Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum.

1. ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
РАЗРАБОТКИ ПО
СОВМЕСТНО С ПРОЕКТОМ
1С: ITIL

2. Меня зовут Евгений Пикулев
Общая информация
• Профессиональная квалификация: PMP (2007 г.)
• Основатель и руководитель ЕФ МО PMI
(Екатеринбургский клуб управления проектами) с 2008 г.
• Исполнительный директор компании «Гибкие технологии»
• Тренер по управлению проектами с трехлетним стажем.
Последние тренинги:
Администрация г.Перми, ФГУП «Приборостроительный завод», «Газпром Нефтехим
Салават», «Электроуралмонтаж», «Центрэнергобаланс», «Уралвагонзавод».
Участие в крупных проектах в качестве руководителя:
• Внедрение системы управления бизнес-процессами в банке «Уралфинанс».
• Внедрение биллинговой системы в ОАО «Свердловэнергосбыт»
• Внедрение системы менеджмента качества в Уралвнешторгбанке.
Публичная активность:
• Неоднократный участник российских и международных конференций по управлению
проектами.
• Автор статей по управлению проектами.
•Участник перевода стандартов PMI на русский язык
•Вице-президент Kazakhstan PMI Chapter

3. ПОДХОД
AGILE

4. В качестве «эпиграфа»
«Есть ровно два способа построить
корабль: можно спланировать и
разделить работы, а можно ….
заразить людей любовью к бескрайнему
морю – и тогда они сами построят
корабль!»
Антуан де сент-Экзюпери

5. Недостатки традиционного подхода

6. Недостатки традиционного подхода
Рис.1 Ментальная модель традиционного проекта
Рис.2 Ментальная модель реального проекта

7. Agile Manifesto

10. SCRUM
• Google, Yahoo, Microsoft, Brtitish Telecom, Nokia, Siemens успешно
используют эту методологию.
• Есть много примеров, когда производительность ИТ-команды
удваивалась после применения этой методологии.
• Освоение методологии ИТ-командой – самое трудное и,
одновременно, самое мощное средство выполнения проекта.
• В каждом цикле должны быть получены осязаемые результаты.

16. Процедура работы с рисками в
SCRUM
Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»

17. Риск-воркшоп в SCRUM
SCRUM
PMBOK
Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»

18. Степень успешности ИТ-проектов
IT Project Success Survey 2010 Scott W. Ambler
May-June 2010 www.ambysoft.com/surveys/

19. Выводы
• Agile/Scrum – уже не пилотная
методология, а гибкая технология
1 разработки ПО апробированная в сотнях
компаний
• Применение данной технологии требует
2 соответствующей корпоративной культуры
и симметрии взаимодействия с заказчиком
• Успехи Agile/Scrum не означает, что другие
3 подходы к управлению проектами
неэффективны. Всему свое место и время

20. КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
НАПИСАТЬ МНЕ: EVGENY.PIKULEV@GIBTECH.RU
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RU
ПОЗВОНИТЬ: +7 (919) 394-76-36
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH