Millard Profile

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MIllard Consulting Profile

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  1. 1. George Millard - Perfil George Millard tem mais de 20 anos de ampla vivência profissional, conseguiu um bom equilíbrio ao combinar experiências como executivo corporativo sênior, empreendedor e consultor de negócios em empresas internacionais de alta gestão. Como Consultor de Empresas são mais de 12 anos de experiência gerenciando projetos de estratégia corporativa, análise de mercado/portfolio, finanças corporativas, gestão baseada em valor (GBV), gestão de riscos, reorganização de processos, avaliação/desenvolvimento de planos de negócios e implantação de start-ups em diversos segmentos como agronegócios, eletrônica, telecom, aviação, serviços financeiros, mineração, manufatura, química e logística em grandes firmas como Gemini, PwC, Accenture e EuroPraxis; independentemente ou associado a firmas de consultoria parceiras. Diretor/Gestor de implantação de projetos de Shareholder Value para grandes grupos como Votorantim e Vale (CVRD) em associação com Boston Consulting Group & Fundação Getúlio Vargas. Atuando como executivo, foi o responsável pelo Depto. de Planejamento Estratégico da CPM e representante do Depto. de Engenharia de Pós Venda Militar da Embraer na Itália. Graduou-se em Engenharia Mecânica pela FEI de São Paulo em 1986 e possui um MBA (Sloan Fellowship) pela London Business School concluído em 1997. Fala fluentemente inglês e português, além de bons conhecimentos de italiano e espanhol. Conhecimento Específico: Especialista na Indústria:  Desenvolvimento de Negócios/ Business planning  Agribusiness  Planejamento Estratégico  Corporate Finance / Shareholder Value  Avaliação Econômico-Financeira  Química  Telecom  Mineração  Project Financing/ estruturação negócio  Manufatura  Análise Mercado / Inteligência Competitiva  Serviços Projetos de Consultoria de Negócios/Gestão * alguns projetos selecionados: Novos Negócios  Dirigiu projeto de implantação de nova fabrica de semicondutores no Brasil encampando desde desenho de novos produtos de RFID (Identificação por Radio Freqüência) até fabricação de módulos de memória e comercialização  Dirigiu projeto de cisão de Unidade de Negócios de grande empresa petroquímica com objetivo de torná- la uma cia independente. Escopo do Projeto: Transformar o depto comercial da empresa mãe numa
  2. 2. empresa independente em 90 dias com todas áreas operacionais.  Dirigiu o time de projeto de estratégia de entrada nos mercados nacional e internacional (Europa, EUA e Ásia) para novo produto químico desenvolvido por companhia nacional para combate a incêndios florestais. Spin-off da Britanite a Rio Sagrado iniciou operações em 2007, fechou grande contrato com Indonésia e tem expectativa de faturar US$ 200 MM em 2009.  Desenhou e implantou de modelo de negócios e processos para unidade de Investimento em Capital de Risco para holding Brasileira avaliação de novos negócios (aquisição e start ups) no mercado africano com ênfase em Angola. Criou receitas potenciais de US$ 50 MM.  Realizou análise de mercado, avaliação econômico-financeira de oportunidade e preparou plano de negócios detalhado, assim como estruturação de financiamento para empresa start up de aeronaves ultraleves e experimentais  Projeto de alternativas estratégicas de crescimento e novos negócios de grande fornecedor de sistemas para industria aeronáutica brasileira (EDE)  Dirigiu projeto para empresa líder no setor de agronegócios brasileiro avaliando oportunidades de mercado no setor de nutrição animal. Projeto complexo, envolvendo desde pesquisa de mercado até estruturação do deal de joint venture com parceiros e aquisição de empresas alvos selecionadas Inteligência Competitiva  Realizou estudo de mercado de equipamentos médicos para GE  Realizou estudo de Viabilidade, Avaliação econômico-financeira e Plano de Negócios para grupo investidor em TV Aberta e Paga em Angola  Dirigiu projeto para grande empresa europeia no mercado de açúcar de avaliação (valuation) de dois potenciais alvos de aquisição (usinas de álcool e açúcar) no Brasil com valor aproximado de USD 300MM  Levantamento de oportunidades de novos negócio para empresa química no setor de fertilizantes. Estratégia  Desenvolveu alternativas estratégicas com potencial de US$ 500MM para principal empresa de tratamento de efluentes industriais e proteção ambiental de pólo petroquímico, incluindo entrada em novos negócios como energia e suprimento de água para incrementar valor de resíduos tratados  Liderou projeto de estratégia de crescimento para grande fabricante de massas e estruturação de financiamento via BNDES de US$ 70 MM  Executou a avaliação econômico-financeira de empresa de biotecnologia (soja modificada) em agribusiness nacional para abertura de capital.  Dirigiu time de projeto de estratégia corporativa para Copersucar reposicionando marcas e negócios  Preparou a avaliação econômico-financeira, alternativas de financiamento de projeto e apresentações a potenciais investidores de empresa brasileira de fertilizantes (Nutriplant). A empresa foi a primeira a lançar um IPO no Bovespa Mais (segmento de pequenas e médias empresas) captando USD 11,5MM Melhoria de Processos  Associado à Galeazzi no projeto BRF - fusão da Sadia e Perdigão e a maior no setor cárneos do Brasil, liderou as frentes de diagnóstico das divisões do Mercado Externo e Planejamento Integrado (S&OP – Sales&Operations Palnning) identificando quase R$ 100 MM em oportunidades de curto prazo  Dirigiu projeto de revisão de contratos comerciais de JV de duas empresas líderes na produção de farinha e muito atuantes no setor alimentício. A otimização e padronização de processos comerciais e de modelos de contrato obteve potencial de ganho/economia totalizando R$ 30 MM (Melhoria de Processos)
  3. 3. Resumo Profissional – Desde 2003 Empresário e Consultor de Empresas focado em estratégia corporativa, fusões & aquisições e desenvolvimento de novos negócios  Sócio-Proprietário da Millard Consultoria Empresarial  Co-fundador da Clicks 4 Fun - Novos Negócios em Tecnologia, comercio eletrônico, e- commerce via mídias sociais, crowd funding, compras coletivas e uso de tecnologia em novos empreendimentos  Conselheiro da Performance Risk Management  Conselheiro da Dobroy & Partners International  Parceria/sociedade com diversas consultorias de gestão: Galeazzi, a-connect, Prosperare, Stricto Lato, Birchmann – 1 ano como sócio em exercício da EuroPraxis Consulting no Brasil e África – 1 ano como gerente senior da Accenture (Estratégia) – 1 ano como diretor da PricewaterhouseCoopers Consulting (Estratégia Corporativa & Operações) – 3 ½ como Consultor/Gerente do The Boston Consulting Group & GV Consulting partnership – 1 ano como diretor de planejamento estratégico CPM (IT&Telecom Provider) – 8 anos com Engenheiro e Executivo da Embraer no Brasil e na Itália George Henry Castilho Millard e-mail: gmillard.sln97@london.edu Cel: (+55 11) 99622-2001 Millard Consulting/Performance Tel: (+55 11) 3368-3355 / Fax: (+55 11) 3368-5151 Rua Carmo do Rio Verde, 241 – 8 andar Santo Amaro São Paulo - SP- Brasil - CEP 04729-010
  4. 4. Alguns exemplos de clientes

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