El plan de comunicación turística de Castilla y León tiene como objetivo establecer relaciones fluidas con sus diferentes públicos internos y externos para dar a conocer la región y aumentar las visitas. Se propone comunicarse con asociaciones, organizaciones gubernamentales, medios de comunicación, universidades, empresas de transporte y turistas potenciales tanto a nivel nacional como internacional para promover los atractivos de Castilla y León.
1. PLAN DE COMUNICACIÓN TURISMO CASTILLA Y LEÓN OBJETIVO DEL PLAN DE COMUNICACIÓN : relaciones fluidas entre Castilla León y sus distintos públicos objetivo último: conocimiento y visita
4. Debe ser conocedor de toda la estrategia comunicativa, ya que en gran parte, será el transmisor de mayor credibilidad de la información sobre la Comunidad
5. Debe ser consciente de la imagen que se proyecta en el exterior de Castilla la Mancha
6. La población . necesaria la sensibilización y concienciación de los residentes en la región, de la creciente importancia de un sector no tradicional .campaña de comunicación de carácter regional, con el objetivo de destapar los numerosos atractivos turísticos que posee la Comunidad.
20. Elaboración de boletines, mailing,alertas... que les mantengan informados de las acciones y actividades que se están llevando a cabo en toda la comunidad y que ayudan a una mejora del servicio prestado
25. Asociaciones de turismo rural Castilla y León es la primera comunidad española en el segmento del turismo rural. Creación y desarrollo de centrales de reserva on-line y una red de alojamientos rurales organizada y de referencia en el exterior
27. Asociaciones hosteleras Federación Abulense de Empresarios de Hostelería Federación Provincial de Empresarios de Hostelería de Burgos Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo de León Asociación de Empresarios de Hostelería de Salamanca Agrupación Industrial de Hosteleros Segovianos Federación Castellano Leonesa de Empresarios de Hostelería Agrupación Provincial Empresarial de Hostelería de Soria Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería de Valladolid Asociación de Empresarios de Hostelería de Palencia
28.
29. Emisión de boletines informativos, uso del microblogging, y el mailing para mantener relaciones fluídas e instantáneas
30. Organizaciones gubernamentales Consejería de Cultura y turismo: Principal organización gestora e impulsora del plan de comunicación a nivel interno y externo de la comunidad. Órganos directivos a los que dirigirse: Dirección General de Patrimonio Cultural Dirección General de Promoción e Instituciones Culturales Dirección General de Deportes Dirección General de Turismo
40. Creación de acuerdos específicos con organizaciones ambientales. Dirección General de Prevención Ambiental y Ordenación del Territorio Dirección General de Medio Natural Dirección General de Infraestructuras Ambientales Fundación del Patrimonio Natural de Castilla y León
41.
42. Objetivo de la comunicación: mejora de los servicios de transporte, logística y telecomunicaciones en el turismo.
43. Gestores clave: Dirección General de Urbanismo y Política de Suelo Dirección General de Carreteras e Infraestructuras Dirección General de Transportes Dirección General de Telecomunicaciones Promoción de Viviendas, Infraestructuras y Logística, S.A. (PROVIL, S.A)
44.
45. Comunicación dirigida al apoyo y subvención de iniciativas turísticas en el ámbito de la economía
47. Dirigirse específicamente: Viceconsejería de Economía Viceconsejería de Empleo Dirección General de Industria Dirección General de Comercio Dirección General de Economía Social Agencia de Inversiones y Servicios (Redpyme)
48.
49. Utilización de la formación on-line para el reciclaje profesional y adquisición de conocimientos
66. 7. Tour-operadores/agencias locales Hay que identificar en cada segmento geográfico objetivo los turoperadores u otros intermediarios especializados en turismo de interior contacto comercial entre los empresarios y asociaciones de Castilla y León con los operadores turísticos de los mercados objetivos, para entablar relaciones a largo plazo.
67.
68. Boletines informativos y mailing que mantengan informadas a las agencias de las actividades que se llevan a cabo en la Comunidad con el fin de informar al cliente final.
82. Estrategia comunicativa La mayor parte de los viajes a Castilla y León son organizados por los propios viajeros vía on-line Necesidad de comunicación con las compañías aéreas de bajo coste, con el fin de que se instalen en CyL y aumentar así la capacidad de visita
84. tren La llegada del AVE va a suponer un fuerte impulso al turismo de la Comunidad. Asimismo, las nuevas líneas de alta velocidad conectarán Madrid con Portugal y Francia (primer mercado emisor internacional para Castilla y León). Desarrollo de la gestión y reserva on-line
94. Mº Cultura: generación y difusión de contenidos on-line de carácter cultural e histórico que permitan un mayor conocimiento de CyL.
95. Mº Exteriores : desarrollo de e mbajadas turísticas en mercados clave, y acceso alos mercados internacionales
96.
97. Mº Turismo : comunicación bidireccional mediante boletines, mailing
98.
99.
100. -Colaboración con los Centros, Casas Regionales y Comunidades Castellano y Leonesas en el exterior. -elaboración de comunicados on-line, mailing, boletines con las diferentes administraciones de las CCAA para mantener flujos de información
101.
102. Comunicación con los 27 países miembros: potenciales clientes y colaboradores de estrategias de turismo compartidas
103.
104. 9. PROGRAMA DE COMUNICACIÓN AL CLIENTE FINAL . Valor emocional para el cliente .Identificar y definir cuáles han de ser los conceptos o atributos diferenciales de Castilla y León como destino turístico .Comunicación más fraccionada, vinculada a segmentos de clientes unidos por un interés común. .Crear y fortalecer las relaciones con los clientes o turistas y el destino Castilla y León. ESTRATEGIA
108. INCONVENIENTES MODELO TURISMO MASIVO/NECESIDAD TRANSFORMACIÓN MODELO TURÍSTICO TURISTA DE SOL Y PLAYA ADECAUACIÓN DE LA OFERTA A LOS TURISTAS POTENCIALES
109.
110. desarrollo tendencias actuales: modelos turísticos basados en el turismo específico (golf, congresos, salud y belleza, entre otros)
111. PERFIL: clientela localizada en segmentos muy concretos, con un gasto medio normalmente superior al de los turismos genéricos
112. FÓRMULAS GANADORAS: turismo de golf, salud, náutico, naturaleza, negocios, congresos e incentivos, relax, turismo de reuniones y negocios, city break (se concentra durante los días de la semana), turismo rural, cultural, rutas históricas...
116. Necesidad de elaborar planes de comunicación que transmitan las posibilidades turísticas que ofrece la comunidad. (Turismo entre ciudadanos de distintas provincias)
131. -importancia del público infantil: necesidad de una estrategia comunicativa específica en colaboración con la administración educativa. Pueden influir en el destino de vacaciones de la familia.
154. Medios de comunicación Comunicación segmentada por categorías de producto Comunicación más fraccionada, vinculada a segmentos de clientes unidos por un interés común. Comunicación con los m edios especializados
155.
156. Medios de comunicación generalistas: público en general/opinión pública (informaciones esporádicas y de interés mediático -inauguraciones, eventos, grandes campañas...)
170. La población es un prescriptor de máxima importancia y un factor vital en la creación de una relación con el turista
171. Es comunicador del propio plan estratégico de comunicación, y por tanto, debe ser conocedor del mismo. Debemos asegurarnos que lo conoce antes, incluso, que el propio turista.
172.
173. El aval y colaboración en distintos proyectos, tanto con la consejería de Turismo como con el Ministerio otorga al plan de comunicación estabilidad y credibilidad sobre todo desde el punto de vista de la inversión comercial y financiera extranjera en el sector turístico de CyL