e-Business Conference Banja Luka 2014

3. Metodologija odabira poslovnih procesa za modernizaciju sa MS Dynamics NAV 2013 R2
Alan Ćatić, CISA

4. ŠTA JE KLIJENT OBJASNIO DA ŽELI

5. KAKO JE VOĐA PROJEKTA RAZUMIO KLIJENTA

6. KAKO JE ANALITIČAR DIZAJNIRAO PROJEKAT

7. KAKO JE PROGRAMER ISPROGRAMIRAO

8. KOJE FUNKCIJE SU SVE INSTALIRANE

9. ŠTA JE OD PROJEKTA ISPORUČENO

10. ŠTA JE MENADŽER PRODAJE OBEĆAO

11. KAKO JE KLIJENTU NAPLAĆENO

12. KAKO JE PROJEKAT DOKUMENTOVAN

13. KAD JE PROJEKAT ZAVRŠEN

14. PODRŠKA NAKON PROJEKTA

15. ŠTA JE KLIJENTU ZAISTA TREBALO

16. ŠTA JE VLASNIK ŽELIO

17. UČESTALE TEŠKOĆE U POSLOVANJU
Praćenje potraživanja i dugovanja dospijeća Generisnje izvještaja KUF, KIF. PDV prijava Reduntantan unos podataka na više mjesta Praćenje i prenos podataka sa više lokacija Adekvatno upravljanje osnovnim sredstvima i stinim inventarom Obračun plata Razmjena informacija o realizaciji u što kraćem roku
Microsoft Dynamics NAV 2013 R2 može pomoći u eliminisanju poteškoća kroz: Jedinstvenu bazu podataka; Modularnost; Prilagodljivost; Višejezičnost; Konstantan razvoj sistema; Tehnologiju; Nezavisnost od implementatora rješenja; Otvorenost za integraciju i INTEROPERABILNOST sa drugim sistemima;
Koristi?
Usklađenost materijalne i finansijske komponente, efikasni poslovni procesi, pravovremeno izvještavanje i pouzdane informacije, koje mogu oslikati trenutno stanje poslovanja kompanije, i biti temelj za strateška planiranja.

18. BUSINESS CASE – TETE SA BROJEVIMA
1300 KM neto
1600 KM neto
2000 KM neto
2200 KM bruto
2700 KM bruto
3400 KM bruto
8300 KM bruto mjesečno
395 KM bruto / dan
105 KM bruto / dan
128 KM bruto / dan
162 KM bruto / dan
Teta Rada Obračun plata Prekucavanje izvoda Putni nalozi Blagajna
Gospođa Para Obračun PDV-a Kontiranje Amortizacija Dugovanja & Potraživanja
Gospođica Fina Izvještaji za menadžment Profitabilnost jedinica
10 dana pješačkog rada
3950 KM mjesečno
47400 KM godišnje

19. BUSINESS CASE – ČIKE SA KUTIJAMA
1000 KM neto
1400 KM neto
1900 KM neto
1700 KM bruto
2400 KM bruto
3200 KM bruto
7300 KM bruto mjesečno
357 KM bruto / dan
81 KM bruto / dan
114 KM bruto / dan
162 KM bruto / dan
Čika Mago Zaprimanje Otpremanje Zalihe
Čika Boz
Kontrola skladišta
Praćenje starosti zaliha
Inventure
Gospodin Sale
Prodaja
Sastanci
Raspoloživost zaliha
8 dana pješačkog rada
2860 KM mjesečno
34300 KM godišnje

20. Zajednički ciljevi:
•Centralno pravljanje, lokalna fleksibilnost
•Brza i sigurna implementacija
•Jednostavna konsolidacija podataka
•Dijeljenje podataka u realnom vremenu
•Povećana kontrola i praćenje
Kompanija 2
Kompanija 3
Kompanija 1
Matična kompanija
Zajednička rješenja:
•Jedinstven kontni plan
•Finansijska konsolidacija podataka
•Standardizovani procesi
•Standardi, najbolje prakse i uniformni poslovni procesi
STANDARDIZACIJA PROCESA

21. MODERNIZACIJA PROCESA
Razmišljajte o:
•Identifikaciji, mjerenju i posljedicama uskih grla u procesima
•Kvantifikaciji uskih grla
•Skrivenim troškovima poput netačnih i nepravovremenih informacija
•Oportunitivnim troškovima

22. ZAMKE MODERNIZACIJE PROCESA
Razmišljajte o:
•Ne KAKO nego ZAŠTO klijent razmišlja na način kako razmišlja
•Prijašnja iskustva
•Ograničenje postojećim softverom
•Učenju klijenta o
•metodologiji rada
•načinu implementacije
•Fazama i koracima projekta NE UČITI KLIJENTA O SOFTVERU VEĆ O NOVIM PROCESIMA

23. Hvala na pažnji!