O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

marketing plan สาวบาวแดง

4.356 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios, Carreiras

marketing plan สาวบาวแดง

  1. 1. : MARKETING PLAN ก MARKETING MANAGEMENT PAGE 1
  2. 2. : MARKETING PLAN 1. F ก ก ก (Product Attribute) - F ก - F ก 2. ก ก (Company Profile) 3. F ก F (Situation Analysis) 3.1 F ก (External Analysis) 3.1.1 ก F (Market Analysis) (1) (Market Size) - F F ก F 2545-2547 (2) ก F F (Market Segmentation) (3) F Fก (Market Share) - F F - F F 3.1.2 ก F ก F (Customer Analysis) -ก F F -ก ก ก F F ก -ก ก ก -ก ก ก F F ก 3.1.3 ก F F F (Competitor Analysis) (1) ก F (Competition) The Five Forces Model for Competition 1) F F F F (New Entrants) 2) F ก (Bargaining power of Supplier) 3) F (Bargaining power of Buyer) 4) F (Substitute Products) 5) ก F F ก (Rivalry among Existing Firms) 5.1 ก F F (Price Competition) MARKETING MANAGEMENT PAGE 2
  3. 3. : MARKETING PLAN 5.2 ก F F (Product Differentiate) 5.3 กF F F (Product Differentiate) (2) F F (Competitors) - M 150 -ก - ก F - Red Bull 3.1.4 ก F F (Environment Analysis) (1) F (Macro Environment) - ก ก (Demographics) - ก (Economic) - (Social and Culture) -ก ก (Political and Legal) (2) F (Micro Environment) - F ก (Supplier) - ก ก (Marketing Intermediaries) - (The Market) 3.1.5 F ก (Opportunities and Threats) (1) Opportunities (2) Threats 3.2 F (Internal Analysis) 3.2.1 ก Fก (Performance Analysis) (1) Marketing Factor or Marketing Mix - F (Product) - (Price) - F ก F (Channel) -ก F ก (Communication) (2) Internal Non-Marketing Resources 1. F ก (Financial) MARKETING MANAGEMENT PAGE 3
  4. 4. : MARKETING PLAN - F ก -ก 2548-2550 (Marketing Forcast) - - 2. F ก (R&D Capability) 3.2.2 ก F F (Strength & Weakness) (1) Strength (2) Weakness 4. ก F (Market Analysis) 4.1 (Who is in target market ?) 4.2 (What does the market buy ?) 4.3 (Why does the market buy ?) 4.4 F F ก (Who participates in the buying ?) 4.5 (When does the market buy ?) 4.6 (Where does the market buy ?) 4.7 F (How does the market buy ?) 5. F ก (Market Objective) 5.1 Profitability Objectives 5.2 Marketing and Sales Objectives 5.3 Efficiency and Innovation Objectives 5.4 Employee-Related Objectives 5.5 Social Responsibility Objectives 6. ก F ก (Marketing Strategies) 6.1 Short-term Period 6.1.1 Intensive Growth Strategy 7. ก ก ก (Action Plan and Budgeting) 7.1 F ก (Grand Opening) 7.2 (Advertising) 7.3 ก F ก (Sales Promotion) MARKETING MANAGEMENT PAGE 4
  5. 5. : MARKETING PLAN 7.3.1 ก F ก กF F F (Trade Promotion) 7.3.2 ก F ก กF FF (Consumer Promotion) 7.4 F FF ก 7.5 7.6 F ก F 7.7 ก ก F 7.8 ก F ก F 7.9 F ก ก ก ก ก 7.10 F 7.11 F F F 7.12 F 7.13 Event ก 7.14 Cocktail Contest 8. ก 8.1 ก (Annual-Plan Control) 8.2 ก ก ก (Profitability Control) 8.3 ก (Efficiency Control) 8.4 ก ก F (Strategic Control) 9. ก ก (Profit & Loss Projection) ก (Appendix) - Marketing Research MARKETING MANAGEMENT PAGE 5
  6. 6. : MARKETING PLAN F MARKETING MANAGEMENT PAGE 6
  7. 7. : MARKETING PLAN 1. F ก ก ก (Product Attribute) ก F ก ก F ก F ก ก F F ก F ก F F F ก ก ก ก F FF ก F ก ก ก F F F ก กF ก กF ก ก F ก F ก F F F ก ก ก ก F F F ก ก F ก F F ก F ก ก F F ก F ก ก กF F ก F ก กF F ก F ก กF ก F กF . .2508 F ก Fก ก F ก ก F F F F . .2508 ก ( ) ก F ก ก F F ก F F ก F F ก ก F ก ก . .2521 F ก F F Fก F F ก F ก ก F F ก F ก ก ก F ก F F F กก กF ก ก F F กF ก F ก ก ก F ก F กF ก กF ก ก ก ก F F F F ก FF กF กF F F F FF F F ก ก ก ก F ก . .2522 กF F ก ก , , F ก (Glucuronolactone), (Taurine) (Inositol) ก F F F Fก F (RDA, Recommended Daily MARKETING MANAGEMENT PAGE 7
  8. 8. : MARKETING PLAN Allowance) ก ก F กก F F ก RDA F F ก F F F ก F กF ก F ก ก F ก ก (Energy) F F ก 18-32 ก F 72-128 ก ก F F ก F 10 ก F 1 F กF F F 100-1,000 ก F 1 F ก ก ก F F F F ก F ก F Fก ก 20-30 ก, ก , 10 F (Caffeine) F F F ,ก , ก กF F F F F ก F F F กก ก F, F 2-3 F ก กก F F กก F F, F ก F , F F ก F F F ก F F F F ก F F F F 250 ก F F 20 FF F ก , Fก F F ก , ,ก ก , F F F กก F F ก F F ก ก ก F ก F ก F F F ก 50 ก F ก 2 ก F ( ก ) ก ก F ก 74-212 ก 50 MARKETING MANAGEMENT PAGE 8
  9. 9. : MARKETING PLAN - F ก 46 - F ก 38 F 28-44 ก F ( Fก ก ) 10-40 F F F F F กF ก F ก F ก ก F F ก F F F F F ก Fก F ก ก F F F กก ก F ก กF ก ก F กF F, ก (B6), (B12) F ก ก (Glucoronolactone) ก F F F ก F F F ก F F ก Fก ก ก F ก F F ก F F ก F ก กF ก (Inositol) F F F ก F F F กF F F F F ก F F F F ก F Fก (Taurine) F ก F ก F F F กก F F F F F F F ก ก F ก F ก ก , ,ก ,ก , ก ก F F F F F ก F F (Choline) MARKETING MANAGEMENT PAGE 9
  10. 10. : MARKETING PLAN F F ก F Fก F F ก F F ก FF ก F ก F F F ก ก F F, , , ก F ก F F ก 1) F , F ก F F F 2000 .ก ( F ) -16 กF F ก F( ) ก กF ( ) ก F F -7 F F ก F F F ( ) F F F F 10 M.M . ( F ก -ก ) ก -F F - 50-50 ก F ก Fก : ก 20 ก F 2546 MARKETING MANAGEMENT PAGE 10
  11. 11. : MARKETING PLAN 2) F ก ก F F F - ก ก -100 ก -150 ก ก F F F ก ก .357 ก F F ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก ก F ก ก F ก ก : www.marketinfo.in.th 2. ก ก (Company Profile) ก 22 2544 F 200 F F F F2ก F F ก ก F ก (ก ก F ก ) F (ก ก ) F . F ก MARKETING MANAGEMENT PAGE 11
  12. 12. : MARKETING PLAN ก ก กก ก F F F F ก 10 F F ก F ก F ก F F -150 ก F ก กF F F F ก ก F ก F ก ก F กก F F Fก F F ก FF F ก ก ก & .ก ก FF ก F F F ก ก F ก ก ก F ก F F ก Fก F ก ก F F ก F FF ก F ก F ก F ก ก ก ก F F ก F F F ก F ก F F F F , ก F, ก ก FF F F ก Fก ก F F ก F F ก ก ก ก F F ก F F ก ก F F F F ก ก FกF ก .ก ก กF ก 200 F ก ก F 30 F ก ก F F F 5 2546 กกF ก F ก F 500 ก ก F ก กF F ก F F F ก ก F F F F F ก F F ก F FกF F ก F F ก F ก ก ก F Fก F F ก F ก F กF F ก F F F ก ก Fก ก ก F F ก F ก ก Fก F F F F F ก MARKETING MANAGEMENT PAGE 12
  13. 13. : MARKETING PLAN F F ก F F F ก ก F ก F F F ก F ก F Music Marketing ก F ก F Fก Fก Fก ก F ก F ก ก F F ก กF F ก F F ก ก Fก F F F F F 2 3,000 F F Fก 25% 2 F F -150 ก F Fก 90% F F F ก F ก F ก F F F F ก F F F F F F F F ก F ก F ก F F ก ก F F F F F Fก กF F F ก F 3. F ก F (Situation Analysis) 3.1 F ก (External Analysis) 3.1.1 ก F F (Environment Analysis) (1) ก ก (Demographics) ( F : F ) 2547 2548e ก: 64.2 64.8 F : 0-14 14.9 14.8 15-59 42.7 43.2 60 6.4 6.7 MARKETING MANAGEMENT PAGE 13
  14. 14. : MARKETING PLAN 2548 ก ก 2547 0.9% F ก 60 F 15-59 1.17% (2) ก (Economic) ก 2548 F F F 6.0-6.0 Fก ก ก F ก F F ก ก F 20-30 ก F 4.5 Fก F ก F 10-15 Fก F F 13-19 ก . F F F F F F F / F 23.4 F F 11.7 F F 10.8 (3) ก ก (Political and Legal) ก F F F กF ก F 24 FF ก 1) ก F ก F กก 2) F ก F , ก F F 3) F ก ก F F F ก F F F F ก 2 F ก F F F ก FกF • F: F F F ก F F • : F F ก F • F, F: F F F ก F ก (Super) F F กF 5 F ก F FF ก ก F F F กF 1 F 25 MARKETING MANAGEMENT PAGE 14
  15. 15. : MARKETING PLAN F กF ก F F F ก ก F 4) ก ก F F , ก ก F, F F F F F 5) ก F F F 6) F ก F F F F F 7) F F F , กF , ก , ก F 18 F ก F F 8) F ก ก 9) กF ก ก F F ก ก ก ก 214 ( . .2543) - F ก F F ก 50 ก F F FF 100 150 ก Fก 50 ก F F กF ก 20% ก 3.1.2 ก F (Market Analysis) (1) (Market size) 2545 2546 2547 F (F ) 12,300 14,000 14,650 ก 6.9% 13.8% 4.6% Fก F ก( F ) 2,280 2,655 3,600 MARKETING MANAGEMENT PAGE 15
  16. 16. : MARKETING PLAN ก -21.4% 16.5% 35.5% 16,000 14,650 14,000 14,000 12,300 12,000 10,000 F 2545 2546 2547 F ก F ก ก 12,300 F 2545 14,650 F 2547 F 2546 ก 2545 13.8% F ก 2 F กF F 2547 ก ก 4.6% F F ก F Fก F 2545-2547 F ก 2546 ก 2545 13.8% ก ก กก ก ก กF F F F F ก ก ก F F ก F ก F ก ก ก F F F F ก ก F ก F 2 F กF F F ก ก ก F F ก ก MARKETING MANAGEMENT PAGE 16
  17. 17. : MARKETING PLAN 2547 ก ก กF F F ก กF F ก ก กF กF F ก F F F F ก ก ก กF ก F ก ก F กF F ก ก ก ก F F ก F F กF ก F F F Fก กก ก ก F ก F F ก ก ก F ก ก F F F ก F F ก ก F ก F ก (2) ก F F (Market Segmentation) ก ก F F F / กF Niche - ก F F 12 กF กF F , F F - Shark ก ก ก ก F F (Image) -ก 10 กF F F - 150 F - F ก F 7 กF F F F F Band F กF (3) F (Market trend) ก F F ก ก F F F ก 1) F ก F ก F F F กก F F MARKETING MANAGEMENT PAGE 17
  18. 18. : MARKETING PLAN 2) ก F F กก F F F 3) ก F กF กF 4) F F F กF F ก ก 5) ก F F F F F ก F F F ก ก ก F F กก ก F F F ก F F F ก F ก F กก F F F F ก F F 1-2 F ก F F ก F ก ก F F ก F F F FF F , Fก F ก F F F ก ก F F ก F F 3-4 F F F F ก F ก F F ก กก ก ก Fก F F ก ก F F 3 F ก ก 14% F F F ก F 3.1.3 ก F F F (Competitor Analysis) (1) ก F (Competition) Fก F ก ก F Five Forces Model of Competition The five forces model for competition New entrants Threat of new entrants Supplier Rivalry among existing Buyer Threat of Substitutes product Substitutes MARKETING MANAGEMENT PAGE 18
  19. 19. : MARKETING PLAN • F F F F (New entrants) ก ก FF ก ก F ก ก F F ก F F F ก ก F ก ก ก ก ก ก F ก F F F ก ก ก กF F F ก ก F ก ก ก กF F ก ก F F F ก F F F ก F ก ก F F F F ก F F F F ก , ก ก ก F ก F F F F ก Switching Brand F ก • F ก (Bargaining power of supplier) ก ก ก 2 1) F (Caffeine) F F F F กF F F F ก ก , ก กก กก F ก F 100-200 / F 50-80 F F F , F , - ก F ก 2) F ก F ก ก F ก ก 7 ก ก ก ก ก ก2 F ก F F ก F Fก ก กก F F • F (Bargaining power of buyer) MARKETING MANAGEMENT PAGE 19
  20. 20. : MARKETING PLAN ก F F ก ก F (Brand Loyalty) F 30 F F กF 70 F ก F Switcher ก F Switching cost F F F กF ก F ก ก F ก F F กF F F ก ก F ก F F F กF , กก ,ก ก กก ก F • F (Substitute products) F ก F ก ก ก F กก ก ก F กก ก ก FF F กF กF F F ก F กF F F (Blue Collar) กF ก ก กF ก ก F ก กF F F ก F F F 2 F กF ก F F ก F FF ก ก F กF ก F F ก ก ก F ก ก ก F F ก ก F F Fก ก ก F ก กF . . F F ก F F F ก ก ก ก ก • ก F F ก (Rivalry among existing firms) ก F ก F F F F F ก Fก F ก F กF F F F F F F -150, ก F Fก (Market Share) MARKETING MANAGEMENT PAGE 20
  21. 21. : MARKETING PLAN • F F F F Fก 2546 2547 M-150 42% 40% ก 30% 30% - 25% 28% 5% -150 5% 25% 40% 30% ก 2547 ก ก Brand ก F F F F -150Fก ก -150 F ก F F F Fก ก F F FF F F F F ก ก F ก Brand ก ก F F ก F ก กก ก ก ก F F F ก F F ก F F F Fก -150 F Fก Brand ก Brand F F กก F ก MARKETING MANAGEMENT PAGE 21
  22. 22. : MARKETING PLAN 2547 ก F F ก ก F F Market Share ก F 25% F F ก ก F F F F ก Switching Brand F ก ก F F ก F F F F Over Spending FF ก ก • F F F ก 13% 17% 19% ก ก 22% 29% ก ก F ก ก F ก F 48 F -150 ก F 22% ก F 19% F ก F ก ก F F ก กก 1) ก F F (Price competition) ก F ก กF ก กF F F F F ก F กก F F F F F F F ก ก ก ก MARKETING MANAGEMENT PAGE 22
  23. 23. : MARKETING PLAN 2) กF ก F F (Product Differentiate & Innovation) ก ก ก ก F ก F ก F ก F กF ก F ก F F ก F F ก F F ก F ก F ก F F F Fก F Fก กF F F ก ก F ก ก ก F F กF F • F ก F F F 20 ก F 150 F ก ก • ( ก ) ก ( ) F F 1, 2 • F ก F ก 7 F F (2) F F (Compettitors) F F ก • M 150 -150 F F ก ก F Fก 40% F F -150 F กF B F , ก, กF ก F 4ก F F ก, ก, กF F F F F F ก F Brand Idea ก ก F F F F F -150 F F ก F Energy Drink F ก ก - Energy Drink ก F F F F Trend ก ก ก ก Energy Drink ก F ก F F F ก F ก F ก F ก F MARKETING MANAGEMENT PAGE 23
  24. 24. : MARKETING PLAN F F Fก กF F F F ก ก F F 8 ก กF Fก -150 F ก Re-Positioning กF กF F Core Target Fก F F F ก ก ก Fก F F F ก ก Fก F ก F กF กก ก Below the Line ก Localize Marketing F F F กF ก F • ก ก F F ก Fก 53% F กก กF F F ก F ก Fก F F F กF ก F F F F ก F F -150 Fก F ก Fก Fก F -150 F F Brand F F Value F F F F ก F กก ก F ก ก ก F ก ก ก F FF F ก F F 3 F F F กF F F F -150 ก ก กก Refresh Brand F ก F F Brand ก F ก ก F Fก ก F F F ก ก F ก กF ก F ก ก ก กก F F ก กF ก F Brand Idea กF ก F ก F F F ก ก F F F ก ก ก ก ก Convince F F ก F ก F F F ก F MARKETING MANAGEMENT PAGE 24
  25. 25. : MARKETING PLAN ก ก Fก ก F ก F ก Fก F 12 F 20 F ก F F FF F F ก FF ก Push Strategy ก ก F F F ก ก Fก F F F ก Pull Out F ก กF F กก ก 500 F F ก ก ก ก ก F F F Step F ก Refresh Brand ก Packaging F F F Fก Brand F ก F F F ก -150 ก ก กF F F ก Fก F • ก Refresh Brand F F ก F F ก กF B ก กก F กก ก Multi Brand F F F F ก F 3.1.4 ก F ก F (Customer analysis) (1) ก F ก ก F (Customer behaviors) กก ก F ก กF 6Ws 1H • ก FกF (Who?) F ก กF F กก market survey F - F F F ก F กF F ก 3 F - กF F กF F ก ก F 42.6 ก กF ก ก/กF F 20.8 F ก / ก / ก F 3.4 - F ก F F 23-27 F 5,000-10,000 / ก ก F F ก . MARKETING MANAGEMENT PAGE 25
  26. 26. : MARKETING PLAN 18-22 23-27 28-32 18% 16% 33-37 >=38 10% 15% 41% กF F ก • กF F ก (What?) F F ก F กF F ก ก F (Objects) กก market survey F F F ก ก F ก F 63 F F F 19 17 ผิวพรรณสวยงาม มีคุณคาทางโภชนาการ ลดความอวน อื่น ๆ 1% 17% 19% 63% MARKETING MANAGEMENT PAGE 26
  27. 27. : MARKETING PLAN F F ก F ก F • กF (Why?) F F (Objectives) ก กF กก market survey F FF ก ก F F 16.6, Fก ก F F 12.4, F 12.3, ก / F 11.1 F F ก F 10 ก F , ก F F F F 10.00 16.60 11.10 12.40 F 12.30 Fก ก F ก / F F ก MARKETING MANAGEMENT PAGE 27
  28. 28. : MARKETING PLAN ก ก • F F F ก (Who participates?) F ก ก F (Organization) F F ก ก ก กก market survey F F F FFก ก ก F ก F 96 โทรทัศน ปายโฆษณา วิทยุ 2%1% 1% หนังสือ พิม พ/นิตยสาร 96% • (When?) ก ก ก F (Occasion) ก F ก F ก F กก market survey F F กF ก 3.1 (Where does the market buy?) F F ก F F ก F F กก Market Survey F ก Fก F F F ก F ก F 7-11 ก F F F F ก F ก ก ก ก F Fก F F ก ก F MARKETING MANAGEMENT PAGE 28
  29. 29. : MARKETING PLAN • (Where?) F F ก F F ก F F กก Market Survey F F F 40% 30% 25.85% 24.53% 19.43% 20% 14.91% 10% 7.55% 5.28% 2.08% 0.38% 0% รานขายของชํา 7-11 ซุปเปอรมารเกต หางสรรพสินคา รานขายยา ตูหยอดเหรียญ รถเข็นขายเครื่องดื่ม อื่นๆ ก 3.2 F (How does the market buy?) F ก กF F F F F F กก F F F F F F ก F F ก Fก F Potential ก ก F ก ก F ก ก F F Fก F F MARKETING MANAGEMENT PAGE 29
  30. 30. : MARKETING PLAN เฉยๆ ไมส นใจ สนใจ 2% สนใจมาก 32% 40% 26% F ก F แถมพวงกับผลิตภัณฑอ ื่น ของแถม ทดลองดื่มฟรี ลดราคา 1% 8% อื่น ๆ 18% 21% 52% ก F ก F ก F • F (How?) ก ก ก F (Operation F ก F F ก F กก F กก market survey F กF F F ก F F ก ก F F ก F กก F F ก F F F F F ก events F F ก F Fก ก F F MARKETING MANAGEMENT PAGE 30
  31. 31. : MARKETING PLAN F F ก 100/15 ก F F .357 ก 0 F F 21.3 43.8 26.3 2.5 1.3 * 1.3 * 1.3 * 2.5 ก 24.0 28.0 40.0 8.0 * * * * * * * / 20.0 40.0 40.0 * * * * * * * * 22.6 29.0 35.5 3.2 * * 3.2 * * * 6.5 F 20.0 40.0 40.0 * * * * * * * * ก/ F100% * 33.3 66.7 * * * * * * * * ก 20.6 25.0 41.7 8.3 * * * * * 4.2 * กก F F 25.0 50.0 25.0 * * * * * * * * ก 25.0 * 25.0 * * 25.0 * * 25.0 * * F ก F ก F 6.9 37.5 48.6 1.4 * * 2.8 * * * 2.8 F 16.7 33.3 25.0 16.7 * * * * * 8.3 * F * 33.3 33.3 16.7 * * 16.7 * * * * FF 8.3 35.7 42.9 2.4 1.2 3.6 2.4 1.2 * 2.4 * ก 15.0 40.0 20.0 20.0 * * * 5.0 * * * F F 10.0 30.0 40.0 * * * * * * 10.0 * 50.0 * 50.0 * 10.0 * * * * * * F 100. * * * * * * * * * * 0 ก F ก * 50.0 * * * * * * * * 50.0 MARKETING MANAGEMENT PAGE 31
  32. 32. : MARKETING PLAN F ก กF ก ก F F F F F 100/150 F F F F 42.9 F ก F F 35.7 F F F 8.3 F Fก F F Fก F F 33.3 100/150 F 25.0 F F ก F 16.7 F ก ก ก ก F F ก Brand F ก ก F 40.0 100//150 F ก F Fก F 20.0 ก ก ก F F ก F ก ก ก./ . F F F ก ./ F F /ก F ก ก . 13.5 20.3 15.9 11.7 17.9 18.5 16.3 17.6 18.8 ก 19.2 24.2 21.9 23.5 25.0 22.2 20.4 29.4 18.8 100/150 19.2 22.9 21.5 23.5 25.0 20.4 18.8 32.4 31.3 9.6 11.1 12.6 13.3 7.1 11.1 11.0 5.9 6.3 ก F 5.8 3.9 5.6 5.1 3.6 3.7 4.5 * 6.3 5.8 4.6 5.6 5.1 6.0 5.6 7.8 2.9 6.3 F 7.7 3.9 7.0 7.7 8.3 7.4 8.6 8.8 3.1 .357 7.7 4.6 5.2 6.6 2.4 7.4 4.5 * 3.1 5.8 2.6 1.5 2.6 1.2 * 2.4 * * ก F F 3.8 1.3 3.0 1.0 1.2 1.9 4.5 * 6.3 1.9 0.7 0.4 * 2.4 1.9 1.2 2.9 * ก ก ก MARKETING MANAGEMENT PAGE 32
  33. 33. : MARKETING PLAN ก ก ก ก./ . F F F ./ F F /ก F ก กก . 8.0 19.5 16.3 13.0 17.9 12.5 14.3 16.4 16.7 ก 8.0 6.2 5.7 4.0 7.7 2.1 6.7 5.5 4.2 / F 6.0 1.8 1.0 1.7 * 2.1 2.2 1.8 * 8.0 7.1 3.3 4.0 2.6 4.2 7.2 10.9 4.2 F 2.0 1.8 1.0 0.6 * 2.1 2.7 * * ก/ F100% * 1.8 * 2.3 1.3 4.2 1.8 1.8 * ก 8.0 8.0 11.5 11.9 14.1 2.1 11.7 2.1 4.2 กก F F 2.0 2.7 1.4 4.0 2.6 2.1 3.1 3.6 * ก F 4.0 3.5 1.9 4.0 2.6 2.1 3.6 * * ก F ก F 8.0 12.4 13.9 14.1 15.4 16.7 9.0 12.7 33.3 F 4.0 6.2 7.2 5.6 5.1 8.3 6.3 7.3 * F 2.0 3.5 2.9 2.3 2.6 6.3 2.2 * * FF 22.0 15.0 18.2 19.8 14.1 14.6 13.0 20.0 33.3 ก F 6.0 6.2 8.6 6.2 5.1 6.3 7.2 5.5 * F 4.0 3.5 4.3 4.0 2.6 4.2 3.6 * * 2.0 * 1.0 0.6 1.3 4.2 2.7 3.6 4.2 F 4.0 * 1.0 1.1 2.6 * 1.3 1.8 * F ก F 2.0 * 0.5 * 1.3 2.1 0.4 * * ก F ก * * 0.5 * 1.3 4.2 0.4 * * * 0.9 * 1.1 * * 0.4 * * ก ก ก F F F ก ก ก กF ก ก ก F F F กF ก ก ก ก F F ก F ก F กF MARKETING MANAGEMENT PAGE 33
  34. 34. : MARKETING PLAN F ก / ก ก F ก / กก ก F F ก F F ก F กF ก F ก ก ก F F ก F 15.6 19.9 11.6 10.6 ก 23.1 21.5 F 5.9 5.3 100/150 21.5 24.1 ก / 10.2 11.1 10.3 13.2 F / 1.3 1.4 ก F 5.2 2.9 F 18.1 17.8 6.6 3.2 4.4 5.0 F 7.4 5.8 2.3 1.4 .357 5.5 3.5 ก F F 4.5 3.1 2.0 1.6 3.2 4.7 ก F F 2.3 2.6 FF 9.2 11.9 0.6 1.6 ก ก 3.6 3.1 F 0.8 0.6 F F ก 9.8 10.3 F Fก ก F 13.3 11.9 0.5 0.3 ก ก ก F F FF F 17.9 Fก ก F F 12.6 F 11.1 MARKETING MANAGEMENT PAGE 34
  35. 35. : MARKETING PLAN ก ก ก FF F ก F 17.24 ก F 14.9 F F F 13.12 ก ก F 6.65 F 3.1.5 F ก (Opportunity & threat) (1) Opportunity: • F ก F ก F ก F F ก กF F • ก ก F F ก F ก F F ก F • F ก ก • ก ก F ก ก ก F F F Fก กF F F F F F กF FF • ก Target Market F F ก F ก F ก F Fก 0.9 • ก กก ก ก ก F F F ก F F F ก • ก F ก F Fก F 25 F F F F F F F ก F F ก ก • F F F ก F F F ก F F F ก F F F F F F F ก F F ก ก ก • ก F F F ก F (FTA) F F F F F F F FF MARKETING MANAGEMENT PAGE 35

×