A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos

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Palestra "A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos", de Eduardo Gorges

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  • A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos

    1. 1. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos Eduardo Gorges
    2. 2. Os projetos estão em toda a parte <ul><li>preparação de um churrasco na casa de praia </li></ul><ul><li>Nascimento de um filho </li></ul><ul><li>Mudança de endereço </li></ul><ul><li>Você é gerente de projetos! </li></ul><ul><li>Errar é um privilégio de quem se arrisca </li></ul>
    3. 3. Por que os projetos falham? <ul><li>31% dos projetos são cancelados antes de encerrarem </li></ul><ul><li>88% ultrapassam o planejamento, o orçamento ou ambos </li></ul><ul><li>o custo médio excedido sobre o valor original é de 189% </li></ul><ul><li>o tempo médio excedido sobre a estimativa original é de 222% </li></ul><ul><li>apenas 61% do escopo planejado foi efetivamente entregue </li></ul><ul><li>Fonte: Standish Group </li></ul><ul><li>Principais causas: </li></ul><ul><ul><li>Fatores Externos </li></ul></ul><ul><ul><li>Fatores Internos às corporações </li></ul></ul><ul><ul><li>Fatores Internos ao projeto, principalmente planejamento e controle de escopo </li></ul></ul>Lei de Murphy : tudo leva mais tempo do que todo o tempo que você tem disponível
    4. 4. Técnicas de gerenciamento de projetos <ul><li>Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ® ) – PMI – Project Management Institute </li></ul><ul><ul><li>http://www.pmirio.org.br </li></ul></ul><ul><li>Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos </li></ul><ul><ul><li>Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento </li></ul></ul><ul><li>Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos </li></ul><ul><ul><li>Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições </li></ul></ul>Steven Spielberg: sempre se prepara para o fracasso, e acaba surpreendido pelo sucesso Lei de Murphy: nada é tão fácil quanto parece
    5. 5. Casos de gerenciamento de projetos: O gerente que só contratava profissionais melhores do que ele
    6. 6. Casos de gerenciamento de projetos: O descompromissado que se tornou um dos mais comprometidos Stephen Kanitz: não são os grandes planos que dão certo: são os pequenos detalhes
    7. 7. Casos de gerenciamento de projetos: Urgente, Urgentíssimo! Lei de Murphy: se você perceber que alg o pode dar errado de quatro maneiras diferentes e conseguir driblá-las, uma quinta surgirá do nada
    8. 8. Casos de gerenciamento de projetos: Não esconda o problema Lei de Murphy: Acontecimentos infelizes sempre ocorrem em série Lei de Murphy: Se alguma coisa pode dar errado, dará. E mais, dará errado da pior maneira, no pior momento e de modo que cause o maior dano possível
    9. 9. Casos de gerenciamento de projetos: Esteja pronto para as oportunidades <ul><li>Você está pronto para encarar o próximo desafio? </li></ul>Roger Penske: uma coisa que você aprende em corridas é que os outros nunca esperam por você
    10. 10. Lições aprendidas <ul><li>A qualidade é importante </li></ul><ul><li>o prazo também! </li></ul><ul><li>Aprenda a falar “não” </li></ul><ul><li>Ouvir a voz da experiência </li></ul><ul><li>Ouvir o cliente </li></ul><ul><li>Faça reuniões produtivas </li></ul><ul><li>Labor Improbus Omnia Vincit </li></ul><ul><ul><li>“ O trabalho honrado sempre vence.” </li></ul></ul><ul><ul><li>(do brasão do Barão de Mauá) </li></ul></ul>
    11. 11. Obrigado! <ul><li>Eduardo Gorges </li></ul><ul><ul><li>www.gorges.com.br/projetos </li></ul></ul>

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