المحاضرة الثالثة _2023.pdf

1. ‫و‬ ‫القيادة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫د‬ / ‫البنبي‬ ‫محمد‬ ‫غادة‬ ‫الحيوية‬ ‫الطبية‬ ‫األجهزة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫لبرنامج‬ ‫التنفيذي‬ ‫المدير‬ - ‫كلي‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫ة‬ ‫التطبيقية‬ ‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫االلكترونية‬ ‫الهندسة‬ ‫بكلية‬ ‫مساعد‬ ‫أستاذ‬ – ‫االلكترونيا‬ ‫هندسة‬ ‫قسم‬ ‫ت‬ ‫والتحكم‬ ‫الصناعية‬ .

2. ‫الثالثة‬ ‫المحاضرة‬

3. ‫؟‬Project ‫المشروع‬ / ‫؟‬Project Life Cycle ‫المشـروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ /

4. . ‫مسعى‬ / ‫جهد‬ ‫نتيجة‬ ‫أو‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫مـنتج‬ ‫إنشاء‬ ‫أجل‬ ‫مـن‬ ‫يتخذ‬ ‫مؤقت‬ ‫متفردة‬ . Project/ ‫المشروع‬ / :Project Life Cycle ‫المشـروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ / ‫وحتى‬ ‫بدايته‬ ‫منذ‬ ‫المشروع‬ ‫بها‬ ‫يمر‬ ‫التي‬ ‫المراحل‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫نهايته‬ .

6. • ‫المعرفي‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫دليل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫مكتب‬ ‫االحترافية‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ . ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫معهد‬ . ‫مشروع‬ ‫مدير‬ ‫أو‬ ‫مشاريع‬ ‫إدارة‬ .

7. ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫العمليات‬ ‫حوكمة‬ ‫يوحد‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬ ‫بالمشروعات‬ Project Management Office (PMO) ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫مكتب‬ / ‫واألساليب‬ ‫واألدوات‬ ‫والمنهجيات‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫وينظم‬ . . ‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بقيادة‬ ‫المنفذة‬ ‫المنظمة‬ ‫كلفته‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ . Project Manager (PM) ‫مديرالمشـروع‬ / ‫معهد‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ ( PMI) ) ‫هو‬ ‫المعهد‬ ‫الرائد‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫عالم‬ ‫في‬ ‫تطوير‬ ‫مهنة‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫مستوى‬ ‫العال‬ ‫م‬ . ‫لقد‬ ‫اعتمد‬ ‫معهد‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ PMI ‫اآلالف‬ ‫من‬ ‫المتخصصين‬ ‫في‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫منحهم‬ ‫أفضل‬ ‫المؤهالت‬ ‫في‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ . PMP ‫اختصار‬ ( Project Management Professional) ‫أي‬ ‫محترف‬ ‫إدارة‬ ،‫المشاريع‬ ‫هو‬ ‫تصنيف‬ ‫مهني‬ ‫معترف‬ ‫به‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫دول‬ ‫يقدمه‬ ‫معهد‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ PMI). ) ‫يوضح‬ PMP ‫الخبرة‬ ‫والتعليم‬ ‫والمهارة‬ ‫والكفاءة‬ ‫المطلوبة‬ ‫لقيادة‬ ‫وتوجيه‬ ‫المشاريع‬ . PMP ‫هو‬ ‫األكثر‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫طل‬ ‫بعد‬ ‫الشهادة‬ ‫التي‬ ‫يديرها‬ ‫معهد‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ ( PMI) ، ‫الواليات‬ ‫المتحدة‬ ‫األمريكية‬ .

8. Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide): ‫يعكس‬ ‫هذا‬ ‫الكتاب‬ ‫االستثنائي‬ ‫إلدارة‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬ ،‫الصناعة‬ ‫ويجمع‬ ‫المعارف‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫مديري‬ ‫المشاريع‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫جميع‬ ‫أنحاء‬ ‫العالم‬ . ‫بصرف‬ ‫النظر‬ ‫عن‬ ‫تغطية‬ ‫جميع‬ ‫أساسيات‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫ال‬ ‫خاصة‬ ‫بتطبيقها‬ ‫على‬ ‫مجموعة‬ ‫واسعة‬ ‫من‬ ،‫المشاريع‬ ‫فإن‬ ‫هذا‬ ‫الكتاب‬ ‫الذي‬ ‫نال‬ ‫استحسان‬ ،‫النقاد‬ ‫ي‬ ‫وفر‬ ‫ا‬ً‫ض‬‫أي‬ ‫لمديري‬ ‫المشاريع‬ ‫األدوات‬ ‫األساسية‬ ‫لممارسة‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫بشكل‬ ‫فعال‬ . ‫كما‬ ‫أنه‬ ‫ي‬ ‫زود‬ ‫هؤالء‬ ‫المديرين‬ ‫بمعرفة‬ ‫واسعة‬ ‫بكيفية‬ ‫تحقيق‬ ‫النتائج‬ ‫التنظيمية‬ .

9. ‫مميزات‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫لعلم‬ ‫الرسمي‬ ‫االستخدام‬ : - 1 - ‫والبدنية‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫تحسين‬ ‫والبشرية‬ . 2 - ‫العمالء‬ ‫عالقات‬ ‫تحسين‬ . 3 - ‫أقصر‬ ‫تطوير‬ ‫أوقات‬ . 4 - ‫التكاليف‬ ‫انخفاض‬ . 5 - ‫الموثوقية‬ ‫وزيادة‬ ‫أعلى‬ ‫جودة‬ . 6 - ‫أعلى‬ ‫ربح‬ ‫هوامش‬ . 7 - ‫اإلنتاجية‬ ‫تحسين‬ . 8 - ‫الداخلي‬ ‫التنسيق‬ ‫تحسين‬ . 9 - ‫العمال‬ ‫معنويات‬ ‫ارتفاع‬ ( ‫اإلجهاد‬ ‫أقل‬ .) 10 ‫المشاكل‬ ‫على‬ ‫المبكر‬ ‫التعرف‬ . 11 - ‫المس‬ ‫في‬ ‫للتخطيط‬ ‫التقديرية‬ ‫القدرة‬ ‫تحسين‬ ‫تقبل‬ ‫المصدر‬ : ‫المعرفية‬ ‫مشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫كتاب‬ ( ‫النسخة‬ - 5 ) Advantages of Using Formal Project Management:- 1-Better control of financial, physical, and human resources. 2-Improved customer relations. 3-Shorter development times. 4-Lower costs. 5-Higher quality and increased reliability. 6-Higher profit margins. 7-Improved productivity. 8-Better internal coordination. 9-Higher worker morale (less stress). 10-Early identification of problems. 11-Improved estimating capability for future planning. Reference PMBOK-5(Project Management Body of Knowledge-5) ‫علم‬ ‫درس‬ُ‫ي‬ ‫لماذا‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ !

13. 6 ‫المشروع‬ ‫فشل‬ ‫إلى‬ ‫تؤدى‬ ‫أخطاء‬ : 1 - ‫المتطلبات‬ ‫فهم‬ ‫عدم‬ . 2 - ‫خطة‬ ‫بدون‬ ‫المشروع‬ ‫بدء‬ . 3 - ‫التواصل‬ ‫ضعف‬ . 4 - ‫ومعرفة‬ ‫مهارات‬ ‫من‬ ‫المصادر‬ ‫ضعف‬ . 5 - ‫والسيطرة‬ ‫باإلدارة‬ ‫فشل‬ . 6 - ‫الماضي‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ .

14. ‫السؤال‬ ‫األول‬ To be able to successfully manage his project, a project manager must have the same area of expertise of the project deliverables. ‫لكي‬ ‫يستطيع‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫أن‬ ‫يدير‬ ‫مشروعه‬ ‫بنجاح‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تتوفر‬ ‫لديه‬ ‫الخ‬ ‫برة‬ ‫الفنية‬ ‫أو‬ ‫التقنية‬ ‫في‬ ‫نفس‬ ‫مجال‬ ‫العمل‬ .

15. ‫السؤال‬ ‫الثاني‬ If a project fails due to lack of experience of the project team, the project manager assumes the responsibility. ‫إذا‬ ‫فشل‬ ‫المشروع‬ ‫بسبب‬ ‫نقص‬ ‫الخبرة‬ ‫ونقص‬ ‫الكفاءة‬ ‫لدى‬ ‫فريق‬ ‫عمل‬ ،‫المشروع‬ ‫يت‬ ‫حمل‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫مسؤولية‬ ‫هذا‬ ‫الفشل‬ .

16. ‫السؤال‬ ‫الثالث‬ The main responsibility of a project manager is to manage the project schedule. ‫المسؤولية‬ ‫الرئيسية‬ ‫لمدير‬ ‫المشروع‬ ‫أن‬ ‫يقوم‬ ‫بإدارة‬ ‫الجدول‬ ‫الزمني‬ .

17. ‫السؤال‬ ‫الرابع‬ If a project fail due to hijacking the project shipment in Aden bay, the project manager assume responsibility. ‫إذا‬ ‫فشل‬ ‫المشروع‬ ‫بسبب‬ ‫أن‬ ‫الشحنات‬ ( ‫مثال‬ ‫شحنة‬ ‫المعدات‬ ‫أو‬ ‫اآلالت‬ ) ‫التي‬ ‫سوف‬ ‫نستخدمها‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫المشروع‬ ‫هذه‬ ‫الشحنة‬ ‫تم‬ ‫خطفها‬ . ‫أتت‬ ‫على‬ ‫سفينة‬ ‫وهذه‬ ‫السفينة‬ ‫مرت‬ ‫على‬ ‫خليج‬ ‫عدن‬ ‫فتم‬ ‫خط‬ ‫فها‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫القراصنة‬ ‫ففشل‬ ‫المشروع‬ ‫لهذا‬ ‫السبب‬ ‫هل‬ ‫يتحمل‬ ‫مدير‬ ‫المشروع‬ ‫مسئولية‬ ‫هذا‬ ‫الفشل؟‬

18. ‫الخامس‬ ‫السؤال‬ A project may continue forever. ‫نهاية‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫يستمر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ .

19. ‫السؤال‬ ‫السادس‬ If you are having issue with your project, you should communicate them on timely manner to the proper stakeholders. ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫لديك‬ ‫مشاكل‬ ‫في‬ ‫مشروعك‬ ( ‫كأن‬ ‫تكون‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫متأخ‬ ‫في‬ ‫الجدول‬ ،‫الزمني‬ ‫أو‬ ‫تجاوزت‬ ‫الميزانية‬ ‫المحددة‬ ،‫لإلنفاق‬ ‫أو‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ) ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تقوم‬ ‫بإبالغ‬ ‫الم‬ ‫عنيين‬ ‫أو‬ ‫إلى‬ ‫أطراف‬ ‫المشروع‬ ‫بها‬ .

20. ‫السؤال‬ ‫السابع‬ You should start your project immediately, rather than taking weeks of planning. ‫بدال‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫تأخذ‬ ‫أسابيع‬ ‫في‬ ،‫التخطيط‬ ‫ابدأ‬ ‫في‬ ‫التنفيذ‬ ‫مب‬ ‫اشرة‬ .

المحاضرة الثالثة _2023.pdf

المحاضرة الثالثة _2023.pdf

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Similar a المحاضرة الثالثة _2023.pdf

Similar a المحاضرة الثالثة _2023.pdf(20)

المحاضرة الثالثة _2023.pdf