Ce livrable est le fruit d'une réflexion collective menée par Gfi Informatique en collaboration ave l'EBG (Electronic Business Group). Pour consulter la version complète veuillez cliquer sur ce lien: http://bit.ly/2voj8zV

1. tF
task-force
# 14
en partenariat avec
Innovation
guide
pratique

2. 3 // Innovation, guide pratique
Mai 2017
Remerciements
L’EBG tient à remercier tout particulièrement les membres et le partenaire de la Task Force
« Innovation » : Gfi Informatique. Un grand merci aux équipes de Gfi Informatique, qui nous ont aidés
à nourrir et mettre en place ce projet : Jean-François Gaudy, Marion Latapy et Sophie Pilverdier, ainsi qu’à
Florence Delplanque-Boulenger, qui a su collecter les informations et mettre en forme cette publication.
Avec le soutien d’iStock by Getty Images
innovation guide pratique Qu’est-ce qu’une Task Force ?
Il s’agit d’un cycle de réflexion réservé à une vingtaine de décideurs
grands comptes, réunis autour de 4 objectifs :
1. Échanger au sein d’un groupe homogène
2. Progresser sur un sujet stratégique
3. Identifier des partenaires de confiance
4. Partager une réflexion avec l’ensemble de la communauté EBG
Entre décembre 2016 et avril 2017, la Task Force « Innovation », organisée
par l’EBG en partenariat avec Gfi Informatique a permis à un groupe d’une
trentaine de directeurs de l’innovation d’échanger sur leur rôle, en pleine
structuration. Quelle doit être l’organisation d’une direction de l’innovation
pragmatique, qui crée de la valeur pour son entreprise ? Quels sont les secrets
du « Go To Market » des idées innovantes ? Quels sont les Business models en
rupture, mais réalistes, qui peuvent fonctionner pour les entreprises ? Quelles
sont les pistes auxquelles il va falloir s’intéresser dans un avenir pas si éloigné
(et comment assurer sa propre prospective) ?
Les réponses sont dans ce livre.
L’ELECTRONIC BUSINESS GROUP - www.ebg.net
L’EBG est la plus importante communauté professionnelle française qui
rassemble des décisionnaires d’entreprises actives dans l’industrie, les services,
les médias... et qui ont pour point commun d’agir dans le sens de l’innovation.
Les activités de l’EBG :
L’EBG a pour vocation d’animer un réseau de compétences et de savoir-faire,
en organisant chaque année plus de 150 tables rondes permettant aux cadres
dirigeants de partager leurs expériences.
Il y a plus de dix communautés actives à l’EBG : les PDG/DG, les Directeurs
des Achats, les Responsables SI, les Directeurs Financiers, les Responsables
Juridiques et RH, les Directeurs Marketing, et Webmarketing/e-Commerce,
les Directeurs Media et Mobilité et les Responsables de la Communication...
Chaque communauté se réunit au moins une fois par mois pour échanger et
faire le point sur les nouvelles pratiques de leur fonction. Les séances sont
filmées et diffusées en direct.
Pour plus d’informations sur l’EBG ou les partenariats :
Benjamin Glaesener
Directeur Général
01 45 23 05 89
benjamin.glaesener@ebg.net
Fanny Raimbault
Responsable des contenus
01 73 03 01 98
fanny.raimbault@ebg.net
Aéroports de Paris / ADP
Airbus
Allianz Worldwide
Partners
APEC
April
Aramis Auto
Aviva France
Barclays Bank PLC
GROUPE VIVARTE
Bouygues Telecom
CARREFOUR
Cofidis
Carrefour Banque
Courir - GO Sport
Crédit Agricole
Crédit Agricole Consumer
Finance
Crédit mutuel Arkéa
Crédit mutuel Nord
Europe
CRMSERVICES
ENGIE
EUROP ASSISTANCE
FONCIA
General Motors France
Gfi informatique
GROUPE BEAUMANOIR /
KORBEN
GRDF
Groupe Crédit Mutuel
Groupe Hachette Livre
Groupe LA POSTE
Groupe Up
HOMESERVE
ING Direct France
KIABI
La Banque Postale
MALAKOFF MEDERIC
MetLife
Natixis
ONISEP
ORANGE / Groupe France
Télécom
PMU
PRO BTP
PSA
RCI Banque
SNCF
SNCF - GARES & CONNEXIONS
Société Générale
SONY MOBILE
COMMUNICATIONS FRANCE
TF1
VALEO
Voyages-sncf.com
YVES ROCHER
les membres de la task force

3. [ Ce cochon d’Inde est la mascotte
de l’EBG. Il vous accompagne au
fil des pages pour vous apporter
des précisions, des chiffres ou des
informations complémentaires.
Et si vous passez nous voir au 10,
rue Mercœur (11e
), vous pourrez
le rencontrer en chair et en os. ]
5 // Innovation, guide pratique4 // Innovation, guide pratique
Innover, c’est rejoindre
son marché
(page 6)
Le directeur de l’innovation,
un pivot
Dépasser le stade du post-it
Construire sa grille
de maturité
Mesurer l’innovation
terrain
Une enquête consacrée
à l’innovation (p. 12)
Étude de cas
HomeServe teste
un chatbot de vente (p. 14)
éCLAIRAGE
Transformation digitale :
l’innovation pour moteur
(p. 16)
sommaire
#1 #2 #3
[ Premier chapitre : définir l’innovatio
n ]
[ De
uxième chapitre : lancer la mach
ine ]
[ Tro
isième chapitre : réussir la mise
enmarché ]
De l’expérimentation
à l’industrialisation
(page 30)
étapes et bonnes pratiques
L’Open Innovation
Cinq conseils pour mieux
travailler avec les start-up
Études de cas
Start’inPost : Trois ans
de bonnes pratiques
(p. 36)
TF1 : « Un incubateur
pour avancer sur le digital »
(p. 38)
Éclairage
Les tendances à l’horizon
2022 (p. 40)
Nos conseils (p. 44)
S’organiser et trouver
des budgets
(page 18)
Méthodologie & gouvernance
Obtenir l’appui du Comex
Mobiliser la base
Ressources et financement
Études de cas
« French IoT » (Docapost) :
Un écosystème bâti
en quelques mois
(p. 24)
Crédit Agricole Consumer
Finance : « Une Digital
Academy pour engager
85 leaders »
(p. 26)
éCLAIRAGE
Tirer parti des Millennials
(p. 28)

4. Entrez dans une expérience immersive.
Touchez, explorez, manipulez les technologies.
Imaginez les usages de demain.
Devenez Gfi’s Insiders ! Le FabLab de Gfi Informatique vous accompagne dans la
construction d’une expérience concrète et palpable de transformation numérique.
Gfi au cœur
de l’innovation
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Digital Banking, Smart Cities,
Omnicommerce, Usine 4.0, Cybersécurité...
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VOS CONTACTS PRIVILÉGIÉS
Pierre Montcel
Directeur Exécutif Business
développement et Marketing
du Groupe Gfi Informatique
Tél. +33 (0)1 44 04 50 24
pierre.montcel@gfi.fr
Jean-François Gaudy
Directeur de l’Innovation
du Groupe Gfi Informatique
Tél. +33 (0)1 44 04 55 72
Port. +33 (0)6 33 05 05 14
jfgaudy@gfi.fr

5. Entre décembre 2016 et avril 2017, la Task
Force « Innovation », organisée par l’EBG en
partenariat avec Gfi Informatique, a permis
à un groupe d’une trentaine de directeurs de
l’innovation d’échanger sur leur rôle, en pleine
structuration... Quelle doit être l’organisation
d’une direction de l’innovation pragmatique,
qui crée de la valeur pour son entreprise ?
Quels sont les secrets du « Go To Market » des
idées innovantes ? Quels sont les Business
models en rupture, mais réalistes, qui peuvent
fonctionner pour les entreprises ? Quelles sont
les pistes auxquelles il va falloir s’intéresser
dans un avenir pas si éloigné (et comment
assurer sa propre prospective) ? Les réponses
sont dans ce livre.
tFtask-force
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