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  1. 1. Guía de principios AGILE
  2. 2. ¿Qué es AGILE?
  3. 3. “Sobre todo, Agile es una Mentalidad y una forma diferente de trabajar para obtener productos valiosos cuanto antes.” Carmen Lasa -Agile Coach- en Telefónica ¿Qué es AGILE?
  4. 4. Manifiesto AGILE
  5. 5. Manifiesto AGILE Valorar a individuos y sus iteraciones Frente a procesos y herramientas Valorar el producto que funciona Frente a documentación excesiva Valorar más la colaboración con el cliente Frente a la negociación de un contrato Valorar más la respuesta al cambio Frente al seguimiento de un plan
  6. 6. Cambio de paradigma Requisitos Fechas Recursos Fechas Recursos Requisitos
  7. 7. Ejemplo metodología AGILE
  8. 8. SCRUM
  9. 9. SCRUM “Scrum” significa “Melé”, una jugada que requiere la colaboración y empuje de todo el equipo.” Esta formado por:
  10. 10. El equipo
  11. 11. El Equipo Individuos motivados Darles el entorno, apoyo y confiarles la ejecución del trabajo Mantener un ritmo constante Desarrollo de producto sostenible Auto organizado Equipo más efectivo = mejor producto Reflexión contínua Sobre cómo ser más efectivo -> ajustes y perfeccionamiento
  12. 12. Los Roles Product Owner Es el dueño del producto, forma parte del cliente y actua como intermediario entre este y el equipo Scrum master Es el responsable de que el equipo aplique correctamente la metodología Equipo ux, diseñadores y desarrolladores Son los verdaderos protagonistas de Scrum
  13. 13. Product Owner Product Owner (PO) Responsable desde punto de vista de negocio Intermediario entre equipo y “Satkeholders” (cliente) Gestiona el “Product Backlog” (tareas - requisitos) Fija fechas clave de las entregas y prioriza los requisitos Acepta o rechaza las entregas del equipo por medio de las revisiones del trabajo realizado en cada “Spring” (entrega)
  14. 14. Scrum MasterScrum Master (SM) Facilitador del trabajo Responsable del proceso Busca aplicar las mejores prácticas y mejorar el trabajo del equipo Protege al equipo de interferencias externas y forma en técnicas scrum Orienta y vela por alcanzar la máxima calidad y productividad en el proceso Su objetivo último es hacerse prescindible
  15. 15. Equipo Equipo Diversificado Estén todas las necesidades cubiertas Ausencia de especialistas Autónomo y autoorganizado Capaz de avanzar sin líderes Seguimiento de sus progresos Mejora continua Sin Jerarquías Responsable De la calidad y la técnica del producto Estable y dedicado No debe cambiar en todo el proyecto Los miembros deben estar al 100% en el proyecto Comprometido Entregar a tiempo los Sprints. Ser capaz de mejorar día a día y comprometerse con el producto.
  16. 16. Visión Global
  17. 17. Bibliografía Scrum desde las trincheras - Henrik Kniberg - Métodos Ágiles y Scrum – Carmen Lasa - Succeeding with Agile - Mike Cohn- Agile Retrospectives: Making Good Teams Great – Esther Derby- Agile Coaching –Rachel Davies- The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software – Jonathan Rasmusson https://www.scrumalliance.org/ http://www.scrummanager.net/ http://www.plans-for-retrospectives.com/
  18. 18. ¡Gracias! Imágenes de freeimages.com Gema Gutiérrez Medina @gmdsgn

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