Ostatnia - szósta - prezentacja z kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Prezentacja podsumowuje najważniejsze wiadomości z kursu oraz pokazuje, jakie zmiany można wprowadzić w życiu dzięki zastosowaniu metody GTD.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
1. Zrób coś tak, żeby to zrobić!
e-kurs profilu Giełda Prac Dyplomowych
www.facebook.com/gieldapracdyplomowych
(c) zespół PR-GPD 2014
2. Jak czytać slajdy?
W przypadku wyświetlania filmu, slajdy będą się zmieniały
automatycznie w tempie dostosowanym do ilości informacji na
slajdzie. W każdej chwili możesz zatrzymać animację i poświęcić na
dany slajd więcej czasu lub wrócić do wcześniejszego slajdu.
3. Jak czytać slajdy?
To jest tekst materiału, który
chcemy Wam przekazać.
Będzie się pojawiał w różnych
kolorach i rozmiarach, w
zależności od potrzeb.
To byście zobaczyli
napisane na tablicy w
czasie szkolenia.
Gdyby to było
normalne szkolenie,
przy slajdzie
moglibyście usłyszeć
taką dygresję lub
komentarz.
W
ten
sposób
będziemy
oznaczać proste zadania, które
pozwolą Ci jeszcze lepiej
wykorzystać
czas
kursu.
Zadania są przeznaczone dla
chętnych i nieobowiązkowe..
5. Plan kursu
Dlaczego to może się udać?
Jak i co planować?
Dlaczego warto zbierać sprawy?
Analiza i przegląd spraw.
Twój system GTD.
Zrób to TERAZ!
6. Zrób coś tak, żeby to zrobić!
Zrób to TERAZ!
e-kurs profilu Giełda Prac Dyplomowych
www.facebook.com/gieldapracdyplomowych
(c) zespół PR-GPD 2014
7. Podsumowanie poprzedniej prezentacji
W poprzedniej prezentacji poznałaś/eś kilka zasad,
które pozwolą Ci na efektywne prowadzenie Twojego
systemu GTD oraz przykłady systemów, na których
możesz się wzorować.
Pamiętaj, aby Twój system GTD był naprawdę Twój –
zastosuj w nim takie rozwiązania i narzędzia, z
którymi będzie Ci się dobrze pracowało.
Najprostszą implementacją systemu jest użycie
kartonowych teczek – opisany w prezentacji system
jest bardzo dobrym punktem wyjścia do utworzenia
Twojego systemu GTD.
Możesz także zastosować jeden z wielu dostępnych
programów napisanych pod metodę GTD.
W każdym momencie możesz zmienić dowolny
element Twojego systemu GTD. Nie bój się zmian i
eksperymentów – w ten sposób opracujesz
najlepszy system, jaki może być!
Po przepracowaniu wszystkich prezentacji masz już wszystkie informacje
potrzebne do używania systemu GTD! Teraz podsumujemy najważniejsze
informacje z całego kursu.
8. Założenia systemu Getting Things Done
Podstawą systemu Getting Things Done jest
przekształcenie wszystkich Twoich spraw w projekty
i przeniesienie ich z Twojej głowy do zewnętrznego
systemu, do którego masz zaufanie.
9. Założenia systemu Getting Things Done
Podstawą systemu Getting Things Done jest
przekształcenie wszystkich Twoich spraw w projekty
i przeniesienie ich z Twojej głowy do zewnętrznego
systemu, do którego masz zaufanie.
Pozwoli Ci to na maksymalne skoncentrowanie się
tylko na tym działaniu, którym aktualnie się
zajmujesz – będziesz wiedziała/ł, że na pewno nie
przeoczysz ani nie zapomnisz o żadnym z
pozostałych.
10. Założenia systemu Getting Things Done
Podstawą systemu Getting Things Done jest
przekształcenie wszystkich Twoich spraw w projekty
i przeniesienie ich z Twojej głowy do zewnętrznego
systemu, do którego masz zaufanie.
Pozwoli Ci to na maksymalne skoncentrowanie się
tylko na tym działaniu, którym aktualnie się
zajmujesz – będziesz wiedziała/ł, że na pewno nie
przeoczysz ani nie zapomnisz o żadnym z
pozostałych.
Dzięki skrzynce spraw przychodzących nie będziesz
się rozpraszała/ł za każdym razem, gdy do głowy
przyjdzie Ci nowy pomysł lub wpłynie do Ciebie
nowe zadanie do realizacji.
11. Założenia systemu Getting Things Done
Podstawą systemu Getting Things Done jest
przekształcenie wszystkich Twoich spraw w projekty
i przeniesienie ich z Twojej głowy do zewnętrznego
systemu, do którego masz zaufanie.
Pozwoli Ci to na maksymalne skoncentrowanie się
tylko na tym działaniu, którym aktualnie się
zajmujesz – będziesz wiedziała/ł, że na pewno nie
przeoczysz ani nie zapomnisz o żadnym z
pozostałych.
Dzięki skrzynce spraw przychodzących nie będziesz
się rozpraszała/ł za każdym razem, gdy do głowy
przyjdzie Ci nowy pomysł lub wpłynie do Ciebie
nowe zadanie do realizacji.
Ustandaryzowany proces analizy zawartości spraw,
które do Ciebie wpłynęły sprawi, że będziesz
potrafiła/ł szybko zdecydować, czy z daną sprawą
trzeba coś zrobić oraz jakie jest jej miejsce w
systemie.
12. Założenia systemu Getting Things Done
Podstawą systemu Getting Things Done jest
przekształcenie wszystkich Twoich spraw w projekty
i przeniesienie ich z Twojej głowy do zewnętrznego
systemu, do którego masz zaufanie.
Pozwoli Ci to na maksymalne skoncentrowanie się
tylko na tym działaniu, którym aktualnie się
zajmujesz – będziesz wiedziała/ł, że na pewno nie
przeoczysz ani nie zapomnisz o żadnym z
pozostałych.
Dzięki skrzynce spraw przychodzących nie będziesz
się rozpraszała/ł za każdym razem, gdy do głowy
przyjdzie Ci nowy pomysł lub wpłynie do Ciebie
nowe zadanie do realizacji.
Obieg spraw przypomnimy
w dalszej części
prezentacji.
Ustandaryzowany proces analizy zawartości spraw,
które do Ciebie wpłynęły sprawi, że będziesz
potrafiła/ł szybko zdecydować, czy z daną sprawą
trzeba coś zrobić oraz jakie jest jej miejsce w
systemie.
13. Założenia systemu Getting Things Done
Podstawą systemu Getting Things Done jest
przekształcenie wszystkich Twoich spraw w projekty
i przeniesienie ich z Twojej głowy do zewnętrznego
systemu, do którego masz zaufanie.
Pozwoli Ci to na maksymalne skoncentrowanie się
tylko na tym działaniu, którym aktualnie się
zajmujesz – będziesz wiedziała/ł, że na pewno nie
przeoczysz ani nie zapomnisz o żadnym z
pozostałych.
Dzięki skrzynce spraw przychodzących nie będziesz
się rozpraszała/ł za każdym razem, gdy do głowy
przyjdzie Ci nowy pomysł lub wpłynie do Ciebie
nowe zadanie do realizacji.
Ustandaryzowany proces analizy zawartości spraw,
które do Ciebie wpłynęły sprawi, że będziesz
potrafiła/ł szybko zdecydować, czy z daną sprawą
trzeba coś zrobić oraz jakie jest jej miejsce w
systemie.
Regularne przeglądanie systemu z różnych
poziomów da Ci pewność, że nie przeoczysz czasu,
w którym powinnaś/powinieneś rozpocząć realizację
nowych projektów.
15. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
16. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Żebyś na pewno
wiedziała/ł, co czego
służą poszczególne
elementy systemu, teraz
je krótko omówimy.
17. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Przechowuje sprawy i pomysły,
które dopiero co pojawiły się w
Twoim życiu i trafiły do Twojego
systemu GTD. Tutaj zaczyna się
każdy Twój projekt.
Sprawy w niej czekają, aż
będziesz miała/ł czas je
przeanalizować i zdecydujesz,
gdzie powinny trafić w dalszej
kolejności.
18. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Przechowuje dokumenty, które
nie wymagają i nie będą
wymagały Twojej aktywności,
ale mogą być przydatne (jako
źródła lub dokumenty
odniesienia) przy realizacji
Twoich projektów.
Mogą też być przydatne jako
dokumentacja (np. płacenia
rachunków).
19. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Trafiają tam sprawy (lub już
projekty), którymi w tym
momencie nie chcesz się
zajmować (np. ze względu na
brak zasobów lub motywacji),
ale chcesz je zrealizować w
przyszłości.
Tutaj są Twoje marzenia!
20. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Zawiera zestawienie projektów,
które aktualnie realizujesz.
Może zawierać także ich plany
lub dodatkowe informacje na
temat projektów.
Służy do bieżącej kontroli, czy
na pewno dla każdego ze
swoich projektów
wyznaczyłaś/eś najbliższe
działanie i czy realizujesz je
zgodnie z planem.
21. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Zawiera listę Twoich
najbliższych działań, które
musisz wykonać jak najszybciej
(ale nie mają określonego
terminu realizacji), wraz z
podaniem kontekstu każdego z
nich.
Służy do codziennej pracy i
realizowania kolejnych etapów
Twoich projektów.
22. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Służy do przechowywania
najbliższych działań, które
musisz zrobić albo w
konkretnym czasie, albo do
określonego terminu.
Kalendarz pozwala Ci ustalić
plan dnia i wyznaczyć czas,
kiedy zrealizujesz analizę spraw
lub zrealizujesz działania z listy
najbliższych działań.
23. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Tutaj trafiają sprawy, co do
których nie musisz teraz
podejmować żadnych działań,
nie planujesz podjąć żadnych
działań w przyszłości i nie są
przydatne jako materiały
odniesienia.
Nie zajmujesz się nimi i nie
wracasz do nich.
24. Elementy systemu GTD
Minimalny system w metodzie Getting Things Done
składa się z 7 elementów:
skrzynka spraw przychodzących
archiwum
lista spraw na kiedyś/może
lista projektów
lista najbliższych działań
kalendarz
kosz na śmieci
Pamiętaj, że każdy z tych elementów musi być wyraźnie oddzielony od
pozostałych!
W razie potrzeby możesz także dodać następne elementy systemu:
dodatkowe skrzynki spraw przychodzących, lista dokumentów w
obiegu, dokumenty do przeglądnięcia itp.
25. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
26. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
27. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
28. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
Jeśli NIE:
Zastanów się, czy ta sprawa może
być dla Ciebie ważna w
przyszłości.
29. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
Jeśli NIE:
Zastanów się, czy ta sprawa może
być dla Ciebie ważna w
przyszłości.
Jeżeli NIE –
wyrzuć ją do
ŚMIECI.
30. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
Jeśli NIE:
Zastanów się, czy ta sprawa może
być dla Ciebie ważna w
przyszłości.
Czy będziesz chciała/ł w związku
z tą sprawą podjąć jakieś
działania w przyszłości?
Jeśli TAK:
31. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
Jeśli NIE:
Zastanów się, czy ta sprawa może
być dla Ciebie ważna w
przyszłości.
Czy będziesz chciała/ł w związku
z tą sprawą podjąć jakieś
działania w przyszłości?
Jeśli TAK –
wpisz sprawę
na listę
KIEDYŚ/MOŻE
Jeśli TAK:
32. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
Jeśli NIE:
Zastanów się, czy ta sprawa może
być dla Ciebie ważna w
przyszłości.
Czy będziesz chciała/ł w związku
z tą sprawą podjąć jakieś
działania w przyszłości?
Jeśli NIE –
umieść sprawę
w ARCHIWUM
Jeśli TAK:
33. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
34. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
Jeśli TAK:
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
35. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
Jeśli TAK:
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
36. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
W Twoim życiu pojawia się
„sprawa”.
Trafia do skrzynki spraw
przychodzących, gdzie czeka, aż
będziesz miała/ł czas na analizę
zebranych tam spraw.
W czasie analizy sprawy zadajesz
sobie pytanie:
„Czy coś trzeba z tym teraz
zrobić?”.
Jeśli TAK:
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Czy wyznaczone najbliższe
działanie zajmie Ci mniej niż 2
minuty?
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
37. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Czy wyznaczone najbliższe
działanie zajmie Ci mniej niż 2
minuty?
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
38. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Czy wyznaczone najbliższe
działanie zajmie Ci mniej niż 2
minuty?
Jeśli TAK –
wykonaj je
TERAZ.
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
39. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Czy wyznaczone najbliższe
działanie zajmie Ci mniej niż 2
minuty?
Jeżeli NIE:
Czy najbliższe działanie musi być
wykonane przez Ciebie?
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
40. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Czy wyznaczone najbliższe
działanie zajmie Ci mniej niż 2
minuty?
Jeżeli NIE:
Czy najbliższe działanie musi być
wykonane przez Ciebie?
Jeśli NIE –
DELEGUJ je
komuś.
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
41. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Czy wyznaczone najbliższe
działanie zajmie Ci mniej niż 2
minuty?
Jeżeli NIE:
Czy najbliższe działanie musi być
wykonane przez Ciebie?
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
Jeśli TAK:
Czy najbliższe działanie musi być
wykonane w określonym czasie?
42. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Czy wyznaczone najbliższe
działanie zajmie Ci mniej niż 2
minuty?
Jeżeli NIE:
Czy najbliższe działanie musi być
wykonane przez Ciebie?
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
Jeśli TAK:
Czy najbliższe działanie musi być
wykonane w określonym czasie?
Jeśli TAK –
umieść je w
KALENDARZU.
43. Obieg spraw w systemie GTD
Teraz krótko przypomnimy, co się dzieje ze sprawami, które pojawiają się w
Twoim życiu. Zachowanie tego schematu jest bardzo ważne dla działania
Twojego systemu GTD!
Zdefiniuj dla tej sprawy najbliższe
działanie.
Czy wyznaczone najbliższe
działanie zajmie Ci mniej niż 2
minuty?
Jeżeli NIE:
Czy najbliższe działanie musi być
wykonane przez Ciebie?
Może się okazać, że sprawa
przerodzi się w projekt
wieloetapowy. W takim wypadku
poświęć chwilę na zaplanowanie
go zgodnie z Naturalnym
Modelem Planowania.
Jeśli TAK:
Czy najbliższe działanie musi być
wykonane w określonym czasie?
Jeżeli NIE – wpisz
je na LISTĘ
NAJBLIŻSZYCH
DZIAŁAŃ
44. Planowanie – Model Naturalnego Planowania
W tym momencie jedynie
przypomnimy etapy Modelu
Naturalnego Planowania. Jeśli
potrzebujesz szczegółowej
powtórki – oglądnij drugą
prezentację kursu.
45. Planowanie – Model Naturalnego Planowania
Definiowanie celów i zasad.
Co chcę osiągnąd?
Co mnie ogranicza?
Jakie mam zasoby?
46. Planowanie – Model Naturalnego Planowania
Definiowanie celów i zasad.
Przedstawienie wizji
rezultatów końcowych.
Jak będzie, jak zrealizuję
projekt? Jak się będę
czuła/ł? Jak to będzie
wyglądało?
47. Planowanie – Model Naturalnego Planowania
Definiowanie celów i zasad.
Przedstawienie wizji
rezultatów końcowych.
Burza mózgów.
Jakie myśli mam w
związku z projektem?
Czym muszę się zająd?
48. Planowanie – Model Naturalnego Planowania
Definiowanie celów i zasad.
Przedstawienie wizji
rezultatów końcowych.
Burza mózgów.
Które pomysły są dobre?
Co z tego jest istotne?
Porządkowanie.
49. Planowanie – Model Naturalnego Planowania
Definiowanie celów i zasad.
Przedstawienie wizji
rezultatów końcowych.
Burza mózgów.
Porządkowanie.
Co bym teraz zrobiła/ł,
gdyby to była jedyna
sprawa, którą muszę się
zająd w życiu?
Identyfikacja najbliższych
działań.
50. Planowanie nieformalne – droga do realizacji celu
Model Naturalnego Planowania, jeśli jeszcze nie
użyłaś/eś go kilka razy, może wydawać się
skomplikowany i czasochłonny… ale to tylko
wrażenie, jak przy wielu schematach.
51. Planowanie nieformalne – droga do realizacji celu
Model Naturalnego Planowania, jeśli jeszcze nie
użyłaś/eś go kilka razy, może wydawać się
skomplikowany i czasochłonny… ale to tylko
wrażenie, jak przy wielu schematach.
W rzeczywistości, bardzo często planowanie takie
zajmie Ci tylko kilka sekund. Zwykle pomyślisz po
prostu „Chcę kupić prezent dla mamy na
urodziny… Lubi jazz, więc pewnie ucieszy się z
płyty. W takim razie muszę sprawdzić, jakie płyty
ostatnio wyszły i gdzie kupię je najtaniej. Zacznę od
ostatnich premier”.
I tyle!
52. Planowanie nieformalne – droga do realizacji celu
Model Naturalnego Planowania, jeśli jeszcze nie
użyłaś/eś go kilka razy, może wydawać się
skomplikowany i czasochłonny… ale to tylko
wrażenie, jak przy wielu schematach.
W rzeczywistości, bardzo często planowanie takie
zajmie Ci tylko kilka sekund. Zwykle pomyślisz po
prostu „Chcę kupić prezent dla mamy na
urodziny… Lubi jazz, więc pewnie ucieszy się z
płyty. W takim razie muszę sprawdzić, jakie płyty
ostatnio wyszły i gdzie kupię je najtaniej. Zacznę od
ostatnich premier”.
I tyle!
Oczywiście, będzie realizowała/ł także bardziej
skomplikowane projekty, może nawet użyjesz
zaawansowanych narzędzi do planowania.
53. Planowanie nieformalne – droga do realizacji celu
Model Naturalnego Planowania, jeśli jeszcze nie
użyłaś/eś go kilka razy, może wydawać się
skomplikowany i czasochłonny… ale to tylko
wrażenie, jak przy wielu schematach.
W rzeczywistości, bardzo często planowanie takie
zajmie Ci tylko kilka sekund. Zwykle pomyślisz po
prostu „Chcę kupić prezent dla mamy na
urodziny… Lubi jazz, więc pewnie ucieszy się z
płyty. W takim razie muszę sprawdzić, jakie płyty
ostatnio wyszły i gdzie kupię je najtaniej. Zacznę od
ostatnich premier”.
I tyle!
Oczywiście, będzie realizowała/ł także bardziej
skomplikowane projekty, może nawet użyjesz
zaawansowanych narzędzi do planowania.
Wiele pracy Twój umysł wykona jednak
automatycznie – pomóż mu, kontrolując przebieg
poszczególnych etapów i zapisując pomysły, które
Ci przychodzą do głowy. Nawet na serwetce albo
odwrocie koperty, którą masz pod ręką!
54. Planowanie nieformalne – droga do realizacji celu
Model Naturalnego Planowania, jeśli jeszcze nie
użyłaś/eś go kilka razy, może wydawać się
skomplikowany i czasochłonny… ale to tylko
wrażenie, jak przy wielu schematach.
W rzeczywistości, bardzo często planowanie takie
zajmie Ci tylko kilka sekund. Zwykle pomyślisz po
prostu „Chcę kupić prezent dla mamy na
urodziny… Lubi jazz, więc pewnie ucieszy się z
płyty. W takim razie muszę sprawdzić, jakie płyty
ostatnio wyszły i gdzie kupię je najtaniej. Zacznę od
ostatnich premier”.
I tyle!
Oczywiście, będzie realizowała/ł także bardziej
skomplikowane projekty, może nawet użyjesz
zaawansowanych narzędzi do planowania.
Takie planowanie
nazwiemy „planowaniem
nieformalnym”. Używaj
go jak najczęściej!
Wiele pracy Twój umysł wykona jednak
automatycznie – pomóż mu, kontrolując przebieg
poszczególnych etapów i zapisując pomysły, które
Ci przychodzą do głowy. Nawet na serwetce albo
odwrocie koperty, którą masz pod ręką!
55. Identyfikacja Twoich celów i projektów – co chcesz osiągnąć?
W czasie kursu poznałaś/eś dwie metody, które pozwolą Ci na uporządkowanie
swoich celów i projektów:
56. Identyfikacja Twoich celów i projektów – co chcesz osiągnąć?
W czasie kursu poznałaś/eś dwie metody, które pozwolą Ci na uporządkowanie
swoich celów i projektów:
macierz posiadania i dążeń
chcę
nie chcę
mam
chcę i mam
nie chcę,
ale mam
nie mam
zalecana do celów i projektów
„wysokich pułapów”
chcę i nie
mam
nie mam i
nie chcę
57. Identyfikacja Twoich celów i projektów – co chcesz osiągnąć?
W czasie kursu poznałaś/eś dwie metody, które pozwolą Ci na uporządkowanie
swoich celów i projektów:
macierz posiadania i dążeń
zbieranie spraw
zalecana do celów i projektów
„wysokich pułapów”
zalecana do celów i projektów
„niskich pułapów”
nie mam
mam
chcę
nie chcę
chcę i mam
nie chcę,
ale mam
chcę i nie
mam
nie mam i
nie chcę
sprawy
skrzynka spraw
przychodzących
najbliższe
działania
PROJEKT
58. Identyfikacja Twoich celów i projektów – co chcesz osiągnąć?
W czasie kursu poznałaś/eś dwie metody, które pozwolą Ci na uporządkowanie
swoich celów i projektów:
macierz posiadania i dążeń
zbieranie spraw
zalecana do celów i projektów
„wysokich pułapów”
zalecana do celów i projektów
„niskich pułapów”
Metoda dobrze sprawdzi się w
przypadku projektów, które
zaczynasz „od zera” i które
wynikają z Twojej motywacji
wewnętrznej.
Macierz pomoże Ci
zidentyfikować Twoje cele i
skupić się na ich realizacji
poprzez uświadomienie Ci
rzeczy, których nie chcesz
osiągnąć i którymi nie musisz
się przejmować.
Metoda sprawdzi się dobrze w
przypadku projektów, których
realizację już rozpoczęłaś/eś i
które są na pewnym etapie
realizacji.
Jest to wręcz idealna metoda
do projektów, które kiedyś
zostawiłaś/eś „rozgrzebane” i
nie wiesz, ja do nich wrócić.
Tą metodą zorganizujesz także
projekty wynikające z
obowiązków, które na siebie
przyjęłaś/przyjąłeś.
59. Identyfikacja Twoich celów i projektów – co chcesz osiągnąć?
W czasie kursu poznałaś/eś dwie metody, które pozwolą Ci na uporządkowanie
swoich celów i projektów:
macierz posiadania i dążeń
zbieranie spraw
zalecana do celów i projektów
„wysokich pułapów”
zalecana do celów i projektów
„niskich pułapów”
Metoda dobrze sprawdzi się w
przypadku projektów, które
zaczynasz „od zera” i które
wynikają z Twojej motywacji
wewnętrznej.
Macierz pomoże Ci
zidentyfikować Twoje cele i
skupić się na ich realizacji
poprzez uświadomienie Ci
rzeczy, których nie chcesz
osiągnąć i którymi nie musisz
się przejmować.
Metoda sprawdzi się dobrze w
przypadku projektów, których
realizację już rozpoczęłaś/eś i
które są na pewnym etapie
realizacji.
Jest to wręcz idealna metoda
do projektów, które kiedyś
zostawiłaś/eś „rozgrzebane” i
nie wiesz, ja do nich wrócić.
Tą metodą zorganizujesz także
projekty wynikające z
obowiązków, które na siebie
przyjęłaś/przyjąłeś.
Pamiętaj, że podany zakres działania tych metod to tylko sugestia - to Ty
decydujesz, której użyjesz w przypadku konkretnego projektu.
Po pewnym czasie nauczysz się w pełni wykorzystywać potencjał płynący z
połączenia obydwu metod w codziennym życiu.
60. Regularny przegląd systemu – aby nie stracić żadnej szansy
Przypomnimy jeszcze raz o bardzo ważnej rzeczy –
po stworzeniu Twojego systemu GTD jest bardzo
ważne, abyś na bieżąco go przeglądała/ł.
61. Regularny przegląd systemu – aby nie stracić żadnej szansy
Przypomnimy jeszcze raz o bardzo ważnej rzeczy –
po stworzeniu Twojego systemu GTD jest bardzo
ważne, abyś na bieżąco go przeglądała/ł.
Jak wspomnieliśmy w czwartej prezentacji,
przeglądu powinnaś/powinieneś dokonywać w
różnych odstępach czasu i z różnych poziomów. Od
codziennego zdecydowania, co chcesz zrobić
danego dnia do zastanowienia się raz na kilka lat,
czy Twoje cele życiowe się nie zmieniły i czy na
pewno dążysz do ich realizacji.
62. Regularny przegląd systemu – aby nie stracić żadnej szansy
Przypomnimy jeszcze raz o bardzo ważnej rzeczy –
po stworzeniu Twojego systemu GTD jest bardzo
ważne, abyś na bieżąco go przeglądała/ł.
Jak wspomnieliśmy w czwartej prezentacji,
przeglądu powinnaś/powinieneś dokonywać w
różnych odstępach czasu i z różnych poziomów. Od
codziennego zdecydowania, co chcesz zrobić
danego dnia do zastanowienia się raz na kilka lat,
czy Twoje cele życiowe się nie zmieniły i czy na
pewno dążysz do ich realizacji.
Nie bój się zdecydować, że w danej chwili wykonasz
przegląd – czas przeglądu nigdy nie jest czasem
straconym! Nawet, jeśli będziesz musiała/ł
poświęcić na to kilka dni w przypadku przeglądu
„wysokiego pułapu”
64. Regularny przegląd systemu – aby nie stracić żadnej szansy
W czasie przeglądu przeanalizuj:
jakie zadania ostatnio udało Ci się zrealizować,
jakie zadania czekają na Ciebie w najbliższym czasie,
jak wygląda realizacja projektów, nad którymi
aktualnie pracujesz,
czy nie przyszedł czas na realizację nowych
projektów z listy na kiedyś/może,
czy na pewno w Twoim systemie GTD są wszystkie
sprawy, które pojawiły się w Twoim życiu,
czy w Twojej skrzynce spraw przychodzących nie
zalegają nieprzeanalizowane sprawy,
czy w Twoim archiwum nie znajdują się dokumenty,
które nie są już tam potrzebne.
65. Regularny przegląd systemu – aby nie stracić żadnej szansy
W czasie przeglądu przeanalizuj:
jakie zadania ostatnio udało Ci się zrealizować,
jakie zadania czekają na Ciebie w najbliższym czasie,
jak wygląda realizacja projektów, nad którymi
aktualnie pracujesz,
czy nie przyszedł czas na realizację nowych
projektów z listy na kiedyś/może,
czy na pewno w Twoim systemie GTD są wszystkie
sprawy, które pojawiły się w Twoim życiu,
czy w Twojej skrzynce spraw przychodzących nie
zalegają nieprzeanalizowane sprawy,
czy w Twoim archiwum nie znajdują się dokumenty,
które nie są już tam potrzebne.
Przy regularnych przeglądach systemu zapewne
wypracujesz też swoje nawyki i dodatkowe zasady
utrzymywania maksymalnej funkcjonalności
Twojego systemu GTD.
66. Regularny przegląd systemu – aby nie stracić żadnej szansy
raz na kilka lat
Pamiętaj, aby zakres
(pułap) przeglądu
dostosować do jego
częstotliwości.
Podane na tym
slajdzie
częstotliwości są
przykładowe i mogą
Ci posłużyć jako
wartości początkowe.
co roku
co roku
co miesiąc
co tydzień
codziennie
15000 m
całe życie
12000 m
perspektywa 35 lat
9000 m
perspektywa 12 lat
6000 m
bieżące
obowiązki
3000 m
bieżące
projekty
pas startowy
bieżące
działania
67. Dlaczego system powinien być poza Twoim umysłem?
Być może ciągle nie możesz zrozumieć, dlaczego tak ważne w
metodzie GTD jest trzymanie wszystkich Twoich spraw poza Twoją
głową.
W końcu pewnie wszyscy uczyli Cię od dzieciństwa, że trzeba jak
najwięcej zapamiętać… Nas też!
68. Dlaczego system powinien być poza Twoim umysłem?
Być może ciągle nie możesz zrozumieć, dlaczego tak ważne w
metodzie GTD jest trzymanie wszystkich Twoich spraw poza Twoją
głową.
W końcu pewnie wszyscy uczyli Cię od dzieciństwa, że trzeba jak
najwięcej zapamiętać… Nas też!
Dotychczas wspominaliśmy głównie o tym, że dzięki zewnętrznemu
systemowi odciążysz swoją pamięć i będziesz mogła/mógł skupić się
tylko na tym zadaniu, którym rzeczywiście się zajmujesz w danej
chwili.
Takie posunięcie pozwoli Ci osiągnąć jeszcze kilka korzyści.
69. Dlaczego system powinien być poza Twoim umysłem?
Być może ciągle nie możesz zrozumieć, dlaczego tak ważne w
metodzie GTD jest trzymanie wszystkich Twoich spraw poza Twoją
głową.
W końcu pewnie wszyscy uczyli Cię od dzieciństwa, że trzeba jak
najwięcej zapamiętać… Nas też!
Dotychczas wspominaliśmy głównie o tym, że dzięki zewnętrznemu
systemowi odciążysz swoją pamięć i będziesz mogła/mógł skupić się
tylko na tym zadaniu, którym rzeczywiście się zajmujesz w danej
chwili.
Takie posunięcie pozwoli Ci osiągnąć jeszcze kilka korzyści.
Po pierwsze – ukierunkuje Cię na rezultaty.
Zapisując projekty i działania w postaci konkretnej (cele SMART,
fizyczne czynności) ograniczysz czas tracony na wielokrotne
rozważanie tego samego. Po spojrzeniu na swój notatnik będziesz
dokładnie wiedziała/ł, co chcesz osiągnąć i jakie czynności masz w
tym momencie do wyboru, aby przybliżyć się do oczekiwanych
rezultatów. Dzięki temu także widziała/ł postępy i lepiej dostrzeżesz
swoje sukcesy, co zwiększy Twoją motywację.
70. Dlaczego system powinien być poza Twoim umysłem?
Po drugie – będziesz wiedziała/ł, gdzie należy wykonać daną
czynność.
Bądźmy szczerzy – ludzki mózg niezbyt dobrze wyznacza kontekst
działań. Pewnie też masz tak, że o kupnie baterii do latarki
przypominasz sobie, gdy próbujesz ją włączyć i nie działa. O kupnie
mleka – gdy musisz wypić czarną kawę, chociaż masz ochotę na
latte. Na pewno możesz teraz przypomnieć sobie wiele podobnych
sytuacji…
Zapisując swoje najbliższe działania poza Twoim umysłem oraz
dopisując do nich kontekst pomagasz swojemu mózgowi w tym, co
nie idzie mu najlepiej. Po jakimś czasie zauważysz, że Twój mózg
nauczył się już nowych zasad i będzie coraz lepiej orientował się,
gdzie należy przypomnieć Ci o danej czynności.
71. Dlaczego system powinien być poza Twoim umysłem?
Po trzecie – ograniczy stres związany z codziennym życiem.
Zapisanie wszystkiego w Twoim systemie GTD spowoduje
„sformalizowanie” umów, jakie codziennie zawierasz z sobą. W
końcu umową jest stwierdzenie „Jeszcze tylko 10 minut drzemki i
już wstaję” albo „Ostatnia strona obrazków w internecie i biorę się
do pracy”.
Dzięki zapisaniu wszystkich spraw i przeglądaniu swojego systemu
nie tylko wiesz, co powinnaś/powinieneś zrobić danego dnia oraz
co udało Ci się zrealizować, ale też w pełni świadomie rezygnujesz
z realizacji niektórych działań– chwilowo lub całkowicie.
Dlatego nawet jeśli czegoś nie uda Ci się zrealizować, musisz z
sobą przenegocjować zawartą wcześniej umowę. A umowa
renegocjowana nie jest umową złamaną! Jeśli więc zdecydujesz
„nie mam czasu napisać poprawy sprawozdania, przygotowanie
się do kolokwium jest ważniejsze”, zmniejszysz stres odczuwany w
związku z tą sytuacją.
Jeśli dołożysz do tego także regularny przegląd i analizę tego, jak
wywiązujesz się z zawartych z sobą umów, dowiesz się więcej o
Twoich priorytetach oraz będziesz bardziej ufała/ł sobie.
72. Dlaczego system powinien być poza Twoim umysłem?
Po czwarte – innym osobom będzie się lepiej z Tobą
współpracować.
Niestety, wiele osób nie jest przyzwyczajonych do konkretów.
Dlatego wiele zebrań jest bezowocnych i często nie lubimy w nich
brać udziału. Ale z tego samego powodu będziesz mogła/mógł się
wyróżnić!
Inne osoby mogą początkowo dziwnie reagować na to, że tak dużo
rzeczy zapisujesz. Jednak po pewnym czasie zauważą, jak dobrze
wywiązujesz się ze swoich zobowiązań i że „dobrze się z Tobą
pracuje”. Gdy zaczniesz używać języka opartego na konkretnych
celach i działaniach inne osoby stwierdzą, że z Tobą łatwiej jest
dobrze wykorzystać czas. W ten sposób wyrobisz sobie markę
kogoś, z kim inni chcą współpracować, kogo chcą zaangażować w
swoje projekty, a w przyszłości – może chcą, aby ktoś właśnie taki
nimi kierował.
73. Dlaczego system powinien być poza Twoim umysłem?
Po czwarte – innym osobom będzie się lepiej z Tobą
współpracować.
Niestety, wiele osób nie jest przyzwyczajonych do konkretów.
Dlatego wiele zebrań jest bezowocnych i często nie lubimy w nich
brać udziału. Ale z tego samego powodu będziesz mogła/mógł się
wyróżnić!
Inne osoby mogą początkowo dziwnie reagować na to, że tak dużo
rzeczy zapisujesz. Jednak po pewnym czasie zauważą, jak dobrze
wywiązujesz się ze swoich zobowiązań i że „dobrze się z Tobą
pracuje”. Gdy zaczniesz używać języka opartego na konkretnych
celach i działaniach inne osoby stwierdzą, że z Tobą łatwiej jest
dobrze wykorzystać czas. W ten sposób wyrobisz sobie markę
kogoś, z kim inni chcą współpracować, kogo chcą zaangażować w
swoje projekty, a w przyszłości – może chcą, aby ktoś właśnie taki
nimi kierował.
Stosowanie systemu GTD, jeśli będziesz używała/ł go prawidłowo,
może realnie poprawić Twój komfort życia i przyspieszyć Twoją
karierę.
Na pewno zobaczysz jeszcze wiele innych owoców korzystania z
Twojego systemu GTD już po kilku tygodniach pracy tą metodą.
Skoro jesteś już na ostatniej prostej tego kursu – nie zmarnuj szansy,
którą sobie dałaś/eś!
74. Zadania z tej prezentacji
Teraz już nie ma zadań. Możesz spokojnie realizować swoje projekty i
cieszyć się swoją efektywnością.
Jeśli chcesz – za jakiś czas pochwal się w komentarzach, czy
zauważyłaś/eś w swoim życiu jakieś zmiany dzięki zastosowaniu
systemu Getting Things Done. A jeśli tak, to jakie to są zmiany.
Być może dzięki temu zachęcisz innych do stosowania tego (lub
podobnego systemu), dzięki czemu Twoi znajomi też będą mogli żyć w
bardziej komfortowo.
75. To już wszystko, co chcieliśmy Wam przekazać w czasie
sześciotygodniowego kursu zarządzania działaniem według
metody Getting Thigs Done.
76. To już wszystko, co chcieliśmy Wam przekazać w czasie
sześciotygodniowego kursu zarządzania działaniem według
metody Getting Thigs Done.
Dziękujemy za udział w kursie!
77. To już wszystko, co chcieliśmy Wam przekazać w czasie
sześciotygodniowego kursu zarządzania działaniem według
metody Getting Thigs Done.
Dziękujemy za udział w kursie!
W każdej chwili możecie wrócić do prezentacji i powtórzyć materiał kursu.
Zarejestrowani uczestnicy kursu na Facebooku w ciągu czterech tygodni od
jego zakończenia mogą otrzymać nasze wsparcie. Zadawajcie nam pytania
przez prywatną wiadomość lub na stronie kursu.
W razie potrzeby, oferujemy Wam także w tym okresie bezpłatną konsultację z
zakresu metody Getting Things Done!
78. To już wszystko, co chcieliśmy Wam przekazać w czasie
sześciotygodniowego kursu zarządzania działaniem według
metody Getting Thigs Done.
Dziękujemy za udział w kursie!
W każdej chwili możecie wrócić do prezentacji i powtórzyć materiał kursu.
Zarejestrowani uczestnicy kursu na Facebooku w ciągu czterech tygodni od
jego zakończenia mogą otrzymać nasze wsparcie. Zadawajcie nam pytania
przez prywatną wiadomość lub na stronie kursu.
W razie potrzeby, oferujemy Wam także w tym okresie bezpłatną konsultację z
zakresu metody Getting Things Done!
W przyszłym tygodniu na naszym profilu udostępnimy ankietę na temat kursu.
Prosimy Was o jej wypełnienie w podanym terminie – ponieważ jest to kurs dla
Was, Wasza opinia jest dla nas bardzo ważna i pomoże nam lepiej
przygotować następne kursy oraz prowadzić profil konferencji na Facebooku.
79. To już wszystko, co chcieliśmy Wam przekazać w czasie
sześciotygodniowego kursu zarządzania działaniem według
metody Getting Thigs Done.
Dziękujemy za udział w kursie!
W każdej chwili możecie wrócić do prezentacji i powtórzyć materiał kursu.
Zarejestrowani uczestnicy kursu na Facebooku w ciągu czterech tygodni od
jego zakończenia mogą otrzymać nasze wsparcie. Zadawajcie nam pytania
przez prywatną wiadomość lub na stronie kursu.
W razie potrzeby, oferujemy Wam także w tym okresie bezpłatną konsultację z
zakresu metody Getting Things Done!
W przyszłym tygodniu na naszym profilu udostępnimy ankietę na temat kursu.
Prosimy Was o jej wypełnienie w podanym terminie – ponieważ jest to kurs dla
Was, Wasza opinia jest dla nas bardzo ważna i pomoże nam lepiej
przygotować następne kursy oraz prowadzić profil konferencji na Facebooku.
Jeśli chcecie uzupełnić swoją wiedzę na temat metody Getting Things Done,
możecie także zajrzeć do podstawowej książki autora metody, Davida Allena
„Getting Things Done czyli sztuka bezstresowej efektywności”. Zachęcamy
także do szukania innych metod poprawy efektywności i korzystania z oferty
kursów Biur Karier na Wydziale Chemii oraz Wydziale Fizyki, Astronomii i
Informatyki Stosowanej UJ.
80. Dziękujemy za udział w kursie!
A równocześnie gratulujemy każdej i każdemu z Was
wytrwałości i chęci poprawienia swojej efektywności.
Życzymy Wam samych sukcesów we wszystkich projektach,
których podejmiecie się w swoim życiu!