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HHG 
-14,9 -14,2 -9,2 -11,5 
-31,4 -28,0 -29,8 -28,7 -42,3 
-65,2 -57,6 -81,1 -71,5 
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Fonte: SES-SC 
TOTAL 
138,6 
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HTR 
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Gestão Saúde SC

  • 1. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 1 Gestão: o melhor remédio para a saúde Florianópolis, 28 de agosto de 2013
  • 2. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 2 O trabalho envolveu uma parte representativa da Sociedade (não exaustivo) Plano de Gestão da Saúde Associações e Sindicatos Servidores dos Hospitais Sociedade/ pacientes Servidores da Saúde/ Fazenda/ Administração e outros Referências nacionais e internacionais Órgãos de Estado > + 400 servidores diretamente > Questionários online > Visitas/Entrevistas/Pilotos > + 200 envolvidos diretamente > Reuniões de trabalho diárias > Visitas/Entrevistas > Comissão de Saúde da ALESC > + 3.420 minutos de reportagens analisados > Pacientes entrevistados > + 30 especialistas envolvidos
  • 3. Fundos alocados à Saúde em Santa Catarina [R$ bilhões] 2,1 1,8 1,9 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 3 Fonte: SES-SC; IBGE 2,5 x 1,4 1,5 1,2 1,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013E 0,8 2006
  • 4. Evolução dos fundos alocados a Saúde Repasse SUS aos 14 hospitais próprios vs. despesas operacionais [R$ milhões] 2011 2012 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 4 2008 2009 2010 2011 2012 Fonte: SES-SC; SEFAZ-SC; SIOPS/DATASUS +440% +358% +364% Despesas operacionais Repasses SUS Diferença paga pelo Estado RECEITAS DESPESAS RESULTADO 138,6 -579,7 -441,2 134,3 -725,5 -591,2
  • 5. Desempenho financeiro dos Hospitais do Estado, 2011 [R$ milhões] 2,5 0,5 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 5 RECEITAS DESPESAS1) RESULTADO MCK HST 2,1 HMC 1,4 HFL 6,5 MCD 9,1 MDV 2,6 HNR 6,6 IPQ 15,7 HTR 22,3 ICA 18,9 HHS 16,0 HJG 15,2 HCR 19,2 HHG -14,9 -14,2 -9,2 -11,5 -31,4 -28,0 -29,8 -28,7 -42,3 -65,2 -57,6 -81,1 -71,5 -94,4 -13,5 -12,1 -8,7 -8,9 -26,6 -24,8 -25,5 -20,7 -22,1 -35,3 -46,3 -55,5 -65,9 -75,2 Fonte: SES-SC TOTAL 138,6 -579,7 -441,2 1) Despesas operacionais: Pessoal, Material, Serviços e Outros
  • 6. Desempenho financeiro dos Hospitais do Estado, 2012 [R$ milhões] 2,7 0,5 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 6 RECEITAS DESPESAS1) RESULTADO 19,1 15,2 17,6 18,4 1) Despesas operacionais: Pessoal, Material, Serviços e Outros Fonte: SES-SC MCK HST 2,0 HMC 1,1 HFL 6,9 MCD 8,9 MDV 2,5 HNR 6,4 IPQ 11,9 HTR 21,2 ICA HHS HJG HCR HHG -33,8 -23,6 -17,0 -11,8 -13,4 -55,6 -39,9 -32,6 -37,8 -82,6 -77,1 -74,0 -102,4 -124,0 -33,4 -30,1 -28,9 -26,9 -22,5 -15,0 -11,3 -10,6 -52,8 -43,7 -67,4 -58,1 -84,8 -105,6 TOTAL 134,3 -725,5 -591,2
  • 7. Admissões de servidores na Saúde do Estado [janeiro/2011- agosto/2013] 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 7 2.112 938 Técnicos em Enfermagem Médicos Enfermeiros Técnicos em Administração Outros Total 13% 179 23% 44% 486 266 243 9% 11% Fonte: SES-SC + 20%
  • 8. Produtividade dos hospitais próprios 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 8 +151% 453 581 559 223 374 -37% 172 178 146 118 109 Custos com pessoal 1) [R$ m] Número de atendimen-tos por servidor1) 2004 Fim do sistema de credenciamento Eventos 2006 2008 2010 2012 Oficialização da redução da carga semanal de 40 para 30 horas2) Fim do sistema Pró-labore Fonte: SES-SC 1) Apenas referente aos hospitais 2) Médicos permaneceram com 20 horas por semana > Aumento dos custos com pessoal > Perda de produtividade
  • 9. Novo Modelo de Gestão na Saúde Indicadores e metas 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 9 O Plano de Gestão da Saúde Recursos Humanos Estruturais Compras Faturamento Regulação e redes Gestão Contrato de gestão Produtividade Processos & Sistemas Valorização Capacitação Comunicação Gestores Infra-estrutura MP MP MP MP MP MP MP Em curso
  • 10. Gestão eficiente Centrais reguladoras Repasse aos Municípios 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 10 As Medidas Provisórias Criação de 8 Centrais Reguladoras Aumento do repasse para reforço dos atendimentos nos Municípios Programa de estímulo à produtividade: Pró-Atividade Programa permanente de mutirões: Pró-Mutirão Programa de profissionalização da gestão: Pró-Gestão Reorganização de Compras e Logística
  • 11. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 11 Pró-Atividade Gestão eficiente Programa de estímulo à produtividade: Pró-Atividade > Parceria com os médicos Antes Meta > Reduzir o tempo de espera por atendimento > Comitê de Gerenciamento do Plano Gestão da Saúde (SES; SEF; SEA; SPG; PGE) Programa permanente de mutirões: Pró-Mutirão Programa de profissionalização da gestão: Pró-Gestão Reorganização de Compras e Logística 37% 50%
  • 12. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 12 Pró-Mutirão Gestão eficiente >Ampliação do acesso aos procedimentos clínicos e cirúrgicos eletivos nos hospitais de administração direta >Redução de filas de espera >Atendimento aos sábados, domingos, feriados e dias de ponto facultativo Programa de estímulo à produtividade: Pró-Atividade Programa permanente de mutirões: Pró-Mutirão Programa de profissionalização da gestão: Pró-Gestão Reorganização de Compras e Logística
  • 13. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 13 Pró-Gestão Gestão eficiente > Dedicação exclusiva dos gestores nos hospitais > Perfil exigido: comprovada qualificação técnica em gestão (capacidade de liderança e analítica, gestão pessoas, comunicação e conhecimento em saúde) > Remuneração por metas: satisfação do paciente, gestão da infra-estrutura, recursos humanos, resultados técnicos e financeiros Programa de estímulo à produtividade: Pró-Atividade Programa permanente de mutirões: Pró-Mutirão Programa de profissionalização da gestão: Pró-Gestão Reorganização de Compras e Logística
  • 14. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 14 Compras e Logística Gestão eficiente >Centralização de todos os processos de compras numa única Superintendência (planejamento, aquisição e logística) >Eficiência no abastecimento dos hospitais >Otimização dos preços pagos Programa de estímulo à produtividade: Pró-Atividade Programa permanente de mutirões: Pró-Mutirão Programa de profissionalização da gestão: Pró-Gestão Reorganização de Compras e Logística
  • 15. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 15 Centrais reguladoras Centrais reguladoras Criação de 8 Centrais Reguladoras >Coordenar os esforços do Estado e Municípios, na gestão regional das demandas >Garantir agilidade e qualidade no acesso à saúde pública de forma descentralizada >Reduzir a "ambulâncioterapia" >Organizar o acesso dos usuários ao melhor e mais rápido atendimento disponível
  • 16. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 16 Repasse aos municípios Repasse aos municípios Aumento do repasse em R$ 24 milhões por ano para reforço dos atendimentos >Pacto entre Estado e Municípios (CIB1)) >Ampliar a oferta em 200.000 consultas e 70.000 exames por ano nos Municípios 1) Comissão Intergestores Bipartite 2) Médicos permaneceram com 20 horas por semana
  • 17. Execução do Plano de 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 17 Evolução da Gestão da Saúde – R$ 500 milhões investimento (infra-estrutura e equipamentos): Preparação Tempo das Bases HOJE Gestão da Saúde • 985 (+46%) novos leitos • 10 novas policlínicas • Equipar 21 policlínicas – 2.112 (+20%) novos servidores – 40.000 cirurgias em mutirões (190 hospitais) >Planejamento e acompanhamento >Indicadores e metas >Meritocracia e responsabilização >Desenvolvimento de RH e carreira Fonte: SES-SC
  • 18. 20130828 PlanoGestãoSaude.pptx 18 Gestão: o melhor remédio para a saúde