Design Thinking - richtig angewendet - kann eine sehr gewinnbringende Methode im Innovationsprozess sein. Aber gerade im Corporate Umfeld müssen einige Dinge berücksichtigt werden um den Erfolg sicher zu stellen.

1. design thinking
das kleingedruckte
Dr. Christian Wiele
Montag, 13. Mai 13

2. design thinking - das kleingedruckte
ansatz
realität
raum
zeit
schilderwald
mehrwert
beispiel
2
©2013 gezeitenraum
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3. design thinking ansatz
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4. design thinking verheissung
Folge dem Kochrezept bestehend aus
★einem speziellen Raum
★einem multidisziplinärem Team
★einigen Geboten und
★dem Design Thinking Prozess
und Du wirst eine innovative,
revolutionäre Lösung finden.
4
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5. design thinking verheissung
Die Erwartungen
★einem speziellen Raum
★einem multidisziplinärem Team
an Design
★einigen Geboten und
ThinkDesign sThinkingehr
★dem ing ind s Prozess
und Du wirst eine innovative,
hrevolutionäre Lösung finden.
och.
Folge dem Kochrezept bestehend aus
4
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6. wofür design thinking?
Unternehmer und Unternehmen müssen sich im Markt behaupten
 konstanter Druck, neue und bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um
Kunden zu gewinnen oder zu halten
 Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden
 Geschäftsprozesse müssen angepasst werden, um eine optimale Kostenstruktur zu
gewährleisten
 Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle
5
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7. wofür design thinking?
Unternehmer und Unternehmen müssen sich im Markt behaupten
Design Thinundg hilft,
 konstanter Druck, neue und bessere Produkte kin Dienstleistungen anzubieten, um
Kunden zu gewinnen oder zu halten
die Erfolgs Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden
wahrsc werden, um eine optimale Kostenstruktur zu
 Geschäftsprozesse müssen angepasst heinlichkeit von
gewährleisten
Entwicklungsprojekten
 Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle
zu erhöhen.
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8. design thinking: vorgehensmodell
beobachten
Prototypen
entwickeln
Ideen finden
verstehen
Sichtweise
definieren
testen
implementieren
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9. design thinking: vorgehensmodell
beobachten
Erst das
Problem
verstehen ...
verstehen
Sichtweise
definieren
Prototypen
entwickeln
Ideen finden
... dann lösen.
testen
implementieren
6
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10. design thinking: ergebnis
beobachten
Das Ergebnis von
Design Thinking
ist ein validierter
Prototyp!
Prototypen
entwickeln
Ideen finden
verstehen
Sichtweise
definieren
testen
implementieren
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11. realität
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12. der unternehmensalltag
Effizienz
Termindruck
KPIs
Vorhersagbarkeit
Projektpläne
Lösungsorientierung
Machbarkeitsfilter
Meilensteine
Zielstrebigkeit
9
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13. der unternehmensalltag
Menschen
KPIs
Projektpläne
streben nach
Termindruck
subjektiver
Lösungsorientierung
SMachbarkeitsfilter
icherheit.
Effizienz
Meilensteine
Vorhersagbarkeit
Zielstrebigkeit
9
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14. „Ich will keine Probleme, sondern
Lösungen sehen!“
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15. die wahre herausforderung
Design Thinking
macht
Unsicherheit
explizit
11
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16. die wahre herausforderung
DesignnThinking
Desig Thinking
=
macht
Change
Unsicherheit
Management
explizit
11
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17. organisatorische ansätze
Design Thinking Projekt
extern vergeben
Design Thinking Projekt
parallel zum regulären
Entwicklungsprozesses
Design Thinking Tagesworkshop
Design Thinking als Teil
des regulären
Entwicklungsprozesses
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18. raum
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19. der raum ist wichtig ...
X
X
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20. der raum ist wichtig ...
X
Der vorläufige
und improvisierte
Charakter des
Raumes ist
wichtig.
X
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21. zeit
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22. ideen müssen reifen
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23. design thinking: vorgehensmodell
beobachten
Prototypen
entwickeln
Ideen finden
verstehen
Sichtweise
definieren
testen
17
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24. der zeitaspekt fehlt
Ideen finden
beobachten
verstehen
Prototypen
entwickeln
Sichtweise
definieren
testen
18
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25. der zeitaspekt fehlt
Ideen finden
beobachten
verstehen
Ergebnis und
Zeitpunkt sind
nicht planbar.
Prototypen
entwickeln
Sichtweise
definieren
testen
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26. schilderwald
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27. design thinking schilderwald
go for
quantity
defer
judgment
encourage
wild ideas
build on
the ideas of
others
be visual
fail
early and
often
20
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28. be visual: ein beispiel
}
der entscheidende
Schritt
zu kommunizierende
Aussage:
Metapher/
Bild
Ideen müssen
reifen
Illustration
grüne Banane,
Glühbirne
21
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29. be visual: ein beispiel
der entscheidende
Schritt
}
Visualisieren ist
eine Form der
Metapher/
Sprache,
Bild
grüne K
keine Banane,!
unst
Glühbirne
zu kommunizierende
Aussage:
Ideen müssen
reifen
Illustration
21
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30. mehrwert
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31. nicht nur auf das endergebnis schauen
23
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32. nicht nur auf das endergebnis schauen
Design Thinking
hat viele positive
Effekte, nicht nur
das fertige
Produkt.
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33. beispiel
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34. ein beispiel: meer zeit & company
www.meerzeitco.de
Fragestellung:
Wie können wir
helfen, die ländliche
Region Eiderstedt zu
entwickeln?
Perspektivwechsel
Internet...
...Co-Working
Tourist
Potentieller Einwohner
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35. zusammenfassung
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36. was sie behalten sollten
Design Thinking hilft,
Design Thinking
Thinking
Design
die Erfolgs=
e positive
wahrscheinlichkeit von hat viel
Change
Entwicklungsprojekten Effekte, nicht nur
Management
zu erhöhen.
s fertige
da
Produkt.
27
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37. geschafft
Danke für Ihre
Aufmerksamkeit!
Dr. Christian Wiele
christian@gezeitenraum.com
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38. backup
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39. erfolgreiche innovation
Wirtschaftliche
Tragfähigkeit
Attraktivität
Technische
Machbarkeit
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