras)